質(zhì)量保證方案

1、目錄1.質(zhì)量目標(biāo)12.質(zhì)量保證體系12.1.完善的項目組織機(jī)構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系12.2.公司總部對本項目的服務(wù)控制13.工程質(zhì)量保證措施23.1質(zhì)量保證基本原則：23.2質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施24、以公司對標(biāo)競賽為契機(jī)，打造樣板工程101.質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量 “合格”。重大質(zhì)量事故為0次。管道安裝質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行均達(dá)到檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量保證體系2.1.完善的項目組織機(jī)構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)本項目的具體情況，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或

2、階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。我公司在本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高,圓滿順利地完成工程施工,達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。2.2.公司總部對本項目的服務(wù)控制2.2.1工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工

3、程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2.2.2工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項目管理競賽評比。2.2.3促進(jìn)項目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項目總結(jié)交流，使

4、項目學(xué)習(xí)別的項目的先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。3.工程質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量保證基本原則：（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”（2）“以人為核心”、“以預(yù)防為主”（3）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實事求是（4）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范3.2質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施執(zhí)行崗位責(zé)任制方案 經(jīng)審批方可實施人員 基本要素質(zhì)量材料 原材、半成品檢驗操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證產(chǎn)品質(zhì)量保證一周維修保養(yǎng)熟悉圖紙技術(shù)資料保證機(jī)具保證機(jī)具 檢測合格方使用加強(qiáng)施工過程控制，創(chuàng)“過程精品”，管理措施如下：3.2.1剖析機(jī)電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容、

5、薄弱環(huán)和控制要點(diǎn)節(jié)我們必須經(jīng)過周密細(xì)致的分析，找出本工程施工過程中的各個難點(diǎn)及質(zhì)量控制要點(diǎn)，并且制定出相對應(yīng)的技術(shù)措施，嚴(yán)格預(yù)控措施，加強(qiáng)管理，就能使工程質(zhì)量得到保證，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.2.1.1機(jī)電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容 確定施工方案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 準(zhǔn)備施工機(jī)具 準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料準(zhǔn)備、出具合格證書面交底電氣預(yù)留預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋通風(fēng)空調(diào)預(yù)留預(yù)埋安裝階段管道預(yù)留預(yù)埋配管橋架安裝管道安裝敷設(shè)電纜設(shè)備安裝及配管管道專業(yè)管道防腐、保溫電氣專業(yè)配電箱安裝風(fēng)管、空調(diào)水安裝器具安裝材料合格證設(shè)備安裝通風(fēng)空調(diào)安裝技術(shù)記錄風(fēng)管、空調(diào)水保溫執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工）變更設(shè)計的證明文件 質(zhì)

6、量評定自檢記錄 資料整理質(zhì)量評定記錄3.2.1.2質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照雇主、設(shè)計和工料規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次嚴(yán)格樣品報批制度，通過雇主和雇主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。2）對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下

7、：須在合格分供方廠家中采購物資，所采購的材料或設(shè)備必須具有出廠合格證、材質(zhì)證明、有關(guān)政府部門的認(rèn)可證明和使用說明書，有疑問的禁止進(jìn)貨；物資采購部建立了合格的分供方檔案，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，材料設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)在合格分供方中選擇；實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部、物資采購主管部門定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴(yán)格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進(jìn)行驗證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3）加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)力度，有效控制綜合排布圖及深化設(shè)計。我

8、們必須重視圖紙會審、深化設(shè)計和綜合管線圖的設(shè)計工作，設(shè)置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)部，積極主動地與原方案設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與配合，有效控制綜合排布圖及深化設(shè)計的深度和質(zhì)量，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.2.1.3質(zhì)量控制點(diǎn)及措施1）管道安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施主要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施責(zé)任人施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)方案可行性、先進(jìn)性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實際情況及時調(diào)整方案總工施工人員質(zhì)量意識教育質(zhì)量總監(jiān)物資供應(yīng)材料、設(shè)備的合格證、檢驗報告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān)的認(rèn)證文件。材料、設(shè)備必須有合格證、檢驗報告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān)的認(rèn)證文件。材料責(zé)任師管道責(zé)任師孔洞預(yù)留位

9、置、標(biāo)高準(zhǔn)確繪制管道留洞圖、洞口檢查表。管道責(zé)任師套管安裝套管類型正確套管水平度、垂直度準(zhǔn)確套管類型根據(jù)使用部位進(jìn)行明確，立管套管管道完成后再固定套管。管道責(zé)任師管道安裝位置、標(biāo)高、坡度正確消除管道交叉和矛盾分系統(tǒng)編制專項施工方案；繪制綜合圖解決施工交叉問題；仔細(xì)審圖并勘測現(xiàn)場實際情況后繪制加工圖；提高施工人員技術(shù)素質(zhì)；嚴(yán)格管道打壓及工序驗收制度，保證管道不滲不漏；加強(qiáng)檢查，驗收力度。管道責(zé)任師防腐處理除銹、防腐處理徹底徹底除銹，表面露出金屬光澤；防銹底漆按設(shè)計要求的遍數(shù)刷；不能將面漆代替防銹漆。管道責(zé)任師填堵孔洞根據(jù)工藝確定填堵方法套管與管道的間隙均勻套管出地面高度不一套管調(diào)正后固定牢固；與

10、土建協(xié)調(diào)地面做法。管道責(zé)任師水壓試驗分層分區(qū)打壓嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試壓，選擇好排氣點(diǎn)和泄水點(diǎn)；認(rèn)真檢查管道接口。管道責(zé)任師閉水試驗分層分區(qū)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查管道接口。管道責(zé)任師系統(tǒng)沖洗沖洗徹底嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，選擇好進(jìn)水口和排水口，不留死角。管道責(zé)任師通水試驗認(rèn)真檢查嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐系統(tǒng)、逐戶、逐立管進(jìn)行，不遺漏。管道責(zé)任師調(diào)試嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計進(jìn)行。管道責(zé)任師3）電氣工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施主要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施責(zé)任人施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)方案可行性、先進(jìn)性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實際情況及時調(diào)整方案總工施工人員質(zhì)量意識教育質(zhì)量總監(jiān)物資供應(yīng)材料、設(shè)備的合格證、檢驗報告、出廠質(zhì)量

11、證明和有關(guān)的認(rèn)證文件。材料、設(shè)備必須有合格證、檢驗報告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān)的認(rèn)證文件。材料責(zé)任師電氣責(zé)任師結(jié)構(gòu)預(yù)埋位置標(biāo)高正確線管保護(hù)層漏埋、錯埋管路彎扁度確保按基準(zhǔn)標(biāo)高線施工避免預(yù)埋的管路三層交叉認(rèn)真查閱圖紙電氣責(zé)任師孔洞留設(shè)漏留、錯留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表電氣責(zé)任師線槽橋架安裝位置、標(biāo)高正確與水管、風(fēng)管間距正確支架排列正確繪制綜合圖解決電氣責(zé)任師管路暗敷支架間距與水管、風(fēng)管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路彎扁度繪制電纜布置圖，確定走向及排列；消除質(zhì)量通病電氣責(zé)任師管路明敷支架間距與水管、風(fēng)管間距正確接線盒、過線盒接線正確管路橫平豎直管路彎扁度消除質(zhì)量通病電氣責(zé)任穿線配線導(dǎo)線涮錫導(dǎo)線防

12、損傷嚴(yán)格涮錫工藝穿線時注意保護(hù)導(dǎo)線電氣責(zé)任師電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固電纜彎扁度電纜排列整齊、美觀根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設(shè)線纜與器具、設(shè)備的壓接正確牢固可靠；編制調(diào)試方案，做好安全工作電氣責(zé)任師器具安裝器具固定方法正確位置標(biāo)高正確研究照明器具的安裝方法準(zhǔn)確定位；根據(jù)設(shè)計圖紙及裝修的要求合理布置器具。電氣責(zé)任師設(shè)備安裝安裝方法、位置標(biāo)高正確制訂專項施工方案電氣責(zé)任師調(diào)試絕緣搖測全面開關(guān)動作可靠制訂專項調(diào)試方案電氣責(zé)任師3.2.2嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的措

13、施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3.2.3堅持樣板引路分項工程開工前，由項目總工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時施工隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 3.2.4實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)

14、下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。3.2.5勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。3.2.5.1進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等

15、。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。3.2.5.2加強(qiáng)對勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。3.2.6對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理對安裝階段的各種材料和設(shè)備供應(yīng)商均要采用全方位、

16、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3.2.7實行掛牌制度技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。3.2.8實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制。定期由項目總工主持，由項目經(jīng)理部及施工隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情

17、況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由項目總工以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各施工隊伍，簡報中對質(zhì)量好的施工隊伍要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：檢查核實發(fā)現(xiàn)問題分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會診追根找出責(zé)任人獎懲制度制定整改措施、落實負(fù)責(zé)人、整改時間進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行反思3.2.9加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，我們將要制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施。在施工

18、過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。3.2.10技術(shù)資料管理我公司在資料管理方面具有豐富的經(jīng)驗和嚴(yán)格的管理制度。3.2.10.1資料管理流程監(jiān)理、業(yè)主突發(fā)事件呈報下達(dá)傳遞資料室資料員項目經(jīng)理（批閱）歸檔傳遞質(zhì)量總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理總工程師3.2.10.2資料管理措施我司制定有完善的資料管理實施細(xì)則，在本工程中項目經(jīng)理部將

19、完全按照此細(xì)則進(jìn)行資料管理，詳細(xì)內(nèi)容如下:1）資料管理實施細(xì)則編制目的：建筑安裝工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備文件，也是對各工程進(jìn)行檢查、驗收、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。因此，為了確保工程技術(shù)資料能及時、準(zhǔn)確地完成，特制定本辦法。2）編制依據(jù)：公司程序文件和盤錦市建筑工程資料管理規(guī)程3）職責(zé)劃分：總工程師:負(fù)責(zé)對本工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、審核，主要檢查內(nèi)容包括資料的填寫、收集、整理是否嚴(yán)格按程序執(zhí)行，是否與施工同步，是否真實、完整、清晰，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行整改，同時負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編寫及各類施工方案的審核工作。專業(yè)責(zé)任師:負(fù)責(zé)本安裝專業(yè)施工過程中各種技

20、術(shù)資料的填寫、檢查、送審、歸檔；負(fù)責(zé)收集、整理產(chǎn)品樣品、設(shè)備材料的技術(shù)資料；負(fù)責(zé)專業(yè)施工方案、調(diào)試方案、冬季、雨季施工方案、安全專項施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖等資料的編寫、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存檔。資料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備報驗資料填寫、送審、歸檔；負(fù)責(zé)項目及公司往來文函的登記、整理、歸檔；負(fù)責(zé)整理材料、設(shè)備供貨商資料的整理；負(fù)責(zé)日、周、月、季度計劃的收集、歸檔工作；負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包商下發(fā)各種設(shè)計變更洽商記錄及其他文件；在各責(zé)任工程師提供成套的施工資料后，統(tǒng)一進(jìn)行歸檔整理；4）工程竣工施工技術(shù)資料的審查、核對、簽認(rèn)程序原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告由材料員向供貨商索取并存檔，要求資料提供及時、字跡及公章清晰、內(nèi)容齊全。施工記錄：由負(fù)責(zé)施工的責(zé)任工程師填寫。要求資料填寫真實、準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全不缺項，書面整潔。施工過程中各種技術(shù)資料:由專業(yè)責(zé)任工程