煤礦機電設備管理工作的改措施

1、標簽:標題篇一：關于組織開展煤礦部分機電設備安全專項整改方案關于組織開展煤礦部分機電設備安全專項自糾自查的整改方案為認真貫徹落實晉煤監(jiān)技裝2013）247號文件關于組織開展煤 礦部分機電設備安全專項監(jiān)察工作的通知，進一步加強對本礦機電 設備監(jiān)督管理，結合本礦機電設備運轉狀況，切實開展自查自糾，從 中吸取教訓，根據我礦自身的特點，特制訂本檢查方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，貫徹落實“以人為本”、“科學發(fā)展”、“安全發(fā)展”的新理念， 按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，以國家安全 生產法律法規(guī)和標準規(guī)范為依據，進一步加人檢查監(jiān)管力度

2、，通過全 面深入開展機電專項檢查活動，全面推進機電質量標準化工作，進一 步提高安全保障水平，控制和減少機電設備安全事故的發(fā)生，做到“零 違章、零隱患、零事故”，為我礦安全建設提供有利保障。二、檢查目標通過檢查，全面落實施工安全防范措施，提高從業(yè)人員安全意識 和操作技能，推進安全管理的程序化和現場安全防護的標準化，最人 程度消除安全隱患和違章違規(guī)行為，進一步完善安全保證體系，落實 機電安全管理各項規(guī)章制度和安全運行保障措施，徹底排查事故隱 患，有效防范和堅決遏制機電安全事故的發(fā)生，保證廠區(qū)基建、擴建 項目施工任務的持續(xù)穩(wěn)定進行。三、組織機構1、為了確保我礦機電專項檢查取得實效，經礦委會研究決定成

3、立領導組：組長：領導組下設辦公室，辦公室主任由輩茂忠（機電副總）兼任，辦公室設在本礦機電科，負責全礦機電安全隱患集中整改專項行動整體 情況的收集、匯總、通報、上報等工作。2、工作職責 組織有關人員對照本方案的排查重點內容進行認真排查。 對排查出的重人隱患各專業(yè)組要制定整改措施，落實整改時 間、整改貴任人、整改資金、跟蹤督辦人限期整改。 大檢查活動辦公室負責監(jiān)督礦各單位的口常工作，落實各部門、隊組安全生產人檢查大治理工作進展情況以及隱患整改進度情 況，負貴各專業(yè)組排查情況的收集、匯總、通報及上報工作。四、專項檢查時間：煤礦機電設備安全專項檢查，從10月1 口開始到10月21 口結束，檢查分為三個

4、階段進行。1、自查階段（10月1日一10月7 口）先在各系統內進行一次全覆蓋、不留死角的細致的大排查。2、礦級領導排查階段（10月8 口一10月14 口）礦級領導組織 進行一次人排查，對本次發(fā)現的及第一階段遺留的問題集中整改。3、驗收階段（10月15 口一10月21 口）對機電安全專項檢查活動發(fā)現的問題逐一進行復查，對整改不到位的、不徹底的進行再次整 改，直到符合要求為止。五、機電安全專項檢查整改內容1整改內容：空氣壓縮機房環(huán)境衛(wèi)生差。整改期限：1天整改貴任人：整改措施：根據機電質屋標準化要求，機房嗣室環(huán)境衛(wèi)生要達到 良好，立即派人進行清掃。整改資金：200元復查人：整改結果：已整改2.整改內

5、容：空壓機檢驗合格證沒有懸掛在醒目。整改期限：1天整改貴任人：整改措施：根據機電質量標準化要求，空壓機檢驗合格證應懸掛在醒目的地方。馬上安排當班值班人員把檢驗合格證懸掛在醒目的地 方。整改資金：50元復查人：整改結果：已整改2.整改內容：空壓機儲氣罐底部排氣閥上凍了，導致冷凝水不能及時排。整改期限：2天整改責任人：整改措施：根據煤礦安全規(guī)程要求，在用空壓機不能受氣候的條件影響使部件不能達到靈活、可靠運行。馬上安排空壓機維護人 員進行給儲氣罐底部排氣閥門及管路纏繞電加熱帶，使用冷凝水可從 管路中排出。整改資金：500元復查人：整改結果：已整改4. 整改內容：副斜井絞車房環(huán)境衛(wèi)生差。整改期限：1天

6、整改貴任人：整改措施：根據機電質屋標準化要求，機房嗣室環(huán)境衛(wèi)生要達到 良好，立即派人進行清掃。整改資金：100元復查人：整改結果：已整改5. 整改內容：副斜井絞車游動天輪不能游動。整改期限：1天整改貴任人：整改措施：按要求絞車游動天輪應該靈活可靠，進行安排專職維護人員進行用紗布打磨游動天輪軸，最后涂上黃油使之靈活可靠。整改資金：200元復查人：整改結果：已整改6. 整改內容：副斜井絞車房內沒有及時安裝防護欄。整改期限：3天整改貴任人：整改措施：根據煤礦安全規(guī)程要求絞車房內應有與設備隔離的防護欄，馬上聯系防護欄廠家定做防護欄，及時安裝上防護欄整改資金：3000元復查人：整改結果：已整改8.整改內

7、容：副斜井架空乘人裝置。整改期限：3天整改貴任人：整改措施：根據煤礦安全規(guī)程要求絞車房內應有與設備隔離的防護欄，馬上聯系防護欄廠家定做防護欄，及時安裝上防護欄整改資金：3000元復查人：整改結果：已整改篇二：改進我國煤礦機電設備管理若干措施的探討摘要:企業(yè)要生存要發(fā)展，抓好管理是根本。機電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系，具 有至關重要的作用。由于歷史的原因，目前煤炭企業(yè)機電管理中存在著許多滯后的現象。為 此,本文針對地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱的缺點。提出了存在的具體問題，同時，還論證 了要提高地方煤礦機電管理水平，其具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構, 切實抓好質量標

8、準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理,突出機電管理的重點，提 高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想,實行目標管理等具體的改進措施。關鍵詞:煤礦;機 電管理;問題;改進措施礦井機電在煤礦生產中占據較人的比重，隨著近年來先進技術不斷引 進,機械化水平不斷提高，監(jiān)測監(jiān)控技術的應用,加之礦井改擴建和技術改造，對機電專業(yè)的管 理，對機電戰(zhàn)線職工隊伍素質的要求也愈來愈高。1、存在的主要問題1.1機電管理職能部門 作用沒有充分發(fā)揮盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但人多數礦井機電科都承擔 2種職能:一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理 作用沒能充分發(fā)揮。

9、一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，人量壓縮機電人員，造成機電 管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。1.2 對機電標準化工作認識不足一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管 理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或 放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備 的管理未能按國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準進行，機房嗣室、機道、 頭面達標率低。1.3設備存在隱患較多設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全, 距煤礦安全規(guī)程要求差距較大。提

10、升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系 統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，不能保證主副井2h的停 產檢修時間,絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓 力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗電氣設備失爆現象屢見不鮮。1.4機電技術力量薄 弱，技術手段落后一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象 時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖冇措施但措施不具體，固定場所 設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些 儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。1.5

11、資金不足地方煤礦受資金制約，普遍存在設 備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質條件比較復雜，資源有限,搬家挪面頻繁，造成 機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機 電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態(tài)。2、改進地方煤礦機電管理的辦法2.1重視管理，提高機電管理水平重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強 機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議,以獲得領導的 支持。當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設 備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命

12、周期費用最優(yōu)化，從技術、經 濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而 且還要學習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的枳極性，把工程技術 人員、職工組織到管理活動中來。2.2因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理礦井機 電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模 式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產系統并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較 人、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調 度，對全礦機電工作實行統一管理。礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式

13、，都必須授予機 電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即:制定機電管理規(guī)章制度權;編 制部署機電工作計劃權;設備配件分配權;制止違章作業(yè)權;追查機電事故權;檢查評比考核獎 罰權;機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督權。篇三：煤礦機電設備管理系統技術方案關嶺山煤礦機電設備管理系統技術方案煤炭科學研究總院2014.06目錄123背景概述2總體設計錯誤！未定義書簽。功能設計2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.63.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.1245設備臺賬管理錯誤！未定義書簽。設備使用計劃管理錯誤！未定義書簽。 設備調撥管理錯誤！未定義書簽。 設備技術管理 6設

14、備庫存管理 7設備維修管理 7設備報廢管理 8設備配件管理錯誤！未定義書簽。設備預替監(jiān)控管理8查詢統計與領導決策管理 8權限 管理 9 隊 組 管理9項目實施與售后服務 11系統報價錯誤！未定義書簽。1背景概述關嶺山煤礦目前機電設備管理采取手工模式，單據報表都由人手工處理，不具備井下巡檢 點檢系統，由于不能對設備進行全面跟蹤記錄，因此經常出現修理成本比重新購置的成本還 高的現象，從而造成浪費，不利于節(jié)約開支。領導查詢時也不能方便、快速、全面的了解設備的情況，難以對設備進行全面跟蹤管理。 礦上從領料開始，受到單子尺寸的限制，再加上對于使用者而言，幾十個設備都記錄上編號, 確實麻煩，所以單子上經常

15、是只有種類和數量，沒有具體的編號，等到設備經歷了上井、驗 收、派工、維修、入庫，設備由于沒有編號的記錄，設備不可避免的無意的或是人為的張冠 李戴，給設備管理帶來了很人的混亂。而且，設備在整個物流過程中，缺少各種信息的記錄, 到需要查找時，很難從一推單子中找到需要的信息，更無法進行統計分析。從而使機電科長 無法總體上把握整個機電設備的情況，給領導的決策帶來了很多不便。在這種背景卞，我單位根據多年來在煤炭行業(yè)信息化建設方面積累的經驗，研發(fā)出這套“機 電設備管理系統”，從整體上解決了上述問題和一些潛在隱患。2機電設備管理系統方案2.1系統結構設計煤礦機電設備管理系統軟件部分實現業(yè)務流程數字化，開辟設

16、備信息傳遞的新領域。整個 軟件由設備臺賬管理、設備使用計劃管理、設備調撥管理、設備技術管理、設備庫存管理、 設備維修管理、設備報廢管理、設備配件管理、設備預警監(jiān)控管理、查詢統計與領導決策、 權限管理、隊組管理等模塊組成。其功能結構圖如下圖所示：2.2業(yè)務流程設計煤礦機電設備管理系統是一套軟硬件結合的，根據煤礦井上井下設備從采購、使用、維修、 報廢整個生命周期過程中所發(fā)生各類成本、費用及消耗情況等投入進行分析，得到各類設備 在一定時期內的成本變動數據，結合設備管理人員根據生產的實際需要合理做出釆購數據， 實現設備所創(chuàng)造價值的綜合分析，為企業(yè)管理人員提供全方位設備綜合評價提供依據。煤礦生產是一個有機系統，煤礦機電設備管理就是使這一系統中的各個要素達到高度的協 調，使煤礦生產這個有機系統正常的運行。影響煤礦生產成本，主要是設備在運行使用過程 中發(fā)生的各項費用及消耗情況（主要包括設備的折舊額、維修金額）。機電設備管理系統還提供了自動報警功能，設置