探索建筑企業(yè)成本控制的有效途徑

1、探索建筑企業(yè)本錢控制的有效途徑 探索建筑企業(yè)本錢控制的有效途徑 【摘要】近年來(lái)建筑行業(yè)開展一路走俏，建筑行業(yè)開展欣欣向榮，但是在建筑企業(yè)施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益在不同程度上出現(xiàn)了滑坡的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)必須在保證工程質(zhì)量的根底上有效加強(qiáng)管理。本文從建筑企業(yè)的本錢控制角度進(jìn)行分析，如何在控制建筑企業(yè)本錢的根底上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏。 【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；本錢控制；解決措施 一、引言 隨著近年來(lái)建筑行業(yè)的繁榮開展，建筑行業(yè)取得了眾多的經(jīng)濟(jì)效益，但是建筑行業(yè)的開展運(yùn)行速度快，建筑在高速開展的過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益近年來(lái)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)滑坡的現(xiàn)象，建筑企業(yè)為了更大化的

2、實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益必須要采取相關(guān)的措施，在不影響工程質(zhì)量的根底之上對(duì)企業(yè)的開展中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，其中對(duì)建筑的本錢要采取一定的控制手段，對(duì)企業(yè)建筑本錢的有效控制可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)利益最大化。在現(xiàn)階段的建筑本錢控制需要把開發(fā)工程，工程方案，財(cái)務(wù)方案以及施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，充分把握各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)本錢的影響，采取最合理的控制手段控制建筑工程的本錢。 二、建筑企業(yè)本錢控制的內(nèi)容 建筑企業(yè)本錢主要指的工程從開工到完工之間所用的所有費(fèi)用總和，這些費(fèi)用用貨幣的形式加以表示。建筑企業(yè)的本錢費(fèi)用包括材料費(fèi)用，工人費(fèi)用，機(jī)器設(shè)備費(fèi)用以其其他的相關(guān)費(fèi)用。對(duì)建筑企業(yè)的本錢控制是指在工程施工過(guò)程中在

3、符合相關(guān)工程質(zhì)量的根底上通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案，本錢經(jīng)濟(jì)分析等手段對(duì)工程工程的費(fèi)用進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)與方案不符合現(xiàn)象要采取科學(xué)的控制手段把各項(xiàng)費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)。建筑企業(yè)的本錢控制不單單指對(duì)工程的本錢進(jìn)行控制還包括對(duì)本錢管理體系進(jìn)行相關(guān)的管理和控制，使其不斷完善，加強(qiáng)建筑企業(yè)的本錢控制手段。 三、建筑企業(yè)本錢控制原那么 開源與節(jié)流相結(jié)合 對(duì)建筑企業(yè)的本錢控制需要一方面增加收入，另一方面節(jié)約支出。在建設(shè)過(guò)程中要經(jīng)常進(jìn)行實(shí)際本錢和預(yù)算收入的比擬，從中尋找相關(guān)的多余支出，糾正其中的問(wèn)題，只有這樣才能對(duì)支出實(shí)現(xiàn)有效的控制，提高工程的本錢投入。 全面控制原那么 建筑企業(yè)的本錢控制要做到全面控制。全

4、面控制包括各個(gè)單位，各個(gè)部門甚至每個(gè)員工都要有本錢控制的意識(shí)，同時(shí)全面控制還要做到在工程進(jìn)行的任意階段都要對(duì)施工工程進(jìn)行行之有效的本錢控制。 目標(biāo)管理原那么 建筑企業(yè)的本錢控制是與整個(gè)工程有關(guān)的環(huán)節(jié)，因此在實(shí)施本錢控制時(shí)要把控制的方針，目標(biāo)與措施進(jìn)行一一分解，在不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的控制手段，同時(shí)各個(gè)單位各個(gè)部門甚至員工要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制措施進(jìn)行實(shí)踐。在對(duì)目前進(jìn)行完成之后要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)完成進(jìn)行相關(guān)的檢查，檢查執(zhí)行結(jié)果，并對(duì)結(jié)果中不完善的地方進(jìn)行相關(guān)的改良使其不斷完善，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的形成，實(shí)施和檢查，處理的環(huán)節(jié)相結(jié)合。 各部門實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合 在實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)本錢控制的過(guò)程中各個(gè)工程負(fù)責(zé)部門都

5、肩負(fù)著控制本錢的有關(guān)義務(wù)，同時(shí)各個(gè)部門單位也享有本錢控制的權(quán)利。各個(gè)部門單位可以對(duì)各部門的本錢控制進(jìn)行相關(guān)的考察，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰的制度。 四、建筑企業(yè)實(shí)施本錢控制的措施 建筑工程施工前的本錢控制 建筑企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)之前要訂立控制本錢的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程的投資規(guī)模有著清晰的規(guī)劃。這就要求設(shè)計(jì)部，技術(shù)部和施工部根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行方案的選擇，在設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料的根底上對(duì)施工方法，施工技術(shù)，作業(yè)形式等進(jìn)行認(rèn)真研究，制定出最合理的施工方案。在對(duì)施工方案進(jìn)行考察的過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，監(jiān)理工作對(duì)工程的本錢控制起著重要的影響，這就要求監(jiān)理工作人員要積極深入進(jìn)行調(diào)查，充分考慮到工程的各個(gè)

6、外部因素。由于工程的外部條件復(fù)雜多變，因此監(jiān)理工作要做出詳細(xì)的工程可行性研究，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)確的投資預(yù)算，這樣可以實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用，可以盡量防止不必要的資金投入。 同時(shí)工程的建設(shè)都是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的制度，招標(biāo)制度在一定程度上可以降低工程的本錢。但是在招標(biāo)環(huán)節(jié)要對(duì)招標(biāo)單位和招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)審查，檢查招標(biāo)文件中是否詳細(xì)說(shuō)明的招標(biāo)范圍，承包方式，價(jià)格依據(jù)以其技術(shù)水平等等。建筑企業(yè)要對(duì)招標(biāo)企業(yè)的各方面情況進(jìn)行比擬，尋找最適宜的承包單位，這樣可以減少施工過(guò)程中的各類糾紛，可以有效的控制本錢。 施工過(guò)程中的本錢控制 1.對(duì)建筑材料的有效管理 建筑企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，材料的經(jīng)濟(jì)投入所占比重較大，

7、因此在本錢控制上要對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理。對(duì)材料的管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的良好流動(dòng)，在對(duì)建筑材料進(jìn)行管理時(shí)可以從以下環(huán)節(jié)考慮。 材料供給 材料的及時(shí)供給是工程順利進(jìn)行的根底，在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中要根據(jù)設(shè)計(jì)單位要求的建筑材料品牌，材質(zhì)對(duì)建筑原料進(jìn)行一一購(gòu)置，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位的要求進(jìn)行材料的選購(gòu)，要保證材料的品牌，數(shù)量，規(guī)格都要達(dá)標(biāo)，使建筑材料的供給能夠一步到位，不能因?yàn)榻ㄖ牧系牟少?gòu)影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。 對(duì)材料的使用情況進(jìn)行審核 在施工過(guò)程中消耗的材料數(shù)量和價(jià)格影響著建筑企業(yè)的本錢投入，因此許多建筑企業(yè)在編著決算時(shí)往往存在著不真實(shí)的數(shù)據(jù)，施工單位會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)材料用量和損失程度，這樣對(duì)建

8、筑的質(zhì)量將產(chǎn)生十分不利的影響，所有對(duì)材料的實(shí)際運(yùn)用和價(jià)格進(jìn)行相關(guān)的審核是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的關(guān)鍵，重點(diǎn)審查材料的使用程度和材料定額使用數(shù)量，有意識(shí)的降低材料的損失率這也是有效控制建筑企業(yè)本錢的有效措施。 2.對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管 在人們對(duì)建筑的平安問(wèn)題關(guān)注度越來(lái)越高，現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，工程返工不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，同時(shí)也會(huì)拉成工程的建設(shè)周期，返工對(duì)建筑企業(yè)將產(chǎn)生十分不利的影響，在建筑過(guò)程中要杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，在施工過(guò)程中要對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，注意按照施工情況調(diào)整施工方案，對(duì)影響建筑質(zhì)量的因素綜合分析，采取有效措施盡量防止這些因素對(duì)建筑質(zhì)量的影響，減少返工，防止不必要的資金和時(shí)間浪費(fèi)。 五、結(jié)束語(yǔ) 本文對(duì)建筑企業(yè)的本錢控制問(wèn)題進(jìn)行了較為全面的介紹，在工程的建設(shè)過(guò)程中還存在著各種各樣的問(wèn)題，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化要加強(qiáng)對(duì)本錢的控制力度，在不影響工程質(zhì)量的根