安全管理在礦山企業(yè)管理中的作用

1、安全管理在礦山企業(yè)管理中的作用摘要在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備具有非常重要的作用。由于歷史原因， 目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象，在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，機(jī) 電設(shè)備安全事故經(jīng)常發(fā)生，不僅對(duì)企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，而且也對(duì)工 作人員的生命財(cái)產(chǎn)形成了威脅，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)現(xiàn) 代化礦山是礦發(fā)展的總趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化是礦山管理的總要 求。所以積極研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策，具有重 要的現(xiàn)實(shí)意義。機(jī)電設(shè)備的安全事故在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中往往會(huì)頻繁發(fā)生，不僅威脅著工 作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)也會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。目前在 我國(guó)的機(jī)電設(shè)備安全管理中有著一系列的問(wèn)題，這就需要多方面

2、采取 有效措施來(lái)防止安全事故的發(fā)生。本文闡述了加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備安全管理對(duì)礦山安全生產(chǎn)的重要意義， 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。在目前的機(jī) 電設(shè)備安全管理中還存在一些問(wèn)題，需要各方積極需求解決的措施， 針對(duì)此種情況，本文分析了機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問(wèn)題，然后提 出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：安全管理； 機(jī)電； 措施；礦山機(jī)電設(shè)備； 問(wèn)題； 對(duì)策 abstract intheprocessofsocialproduction,mechanicalandelectricalequipmenthasave ryimportantrole.duetohistoricalreason

3、s,themechanicalandelectricalmanag ementofcoalenterprisesexistmanylaggingphenomenon,inthepracticalprodu ction,mechanicalandelectricalequipmentsafetyaccidentsoftenhappen,noto nlytotheenterprisecausedeconomiclosses,butalsoonthestaffofthelivesandp ropertyoftheformedathreat,seriouslyaffectingtherangthede

4、velopmentofco alminingenterprises,minesmodernizationisthegeneraltrendofthedevelopm entofthemineralandtorealizethemodernizationofsafetymanagementistheg eneralrequirementsofminemanagement.therefore,itisofgreatpracticalsignif icancetostudytheproblemsandcountermeasuresofthesafetymanagementof coalmineele

5、ctromechanicalequipment.mechanicalandelectricalequipmentintheproductionofsafetyaccidentsoften occurfrequently,notonlythreatensthelivesandpropertysafetyofstaff,theente rprisewillcausehugeeconomiclosses.atpresent,thereareaseriesofproblemsi nthesafetymanagementofmechanicalandelectricalequipmentinourcou

6、ntry, whichneedstotakeeffectivemeasurestopreventtheoccurrenceofsafetyaccid ents.thispaperexpoundstheimportanceofstrengtheningthesafetymanagementof minemechanicalandelectricalequipmenttominesafetyproduction,anddiscu ssestheproblemsandcountermeasuresofthesafetymanagementofelectrom echanicalequipmentin

7、coalmine.therearestillsomeproblemsinthesafetyman agementofmechanicalandelectricalequipmentandneedtosolveallpositivede mandmeasures,inviewofthissituation,thispaperanalyzestheproblemsexistin ginthesafetymanagementofmechanicalandelectricalequipment,andthenpu tforwardthecorrespondingsolvingmeasures.keyw

8、ords ： safetymanagement;electricalandmechanical;measures;mechanicalandelec tricalequipmentofmine;problem;countermeasure 現(xiàn)代化管理和安全管理是按照現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī) 律的客觀要求，運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的新成果，實(shí)現(xiàn)有效管 理的手段和辦法。目前，科學(xué)技術(shù)日新月異，礦山生產(chǎn)技術(shù)裝備不斷 更新，安全管理客觀上要求用現(xiàn)代化安全管理方法逐步取代舊的落后 的管理方法。多年來(lái)，礦山安全管理雖然已形成一定的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)， 但以憑借經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力應(yīng)用為主要特征的傳統(tǒng)管理與調(diào)整

9、發(fā)展的現(xiàn)代化 技術(shù)裝備越來(lái)越不適應(yīng)，須進(jìn)一步予以科學(xué)化、系統(tǒng)化并從現(xiàn)代化管 理原理與理論上給予完善和提高。可見(jiàn)，礦山推行現(xiàn)代化管理勢(shì)在必 行。對(duì)于礦山企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的安全管理往往容易被忽視。事實(shí)上， 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行是礦山安全生產(chǎn)的重要組成部分。近年來(lái)，因機(jī)電 設(shè)備陳舊老化或失修，安全防護(hù)設(shè)施不全，備件質(zhì)量不合格，操作人 員違章作業(yè)等，造成設(shè)備事故和人身傷害事故時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)和個(gè) 人帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和心理傷害。所以，分析查找事故原因，采取 最有效的措施，最大限度減少或杜絕此類事故的發(fā)生是礦山機(jī)電設(shè)備 管理人員義不容辭的責(zé)任。企業(yè)要生存、發(fā)展，抓好管理是根本。機(jī)電管理作為煤礦綜合管理的 一個(gè)

10、重要體系，具有至關(guān)重要的作用。由于歷史原因，目前煤炭企業(yè) 機(jī)電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象， 嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展， 所以， 積極研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策，具有重要的現(xiàn)實(shí) 意義。1、安全管理在礦山企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用及現(xiàn)狀 機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤 炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。機(jī)電設(shè)備管理又是煤礦機(jī)電管理系 統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用。 隨著科學(xué)管理理論的發(fā)展和應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備實(shí)行全面綜合管理是今后 發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了提高煤礦企業(yè)設(shè)備的管理水平，加速煤炭工業(yè) 現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)械

11、化水平不斷提高，新技術(shù)、新材 料、新工藝、新設(shè)備的不斷引入，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理要求也越來(lái) 越高。目前，煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度不高和深度不 夠等問(wèn)題。 這些問(wèn)題的存在， 嚴(yán)重地影響了礦井的正常生產(chǎn)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 在煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施中機(jī)電設(shè)備占一半以上，因此說(shuō)在煤礦的生產(chǎn) 中占有重要的位置。 煤炭企業(yè)要想做大做強(qiáng)必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理， 通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，特別是對(duì)于那些戰(zhàn)線延深的煤 礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)具 有十分重要的意義。1、1 機(jī)電設(shè)備管理的意義 對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備又是煤礦安 全生產(chǎn)的重要組成

12、部分， 機(jī)電設(shè)備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障 據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進(jìn)四成的事故由電火花 引起，而井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故進(jìn)八成以上因機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng) 引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要重視并抓好機(jī)電系統(tǒng)工作， 重要的是做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，從而促進(jìn)礦井持續(xù)、健康發(fā) 展。1、2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀 近幾年來(lái)，隨著國(guó)家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很 多煤礦企業(yè)盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當(dāng)前的 設(shè)備管理理念管理理念還處于經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理階段，只有少數(shù)先 進(jìn)企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代設(shè)備管理，而且在推行的過(guò)程中受到各種 干擾和沖擊。 煤企忽

13、視管理理念更新所帶來(lái)的嚴(yán)重后果是顯而易見(jiàn)的， 據(jù)統(tǒng)計(jì)，有三至四成的機(jī)電事故是由于管理理念的不嚴(yán)謹(jǐn)、落后所造 成的。還有一些現(xiàn)代化設(shè)備管理所包含的信息化、系列化、高智商化 等理念在我們的煤企中也很難接觸到。比如，國(guó)內(nèi)外煤企都會(huì)使用到 的電牽引式采煤機(jī)就因其是否為復(fù)式智能化控制而高下立判，國(guó)內(nèi)的 此種機(jī)器基本上只能實(shí)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)的部分檢測(cè)，而國(guó)外的類似機(jī)型則 是可以實(shí)現(xiàn)諸如人機(jī)對(duì)話、超遠(yuǎn)程控制、遙控等功能。而且國(guó)外的電 牽引式采煤機(jī)還能夠?qū)?shí)時(shí)工作狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)并采集相關(guān)數(shù)據(jù)、傳遞 數(shù)據(jù)、保存數(shù)據(jù)等一系列功能，這樣不但能使采煤機(jī)的維護(hù)率保持在 較低的水準(zhǔn)，也可以降低采煤機(jī)的使用率。真正實(shí)現(xiàn)采煤工作自動(dòng)

14、化 及無(wú)人操作。2、機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的重要性 由建國(guó)初的人背肩扛到有簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機(jī)械 化采煤，使我國(guó)的煤炭生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位， 煤炭的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡(jiǎn)單 的機(jī)械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機(jī)械化生產(chǎn)，抓好機(jī)電管理工作， 對(duì)于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。 機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì) 量的基本要素，也是不斷提高煤礦技術(shù)水平的基本條件。煤礦生產(chǎn)的 發(fā)展日新月異，使煤礦各類的大型精密、貴重的設(shè)備不斷增多，它不 僅改變煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu)，也對(duì)煤礦在機(jī)電設(shè)備的管理上提出了新的要 求，并負(fù)

15、有重要的責(zé)任。 安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤 礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；安全設(shè)施、保 護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購(gòu)混雜；同型號(hào)、不同廠家；安裝尺寸或 型式不相同增大工作難度等問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦的發(fā)展。如果沒(méi)有 一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理設(shè)備， 就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用， 給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患；任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味 著停止生產(chǎn)，甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。 機(jī)電 設(shè)備的安全管理一直是一項(xiàng)重要、長(zhǎng)期的工作礦山企業(yè)必須要高度重 視這方面工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的創(chuàng)造。因 此我們要采取各種有效

16、措施去加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題和解決問(wèn)題。從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運(yùn)輸提 升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個(gè)環(huán) 節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會(huì)不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影 響，甚至給黨和國(guó)家造成重大的政治經(jīng)濟(jì)損失。一臺(tái)設(shè)備完好率達(dá)不 到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀 滅性的重大損失。所以只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理工作，保證每臺(tái)設(shè)備的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正 常生產(chǎn)，才能避免和減少事故給黨和國(guó)家造成的不同程度的損失。因 此我們要認(rèn)真審視機(jī)電管理工作的重要性抓好機(jī)電工作

17、，嚴(yán)格機(jī)電管理體制，各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善 和優(yōu)化機(jī)電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的 人員，建立健全以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)電事故與工 資、獎(jiǎng)金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為行政一把手來(lái)講，要始終把機(jī)電工作作為保證正常生產(chǎn)安全生產(chǎn) 的關(guān)鍵去抓，時(shí)刻不能放松和馬虎，要重視各項(xiàng)機(jī)電管理措施的貫徹 落實(shí)，明確責(zé)任，賞罰分明，始終如一。把好設(shè)備購(gòu)進(jìn)這一關(guān)，要明確責(zé)任，從嚴(yán)管理，防止一些廠家和個(gè)人 為了本單位和個(gè)人的私利，以次頂好，投機(jī)鉆營(yíng)，置人民的利益而不 顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購(gòu)買(mǎi)回來(lái)，投放到生產(chǎn) 中，后果是不堪設(shè)想的

18、。在選用設(shè)備時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn) 生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周?chē)脩魧?duì)產(chǎn)品的使用評(píng) 價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書(shū)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告 等，缺一項(xiàng)就不能采購(gòu)其產(chǎn)品。對(duì)煤礦自己制造的一些機(jī)電設(shè)備和平 時(shí)的維修也應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保做到質(zhì)量不合格不投入，不下井。因 而不管對(duì)購(gòu)進(jìn)的，還是本礦制造維修的機(jī)電設(shè)備，要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收 考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好 關(guān)鍵的一步。3、機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問(wèn)題3.1 安全管理意識(shí)不到位 一些煤礦盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、 電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理

19、、油脂管 理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。同時(shí)，機(jī)電 管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮，機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng) 付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電 管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專 業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。3.2 設(shè)備管理體制不健全 生產(chǎn)企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視程度不夠是造成設(shè)備管理體制不健全 的主要原因。很多基層單位承擔(dān)設(shè)備使用、管理和維護(hù)等多重工作， 仍然停留在粗放式的管理狀態(tài)，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：機(jī)電管理部門(mén)承擔(dān) 生產(chǎn)和

20、管理的雙重職能，但是它往往把精力和時(shí)間重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù) 的完成上，從而忽視了通常的設(shè)備安全管理工作；一些企業(yè)沒(méi)有按照 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)采購(gòu)和安裝機(jī)電設(shè)備， 也沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備主管部門(mén)和配件、 電纜等專業(yè)化的管理隊(duì)伍。設(shè)備管理體制的不健全導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理 的相關(guān)職能和作用得不到充分發(fā)揮。盡管各個(gè)煤礦都設(shè)置機(jī)電管理部 門(mén)，但大多數(shù)中小煤礦都存在機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不完善、不健全的問(wèn)題， 一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，機(jī)電科只 配備一個(gè)人，甚至整個(gè)礦井只有一個(gè)電工負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。3.3 機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范 機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范指的是設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備的安裝與擺放、安 全間距、管線吊掛和安全設(shè)

21、施等既不符合機(jī)電專業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 也違反了相關(guān)的指揮、操作章程。在當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備使用中，這種違 規(guī)、違章的作業(yè)已非常普遍，例如，一些機(jī)電設(shè)備的安裝使用不符合 標(biāo)準(zhǔn)；一些機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)， 但是相應(yīng)的維護(hù)和檢修不到位； 機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)也不能得到保證。設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò) 程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。如設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合 格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用，在用設(shè)備缺少編號(hào)，沒(méi)有使用編碼管理，設(shè) 備、電纜標(biāo)志牌不全，賬、卡、物存在不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象。3.4 設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重、更新改造不及時(shí)考慮到生產(chǎn)和成本，一些企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期超期服役的機(jī)電設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的 更換或者

22、維修、改造，這不僅加速了設(shè)備的老化，也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和人 員的安全造成了隱患。除此之外，由于企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不 及時(shí)、測(cè)試的手段很落后、更新改造的資金投入不足等原因，企業(yè)不 能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和改造，這不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力形成 了制約，也帶來(lái)了很多安全隱患。 尤其是小型煤礦受資金制約，普遍 存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù) 雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增 加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技 術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。3.5 專業(yè)技術(shù)人才缺乏企業(yè)的機(jī)械化作業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高危害、環(huán)境差等

23、特點(diǎn)，不能吸引和 留住專業(yè)的技術(shù)人才，因此，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理的專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定。 隨著機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才的不斷流失，很多工作崗位的工作人員呈現(xiàn)出 年齡結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)不夠成熟、知識(shí)儲(chǔ)備不充足和缺乏相關(guān)的操作 經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展的智力支撐、生產(chǎn)效率不高與沒(méi)有充 足的發(fā)展動(dòng)力，因此，科技技術(shù)研究和創(chuàng)新更是無(wú)從談起。中小煤礦機(jī)電技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無(wú)設(shè) 計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定 場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求 進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方 法落后。3.6 員工專業(yè)安全技能較

24、差 一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè) 備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未 接受機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏。用電管理 “兩 票三制 ”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)、帶電搬遷設(shè)備、約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。3.7 專業(yè)技能培訓(xùn)體制不完善 不少煤礦企業(yè)全年基本無(wú)機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)，即使進(jìn)行培訓(xùn)，也由于針對(duì) 性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體， 職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不 高，培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn) “要我學(xué) ”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目 的。4、保障設(shè)備安全管理的方法 現(xiàn)代化安全管理的基本

25、內(nèi)容是：管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、 管理方法科學(xué)化、 管理手段現(xiàn)代化。 推行現(xiàn)代化安全管理就要做好這 4 項(xiàng)工作，嚴(yán)格控制人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，使事故發(fā)生的 可能性降到最低限度，安全狀況達(dá)到最優(yōu)化。4.1 重視提高機(jī)電管理水平 重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理 的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作， 多提工作建議， 以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí) 行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué) 習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備

26、管理理論和企業(yè)管理 理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到 管理活動(dòng)中來(lái)。4.2 扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作 設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè) 備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)， 掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)， 編制審查設(shè)備購(gòu)置、 更新、 改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的 管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊 設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確 保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。4.3 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按 標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。機(jī)電

27、標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基 礎(chǔ)，小型煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制 定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、 完成時(shí)間。 實(shí)行“三抓”，即面上抓 質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī) 電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電 區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。4.4 積極強(qiáng)化技術(shù)管理 技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，充分發(fā)揮技 術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活 動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工 作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，

28、層層把關(guān)。4.5 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度 規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建 立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題， 特別是操作、 維修、 綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī) 電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修 好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。4.6 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì) 要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才 才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基 礎(chǔ)工作。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力， 提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇，穩(wěn)定技術(shù)工人，盡量減少人才流失。4.7 積極

29、推行新技術(shù)和新工藝 積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝， 特別是使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備， 采用先進(jìn)的工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生 源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。要優(yōu)先使用大功率 采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車(chē)變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車(chē)綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝 置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān) 控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。做好設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)工作，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電 產(chǎn)品、無(wú)煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事 故源。5、開(kāi)展機(jī)電設(shè)備安全管理途徑 隨著煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高

30、，傳統(tǒng)的粗放式管 理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高 的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入 手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序 ,在管 理目標(biāo)、 標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分 ,實(shí)施精確計(jì)劃、 精確決策、 精確控制、精確考核 ,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種 管理理念,是一種高效、 節(jié)約的管理方式 ,可以最大限度地減少管理耗費(fèi) 的資源,從而降低管理成本。5.1 實(shí)施精細(xì)化管理 ,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式5.1.1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化 ,推動(dòng)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基

31、本成分 ,它的基 本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化 ,使企業(yè)的每個(gè) 環(huán)節(jié)都精密有序 ,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺(jué)參與者。5.1.2 企業(yè)科學(xué)定位 ,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理 企業(yè)要通過(guò)縱向比較、橫向比較 ,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位 ,牢牢把握自 己在市場(chǎng)中的地位 ,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響 ,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。5.1.3 充分挖掘人力資源 ,調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性 要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理 ,以獲得全體員工的理解和支持 ,變 被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。 要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制 ,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ,獎(jiǎng)勤罰 懶,建立規(guī)范化、

32、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。5.2 開(kāi)展精細(xì)化管理的基本途徑 對(duì)煤礦機(jī)電管理來(lái)說(shuō) ,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律 ,遵循精 細(xì)化管理的基本要求 ,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃 ,由部分到大局 ,從淺顯到深入 ,從基 礎(chǔ)到精專 ,循序漸進(jìn) ,就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。5.2.1 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程 要推行微機(jī)管理 ,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ,機(jī)電管理工作中 , 更要保持清醒的頭腦 ,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)全 礦各單位大小設(shè)備摸清家底、 摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用 ,要通過(guò)“機(jī) 電信息化 ”找差距 ,確保基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開(kāi)展奠定 更好的基礎(chǔ) ,

33、使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范 ;做到設(shè)備數(shù)量清、 狀態(tài)明、屬性準(zhǔn) ,賬、卡、牌、物四對(duì)照 ,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符 ,規(guī)范設(shè) 備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié) ;使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明 的管理狀態(tài)下 ,減少管理人員的日常工作量 ,確保其有更多的時(shí)間投入 現(xiàn)場(chǎng)管理 ,提高管理效率。5.2.2 規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序 建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、 認(rèn)證 ;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 ,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查 ,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁 入庫(kù) ,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè) ,降低安全隱患 ;建立規(guī)范、 科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理 ,切實(shí)

34、保證承修質(zhì)量 ,確保設(shè) 備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2.3 建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度 煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過(guò)程 ,是煤礦機(jī)電精細(xì)化 管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況 ,按照技術(shù) 上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則 ,建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操 作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程 ,確保設(shè)備選型的科 學(xué)、合理 ,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象 ,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制 度的完善。5.2.4 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備 ,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才 能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ) 工作

35、。受培訓(xùn)的人員 ,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí) ,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修 理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。 同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制 ,如評(píng)定技術(shù)職稱 （包括 工人評(píng)定技師 ）,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力 ,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。5.2.5 重視機(jī)電管理 ,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵 機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作 ,多提工作建議 ,以獲得領(lǐng) 導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè) 備待修率、機(jī)電事故率、 設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、 電耗費(fèi)用成本率、 設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用 率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)要建立機(jī)電管理獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金 ,通 過(guò)旬、月、季、年組織進(jìn)

36、行嚴(yán)格考評(píng) ,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ,促進(jìn)機(jī)電管理。6、機(jī)電設(shè)備安全管理中的具體措施 隨著礦山企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新設(shè)備、新技術(shù)的不斷投用，設(shè) 備自動(dòng)化程度的不斷提高， 給機(jī)電設(shè)備的安全管理提出了更高的要求。 如何保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是擺在廣大機(jī)電設(shè)備管理人員面前的重 大課題。6.1 充分發(fā)揮制度的作用制定完善管理制度， 規(guī)范管理行為， 做到有章可循， 并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行， 充分發(fā)揮制度的作用。近年來(lái)，公司結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系的建 立，共制定完善了機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程 、機(jī)電設(shè)備點(diǎn) 檢管理辦法、機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 、機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法 、 機(jī)電設(shè)備備件質(zhì)量管理辦法 、機(jī)電設(shè)備報(bào)廢管理辦

37、法 、供用電 管理辦法、電線、電纜管理辦法等2 0多種管理制度，并分類編 制成冊(cè)。同時(shí)，為保證制度的貫徹執(zhí)行，還制定了制度執(zhí)行情況考核 細(xì)則，不論誰(shuí)違反制度，都按考核細(xì)則中的相關(guān)條款進(jìn)行處理，做到 制度面前人人平等，從而全面促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備的安全管理。6.2 提高機(jī)電設(shè)備安全管理人員的安全意識(shí) 企業(yè)每天都要利用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)和價(jià)值創(chuàng)造，因此，安全隱患和 安全事故在所難免。就安全意識(shí)而言，首要任務(wù)是提高機(jī)電設(shè)備安全 管理工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)細(xì)節(jié)的檢查與維護(hù)；企業(yè) 要加強(qiáng)對(duì)包括機(jī)電設(shè)備安全管理工作人員在內(nèi)的全體工作人員的安全 意識(shí)教育，并對(duì)其加強(qiáng)督促和檢查力度；企業(yè)安全管理者要宣傳一

38、些 關(guān)于機(jī)電設(shè)備安全管理的知識(shí)，例如，可以通過(guò)安全知識(shí)講座的形式 進(jìn)行宣傳。此外，企業(yè)也要建立完善的設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)層層 責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理。6.2.1加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，提高職員整體素質(zhì) 對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理人員的培訓(xùn)，要從實(shí)際情況出發(fā)，因人施教，通 過(guò)多種形式的安全知識(shí)教育來(lái)加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)和知識(shí)。作為 實(shí)施者，企業(yè)可以組織工作人員學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針政策與 法律法規(guī)，并對(duì)其進(jìn)行政策和法制教育；可以通過(guò)專題講座、實(shí)際參 觀的形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，對(duì)其進(jìn)行 警示教育；可以加強(qiáng)對(duì)員工預(yù)防知識(shí)與處理方法的專業(yè)教育、培訓(xùn)， 提高職員的專業(yè)技能，從

39、而造就一支精通技術(shù)和業(yè)務(wù)的高素質(zhì)員工隊(duì) 伍。6.3 健全機(jī)電設(shè)備更新、保養(yǎng)制度管理 由于一些企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備更新制度不健全，再考慮到更 換成本，所以導(dǎo)致很多機(jī)電設(shè)備老化并長(zhǎng)期超期服役，這給機(jī)電設(shè)備 安全管理帶來(lái)了很大困難。在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)應(yīng)該 及時(shí)建立健全設(shè)備的更新管理制度，對(duì)重要、可能危機(jī)人身安全的設(shè) 備及時(shí)檢修和更新，對(duì)老化、超期服役的設(shè)備及時(shí)更換，從而提高設(shè) 備的安全可靠性以及技術(shù)的先進(jìn)性。6.3.1 積極采用新機(jī)電設(shè)備，不斷完善機(jī)電設(shè)備新技術(shù)和新工藝 在保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行的基礎(chǔ)上，各個(gè)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)可以 采用多種工作方式向領(lǐng)導(dǎo)提出建議、推薦新設(shè)備、新工

40、藝、新材料和 新技術(shù)等，并且結(jié)合經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，努力爭(zhēng)取國(guó)家政策 性安全專項(xiàng)基金的扶持，根據(jù)相關(guān)的機(jī)電設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出完整的規(guī) 劃，從而保證企業(yè)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與更新?lián)Q代。此外，機(jī)電管理 部門(mén)在推廣和使用機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中，也要不斷的對(duì)其進(jìn)行升級(jí)和改 造，例如，合理制定和安排生產(chǎn)工藝工作流程、 采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備， 從而將事故發(fā)生的可能性降到最低，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)與高效 管理。6.3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行 在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，往往存在只重視生產(chǎn)而忽視機(jī)電設(shè)備安全管理 的現(xiàn)象，這不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)造成了隱患，而且也對(duì)工作人員 的安全造成了威脅。面對(duì)

41、這種情況，企業(yè)必須制定機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng) 管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到預(yù)防檢修、加強(qiáng)檢修，也可以實(shí)行 責(zé)任制，由相關(guān)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)。這樣可以大大提高設(shè)備的完好率， 并保證企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)，也能夠保證機(jī)電設(shè)備的安全 運(yùn)轉(zhuǎn)。三、結(jié)語(yǔ)機(jī)電設(shè)備的安全管理對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的 創(chuàng)造有很重要的作用。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期、重要的工作，機(jī)電設(shè)備安全管 理必須引起企業(yè)的高度重視，并且要借助多種方式加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的 安全管理，對(duì)期間出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以解決。6.4 建立現(xiàn)代化安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組織是管理的五大職能之一，安全管理組織現(xiàn)代化是從組織這一管理 職能出發(fā)來(lái)推行安全現(xiàn)代化管理的。管理組織現(xiàn)代化

42、包含建立機(jī)構(gòu)和 組織活動(dòng)兩個(gè)內(nèi)容。 建立機(jī)構(gòu)就是要成立現(xiàn)代化安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)組， 負(fù)責(zé)全礦的現(xiàn)代化安全管理工作，礦長(zhǎng)是推行現(xiàn)代化安全管理的第一 責(zé)任者。建立機(jī)構(gòu)并不難，難的是如何真正發(fā)揮機(jī)構(gòu)的作用。為使活 動(dòng)有效地推進(jìn)安全管理現(xiàn)代化，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是把推行安全管 理現(xiàn)代化擺到重要的議事日程和戰(zhàn)略高度，嚴(yán)格劃分各級(jí)安全管理機(jī) 構(gòu)的職責(zé)范圍，把安全考核指標(biāo)放在高于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)之上；二 是綜合運(yùn)用現(xiàn)代化管理科學(xué)的理論和方法，研究現(xiàn)代條件下安全管理 活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法；三是從實(shí)際出發(fā)，在繼承發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)秀 管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，吸收、消化國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理方法，融合提煉，去 粗取精，形成具有自己特

43、色的現(xiàn)代化安全管理方法和體系；四是推行 現(xiàn)代化安全管理，必須與深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步緊 密結(jié)合，同步發(fā)展。傳統(tǒng)安全管理的組織原則是分工，現(xiàn)代化安全管 理的組織原則是系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)分工，更強(qiáng)調(diào)協(xié)作。安全管理組織現(xiàn)代化 有利于加強(qiáng)安全管理的橫向聯(lián)系和綜合協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)安全管理水平 的進(jìn)一步提高。6.5 建立完善的安全管理體系 現(xiàn)代化安全管理是綜合性科學(xué)， 涉及到礦山生產(chǎn)過(guò)程中的人、 機(jī)、料、 法、環(huán)等方方面面影響因素。因此，實(shí)現(xiàn)安全管理方法科學(xué)化是現(xiàn)代 化安全管理的重要一環(huán)。首先要建立健全包括全員、全方位、全過(guò)程 的安全信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并制定和健全科學(xué)的行之有效的安全信息 管理工作程序

44、，使安全工作檢查經(jīng)常化，信息收集、傳遞及反饋正規(guī) 化，考核規(guī)范化，獎(jiǎng)懲制度化。其次要理順安全培訓(xùn)教育制度，實(shí)行 安全教育培訓(xùn)統(tǒng)一由安監(jiān)部門(mén)主管，改變?cè)瓉?lái)安全培訓(xùn)多頭管理，結(jié) 果是培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，造成指令抽工人培訓(xùn)，而且特殊工程 考核、發(fā)證也把關(guān)不嚴(yán)。由安監(jiān)部門(mén)統(tǒng)一安全培訓(xùn)管理就是要實(shí)現(xiàn)有 針對(duì)性地培訓(xùn)職工，重點(diǎn)嚴(yán)格特殊工種的培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作， 進(jìn)而提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)保安能力。建設(shè)現(xiàn)代化礦井是礦山 發(fā)展的總趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化是礦山管理的總要求。礦山推行 現(xiàn)代化安全管理要牢固樹(shù)立起現(xiàn)代化的管理思想，用現(xiàn)代化的技術(shù)手 段進(jìn)行安全生產(chǎn)，用現(xiàn)代化的管理方法組織安全生產(chǎn)，用現(xiàn)代

45、化的管 理手段指揮安全生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，提高礦山現(xiàn)代化安全 管理水平。6.5.1落實(shí)包機(jī)制 ,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修 凡是井上下的機(jī)電設(shè)備 ,只要投入使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人 ,要掛牌留名 ,不 留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。生產(chǎn)管理部門(mén)要確 保采區(qū)設(shè)備至少有 4h/d 的檢修時(shí)間 ,主系統(tǒng)設(shè)備至少有 2h/d 的檢修時(shí) 間,使設(shè)備性能得到恢復(fù) ,保持最佳運(yùn)行工況。 使用單位要把機(jī)電設(shè)備當(dāng) 成自己的朋友 ,不要使之成為奴隸 ,決不能不出事故就拼 ,出事故就搶。要 加強(qiáng)分析找出設(shè)備運(yùn)行、 事故發(fā)生的規(guī)律 ,加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè) ,逐步推行狀態(tài) 檢修 ,保證檢修質(zhì)量 ,確保設(shè)備不帶病運(yùn)行

46、,要杜絕零打碎敲事故 ,提高完 好率、開(kāi)機(jī)率 ,保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ,促進(jìn)安全生產(chǎn)。6.5.2 強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察 ,促進(jìn)隱患整改 井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給監(jiān)察人員包干 ,落實(shí)檢查責(zé)任 , 要包檢查、包隱患整改。加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度 ,提高責(zé)任心 , 確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查 單位現(xiàn)場(chǎng)雙鑒單確認(rèn)制度 ,被查單位對(duì)隱患埋單制度 ,強(qiáng)化隱患的 pdca 閉環(huán)管理制度。加大對(duì)甩保護(hù)、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為 的打擊力度,嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則追查處理 ,隱患與違章行為均要溯根 溯源,樹(shù)立制造隱患和違章就是犯罪 ,隱患不整改、 違章不制

47、止就是失責(zé) 理念。要改變檢查方式 ,把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起 檢查,要擴(kuò)大檢查范圍 ,把固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備 ,機(jī)電施工過(guò)程、 工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納入檢查范圍。把iso9001質(zhì)量?jī)?nèi)審工作納入到 機(jī)電管理、 安全監(jiān)察中去 ,建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制 , 從“人、物、制度、系統(tǒng) ”四大要素全面分析 ,找出問(wèn)題 ,落實(shí)整改 ,促進(jìn)煤 礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，避免事故發(fā)生。隱患 如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理，就會(huì)發(fā)展成事故，消除隱患等于避免事故，這是從多次事故中得到的教訓(xùn)。公司非常重視機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢和隱患治 理工作，公司機(jī)動(dòng)部設(shè)

48、置專業(yè)點(diǎn)檢站，各單位配備專、兼職點(diǎn)檢員， 全面負(fù)責(zé)本單位設(shè)備點(diǎn)檢工作。崗位工人按照機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān) 持“兩定一動(dòng) ”點(diǎn)檢制度，即：交接班時(shí)，定期全面點(diǎn)檢；設(shè)備運(yùn)行期間， 動(dòng)態(tài)巡回點(diǎn)檢；值班電、鉗工定期巡回點(diǎn)檢，對(duì)于易發(fā)生故障的關(guān)鍵 部位，進(jìn)行定期跟蹤專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患按照信息 反饋程序進(jìn)行反饋，能處理的馬上處理，不能處理的立即采取有效措 施，堅(jiān)持隱患處理不過(guò)夜制度。這樣，各類設(shè)備都有點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各類 人員都有責(zé)任分工， 并且制定了詳細(xì)的信息反饋程序和隱患治理制度， 對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行起到了極大保障作用。6.6 確保設(shè)備的更新?lián)Q代提高安全性能 加大機(jī)電設(shè)備更新和技術(shù)改造力度，

49、確保資金投入，不斷提高機(jī)電設(shè) 備的安全性能。隨著遙控技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、變頻技術(shù)等高新技 術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，性能高，安全性能好的新設(shè)備層出不窮，從而加快 了機(jī)電設(shè)備的更新步伐，同時(shí)也為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)保 證。統(tǒng)計(jì)資料表明，有效資金投入不足，機(jī)電設(shè)備老化落后，也是安 全事故頻發(fā)的重要原因之一。例如，有些礦山的提人絞車(chē)、通風(fēng)風(fēng)機(jī) 等關(guān)鍵設(shè)備還是上世紀(jì)3 0年代的產(chǎn)品，特別是有些小礦山，相當(dāng)一 部分設(shè)備是 “老弱病殘 ”。設(shè)備本身都不安全， 怎能保證生產(chǎn)過(guò)程的安全？ 投入充足的資金進(jìn)行設(shè)備更新和改造是安全生產(chǎn)的重要保證，資金投 入落實(shí)不到位，再好的安全生產(chǎn)計(jì)劃也無(wú)法實(shí)施。近年來(lái)，公司加快 了設(shè)備報(bào)廢更新力度和技術(shù)改造步伐， 對(duì)大批技術(shù)落后、 安全性能差、 噪音超標(biāo)、嚴(yán)重污染環(huán)境的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了更新和改造，資金投入逐 年增加。例如，將原纏繞式3 m絞車(chē)更新為全自動(dòng)摩擦輪2.5m絞 車(chē)，將往復(fù)活塞