探究建筑工程造價(jià)管理及成本控制

1、探究建筑工程造價(jià)管理及本錢控制 探究建筑工程造價(jià)管理及本錢控制 摘要：在我國建筑工程管理和本錢控制工作中，存在概算超預(yù)算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重的阻礙了我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展，損害了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此有效的控制工程工程管理，確保企業(yè)利益最大化，成為了建筑企業(yè)工作的重要內(nèi)容，為了減少在施工中的開支，就要建立健全工程造價(jià)控制體系。 關(guān)鍵詞：施工工程；工程造價(jià)；造價(jià)管理 在現(xiàn)階段我國的工程工程造價(jià)管理及本錢控制工作中，長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重壓縮了我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展空間，而且損害了建筑工程的根本經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何有效控制工程工程的造價(jià)和本錢、增強(qiáng)工程工程

2、資金的使用率、利用科學(xué)合理的工程造價(jià)創(chuàng)造出企業(yè)獲利最大化，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營與管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。為了有效減少建筑工程決算超支的情況發(fā)生、保證工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有必要對建筑企業(yè)工程工程造價(jià)管理與控制的有效措施進(jìn)行深入的研究與探析，利用科學(xué)合理的分析方法對現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的資金使用進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。 一、工程工程造價(jià)管理及本錢控制的現(xiàn)狀 現(xiàn)階段我國工程工程造價(jià)管理及本錢控制工作，一般采用兩種管理模式，即動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，以及兩種管理模式結(jié)合使用，通常采用單價(jià)法進(jìn)行工程預(yù)算定額編制，之后各個(gè)工程的造價(jià)管理及本錢控制機(jī)構(gòu)再根據(jù)預(yù)算定額編制工程的具體造價(jià)。而且，在向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

3、的過程中，方便于解決政府對經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，然而隨著社會經(jīng)濟(jì)的開展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的企業(yè)競爭形勢下，這種動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合的工程造價(jià)管理及本錢控制存在著很多問題： 首先，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國現(xiàn)階段的工程工程預(yù)算定額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建筑材料的價(jià)格變化，而且，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，原本的工程工程核算方法已經(jīng)不適合現(xiàn)今的工程造價(jià)管理及本錢控制，嚴(yán)重阻礙了建筑工程事業(yè)的開展。 其次，在目前的工程造價(jià)管理及本錢控制中，決算超預(yù)算的情況比擬嚴(yán)重，導(dǎo)致無法對工程工程進(jìn)行管理，使工程工程的造價(jià)失去了控制，而且，通常情況下，在資金沒有具體落實(shí)的情況下，就開始了工程的施工，甚至出現(xiàn)在沒有進(jìn)行投資估算的情況

4、下，就進(jìn)行施工，導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)了變動(dòng)，出現(xiàn)了資金缺口，使工程無法正常施工。由于我國當(dāng)前對工程工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)尚不完善，中介公司對相應(yīng)的工程造價(jià)也不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，再加上行政管理部門的行政干預(yù)，使得大局部的工程造價(jià)咨詢組織都缺乏公平性，對工程造價(jià)的管理難免摻雜虛假因素。 二、加強(qiáng)工程工程造價(jià)管理及本錢控制的措施 1.決策階段對工程工程造價(jià)及本錢控制的措施首先在決策階段要對工程工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，在建筑工程整個(gè)生命周期中，決策階段算得上是建筑的“龍頭，主要工作是選擇和決定投資方案。在選擇和決定投資方案過程中，主要應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)因素：本錢和規(guī)模，因?yàn)檫@兩個(gè)因素直接關(guān)系著施工階段建設(shè)資金的投入與使用情況。

5、對于開發(fā)投資企業(yè)而言，第一要?jiǎng)?wù)就是對建筑工程進(jìn)行可行性研究，包括做好工程的投資預(yù)算工作、勘測工程現(xiàn)場的施工情況、了解與掌握建筑市場規(guī)律、機(jī)械設(shè)備等。在明確工程投資方案的過程中，必須經(jīng)過對方建筑方案比擬，選擇既能保證建筑工程施工質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的投資方案。為了做到優(yōu)化建筑工程投資方案，必須進(jìn)行細(xì)致的市場研究、思考建筑工程施工的實(shí)際情況，以經(jīng)濟(jì)意識分析投資方案的可行性，盡可能減少建筑工程的建設(shè)資金投入。 2.設(shè)計(jì)階段對工程工程造價(jià)及本錢控制的措施 設(shè)計(jì)是建筑工程工程由方案變成現(xiàn)實(shí)的工作階段。倘假設(shè)能夠做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，就可能做到用最少投入實(shí)現(xiàn)做大產(chǎn)出與最高效益。在此階段，設(shè)計(jì)

6、單位人員必須嚴(yán)格考察施工現(xiàn)場的實(shí)際清涼、掌握施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)原那么與方式，滿足建筑工程的施工要求。為了有效控制工程造價(jià)，必須嚴(yán)格編制52程的概預(yù)算文件，合理的概預(yù)算編制能夠有效管理與控制建筑工程的造價(jià)，所以它是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。 第一，工程工程財(cái)務(wù)人員必須熟識掌握一切與預(yù)算編制相關(guān)的國家法律法規(guī)，只有財(cái)務(wù)人員在完全了解和掌握相關(guān)規(guī)定的情況下，才可能使編制出來的工程造價(jià)得到國家主管部門的認(rèn)可。 第二，掌握建筑工程工程的所有關(guān)鍵信息。財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算之前，必須全面了解和掌握建筑工程工程的整個(gè)過程、工程施工的工藝及施工的特點(diǎn)。最重要的一項(xiàng)工作就是，工程設(shè)計(jì)人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察與收集工程

7、施工的實(shí)際有效信息。 第三，掌握建筑工程施工設(shè)計(jì)圖的各項(xiàng)內(nèi)容。施工設(shè)計(jì)圖是概預(yù)算編制的主要依據(jù)，只有財(cái)務(wù)人員充分了解和掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的相關(guān)信息和重點(diǎn)內(nèi)容，包括一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的專業(yè)知識等，才能根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容合理計(jì)算出工程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)費(fèi)用。 3.施工階段對工程工程造價(jià)及本錢控制的措施 工程造價(jià)出現(xiàn)偏差、決算超過預(yù)算等情況的出現(xiàn)，主要原因在于施工階段的追加本錢。在施工階段，由于工程工程受到一些因素的影響容易導(dǎo)致追加一些預(yù)算中不涵蓋的內(nèi)容。比方，工程材料浪費(fèi)、主要材料價(jià)格上漲、機(jī)械設(shè)備損壞、平安事故等問題都會導(dǎo)致工程本錢提高。因此，施工企業(yè)不能無視這一階段工程造價(jià)的管理與控制工作。 第一，標(biāo)準(zhǔn)工程工程施工

8、系統(tǒng)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理能力。施工現(xiàn)場秩序的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個(gè)工程工程施工系統(tǒng)管理的工作效率，是控制工程造價(jià)和本錢控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果施工系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、施工企業(yè)綜合管理能力強(qiáng)，施工現(xiàn)場的資源浪費(fèi)、施工平安事故等問題出現(xiàn)的概率將會大幅度降低，從而防止出現(xiàn)工程造價(jià)和本錢超過預(yù)算等意外情況的出現(xiàn)。 第二，做好工程變更現(xiàn)場簽證工作，為控制工程造價(jià)提供有力保障。所謂的工程簽證是指以書面形式記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊費(fèi)用，是建筑工程決算的重要依據(jù)之一。因此，工程變更簽證記錄與控制的質(zhì)量直接影響著發(fā)包商與承包商的切身利益，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。另外，施工企業(yè)必須采取有效措施減少工程變更狀況的出現(xiàn)。要想做到這一點(diǎn)，就必須保證工程工程設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理、保證施工方案不出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷，盡可能保證技術(shù)與設(shè)計(jì)不出現(xiàn)變更。盡管工程變更對于建筑工程而言，是一種不可防止、客觀存在的現(xiàn)象，施工企業(yè)只能采取有效措施盡量減少這類情況的發(fā)生?？墒牵┕て髽I(yè)并不能任由工程變更情況的出現(xiàn)，必需對其進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，才能保證工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。 建筑工程本錢控制及造價(jià)管理作為一個(gè)隨社會市場變化而變化的動(dòng)態(tài)過程，貫穿于整個(gè)建筑工程工程的施工生命周期，而并不只局限在某一特定的規(guī)劃階段。隨著目前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深入，對工程工程