合理化建議范文

1、精品文檔合理化建議范文一、業(yè)務(wù)承接企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是 基礎(chǔ)，對給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高 大家承攬任務(wù)的用心性 ;二、工程生產(chǎn)管理1. 工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn) 過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企 業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等 于市場營銷”。2. 安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和 - 諧和員 工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故， 那么事故就會消滅企業(yè)” ， 尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不 高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn) ; 加強(qiáng)日常安全檢查 ; 加大 安全宣貫

2、等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，營造安全生產(chǎn) 的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā) 展。3. 生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點(diǎn)，推薦公司對項(xiàng)目部使 用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì) 誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 和成本，提高企業(yè)效益。4. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全職責(zé) 風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決 措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠信度 等等; 法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、 勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同 評審、后期跟蹤等工作 ; 資金風(fēng)險(xiǎn)是要管

3、好用好自有資金， 對工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算， 規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。5. 綜合行政管理。建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會治安綜 合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián) 系工作 ;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。6. 人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人 才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營 資源的收集，鼓勵(lì)職工用心參加崗位培訓(xùn)。7. 公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組 織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲利是公司生存與發(fā) 展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員，重視會 計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確

4、登記、核算、主 動安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí) 現(xiàn)贏利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債 務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。8. 推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項(xiàng)目，開展合 法的投資活動，也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營方式之一。 同時(shí)，鼓勵(lì)更多的職工參股入股，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利， 恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的心田 ;合理化推薦范文（三）開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有 效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會主義精神禮貌建設(shè) 雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)好處，又有深刻的長遠(yuǎn) 好處 ; 既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處，又有重大的政治好處。在廣大 職工中開展合理化

5、推薦活動，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的 重要好處一. 總則為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司 管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二. 管理范圍以下范圍的推薦是應(yīng)鼓勵(lì)和可理解的各部門我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù) 責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個(gè) 匯報(bào)和推薦。一、市場存在的問題1. 市場問題作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到此刻的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一齊成長，實(shí)在是一件十分 高興和自豪的事情。公司發(fā)展到此刻的規(guī)模，凝聚了全公司 每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人十分期望公司以后 能一步步的良好發(fā)展下去，也期望能為公司的每一步發(fā)展

6、作 出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也期望在這過程中不斷的提高自己。在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和推薦陳述如 下，請領(lǐng)導(dǎo)參考。1 、明確職責(zé)和職責(zé)，防止推諉工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司 利益的大事。期望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的 職責(zé)和職責(zé)， 使每個(gè)人負(fù)起職責(zé)來， 保證公司利益不受損害2 、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中 出錯(cuò)也是十分正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。 期望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意 主動承擔(dān)職責(zé)。3 、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制 公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不 當(dāng)?shù)臓顩r。

7、在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足 的現(xiàn)象。推薦公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前 由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本 和能夠節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。推薦在項(xiàng)目招 標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由 2-3 個(gè)有經(jīng)驗(yàn) 的人員對招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo) 帶來不利。推薦公司也要重視施工中的成本控制，減少施工 過程中的成本增加。4 、加強(qiáng)項(xiàng)目收款 我公司的項(xiàng)目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn) 的問題。推薦公司加強(qiáng)收款的管理，對具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng) 目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。5 、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策 推薦在完成項(xiàng)目

8、的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作用心性。6 、提高工資水平 員工在努力工作后，也期望能得到良好的待遇，期望公 司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多 得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。以上推薦，僅為個(gè)人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。 愿每個(gè)人都能開心的工作。愿公司的明天會更好 !合理化推薦范文（九）銀行合理化推薦書范文 尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營業(yè)室全體員工期望能在“支行” 這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi) 控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額，提高客戶忠誠度，培育 新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶

9、給不竭的動力。作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，透過在實(shí)際工作中的總結(jié)，推 薦如下學(xué)校合理化推薦書范文在工作已 17 年了，對我而言，早已不是一般 好處上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化推薦。她像一 位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友， 陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我 對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長 所需的所有精神養(yǎng)分！能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個(gè)個(gè)性的 人，一個(gè)有著特定人文性格的人，一個(gè)有著個(gè) 性行為特征與工作方式的人。 能夠說， 由我們組成， 我們又代表實(shí)?；趯Φ膼叟c信任，對的期盼和憧憬，對 現(xiàn)行工作提出如下推薦公司合理化推薦書

10、范文 自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了 總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過 接觸，尤其對的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列 改革，對來說也是刻不容緩的，我作為的一員，就 應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革 做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這 不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對公司的合理化推薦：1 、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性 和有效性。推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損 壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的 大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的 工作才能取

11、得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面 規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要 及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍 功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響用心性。2 、一切要以事實(shí)說話。推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí) 為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅 僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些 經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及 時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作 不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3 、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件， 好多事情是能夠歸

12、結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是 流程，避免重復(fù)。另外提幾條個(gè)人推薦：1 、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時(shí) 制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切 實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。3 、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制 定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門 員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。4 、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、 效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理 利用時(shí)間安排工作。5 、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺激勵(lì)措施， 鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培 訓(xùn)成長福利。6 、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視， 對書面推薦均有正