內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育試題及答案目標(biāo)與時(shí)間管理滿分ok

1、2016 年 內(nèi) 蒙 古 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員繼續(xù)教育考試題目和答案（高分）1、時(shí)間的分配本質(zhì)是（D）A、對(duì)效率的追求B、對(duì)未來的謀劃C、對(duì)未來的向往D、價(jià)值觀的體現(xiàn)2、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（B）A、確認(rèn)并界定各個(gè)關(guān)鍵因素B、確定施政目標(biāo)C、年度報(bào)告與績(jī)效分析D、協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)3、在制訂行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要（B）A、找出對(duì)完成目標(biāo)有決定性影響的因B、分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)C、編排行動(dòng)的合理順序D、決定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和每一階段的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)4、績(jī)效評(píng)估的目的是（C）A、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)B、評(píng)出優(yōu)秀員工C、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)D、推進(jìn)績(jī)效管理5、績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（D）A、改革、改善組織的管理方

2、式B、發(fā)揮員工的潛能和積極性C、促進(jìn)員工和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力D、員工和組織的需求分析6、 在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，需要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（D）A、適應(yīng)與堅(jiān)持都是發(fā)展的需要B、適應(yīng)與堅(jiān)持都是生存的需要C、適應(yīng)是發(fā)展的需要，堅(jiān)持是生存的需要D、適應(yīng)是生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要7、對(duì)于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由（B）參加,迅速解決，并形成“判例”。A、無決策權(quán)的部門職員B、有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人C、組織的所有成員D、與該事項(xiàng)無關(guān)的部門負(fù)責(zé)人8、“我們是誰，為什么而存在？”，這個(gè)問題屬于企業(yè)的（ C）A、長(zhǎng)期計(jì)劃；B、戰(zhàn)略目標(biāo)；C、使命；D、遠(yuǎn)景9、在目標(biāo)管理中，來

3、源是（D）A、上一年度企業(yè)的盈利狀況B、績(jī)效考評(píng)結(jié)果C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派D、崗位說明書和年度計(jì)劃10、 在績(jī)效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（B）A、著急;B、茫然;C、怨氣；D、焦慮11、一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是（ D）A、生產(chǎn)管理；B、內(nèi)務(wù)管理；C、設(shè)計(jì)研發(fā)；D、市場(chǎng)銷售12、 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn) 目標(biāo)是（C）A、周計(jì)劃；B、工作任務(wù)；C、職業(yè)發(fā)展；D、月計(jì)劃13、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（ D）A、目標(biāo)太少；B、目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成；C、目標(biāo)的層次不高;D、目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急

4、的事項(xiàng)往往資 源配置不夠14、我國政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（A）A、借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)；B、完全照搬蘇聯(lián)模式；C、從一開始就實(shí)行了 360度考核；D、目標(biāo)的考核與評(píng)估工作由紀(jì)委負(fù)責(zé)15、下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（D）A、職業(yè)怠慢；B、想干卻不讓你干了；C、35歲后仍不知自己是干什么的；D、過早開始職業(yè)生涯16、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是由（A）A、彼得-德魯克；B、愛德華-施來C、喬治-奧迪奧恩；D、道格拉斯-麥格雷戈17、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過（A）來實(shí)現(xiàn)的A、考核；B、年終總結(jié)；C、監(jiān)督；D、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)18、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說法正確的是

5、（ A）A、單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性；B、單位人和職業(yè)人都有依附性；C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨(dú)立性；D、單位人和職業(yè)人有獨(dú)立性19、目標(biāo)管理的缺陷是（C）A、目標(biāo)與手段的概念重疊；B、目標(biāo)不能決定組織的未來；C、目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的；D、目標(biāo)是一種承諾 20、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（C）A、指標(biāo)要通過組織成員的全員討論通過;B、設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求;C、指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的；D、考核指標(biāo)的數(shù)量要充足21、我國公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從（C）開始的。A、績(jī)效管理；B、績(jī)效發(fā)展；C、崗位責(zé)任制；D、目標(biāo)管理責(zé)任制22、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在改革政府一一企業(yè)精神如何改革

6、著公營(yíng)部門一書中提出了政府再造的十大原則，其核心是（ A）A、使政府更有效率；B、使政府更加集權(quán)；C、使政府更有公信力；D、使政府更加廉潔23、進(jìn)行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是（ A）A、組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和；B、組織目標(biāo)小于所有崗位目標(biāo)之和;C、組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)沒有任何關(guān)系;D、組織目標(biāo)大于所有崗位目標(biāo)之和24、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（D）A、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略；B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略；C、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；D、探索職業(yè)生涯25、下列措施中，能提高開會(huì)效率的有（ABCD ）A、不要議而不決；B、會(huì)前做好準(zhǔn)備；C、議題不要過多；D、少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含的

7、要素有（ ABCD ）A、其他方面的反應(yīng)；B、數(shù)量和質(zhì)量；C、時(shí)間；D、成本27、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決方法有（ABC）A、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位；B、為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制;C、將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督；D、為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)28、績(jī)效管理的作用有哪些？ （ ACD ）A、激勵(lì)作用；B、開發(fā)作用；C、約束作用；D、導(dǎo)向作用BCD)29、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決？（A、直接責(zé)任部門對(duì)目標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;B、明確責(zé)任；C、樹立整體意識(shí)；D、部門合署辦公30、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些

8、？ （ ABCD）A、計(jì)劃趕不上變化；B、與崗位責(zé)任重復(fù);C、不SMART，尤其是定性的目標(biāo);D、原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整31、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（ABD ）A、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的 表格；B、一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚；C、增加管理部門的積極，組織的各種事務(wù)需逐級(jí)上報(bào)；D、盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)32、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（ ABCD ）A、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位；B、從就業(yè)開始；C、努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家；D、在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展33、一個(gè)人是否成

9、為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ BCD ）A、在這個(gè)職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系;B、能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂；C、不會(huì)再改行從事其他職業(yè)；D、這個(gè)職業(yè)給自己帶來體面的收入34、下列說法中，錯(cuò)誤有是（ABCD ）A、職稱=職業(yè)；B、職業(yè)=專業(yè)；C、職位=職業(yè)；D、職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格35、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（ ABCD ）A、用好碎片化時(shí)間；B、任何時(shí)候都要從容不迫；C、永遠(yuǎn)用最佳時(shí)間做最適合的事情；D、不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事36、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是（ ACD）A、對(duì)所做的事情持之以恒；B、所有的工作堅(jiān)持自己一人完成；C、要有人生規(guī)劃;D、保證睡眠質(zhì)量37、在公

10、共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些？ （ ABCD ）A、確定使命和期望的結(jié)果；B、測(cè)定績(jī)效；C、報(bào)告和信息利用；D、加強(qiáng)績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施38、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有（ACD ）A、組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的；B、組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)；C、組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法；D、組織的目標(biāo)是唯一的 39、決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)存因素有哪些？（ BCD ）A、社會(huì)環(huán)境；B、職業(yè)興趣；C、價(jià)值觀；D、職業(yè)性向40、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有（ACD ）A、要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性；B、為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源；C、績(jī)效管理委員

11、會(huì)要有更大的權(quán)益，克服部門主義；D、要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償41、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（ABCD ）A、婚姻；B、求學(xué)；C、就業(yè)；D、退休42、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（BCD ）A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本；B、手段和方法比較成熟，便于管控；C、易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚集，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一；D、易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成43、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（ ABCD ）A、穩(wěn)定性;B、社會(huì)性和群體性;C、經(jīng)濟(jì)性；D、歷史性44、目標(biāo)管理的流程有哪些？ （ ABCD ）A、執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)

12、整；B、新目標(biāo)的設(shè)定；C、目標(biāo)的設(shè)定和分解；D、資源配置及激勵(lì)機(jī)制45、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（ABCD ）A、工作強(qiáng)度越來越大；B、需要人手越來越多；C、維穩(wěn)的成本越來越高；D、政府責(zé)任越來越大，一把手的壓力越來越大46、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（ABC）A、PDCA ；B、依法管理；C、上下結(jié)合;D、只重視事中管理47、時(shí)間管理的意義有（AB ）A、身心健康的重要標(biāo)志；B、達(dá)成目標(biāo)的重要資源；C、能否成才的唯一標(biāo)準(zhǔn)；D、社會(huì)和諧的根本出路48、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有（ AC）A、體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)；B、體現(xiàn)個(gè)人的意愿；C、體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決；D、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的

13、要求49、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立。（錯(cuò)）50、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系。（對(duì)）51、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要有達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向。（對(duì)）52、時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體。（對(duì)） 53、一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變。（錯(cuò)）54、在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切忌多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成。（錯(cuò)）55、為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)。（對(duì)）56、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程。（對(duì)）57、由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門。（錯(cuò)）58、目

14、標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和 員工。（對(duì)）59、事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)。（對(duì)）60、在目標(biāo)管理中，考核是一種激勵(lì)約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極 性。（對(duì)）61、 在企業(yè),目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理，質(zhì)量管理，財(cái)務(wù)管理，績(jī)效管理。（對(duì)）62、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程。（對(duì)）63、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。（錯(cuò)）64、對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況是很多的，關(guān)鍵是 要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。（對(duì)）65、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的 標(biāo)準(zhǔn)。（錯(cuò)）66

15、、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論是上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有 之。（對(duì)）67、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對(duì)組織使命的理解。（對(duì)）68、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)。（錯(cuò)）69、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位。（對(duì)）在公共管理上，我國既沒有績(jī)效管理的法案，也沒有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)。（對(duì)）71、應(yīng)用重要緊急時(shí)間管理法時(shí)，永遠(yuǎn)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。（對(duì)）72、任何組織都會(huì)存在大量的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。（對(duì)）73、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖。（對(duì)）74、 打好基礎(chǔ)、并行工作、不重復(fù)勞

16、動(dòng)都是能夠得到事半功倍效果的方法。（對(duì)）75、對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能級(jí)越高，聘期越長(zhǎng)。（對(duì)）76、建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi)。（對(duì)）77、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)化管理是成本最低的管理。（錯(cuò)）78、現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)都越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人。（對(duì)）79、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問 題。（對(duì)）80、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界。（對(duì)） 2016年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育公共科目目標(biāo)與時(shí)間管理試題參考答案單選題1、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量

17、的目標(biāo)是正確的）。2、績(jī)效評(píng)估的目的是（促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)）。3、目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的）。4、進(jìn)行目標(biāo)分析的標(biāo)準(zhǔn)是（組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和）。5、我國公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從（崗位責(zé)任制）開始的。6、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過（考核）來實(shí)現(xiàn)的。7、 對(duì)于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由（有決策權(quán) 的部門負(fù)責(zé)人）參加，迅速解決，并形成 判例”8、時(shí)間的分配本質(zhì)是（價(jià)值觀的體現(xiàn)）。9、在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要（分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)）。10、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是（崗位說明書和年度計(jì)劃）。11、在績(jī)效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（

18、茫 然）。12、 在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（適 應(yīng)是生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要）。13、我國政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管 理的經(jīng)驗(yàn)）。14、績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（員工和組織的需求分析）。15、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在改革政府-企業(yè)精神如何改革看 公營(yíng)部門一書中提出了政府？的十大原則，其核心是（使政府更有效率）。16、我們是誰，為什么而存在”這個(gè)問題屬于企業(yè)的（使命）。17、 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是（職業(yè)發(fā)展）。18、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（彼得.德魯克）提出的。19、下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯

19、危機(jī)的是（ 過早開始職業(yè)生涯）。20、 關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說法正確的是（單位人有依附性，職 業(yè)人有獨(dú)立性）。21、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（確定施政目標(biāo)）。22、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（探索職業(yè)生涯）。23、 在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠）。24、 一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是（市場(chǎng)銷售）。二、多選題（24題x2分）1、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)型歷史性社會(huì)性和 群體性2、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）退休就業(yè)婚姻求學(xué)3、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法

20、正確的有（全選）找準(zhǔn)自己的 職業(yè)定位努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中 發(fā)展從就業(yè)開始4、下列措施中，能提高開會(huì)效率的有（全選）會(huì)前做好準(zhǔn)備議題不要過多 不要議而不決少一些念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)5、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（全選）用好碎片化的時(shí)間任何時(shí)間都要從容不迫不要把時(shí)間浪費(fèi)在 負(fù)能量”的人與事永遠(yuǎn)用最佳時(shí)間做最適合的事情6、績(jī)效管理的作用有哪些（）激勵(lì)作用導(dǎo)向作用約束作用7、目標(biāo)管理的流程有哪些（全選）執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整目標(biāo)的設(shè)定和分解資 源配置及激勵(lì)機(jī)制新目標(biāo)的設(shè)定8、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有（）要重視長(zhǎng)期 發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)

21、肅性績(jī)效管理委員會(huì)有更大的權(quán)威， 克服部門主意要做好 深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補(bǔ)償9、在公共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些（全選）報(bào)告和信息利用加強(qiáng) 績(jī)效與結(jié)果法的實(shí)施測(cè)定績(jī)效確定使命和期望的結(jié)果10、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是（）保證睡眠質(zhì)量要有人生規(guī)劃對(duì) 所做的事情持之以恒11、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（）手段和方法比較成熟，便于管控易于落實(shí)到人崗， 從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成易于理解和把握， 目標(biāo)指向明確，有利于將各種 資源聚焦，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一12、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（）依法管理 PDCA上下結(jié)合13、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選）政府責(zé)

22、任越來越大，一 把手的壓力越來越大維穩(wěn)的成本越來越高需要人手越來越多工作強(qiáng)度越來越大14、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有（）體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo) 體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決15、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（）盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)管理部門不要為管理而管理成為生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚16、下列說法，錯(cuò)誤的是（全選）職稱=職業(yè)職業(yè)=專業(yè)職位=職業(yè)職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格17、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決（）樹立整體 意識(shí)明確責(zé)任部門合署辦公18、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些（全選）計(jì)

23、劃趕不上變化原始數(shù) 據(jù)不準(zhǔn)確、不完整不SMART，尤其是定性的目標(biāo)與崗位責(zé)任重復(fù)19、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有（）強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制20、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有（）組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而 是方向的指標(biāo)組織目標(biāo)必須時(shí) 作業(yè)性”的組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能 力的方法21、一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（）不會(huì)再改行從事其他職 業(yè)這個(gè)職業(yè)給自己帶來體面的收入能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂22、決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（）職業(yè)興趣價(jià)值觀職業(yè)性向23、時(shí)間管理

24、的意義有（）身心健康的重要標(biāo)志達(dá)成目標(biāo)的重要資源24、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含的要素有（全選）時(shí)間數(shù)量和質(zhì)量成 本其他方面的反應(yīng)多選題25、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有（組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo) ）（組織目標(biāo)必須時(shí)作業(yè)性”的）（組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法 ）26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含的要素有（全選）27、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選）28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）29、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（全選）30、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成）手段和方法比較成熟，便于管控）（

25、易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一）31、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些（全選）32、績(jī)效管理的作用有哪些（除去選項(xiàng)：開發(fā)作用。其他全選）33、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有 （一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚 ）（盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)）（管理部門不要為管理而管理成為 生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表 格）34、目標(biāo)管理的流程有哪些（全選）35、一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（不會(huì)再改行從事其他職業(yè)）（這個(gè)職業(yè)給自己帶來體面的收入）（能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂）36、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是（對(duì)所做

26、的事情持之以恒）（保證睡眠質(zhì)量）（要有人生規(guī)劃）37、下列措施中，能提高開會(huì)效率的有（全選）38、在公共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些（全選）39、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有（體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決）（體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)）40、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（上下結(jié)合）（依法管理）（PDCA）41、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決（明確責(zé)任）（樹立整體意識(shí)）（部門合署辦公）42、時(shí)間管理的意義有（達(dá)成目標(biāo)的重要資源）（身心健康的重要標(biāo)志）43、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有（績(jī)效管理委員會(huì)有更大的權(quán)威，克服部門主意）（要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性）

27、（要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補(bǔ)償）44、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）45、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選）46、下列說法，錯(cuò)誤的是（全選）47、 在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有（為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制）（強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位）（將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督）48、決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（價(jià)值觀）（職業(yè)興趣）（職業(yè)性向）判斷題1、打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法正確2、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖正確3、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相

28、互管理，不能彼此獨(dú)立錯(cuò)誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯(cuò)誤6、一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變錯(cuò)誤7、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界正確8、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的 標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤9、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程正確10、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的 指向正確11、事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)正確12、建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間 浪費(fèi)正

29、確13、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè) 務(wù)錯(cuò)誤14、為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)正確15、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理正 確16、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯(cuò)誤17、現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人正 確18、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程正確19、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已 有之正確20、對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵 是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求正確21、在

30、公共管理上，我國既沒有績(jī)效管理的法案，也沒有績(jī)效管理方面的常 設(shè)機(jī)構(gòu)正確22、任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)正 確23、由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門 錯(cuò)誤24、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系正確25、對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng)正確26、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位 和員工正確27、應(yīng)用重要-緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾?緊急的事正確28、時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體正確29、在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積 極性

31、正確30、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出 問題正確31、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對(duì)組織使命的理解正確32、在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切記多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成錯(cuò)誤三、判斷題（32題x1分）1、 在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切記多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成錯(cuò)X2、由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門錯(cuò)X3、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立錯(cuò)X4、 標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯(cuò)X5、 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯(cuò)X6、 一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改

32、變錯(cuò)X7、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù) 錯(cuò)X8、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體 的標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)X9、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程對(duì)10、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的 指向?qū)?1、事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)對(duì)12、建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間 浪費(fèi)對(duì)13、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界對(duì)14、為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)對(duì)15、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理對(duì)16、在

33、職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位對(duì)17、現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人對(duì)18、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程對(duì)19、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已 有之對(duì)20、對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵 是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求對(duì)21、在公共管理上，我國既沒有績(jī)效管理的法案，也沒有績(jī)效管理方面的常 設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)22、任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)對(duì)23、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖對(duì)24、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)

34、系對(duì)25、對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng)對(duì)26、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位 和員工對(duì)27、應(yīng)用重要-緊急時(shí)間管理法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾?緊急的事對(duì)28、時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體對(duì)29、在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積 極性對(duì)30、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種工作方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出 問題對(duì)31、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對(duì)組織使命的理解對(duì)32、打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法對(duì) 判斷題部分1、打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法正

35、確2、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖正確3、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立錯(cuò) 誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯(cuò)誤6、 一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變錯(cuò)誤7、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界正確8、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體 的標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤9、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程正確10、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo) 的指向正確11、事關(guān)組織生存的事

36、項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)正確12、建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí) 間浪費(fèi)正確13、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)， 而不是做自己的業(yè) 務(wù)錯(cuò)誤14、為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)正確15、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理 正確16、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯(cuò)誤17、現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確18、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程正確19、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早 已有之正確20、對(duì)于不可能完成的 考

37、核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān) 鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求正確21、在公共管理上，我國既沒有 績(jī)效管理的法案，也沒有績(jī)效管理方面的 常設(shè)機(jī)構(gòu)正確22、任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確23、由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部 門錯(cuò)誤24、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系正確25、對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng)正確26、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)和 員工正確27、應(yīng)用重要-緊急法時(shí)，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的 事正確28、時(shí)間與空間是密不可分

38、的一個(gè)整體正確29、在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極 性正確30、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排代替計(jì)劃，這種方式會(huì)導(dǎo)致資源配置出問 題正確31、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對(duì)組織使命的理解正確32、在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切記多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成錯(cuò)誤2016內(nèi)蒙古（包頭市）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育參考答案單選題（每題 3分）時(shí) 間管理最后一個(gè)階段是（以價(jià)值和目標(biāo)為導(dǎo)向階段）。在管理雪中，管理的首要 職能（計(jì)劃與管控）。最適合作為會(huì)議時(shí)間的是（周二下午）1、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的）。2、績(jī)效評(píng)估的目的是（促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)）。3、目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)

39、是動(dòng)態(tài)的）。4、進(jìn)行目標(biāo)分析的標(biāo)準(zhǔn)是（組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和）。5、我國公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從（崗 位責(zé)任制）開始的。6、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過（考核）來實(shí)現(xiàn)的。7、對(duì)于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由（有決策權(quán)的 部門負(fù)責(zé)人）參加，迅速解決，并形成“判例”。8、時(shí)間的分配本質(zhì)是（價(jià)值觀的體現(xiàn)）。9、在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要（分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)）。10、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是（崗位說明書和年度計(jì)劃）。11、在績(jī)效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（茫然）。12、在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（適應(yīng)是

40、生存 的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要）。13、我國政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（借鑒吸 收了國企改革的經(jīng)1驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)）。14、績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（員 工和組織的需求分析）。15、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在 改革政府- 企業(yè)精神如何改革看公營(yíng)部門一書中提出了政府的十大原則，其核心是（使 政府更有效率）。16、“我們是誰，為什么而存在”，這個(gè)問題屬于企業(yè)的（使 命）。17、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)， 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是（職業(yè)發(fā)展）。18、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（彼得.德魯克）提出的。19、下列選項(xiàng)中，不屬于 職業(yè)生涯危機(jī)的是（過早開始職業(yè)生涯）。20、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說法

41、正確的是（單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性）。21、在政府的目標(biāo) 管理中，首先要（確定施政目標(biāo)）。22、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（探索職 業(yè)生涯）。23、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標(biāo)更多的 體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配臵不夠）。24、一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是（市場(chǎng)銷售）。多選題（每題 4 分）1目標(biāo)管理的要素有（全選）2.在進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估時(shí)的原則（除去寬容對(duì)待 原則，其余3個(gè)2都選）3.目標(biāo)評(píng)估的指標(biāo)分為工作結(jié)果指標(biāo)和工作行為指標(biāo)， 其中工作記過指標(biāo)有（目標(biāo)重要性、目標(biāo)結(jié)果，目標(biāo)難度）4.時(shí)間管理的基礎(chǔ)（全 選）格林豪斯職業(yè)特性（全

42、選）25、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有（組織的 目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)）（組織目標(biāo)必須時(shí)“作業(yè)性”的）（組織的 目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法）26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含 的要素有（全選）27、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全 選）28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有 29、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間 管理的有30、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的 達(dá)成）（手段和方法比較成熟，便于管控）（易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有 利于將各種資源聚焦，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一）31、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有 哪些（全選）（全選）（全選）32

43、、績(jī)效管理的作用有哪些（除去選項(xiàng)：開發(fā) 作用。其他全選）33、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人 員辦事效率的有3（一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚）（盡量扁平化， 減少中間環(huán)節(jié)）（管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越 來越復(fù)雜的表格）34、目標(biāo)管理的流程有哪些35、一個(gè)人是否成為一個(gè)職業(yè)人， 其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（不會(huì)再改行從事其他職業(yè)）（這個(gè)職業(yè)給自己帶來體面的收入）（能 從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂）36、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是（對(duì)所做的事情 持之以恒）劃）37、下列措施中，能提高開會(huì)效率的有 38、在公共部門，績(jī)效管 理的框架流程有哪些39、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有（體現(xiàn)關(guān)鍵 問題的解決）（體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)）（全選）（全選）（保證睡眠質(zhì)量）（要有人生 規(guī)（全選）40、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（上下結(jié)合）（依法管理）（PDCA）41、在 公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決 （明確責(zé)任）（樹立整體意 識(shí)）（部門合署辦公）442、時(shí)間管理的意義有（達(dá)成目標(biāo)的重要資源）（身心健康的重