物料倉主任個人總結(jié)

1、物料倉主任個人總結(jié)姓名：XXX部門：XXX物料倉主任個人總結(jié) 成績雖然沒有異常突出，三個月過去了也意味著期限已到回顧到 擔(dān)任物控部物料倉主任一職至今。 但原輔助材料倉的管理較以前有所改 善，工作計劃也一直圍繞著減庫存這目標展開。 通過這 138 天來的努力， 目前輔助材料倉將進入數(shù)字化管理。原材料倉：從數(shù)據(jù)上顯示， 一直以來都是較為準確。 由于倉管員與相關(guān)部門之 間的溝通協(xié)調(diào)較為及時， 且相互之間的關(guān)系極其融洽， 解決問題迅速化。 令我有更多的時間花在對輔助材料倉的管理改善上。但經(jīng)上次 總在會 議上提及，鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實際情況做計劃，我日后要關(guān)注原材料 的申購情況及其依據(jù)。收料倉：1、模具

2、從原來的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺板，分區(qū)堆放， 還有對交接手續(xù)的完善。即要求收料倉管員加強同事之間溝通外，還是 進行校對，避免出錯。只是有時叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時的叉運模 具。2、加強對化工品的標識管理。雖然倉管員剛開始的時候不習(xí)慣掛 牌，但經(jīng)過一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個程序。3、向倉管員提出按申購單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的 陋習(xí)。每當與申購單出現(xiàn)差異的情況下，倉管員就會向相關(guān)人員咨詢， 再進行核對收料。輔助材料倉：1、標識管理：較以往有所改善，但未達到我心目中的要求。原因大致有兩個：倉管員對 5S 管理意識不強；倉庫還存在一些呆滯品未能 得到及時處理，雖然有標識牌，但

3、未能嚴格分類擺放。2、數(shù)據(jù)管理：由于以前在運用ERP系統(tǒng)的過程中，即使發(fā)現(xiàn)問題，但得不到及時修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問題 的報表進行了反審，處理掛賬事宜正在進行中，將為數(shù)字化管理打下基 礎(chǔ)。3、 粉末編碼從原來一個供應(yīng)商一個顏色一個編碼，壓縮為一個 YYB對應(yīng)一個編碼。目前粉末庫存量可以進入信息化管理，但ERP系統(tǒng)仍未能識別到粉末的時效性，只能通過人手整理。物料申購：1、自從首次審計會議后， 對平時申購部門的申購單輸入更為仔細。 如有疑問的都會重新咨詢并核對，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購單 準確、清晰、明了，便于采購部門進行采購。2、對常用物料的申購，是綜合使用部門、輔

4、助材料倉的庫存情況， 才進行計劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存（即讓使用部門剛好 接得上，但電泳漆除外）。3、對次月的申購計劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著 需求情況而作適當調(diào)整。淺談生產(chǎn)與倉存量之間的連帶關(guān)系： 上次我說的關(guān)于粉末庫存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法， 但所有物料的申購確實離不開訂單。 如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報告時的數(shù)據(jù) 顯示：上半月接單是1644.9T （噴涂占773.7T），但可生產(chǎn)訂單量是 1156.3T（噴涂占545.9T），那不可生產(chǎn)的訂單量 488.6T（噴涂占227.8T） 的輔助材料（噴涂料包括粉末和油漆），隨訂單的生成已下達了申購計 劃。再看上半月

5、的改單比例總的為 19.42%（噴涂占 21.07%）。再細化的 話，就是對訂單的分解、計劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時間 來的思考、分析及討論，對于噴涂料，作為輔助材料倉來說，倉管員要 及時、準確的把庫存情況上報。而我下一步計劃，打算通過一些途徑， 收集生產(chǎn)進度的數(shù)據(jù)信息，對庫存情況進行分析，發(fā)現(xiàn)異常時與采購及 使用部門進行溝通，及時作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的 損失。這段時間在 總的推動下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目 前都處在商討處理方案的階段。而對于包裝材料及隔熱條的申購，常用 的根據(jù)庫存的減少及需求量通知采購，讓供應(yīng)商及時送貨，這樣既不會 影響生產(chǎn)，又不會造成積

6、壓倉存。但對于不常用的物料，還是希望相關(guān) 部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信息，讓我部門進行監(jiān)控。尤其是在訂單不正 常的情況下，申購更難控制，但越要把工作細化。三個月過去了， 對于倉庫呆滯品的處理還達不到如期的效果。 如包 裝方面：上次報告中的待處理品只用去還不到三分之一，進度很慢。有 的也確實用不上。但如果不清除的話，難以確保ERF系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可索性， 是實行信息化管理的障礙。能否這樣，把確實不能用的包裝材料清理出 來，并開單出賬，找一地方放置。如果量多的話，或者找相關(guān)部門一起 評審，討論一下有沒有必要再留下來。一個因為時間太長，二個也占用 了地方。至于粉末，雖然過期，但還可用。本月進行的與供應(yīng)商洽談的 “退、換”政策，還算見效，這總比當廢粉銷售強多了（廢粉的價格還 不到原價的十分之一）。等處理完目前洽談的粉末后，再把