海爾物流案例分析ppt課件

1、海爾物流案例分析海爾物流案例分析-海爾集團(tuán)物流整合和改造的必然性背景-n如今，伴隨著市場全球化，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，客戶預(yù)期日益增長，這些要素綜合起來都需求企業(yè)建立起更為成熟，復(fù)雜的物流管理體系。這無疑為企業(yè)開展開創(chuàng)出嶄新的機(jī)遇，我想這也是海爾集團(tuán)物流整合與改造的以個外部要素。海爾集團(tuán)的張瑞敏也曾說過，n在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)，假設(shè)沒有現(xiàn)代物流就意味著沒有物可流。支撐物流產(chǎn)業(yè)大廈的全部活動可以分為6大根本活動：n運(yùn)輸，儲存，包裝，裝卸，加工和物流信息。其中，有三大支柱性活動，即運(yùn)輸，儲存和加工，它們是最主要的物流活動，是直接發(fā)明物流三大功能的活動。其他三類物流活動，即包裝，裝卸和物流信息那

2、么是輔助性的物流活動，是為運(yùn)輸和加工活動效力的。 海爾集中對物流的儲存和信息活動進(jìn)展了合理安排：n重塑企業(yè)業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)了市場化程度最高的訂單經(jīng)濟(jì)。n訂單可以是一個企業(yè)的驅(qū)動力，經(jīng)過整合后的物流體系使海爾可以運(yùn)用物流技術(shù)和計算機(jī)管理這些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。國際化企業(yè)應(yīng)符合三個規(guī)范：即企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造順應(yīng)外部市場的變化，培育一個全球化的品牌，一個基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略。n海爾提出企業(yè)的三種轉(zhuǎn)變：n一是從職能性構(gòu)造向市場鏈為紐帶的流程型構(gòu)造轉(zhuǎn)變；n二是由主要運(yùn)營國內(nèi)市場向國外市場轉(zhuǎn)變；n三是從制造業(yè)向效力業(yè)轉(zhuǎn)變。這樣做可以使工人素質(zhì)與國際化企業(yè)全面接軌。對流通方式的改良：使海爾實(shí)現(xiàn)了零庫存。使海爾實(shí)

3、現(xiàn)了零庫存。注重信息化n海爾集團(tuán)擁有強(qiáng)大的整合型信息效力系統(tǒng)，從訂單到發(fā)票，可以把倉庫情況和物流需求傳送給供應(yīng)商，同時與客戶的消費(fèi)系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)一致整合，進(jìn)展銜接。這個信息系統(tǒng)效力于供應(yīng)鏈的各個方面，有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢，而且運(yùn)轉(zhuǎn)也是非常高效的。注重多元化n目前海爾逐漸擴(kuò)張到了許多新領(lǐng)域。在全球也逐漸建立了許多大客戶。尤其最近幾年特別注重開展海外市場。為此海爾采取了許多新措施。一是優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。二是擴(kuò)展國際供應(yīng)商比重。這些都有利于海爾集團(tuán)打進(jìn)國際世界，為進(jìn)軍世界500強(qiáng)發(fā)明了條件。注重企業(yè)間的良好協(xié)作關(guān)系n海爾就近開展了供應(yīng)商，與曾經(jīng)進(jìn)入和預(yù)備進(jìn)入青島海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園的19家國際供應(yīng)商建立了供應(yīng)鏈關(guān)系。同時海爾還請大型國際供應(yīng)商以其高技術(shù)參與海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計，這樣可以保證新產(chǎn)品的順利推出，不斷順應(yīng)日益變化的市場需求。總結(jié)：海爾物流整合與改造 改動了傳統(tǒng)的物流方而構(gòu)