生產(chǎn)管理制度匯編修訂版(20153)1

1、重慶能源CHONGQING ENERGY重慶松藻電力有限公司安穩(wěn)發(fā)電廠生產(chǎn)管理制度匯編（修訂本）編制： 生產(chǎn)技術(shù)部 審核：焦明飛 艾 恒批準(zhǔn)：李 濤 劉方元二O一五年三月目 錄 第一章 生產(chǎn)例會(huì)管理制度1第二章 生產(chǎn)信息管理制度3第三章 重大檢修現(xiàn)場(chǎng)跟班管理制度6第四章 機(jī)組啟（停）管理制度7第五章 設(shè)備缺陷管理制度8第六章 重大設(shè)備異常狀態(tài)運(yùn)行方案措施編制審批管理制度10第七章 遵守規(guī)程規(guī)定運(yùn)行參數(shù)管理制度11第八章 加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行周期管理制度12第九章 員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度15第十章 運(yùn)行與檢修工作分界點(diǎn)管理制度16第十一章 生產(chǎn)調(diào)度管理制度18第十二章 停備用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度20第一節(jié)

2、 設(shè)備保養(yǎng)方案20第二節(jié) 停運(yùn)設(shè)備衛(wèi)生管理制度26第三節(jié) 設(shè)備防腐保養(yǎng)28第十三章 文明生產(chǎn)管理辦法316.3寢室內(nèi)床、柜、桌及其他物品排放整齊并達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁干凈）。336.4院壩內(nèi)環(huán)境整潔，無(wú)亂倒垃圾、雜物，無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)雜草叢生，無(wú)亂堆放器材等。33松藻電力公司文明生產(chǎn)考核細(xì)則33第十四章 中央空調(diào)管理制度39第十五章 轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備加油管理制度40第十六章 “兩票三制”檢查管理制度41第十七章 設(shè)備定檢、定修管理制度42第十八章 設(shè)備檢修三級(jí)驗(yàn)收管理制度43第十九章 高壓電機(jī)加熱器投退管理制度44第二十章 安全生產(chǎn)異常情況匯報(bào)管理制度45第二十一章 機(jī)組保護(hù)投、退

3、管理制度46第二十二章 設(shè)備異動(dòng)管理制度48第二十三章 防誤操作萬(wàn)能鑰匙管理制度50附件1 工作票管理細(xì)則51附件2 操作票管理細(xì)則56附件3 設(shè)備巡回檢查制度58附件4 設(shè)備定期試驗(yàn)、切換制度59附件5 各崗位交接班管理制度61附表1 設(shè)備定期切換及試驗(yàn)的具體要求71附表2 各專業(yè)設(shè)備加油時(shí)間、負(fù)責(zé)部門明細(xì)表73附表3 熱力機(jī)械工作票安全措施附頁(yè)85附表4 電氣第一種工作票安全措施附頁(yè)86附表5 電氣第二種工作票安全措施附頁(yè)87附表6 熱控工作票安全措施附頁(yè)88附表7 機(jī)組保護(hù)投、退申請(qǐng)單89附表8 設(shè)備異動(dòng)報(bào)告90第一章 生產(chǎn)例會(huì)管理制度為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的有序化和標(biāo)

4、準(zhǔn)化，同時(shí)保證公司電力生產(chǎn)的高效、迅速、準(zhǔn)確和及時(shí)，實(shí)行每日生產(chǎn)例會(huì)和每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，進(jìn)一步明確職責(zé)和規(guī)范管理，特制訂本制度。1 范圍本管理制度規(guī)定了生產(chǎn)例會(huì)的組織、檢查與考核。本管理制度適用于本公司的生產(chǎn)例會(huì)管理。2 管理內(nèi)容與要求2.1工作日生產(chǎn)例會(huì)：2.1.1參加人員：生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)、安全部門的部長(zhǎng)、黨支部書記及副部長(zhǎng)，物資部長(zhǎng)、綜開部長(zhǎng)、后保部部長(zhǎng)、生技部各專業(yè)專工，外委協(xié)作單位工作負(fù)責(zé)人，當(dāng)天公司值班人員。2.1.2會(huì)議時(shí)間：星期一至星期五每天早上9：002.1.3會(huì)議地點(diǎn)：生產(chǎn)辦公樓一樓會(huì)議室2.1.4會(huì)議主持人：由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主

5、持。2.1.5會(huì)議程序：2.1.5.1主要匯報(bào)前一天的運(yùn)行情況、負(fù)荷情況、設(shè)備缺陷及處理情況，以及整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度管理情況及當(dāng)天的生產(chǎn)工作安排和安全要點(diǎn)。2.1.5.2各部門依次匯報(bào)本部門當(dāng)天的主要工作安排和需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，發(fā)言順序?yàn)椋哼\(yùn)行、檢修、環(huán)安、綜開、物資、后保、生技、外委協(xié)作單位、副總工程師、總工程師、副經(jīng)理。2.1.5.3各部門根據(jù)前一天的生產(chǎn)情況及時(shí)安排當(dāng)天的生產(chǎn)安全管理工作。生技部根據(jù)生產(chǎn)副總工、總工程師及副經(jīng)理的安排具體落實(shí)和督促當(dāng)天的工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2.1.5.4在布置生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)布置安全工作。2.1.5.5整個(gè)會(huì)議期間，做到簡(jiǎn)潔、快速，時(shí)間一般控

6、制在半小時(shí)以內(nèi)，由生技部做好會(huì)議記錄。2.1.6會(huì)議紀(jì)律：2.1.6.1參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)并簽字。2.1.6.2與會(huì)人員手機(jī)置于振動(dòng)狀態(tài)。2.1.6.3參會(huì)人員有事須向生技部長(zhǎng)或生產(chǎn)副總工請(qǐng)假。2.2每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)2.2.1參加人員：公司經(jīng)理、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)、安全部門的部長(zhǎng)、黨支部書記及副部長(zhǎng)、策劃部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)、綜開部長(zhǎng)、后保部長(zhǎng)、營(yíng)銷部長(zhǎng)、生技部專工和灰場(chǎng)管理人員、外委協(xié)作單位負(fù)責(zé)人。2.2.2會(huì)議地點(diǎn)：生產(chǎn)辦公樓二會(huì)議室2.2.3會(huì)議時(shí)間：每周一14：002.2.4會(huì)議主持人：分管生產(chǎn)副總工或總工程師2.2.5會(huì)議主要程序：2.2.5.1各部門發(fā)言：營(yíng)銷部、運(yùn)行部、檢修

7、部、環(huán)安部、綜開部、物資部、后保部、策劃部、生技部、外委協(xié)作單位、副總工程師、總工程師、經(jīng)理的順序發(fā)言。2.2.5.2發(fā)言內(nèi)容：與會(huì)各部門對(duì)上一周各自的工作情況作小結(jié)，并對(duì)本周的工作做出具體的計(jì)劃安排，計(jì)劃安排要有書面材料，同時(shí)說(shuō)明上周工作計(jì)劃未完成原因以及本周工作計(jì)劃中需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。2.2.5.3公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。2.2.5.4各部門根據(jù)會(huì)議決定及時(shí)安排本周的生產(chǎn)管理工作。生技部根據(jù)生產(chǎn)副總、總工程師及副總工程師的安排具體落實(shí)工作部門和完成時(shí)間及督促檢查事宜。2.2.6會(huì)議記錄：由生技部派專人做記錄，并負(fù)責(zé)整理并形成會(huì)議紀(jì)要。2.2.7會(huì)議紀(jì)律：2.2.7.1參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。2

8、.2.7.2與會(huì)人員手機(jī)置于振動(dòng)狀態(tài)。2.2.7.3參會(huì)人員有事須向主持會(huì)議的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。3 考核3.1參會(huì)人員遲到扣減工資50元/次，無(wú)假缺勤100元/次。3.2對(duì)無(wú)故未完成會(huì)議布置的工作的，績(jī)效考核1分/次，由生技部提出考核意見(jiàn)。3.3對(duì)遲到、無(wú)假缺勤人員的考核在績(jī)效工資中扣除。第二章 生產(chǎn)信息管理制度為規(guī)范生產(chǎn)信息管理與傳遞，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息管理的有序化和標(biāo)準(zhǔn)化，使各級(jí)管理人員掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的準(zhǔn)確信息，及時(shí)處理及解決生產(chǎn)中過(guò)程中存在問(wèn)題，為生產(chǎn)指揮系統(tǒng)提供可靠的決策依據(jù)，特制訂本制度。1 范圍本管理制度規(guī)定了生產(chǎn)信息的管理、檢查與考核。本管理制度適用于本公司的生產(chǎn)信息管理。2 生產(chǎn)信息是指：

9、生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行或運(yùn)行方式發(fā)生變化時(shí)，由生產(chǎn)人員向上一級(jí)匯報(bào)的信息。3 生產(chǎn)信息包括下列內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)行方式變動(dòng)情況；設(shè)備系統(tǒng)試驗(yàn)情況；設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的異常、措施落實(shí)情況；異常分析報(bào)告；設(shè)備系統(tǒng)的缺陷及變化情況；檢修工作的進(jìn)展情況；記錄于運(yùn)行日志的啟停（操作）、方式、異常、缺陷、交代、數(shù)據(jù)、事故通報(bào)、設(shè)備（定值）異動(dòng)、檢修申請(qǐng)批復(fù)等工作情況。4 生產(chǎn)信息管理內(nèi)容與要求4.1 各運(yùn)行崗位向值長(zhǎng)匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.1.1 取水泵房主值向值長(zhǎng)匯報(bào)的內(nèi)容4.1.1.1值班人員到崗情況及精神狀況。4.1.1.2 松坎河水位、水質(zhì)情況。4.1.1.3 取水泵房設(shè)備的運(yùn)行方式及缺陷、檢修情況。4.1.1.4

10、取水泵房電源系統(tǒng)運(yùn)行方式及缺陷、檢修情況。4.1.1.5 取水管線運(yùn)行方式及缺陷、檢修情況。4.1.2 化水水處理主值向值長(zhǎng)匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.1.2.1值班人員到崗情況及精神狀況。4.1.2.2 工業(yè)水系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、除鹽制水系統(tǒng)、加藥系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、備用及檢修情況。4.1.2.3 除鹽水箱、工業(yè)水池、生活水池水位情況。4.1.2.4 機(jī)加池運(yùn)行以及向冷卻塔補(bǔ)水的情況。4.1.3 化驗(yàn)監(jiān)督班向值長(zhǎng)匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.1.3.1 水汽品質(zhì)指標(biāo)超標(biāo)情況及建議。4.1.3.2 汽輪機(jī)潤(rùn)滑油、變壓器油、各主要轉(zhuǎn)機(jī)潤(rùn)滑油油質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告及建議。4.1.3.3 燃煤（入廠、入爐

11、）取樣情況及燃煤化驗(yàn)報(bào)告。4.1.3.4 飛灰、底渣取樣情況及化驗(yàn)報(bào)告。4.1.4 燃運(yùn)主值向值長(zhǎng)匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.1.4.1值班人員到崗情況及精神狀況。4.1.4.2 上煤系統(tǒng)、接卸煤系統(tǒng)、煤水處理系統(tǒng)的運(yùn)行、備用及檢修情況。4.1.4.3 上煤煤種，原煤倉(cāng)煤位、筒倉(cāng)煤位、干煤棚儲(chǔ)煤量等情況。4.1.5 集控室班長(zhǎng)（主值）向值長(zhǎng)匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.1.5.1 值班人員到崗情況及精神狀況。4.1.5.2 機(jī)組主要設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式。4.1.5.3 機(jī)組公用系統(tǒng)（廠用電、空壓機(jī)、工業(yè)水、輔助蒸汽）的運(yùn)行方式。4.1.5.4 機(jī)組主要設(shè)備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)存在的主要缺陷、異常及檢修工作。4.1.5

12、.5 機(jī)組公用系統(tǒng)的操作。4.1.5.6 機(jī)組環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行及檢修情況，環(huán)保參數(shù)的超標(biāo)情況。4.1.5.7 機(jī)組主要自動(dòng)裝置、保護(hù)的運(yùn)行及變動(dòng)情況。4.1.5.8 機(jī)組主要設(shè)備的切換、試驗(yàn)情況。4.1.6 檢修巡視人員向值長(zhǎng)匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.1.6.1 巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備系統(tǒng)異常、缺陷。4.1.7 岔灘電站向值長(zhǎng)匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.1.7.1運(yùn)行值班人員到崗情況及精神狀況。4.1.7.2松坎河水位、水質(zhì)情況及上下游水位變化情況。4.1.7.3 岔灘電站發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行情況及缺陷、檢修情況。4.1.7.4 岔灘電站變電設(shè)備及輸電線路運(yùn)行情況及缺陷、檢修情況。4.1.7.5每日08:00前匯

13、報(bào)前一日三臺(tái)機(jī)組的總發(fā)電量。4.1.8 脫硫主值向值長(zhǎng)匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.1.8.1運(yùn)行值班人員到崗情況及精神狀況。4.1.8.2主脫硫系統(tǒng)、漿液制備系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、真空皮帶脫水系統(tǒng)等系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行、備用情況。4.1.8.3 各系統(tǒng)設(shè)備存在的主要缺陷及檢修情況。4.1.8.4脫硫塔、濾液水箱、漿液制備箱等主要箱體的液位情況。4.2 值長(zhǎng)須匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.2.1 值長(zhǎng)須向公司中層領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、總工程師、經(jīng)理、黨委書記和執(zhí)行董事匯報(bào)的內(nèi)容4.2.1.1 每天8:30前短信匯報(bào)前一天日發(fā)電量，日售電量，月發(fā)電量，月售電量，年發(fā)電量，年售電量，發(fā)電煤耗，廠用電率，市調(diào)負(fù)荷，

14、灰、渣庫(kù)料位，外運(yùn)渣量以及當(dāng)日公司值班人員；短信匯報(bào)夜班機(jī)組接帶負(fù)荷情況以及機(jī)組當(dāng)前接帶負(fù)荷，電網(wǎng)負(fù)荷情況。4.2.1.2 每天17:30短信匯報(bào)當(dāng)日值班人員簽到情況，灰渣庫(kù)料位，當(dāng)前負(fù)荷情況。4.2.1.3 每日8:00-22:00機(jī)組接帶負(fù)荷變化情況及電網(wǎng)負(fù)荷情況。4.2.2 值長(zhǎng)須向公司中層領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、總工程師、經(jīng)理、和公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.2.2.1 機(jī)組主設(shè)備及其保護(hù)、自動(dòng)裝置的投入與退出。4.2.2.2 機(jī)組主設(shè)備及其保護(hù)、自動(dòng)裝置的異常及故障。4.2.2.3 機(jī)組主要輔助設(shè)備及其保護(hù)、自動(dòng)裝置的異常及故障。4.2.2.4 影響機(jī)組負(fù)荷設(shè)備的檢修。4.2.2.5

15、市調(diào)要求機(jī)組進(jìn)行深度調(diào)峰或下達(dá)啟停機(jī)組的命令。4.2.2.6 機(jī)組發(fā)生非停、事故、威脅人身設(shè)備安全的險(xiǎn)情。4.2.3 值長(zhǎng)須向公司經(jīng)理匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.2.3.1 市調(diào)下達(dá)的啟停機(jī)組的命令。4.2.3.2 機(jī)組發(fā)生非停、事故、威脅人身設(shè)備安全的險(xiǎn)情。4.2.3.3 接到威脅人身、設(shè)備安全的指令.4.2.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需處理人身、設(shè)備險(xiǎn)情時(shí)，遇有不服從調(diào)度的單位和個(gè)人。4.2.4 值長(zhǎng)須向重慶市電力公司調(diào)度匯報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.2.4.1 每日00:30前向市調(diào)匯報(bào)電煤存儲(chǔ)情況，前一日發(fā)電量、本廠用電量以及機(jī)組接帶負(fù)荷最高的時(shí)段。4.2.4.2 廠內(nèi)與市調(diào)的通訊出現(xiàn)異常及故障。4.2.4.

16、3 市調(diào)管轄的安穩(wěn)電廠設(shè)備出現(xiàn)異常及故障。4.2.4.4 機(jī)組需進(jìn)行市調(diào)規(guī)定的重大試驗(yàn)、切換（主汽門活動(dòng)試驗(yàn)、給水泵定期切換、真空泵定期切換）。4.2.4.5 機(jī)組出現(xiàn)影響機(jī)組出力或需立即停機(jī)處理的缺陷。4.2.4.6 機(jī)組啟停以及按照市調(diào)命令需對(duì)市調(diào)所轄安穩(wěn)電廠設(shè)備進(jìn)行操作。4.2.5 值長(zhǎng)須向營(yíng)銷部通報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.2.5.1 每日8:30前將前一日各個(gè)時(shí)段機(jī)組機(jī)組所帶負(fù)荷以及機(jī)組當(dāng)前接帶負(fù)荷，電網(wǎng)負(fù)荷。4.2.5.2 機(jī)組出現(xiàn)影響機(jī)組出力或需立即停機(jī)處理的缺陷。4.2.5.3 市調(diào)要求機(jī)組進(jìn)行深度調(diào)峰或下達(dá)啟停機(jī)組的命令。4.2.5.4 高峰時(shí)段因市調(diào)原因機(jī)組接帶低負(fù)荷或者向市調(diào)申請(qǐng)

17、加負(fù)荷未批準(zhǔn)。4.2.5.5 因設(shè)備或其它原因出現(xiàn)被市調(diào)考核的情況。4.2.6 值長(zhǎng)須向環(huán)安部通報(bào)的生產(chǎn)信息內(nèi)容4.2.6.1 石粉料位低于5米且未進(jìn)粉。4.2.6.2 環(huán)保參數(shù)超標(biāo)。4.2.6.3 環(huán)保設(shè)備出現(xiàn)異常及故障情況。4.2.7 值長(zhǎng)須匯報(bào)的其它生產(chǎn)信息內(nèi)容4.2.7.1每天向煤電公司總調(diào)匯報(bào)存煤、用煤、發(fā)電量、售電量以及生產(chǎn)情況，周邊環(huán)境、治安情況。5 管理流程5.1 取水泵房、岔灘電站、燃運(yùn)、化水各崗位隨時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題或安全問(wèn)題及時(shí)向運(yùn)行專責(zé)、分管部長(zhǎng)匯報(bào)。5.2 化驗(yàn)監(jiān)督班隨時(shí)向值長(zhǎng)水質(zhì)，煤質(zhì)，灰、渣含碳量情況，出現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題或安全問(wèn)題及時(shí)向生技專責(zé)、

18、分管部長(zhǎng)匯報(bào)。5.3 集控室各崗位隨時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題或安全問(wèn)題及時(shí)向運(yùn)行專責(zé)、分管部長(zhǎng)匯報(bào)。5.4 設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行情況正常時(shí)，值長(zhǎng)將生產(chǎn)信息作好記錄。如有重大設(shè)備問(wèn)題或安全問(wèn)題須向生技部長(zhǎng)、副總工程師、總工程師、遇有重大安全問(wèn)題必須向經(jīng)理匯報(bào)。6 考核6.1 值長(zhǎng)生產(chǎn)信息發(fā)送錯(cuò)誤，考核20元/次。6.2 值長(zhǎng)生產(chǎn)信息不按時(shí)發(fā)送，考核10元/次。6.3 值長(zhǎng)不發(fā)送生產(chǎn)信息，考核30元/次。6.4 各運(yùn)行崗位班長(zhǎng)或主值接班時(shí)未向值長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)值生產(chǎn)信息，考核20元/次。6.5各運(yùn)行崗位班長(zhǎng)或主值未向值長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)值生產(chǎn)設(shè)備重大缺陷等生產(chǎn)信息，考核50元/次。6.6 遇重大操作、事故處

19、理以及網(wǎng)絡(luò)通訊故障導(dǎo)致發(fā)送不及時(shí)不予考核。6.7生產(chǎn)信息的報(bào)送情況由生技部進(jìn)行檢查和考核。第三章 重大檢修現(xiàn)場(chǎng)跟班管理制度為了搞好重大檢修現(xiàn)場(chǎng)跟班工作，確保檢修工作安全順利進(jìn)行，特制定本制度。1 范圍本管理制度規(guī)定了重大檢修現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班、檢查與考核。本管理制度適用于本公司重大檢修現(xiàn)場(chǎng)跟班管理。2 管理內(nèi)容與要求2.1重大檢修是指機(jī)組停機(jī)檢修、重要轉(zhuǎn)機(jī)檢修、重要配電設(shè)備設(shè)施檢修、可能造成運(yùn)行機(jī)組非停的設(shè)備檢修以及本身危險(xiǎn)程度較大的檢修施工。2.2重大檢修現(xiàn)場(chǎng)檢修部、運(yùn)行部、生技部相關(guān)專業(yè)專工和分管部長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)跟班。若遇機(jī)組停機(jī)檢修等大范圍多設(shè)備同時(shí)檢修時(shí)，凡重大檢修項(xiàng)目檢修部均要安排專人現(xiàn)場(chǎng)

20、跟班，各部室專工按專業(yè)范圍重點(diǎn)巡視檢查。2.3跟班人員對(duì)所檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)控檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否落實(shí)到位、檢修質(zhì)量是否合乎技術(shù)規(guī)范要求。2.4環(huán)安部安全管理人員重點(diǎn)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的作業(yè)場(chǎng)所。3考核3.1跟班人員發(fā)現(xiàn)安全措施不到位或檢修未按要求進(jìn)行，應(yīng)及時(shí)指出，進(jìn)行勸阻。施工單位或施工人員不聽(tīng)勸阻的，環(huán)安部下達(dá)安全隱患整改通知書，限期整改。整改通知書下達(dá)后仍舊拒不執(zhí)行的，環(huán)安部有權(quán)扣減工資100-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的，向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后追查處理。3.2重大檢修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員跟班或跟班人員不負(fù)責(zé)，一經(jīng)查實(shí)，每次扣減工資50元，造成安全、質(zhì)量事故的，按公司有關(guān)制度嚴(yán)肅追查，從

21、重處理。第四章 機(jī)組啟（停）管理制度為確保機(jī)組啟（停）機(jī)時(shí)安全平穩(wěn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制機(jī)組異常情況，制定本管理制度。1 范圍本管理制度規(guī)定了機(jī)組啟（停）時(shí)各崗位職責(zé)、檢查與考核。本管理制度適用于本公司機(jī)組啟（停）管理。2 管理內(nèi)容與要求2.1值長(zhǎng)在接到啟（停）機(jī)命令時(shí)，做好準(zhǔn)備工作，并立即通知公司領(lǐng)導(dǎo)、生技部、環(huán)安部、運(yùn)行部、檢修部。2.2各部室接到值長(zhǎng)啟（停）機(jī)通知后，立即參加由公司生產(chǎn)副經(jīng)理或總工組織的啟（停）機(jī)碰頭會(huì)，布置安全注意事項(xiàng)和各項(xiàng)生產(chǎn)檢修相關(guān)工作，由生技部做好相關(guān)記錄，并將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到當(dāng)班值長(zhǎng)。2.3啟機(jī)時(shí)，各生產(chǎn)部室部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、專工（機(jī)、爐、電、熱、環(huán)保）根據(jù)生技部的統(tǒng)一安排

22、按時(shí)到達(dá)集控室進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)的監(jiān)護(hù)，確保機(jī)組啟動(dòng)全過(guò)程跟蹤，不得缺位。參與機(jī)組啟動(dòng)監(jiān)護(hù)的各級(jí)管理人員在接到值長(zhǎng)電話通知后的20分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)安部自行安排好人員全過(guò)程跟蹤環(huán)保參數(shù)情況，人員提前報(bào)值長(zhǎng)處。2.4機(jī)組停運(yùn)時(shí)，當(dāng)天值班的各級(jí)生產(chǎn)管理人員在接到值長(zhǎng)電話通知后20分鐘內(nèi)必須到達(dá)集控室，運(yùn)行部必須有一名部室領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)行部機(jī)爐電專工全過(guò)程跟蹤，不得缺位。2.5啟停時(shí)，運(yùn)行部嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)組啟（停）機(jī)措施及注意事項(xiàng)。各部室領(lǐng)導(dǎo)配合值長(zhǎng)搞好啟（停）機(jī)的各種協(xié)調(diào)工作；各專工認(rèn)真檢查、監(jiān)護(hù)相應(yīng)設(shè)備情況，詳細(xì)記錄各項(xiàng)參數(shù)。2.6各生產(chǎn)部室級(jí)管理人員認(rèn)真觀察各種參數(shù)、曲線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，配合指導(dǎo)

23、運(yùn)行人員采取相應(yīng)措施。2.7機(jī)組啟（停）完畢，由運(yùn)行部室完成機(jī)組啟（停）總結(jié)報(bào)告，各專業(yè)審核后，交電子資料生技部收集存檔，同時(shí)上傳公司內(nèi)網(wǎng)，啟停機(jī)報(bào)告應(yīng)于機(jī)組并網(wǎng)或解列后一周內(nèi)完成。3 考核3.1啟（停）機(jī)時(shí)未假不到現(xiàn)場(chǎng)的人員扣減工資100元/次，不按時(shí)到場(chǎng)的扣減工資50元/次。3.2不按時(shí)形成機(jī)組啟（停）報(bào)告的扣減工資100元/次，啟停機(jī)報(bào)告未能真實(shí)反映啟停機(jī)狀況的扣減責(zé)任人工資100元/次。3.3機(jī)組啟（停）人員到位情況由生技部進(jìn)行檢查與考核。第五章 設(shè)備缺陷管理制度為規(guī)范和促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的管理、監(jiān)督，使設(shè)備缺陷的管理處于可控、在控狀況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，提高設(shè)備的健康水平，確保機(jī)

24、組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定設(shè)備缺陷管理制度。1 范圍本管理制度規(guī)定了設(shè)備缺陷管理的內(nèi)容、檢查與考核。本管理制度適用于本公司缺陷管理。2 管理內(nèi)容與要求2.1缺陷的來(lái)源2.1.1機(jī)組在運(yùn)行和檢修過(guò)程中，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。2.1.2檢修人員在巡視設(shè)備過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷。2.1.3其他人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。2.2缺陷的分類設(shè)備缺陷按缺陷的輕重程度以及對(duì)機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的影響進(jìn)行分類。設(shè)備缺陷共分、類。類：指嚴(yán)重威脅主設(shè)備安全運(yùn)行及人身安全，或已造成機(jī)組出力降低和影響對(duì)外輸送電力的重大缺陷（重大缺陷指嚴(yán)重危及安全運(yùn)行，需立即進(jìn)行處理的缺陷）。類：指暫不影響機(jī)組繼續(xù)運(yùn)行，但對(duì)設(shè)備安全經(jīng)

25、濟(jì)運(yùn)行或人身安全有一定的威脅，繼續(xù)運(yùn)行會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行停止或設(shè)備損壞，需機(jī)組停運(yùn)或降低負(fù)荷才能消除的重要缺陷（重要缺陷指影響安全運(yùn)行，但不會(huì)很快造成事故，可以安排在計(jì)劃臨修中處理的，或雖不會(huì)造成事故，但對(duì)運(yùn)行方式的靈活、可靠、經(jīng)濟(jì)有嚴(yán)重影響的缺陷）。類：指不需要停運(yùn)主設(shè)備或降低出力就可消除的設(shè)備缺陷及不影響主設(shè)備運(yùn)行的一般缺陷（一般缺陷指不直接影響安全運(yùn)行，能在維護(hù)中處理的，或雖影響安全運(yùn)行但可延至D修時(shí)處理的缺陷。）。2.3缺陷的消缺程序2.3.1設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)人員、相關(guān)專業(yè)班長(zhǎng)或值長(zhǎng)，通過(guò)公司網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的缺陷管理系統(tǒng)填報(bào)缺陷，并由當(dāng)班值長(zhǎng)審核簽發(fā)。設(shè)備缺陷應(yīng)遵循“邊巡邊發(fā)”的原則，嚴(yán)禁將缺

26、陷集中在一起填發(fā)。2.3.2設(shè)備缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，發(fā)現(xiàn)人員立即填報(bào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)缺陷并匯報(bào)到當(dāng)班值長(zhǎng)。值長(zhǎng)根據(jù)情況確定缺陷的類別，、類設(shè)備缺陷須經(jīng)生技部專工確認(rèn)。確定為、類的設(shè)備缺陷由值長(zhǎng)向當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及生產(chǎn)副總工及以上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。確定缺陷類別后，應(yīng)立即通知檢修部相關(guān)專業(yè)及班組組織檢修。2.3.3檢修班組收缺陷通知后，應(yīng)根據(jù)了解到的設(shè)備缺陷情況，辦理工作票，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。需停機(jī)處理的類設(shè)備缺陷可等停機(jī)后進(jìn)行處理，但須報(bào)生技部專工確認(rèn)同意。類設(shè)備缺陷由當(dāng)班值長(zhǎng)根據(jù)運(yùn)行方式或負(fù)荷情況酌情安排處理，當(dāng)值不能處理的，可與下一班值長(zhǎng)在交接班時(shí)交待清楚并匯報(bào)生技部相應(yīng)專工同意后，可適當(dāng)延后處理，但

27、原則上不應(yīng)超過(guò)24小時(shí)，特殊情況可不按此程序執(zhí)行，但事后必須補(bǔ)辦手續(xù)。類設(shè)備缺陷立即安排處理。2.3.4缺陷處理完畢后應(yīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，類設(shè)備缺陷處理完畢后由運(yùn)行班組驗(yàn)收，6kV以上轉(zhuǎn)機(jī)或較大設(shè)備缺陷由生技、運(yùn)行、檢修專工組織驗(yàn)收。類設(shè)備缺陷處理完畢后由運(yùn)行、檢修部室專工組織驗(yàn)收。類設(shè)備缺陷處理完畢后由生技、運(yùn)行、檢修部專工組織驗(yàn)收。2.3.5驗(yàn)收完畢后參加人員集體簽字，說(shuō)明驗(yàn)收情況。驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)交運(yùn)行部。如不能盡快修復(fù)又必須轉(zhuǎn)為帶病備用的由生技部認(rèn)定，并必須出具技術(shù)安全措施，運(yùn)行部、檢修部對(duì)帶病運(yùn)行設(shè)備必須加強(qiáng)巡檢，暫不具備驗(yàn)收條件的經(jīng)值長(zhǎng)同意，可終結(jié)工作票，但必須做好相關(guān)記錄。2.3.

28、6設(shè)備缺陷消除工作票終結(jié)后，檢修人員應(yīng)及時(shí)通過(guò)缺陷管理系統(tǒng)填報(bào)處理情況，并進(jìn)行歸檔。2.3.7生技部應(yīng)根據(jù)運(yùn)行部、檢修部各專業(yè)缺陷處理上報(bào)情況，核實(shí)缺陷的處理情況。按主要設(shè)備缺陷消缺率90%，輔機(jī)消缺100%在月底績(jī)效中進(jìn)行考核。其中有生技部專工簽字確認(rèn)的，視同已處理好對(duì)待，不納入未消缺陷統(tǒng)計(jì)中。2.3.8 環(huán)保設(shè)備出現(xiàn)缺陷，值長(zhǎng)必須立即告之環(huán)保部門，并及時(shí)令檢修處理。不經(jīng)環(huán)保部長(zhǎng)同意嚴(yán)禁延期和中斷檢修。3考核3.1檢修人員接缺陷通知后不及時(shí)安排處理的扣減工資50元/次。由此帶來(lái)的后果（例如障礙或事故），按公司安全管理制度追查處理。3.2相關(guān)人員未認(rèn)真履行驗(yàn)收制度的扣減工資50元/人.次。驗(yàn)收

29、合格后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)驗(yàn)收人員扣減工資100元/人次。3.3設(shè)備消缺率未到達(dá)規(guī)定的扣減相關(guān)部室工資100元/差1%。3.4生產(chǎn)管理系統(tǒng)缺陷通知未按要求填寫的扣減相關(guān)責(zé)任人工資20元/次，填報(bào)的缺陷有明顯錯(cuò)誤的扣減相關(guān)責(zé)任人工資50元/次，填報(bào)的事項(xiàng)不屬于缺陷類別的扣減相關(guān)責(zé)任人工資50元/次。3.5生產(chǎn)管理系統(tǒng)缺陷通知重復(fù)填報(bào)的，扣減相關(guān)責(zé)任人工資50元/次。缺陷不及時(shí)填報(bào)，集中在一起填發(fā)的扣減相關(guān)責(zé)任人100元/次。3.6生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)存在明顯的缺陷且持續(xù)超過(guò)3天以上未得到發(fā)現(xiàn)，該缺陷由公司生技部、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的，扣減運(yùn)行部、檢修部各100元/條。 第六章 重大設(shè)備異常狀態(tài)運(yùn)

30、行方案措施編制審批管理制度為了保證我公司重大設(shè)備在異常狀態(tài)下其安全狀態(tài)能得到有效控制，特制定本制度。1 范圍本管理制度規(guī)定了我公司設(shè)備異常狀態(tài)下運(yùn)行的要求、檢查與考核。本管理制度適用于我公司設(shè)備異常狀態(tài)運(yùn)行管理。2 管理內(nèi)容與要求2.1、重大設(shè)備是指汽機(jī)或鍋爐本體、重要轉(zhuǎn)機(jī)、重要配電設(shè)備設(shè)施、以及可能危及機(jī)組安全運(yùn)行造成機(jī)組非停的其他設(shè)備。2.2重大設(shè)備異常狀態(tài)，是指重大設(shè)備自身存在缺陷、其附件（或保護(hù)裝置）存在異?；蛞蚬什荒芡队玫葼顟B(tài)。2.3重大設(shè)備處于異常狀態(tài)時(shí)，有備用設(shè)備時(shí)必須切換到備用設(shè)備運(yùn)行，并按重大缺陷“不過(guò)夜”的原則進(jìn)行處理。2.4重大設(shè)備異常狀態(tài)確須繼續(xù)運(yùn)行的，必須編制完善可靠

31、的運(yùn)行方案，充分進(jìn)行事故預(yù)想，采取切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，確保設(shè)備及人身安全和機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定。2.5重大設(shè)備異常狀態(tài)運(yùn)行方案由運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工編制，須檢修部協(xié)助的，檢修部相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)無(wú)條件協(xié)助運(yùn)行部專工，一起研究分析，編制方案。方案編好后交生技部、環(huán)安部相關(guān)專工審核研究，無(wú)異議時(shí)報(bào)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后的方案及時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行貫徹落實(shí)并作好記錄，并將方案送一份在生技部存檔。3考核3.1重大設(shè)備異常狀態(tài)運(yùn)行未按要求制定方案的，扣減運(yùn)行部工資200元/次，扣減相關(guān)專工工資100-500元。3.2若由于未執(zhí)行重大設(shè)備異常運(yùn)行方案而引發(fā)事故的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理。第七章 遵守規(guī)程規(guī)定

32、運(yùn)行參數(shù)管理制度為了提高我公司運(yùn)行員工安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)意識(shí)，保證設(shè)備能安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，特制定本制度。1 范圍本管理制度規(guī)定了我公司設(shè)備運(yùn)行中參數(shù)的要求、檢查與考核。本管理制度適用于我公司設(shè)備運(yùn)行參數(shù)運(yùn)行管理。2 管理內(nèi)容與要求2.1運(yùn)行部運(yùn)行人員在操作、監(jiān)護(hù)相關(guān)設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備運(yùn)行規(guī)程，嚴(yán)禁使設(shè)備在規(guī)程運(yùn)行參數(shù)規(guī)定的范圍外運(yùn)行。2.2生技部、運(yùn)行部、檢修部專工在制定設(shè)備運(yùn)行方案、措施時(shí)，必須遵守相關(guān)專業(yè)或設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程，嚴(yán)禁制定與規(guī)程相違背的條款。確需超越規(guī)程運(yùn)行參數(shù)投運(yùn)設(shè)備的，必須按重慶松藻電力有限公司重大設(shè)備異常狀態(tài)運(yùn)行方案措施編制審批制度的要求，進(jìn)行審批后執(zhí)行。2.3檢

33、修人員在維檢修設(shè)備，設(shè)定設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)時(shí)，必須遵守相關(guān)規(guī)程的規(guī)定。確因規(guī)程運(yùn)行參數(shù)與設(shè)備實(shí)際不符，或根據(jù)實(shí)際情況為保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行需調(diào)整參數(shù)的，必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，并對(duì)規(guī)程相關(guān)運(yùn)行參數(shù)及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。2.4生技部各專工經(jīng)常巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查運(yùn)行人員按規(guī)程運(yùn)行參數(shù)操作和運(yùn)行設(shè)備。3檢查與考核3.1運(yùn)行部、生技部每月對(duì)設(shè)備參數(shù)超標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并將結(jié)果交生技部審核。3.2違反規(guī)程操作引起設(shè)備參數(shù)超標(biāo)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員扣減工資100元/次。3.3若因參數(shù)超標(biāo)引發(fā)事故的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理。3.4對(duì)公司、生技部下達(dá)的機(jī)組試驗(yàn)、臨時(shí)零時(shí)規(guī)定運(yùn)行參數(shù)控制指標(biāo)超標(biāo)的，扣減運(yùn)行操作人

34、50元/次。第八章 加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行周期管理制度 為切實(shí)提高機(jī)組單次運(yùn)行周期，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，各部室需按如下要求開展工作1 范圍本規(guī)范規(guī)定了為提高機(jī)組運(yùn)行周期提出的要求及考核本規(guī)范適用于我公司各生產(chǎn)部室2 管理內(nèi)容與要求2.1物資部2.1.1煤質(zhì)煤量：購(gòu)煤要注意煤質(zhì)問(wèn)題，保證煤的發(fā)熱量不低于4000大卡，且要保證煤的庫(kù)存量在1000015000噸左右。2.1.2日常消耗性材料：作好專門統(tǒng)計(jì)及時(shí)補(bǔ)充，保證一定的庫(kù)存量，特別是酸、堿、阻垢劑、油脂類等日常消耗性用品，若購(gòu)買受阻時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)購(gòu)回。2.1.3急件：在事故停機(jī)情況下及時(shí)做好組織采購(gòu)并確保質(zhì)量。2.1.4常用備品備件：庫(kù)

35、存量及時(shí)與各生產(chǎn)部室溝通，保證基本庫(kù)存量。2.1.5灰渣：督促灰、渣外運(yùn)公司保證足夠的運(yùn)輸車輛，確保灰?guī)?、渣?kù)料位不超過(guò)7m，不能出現(xiàn)因灰、渣庫(kù)料位超限而引起停機(jī)事故，運(yùn)輸過(guò)程中不得撒灰、撒渣，更不得因揚(yáng)塵擾民。2.1.6 石粉：隨時(shí)關(guān)注石粉料位，根據(jù)需要及時(shí)購(gòu)進(jìn)石粉，保證石粉料位不低于5 m。2.1.7 石膏：隨時(shí)關(guān)注石膏的產(chǎn)生情況，及時(shí)組織好石膏的外銷，不得因?yàn)槭嗟耐怃N或者轉(zhuǎn)運(yùn)問(wèn)題影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。2.2生技部2.2.1認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)，合理安排年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃。2.2.2督促檢查各生產(chǎn)部室生產(chǎn)組織情況。2.2.3各專業(yè)人員深入基層，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況和健康狀態(tài)，督促運(yùn)行

36、部做好運(yùn)行管理，防止設(shè)備超紅線運(yùn)行，并組織生產(chǎn)部室每周一次的設(shè)備狀態(tài)檢查。值長(zhǎng)還必須實(shí)時(shí)掌握水、煤、灰、渣、石粉情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整運(yùn)行。2.2.4值長(zhǎng)在運(yùn)行中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，特別注意運(yùn)行方式和設(shè)備缺陷的控制，及時(shí)督促檢修部門對(duì)設(shè)備缺陷的處理，控制缺陷在24小時(shí)內(nèi)消除，如不能在24小時(shí)處理的缺陷必須告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.2.5隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷情況，督促檢修部對(duì)缺陷的消除情況，防止缺陷的擴(kuò)大，對(duì)突發(fā)性的故障要立即會(huì)同檢修、運(yùn)行等部門給出處理方案。對(duì)檢修部無(wú)法處理的缺陷要認(rèn)真核對(duì)，如對(duì)機(jī)組運(yùn)行有重大影響的要組織各部門技術(shù)力量認(rèn)真分析，給出較好的處理意見(jiàn)。2.2.6做好煤質(zhì)督查管理，一要防

37、止不合格煤炭進(jìn)廠，二要盡量減少入廠后存煤的熱值損失。2.2.7 加強(qiáng)灰場(chǎng)管理，做到堆灰有序，輾壓密實(shí)，標(biāo)識(shí)清楚。特別要防止灰壩垮壩。2.2.8做好“兩票三制”的執(zhí)行檢查，保證機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行與檢修。2.2.9做好技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)監(jiān)督是包含質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的監(jiān)督體系，其目的是使設(shè)備可靠（受控）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，其內(nèi)容包括：金屬技術(shù)監(jiān)督化學(xué)技術(shù)監(jiān)督絕緣技術(shù)監(jiān)督熱工技術(shù)監(jiān)督環(huán)保技術(shù)監(jiān)督節(jié)能技術(shù)監(jiān)督繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督電網(wǎng)電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督電測(cè)技術(shù)監(jiān)督。鍋爐系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督。汽機(jī)系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督。發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督。2.2.10做好系統(tǒng)、設(shè)備的可靠性管理，通過(guò)對(duì)可靠性指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，摸清設(shè)備固有的技術(shù)規(guī)律和運(yùn)行

38、可靠性水平，找出改善途徑，實(shí)施目標(biāo)管理。為確定設(shè)備的最佳檢修周期、安排好檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作提供科學(xué)依據(jù)。2.2.11完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。2.3運(yùn)行部運(yùn)行管理是發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理的重要組成部分，嚴(yán)格運(yùn)行管理，正確地組織好設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是發(fā)電廠生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，也是確保機(jī)組運(yùn)行周期的基本手段。2.3.1運(yùn)行部部長(zhǎng)通過(guò)建立建全完善的規(guī)程、制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行周期。2.3.2運(yùn)行部專工應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并檢查運(yùn)行記錄、“兩票三制”，“兩會(huì)一活動(dòng)”執(zhí)行情況。在重大操作時(shí)要到場(chǎng)作技術(shù)指導(dǎo)防止誤操作的發(fā)生。專工要作好新進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)操作技能。2.3.3運(yùn)行操作人員嚴(yán)格按

39、照規(guī)程進(jìn)行操作，控制運(yùn)行中參數(shù)，不超越紅線運(yùn)行。并且加強(qiáng)日常巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷或是異常運(yùn)行狀況并通知檢修部門。2.3.4對(duì)灰、渣、石粉的料位要及時(shí)跟蹤，出現(xiàn)異常料位灰渣位不得高于7米，石粉位不得低于5米前要及時(shí)反應(yīng)情況，并采取有力措施。2.3.5防止在異常工況和非正常運(yùn)行方式下的設(shè)備損壞。特別要注意下列問(wèn)題：設(shè)備在異常工況和非正常運(yùn)行方式下，易發(fā)生設(shè)備損壞，因此保設(shè)備是最重要的原則，要正確處理好設(shè)備與發(fā)電量，設(shè)備與安全的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕硬撐硬挺；設(shè)備在異常工況和非正常運(yùn)行方式下，如尚未達(dá)到機(jī)組緊急停運(yùn)規(guī)定條件時(shí)，可采取必要安全措施，維持設(shè)備運(yùn)行，如限制出力，降低參數(shù)、變更運(yùn)行方式和密切

40、監(jiān)視等，但這些安全措施不得與安規(guī)、運(yùn)規(guī)、反事故措施、和制造廠的規(guī)定相抵觸，達(dá)到緊急停運(yùn)條件時(shí)，一定要果斷緊急停運(yùn)；設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，可能會(huì)發(fā)生運(yùn)行方式的變動(dòng)和運(yùn)行參數(shù)的偏離，因此在設(shè)備試驗(yàn)前要制訂周密、完整的安全措施。2.3.6重視生產(chǎn)外部條件變化（如氣候變化、水位變化、煤質(zhì)變化、節(jié)假日等）對(duì)安全運(yùn)行的影響。運(yùn)行中做好事故預(yù)想，提高運(yùn)行人員應(yīng)變能力，防患于未然。2.3.7重視故障的調(diào)查分析，加強(qiáng)和改善安全運(yùn)行管理工作。2.3.8堅(jiān)持開展安全活動(dòng)和反事故演習(xí)，提高員工安全意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力。2.3.9對(duì)檢修部正在處理的缺陷要作好安措的檢查工作，對(duì)檢修完畢或移交到運(yùn)行部的設(shè)備設(shè)施要作好驗(yàn)收工作。2.4檢

41、修部2.4.1檢修部部長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)，檢規(guī)，并對(duì)檢修人員工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核。認(rèn)真檢查、審核各類提高設(shè)備檢修經(jīng)濟(jì)性措施，加強(qiáng)內(nèi)部與外委檢修的管理，提高檢修水平和質(zhì)量。2.4.2檢修部專工應(yīng)加強(qiáng)檢修人員的技能培訓(xùn)，使檢修質(zhì)量得到保證；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的認(rèn)知，對(duì)設(shè)備缺陷認(rèn)真分析，減小設(shè)備缺陷的重復(fù)發(fā)生率，督促檢修班組成員對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)工作，確保檢修質(zhì)量。2.4.3加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行閉環(huán)管理。對(duì)每項(xiàng)出現(xiàn)的缺陷要作到及時(shí)的處理，特別是重要設(shè)備的缺陷，力爭(zhēng)缺陷處理不過(guò)夜，當(dāng)天的缺陷當(dāng)天處理完畢。2.4.4對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)要做到心中有數(shù)，一是要堅(jiān)持定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；二是掌握維

42、護(hù)工作的周期規(guī)律，按周期進(jìn)行維護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，可縮短檢查周期和維護(hù)周期。真正做到預(yù)防為主，把設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。2.4.5每次停爐后對(duì)機(jī)組各重要設(shè)備特別是鍋爐的受熱面、風(fēng)冷風(fēng)室及旋風(fēng)分離器進(jìn)出口耐磨保溫料進(jìn)行仔細(xì)檢查，做到逢停必檢，并作好檢查記錄。且利用停爐機(jī)會(huì)，對(duì)鍋爐14.7m以下的爐墻區(qū)域進(jìn)行外保溫拆除，檢查密封泄漏情況，并進(jìn)行處理，一年內(nèi)完成全面檢查一次。2.4.6 每次停爐后，加強(qiáng)對(duì)脫硫系統(tǒng)設(shè)備的檢查檢修，保證系統(tǒng)設(shè)備的完好性。2.4.7岔灘電站每次停機(jī)后，組織對(duì)停運(yùn)設(shè)備的缺陷處理，加強(qiáng)電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)械部分、各油系統(tǒng)的檢查，保證設(shè)備的完好度，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性。2.4.8建立

43、好檢修臺(tái)帳，掌握好設(shè)備健康狀況，及摸清設(shè)備缺陷周期。并對(duì)每次出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行總結(jié)，舉一反三，對(duì)同類設(shè)備提早做好防范措施。2.4.9清理各類影響安全生產(chǎn)的備品備件，防止因備品備件問(wèn)題而引起的停機(jī)事故。2.4.10對(duì)檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行好安全、技術(shù)、組織措施，對(duì)檢修的流程、及檢修質(zhì)量作好監(jiān)督工作，確保檢修方法得當(dāng)，檢修質(zhì)量合格。2.5 環(huán)安部2.5.1做好“兩票三制”的執(zhí)行檢查，保證機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行與檢修。2.5.2 組織好對(duì)取水管線及外委單位的檢查，配合生技部對(duì)灰場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，并監(jiān)督完成。2.5.3重視故障的調(diào)查分析，加強(qiáng)和改善安全運(yùn)行管理工作。2.5.4堅(jiān)持開展安全活動(dòng)和反

44、事故演習(xí)，提高員工安全意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力。2.5.5做好環(huán)保協(xié)調(diào)工作，確保不因環(huán)保問(wèn)題影響電廠正常生產(chǎn)。2.5.6 堅(jiān)持對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”檢查，規(guī)范員工的工作行為。2.6營(yíng)銷部2.6.1要做好和市電力公司的溝通，在盡量爭(zhēng)取負(fù)荷的同時(shí)也要盡可能避免調(diào)停。2.6.2協(xié)助環(huán)安部門開展好電廠的環(huán)保工作，確保不因環(huán)保問(wèn)題影響電廠正常生產(chǎn)。2.7檢修合作單位2.7.1嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、檢規(guī)，并對(duì)檢修人員工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核。督促檢修班組成員對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)工作質(zhì)量滿足要求。2.7.2實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)檢修流程、檢修中工器具擺放、檢修工期、檢修質(zhì)量等作標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.7.3實(shí)行檢修維護(hù)過(guò)程責(zé)任制，執(zhí)行

45、好三級(jí)驗(yàn)收。2.7.4加強(qiáng)平時(shí)對(duì)設(shè)備的巡視檢查，做好消缺維護(hù)記錄。2.7.5搞好安全文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，按照我廠要求和有關(guān)規(guī)定落實(shí)安全技術(shù)組織措施。2.8物料運(yùn)輸公司2.8.1嚴(yán)格保證電廠物資運(yùn)送的安全性和穩(wěn)定性，協(xié)調(diào)好煤炭及灰渣的運(yùn)輸工作，確保滿足生產(chǎn)需要。2.8.2搞好安全和環(huán)保運(yùn)輸。3獎(jiǎng)勵(lì)與考核3.1如單臺(tái)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行發(fā)電時(shí)間超過(guò)90天（含90天）以上，公司將給予生技、運(yùn)行、檢修部、環(huán)安部各獎(jiǎng)勵(lì)1分/天。3.2如果機(jī)組連續(xù)運(yùn)行30天以上60天以內(nèi)被調(diào)停，給予參加鍋爐受熱面、尾部受熱面的檢查人員獎(jiǎng)勵(lì)100元/人次；連續(xù)運(yùn)行60天以上90天以內(nèi)被調(diào)停，給予參加鍋爐受熱面、尾部受

46、熱面的檢查人員獎(jiǎng)勵(lì)200元/人次；連續(xù)運(yùn)行90天以上被調(diào)停，給予參加鍋爐受熱面、尾部受熱面的檢查人員獎(jiǎng)勵(lì)300元/人次。3.3如單臺(tái)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行發(fā)電時(shí)間未達(dá)到30天(不含30天)，扣生技、運(yùn)行、檢修、環(huán)安部各10分，單臺(tái)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行發(fā)電時(shí)間在3060天(不含60天)內(nèi)，扣生技、運(yùn)行、檢修、環(huán)安部各5分，單臺(tái)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行發(fā)電時(shí)間在6090天(不含90天)，扣生技、運(yùn)行、檢修、環(huán)安部各3分?？己朔衷诓渴耶?dāng)月績(jī)效工資中考核，如考核周期內(nèi)被調(diào)停不獎(jiǎng)勵(lì)不處罰。3.4如機(jī)組非停是因?yàn)殄仩t水冷壁泄漏或尾部受熱面泄漏造成的，運(yùn)行不足30天的，給予負(fù)責(zé)泄漏點(diǎn)所在區(qū)域受熱面檢查人員扣減工資300元/人；機(jī)組運(yùn)行大

47、于30天不足60天的，給予負(fù)責(zé)泄漏點(diǎn)所在區(qū)域受熱面檢查人員扣減工資200元/人；機(jī)組運(yùn)行大于60天不足90天的，給予負(fù)責(zé)泄漏點(diǎn)所在區(qū)域受熱面檢查人員扣減工資100元/人；機(jī)組運(yùn)行90天以上的不考核。3.5灰、渣、石粉庫(kù)料位超過(guò)規(guī)定的下限或者上限未及時(shí)采取措施進(jìn)行處理的，扣減相關(guān)責(zé)任人或部門100元/次。發(fā)生灰、渣、石粉庫(kù)滿庫(kù)的情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人或者部室扣減工資100-500元/次，對(duì)負(fù)有責(zé)任的外委單位考核500-1000元/次。3.6在生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行、檢修維護(hù)過(guò)程中，因運(yùn)行、檢修人為原因、物資質(zhì)量原因造成設(shè)備、配件等的損壞，對(duì)相關(guān)責(zé)任人或部門考核100-500元，對(duì)外委檢修單位按照合同進(jìn)

48、行考核；造成后果的，按照公司管理制度追查處理。 第九章 員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度為了提高公司員工的操作技能和安全技能，必須加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，特制定本制度。1 范圍本管理制度規(guī)定了我公司員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求、檢查與考核。本管理制度適用于我公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。2 管理內(nèi)容與要求2.1新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)。2.1.1公司級(jí)安全培訓(xùn)：為入廠安全培訓(xùn)，時(shí)間24課時(shí)。主要了解公司的基本情況，如組織機(jī)構(gòu)等，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)管理制度，學(xué)習(xí)安規(guī)。培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行閉卷考試，主要考核對(duì)安規(guī)的掌握和理解情況?？荚嚥缓细竦?，不得進(jìn)入下一學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。2.1.2部室級(jí)安全培訓(xùn)：主要了解掌握本部門的有關(guān)管理制度，擬從事

49、的工作的相關(guān)基本知識(shí)。2.1.3班組級(jí)安全培訓(xùn)：主要掌握班規(guī)班紀(jì)，學(xué)習(xí)相關(guān)工作的基本技能和安全注意事項(xiàng)，并進(jìn)行實(shí)踐。2.2特殊工種作業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行資格培訓(xùn),特殊工種作業(yè)人員必須通過(guò)有資質(zhì)的管理部門進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格并持證上崗，具體規(guī)定按特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度執(zhí)行。2.3各生產(chǎn)部室組織好安規(guī)、運(yùn)規(guī)、檢規(guī)和生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)2.3.1檢修部、運(yùn)行部每年進(jìn)行一次全員安規(guī)培訓(xùn)并考試，培訓(xùn)工作由本部室進(jìn)行安排，考試時(shí)告知策劃部和環(huán)安部，環(huán)安部組織每年進(jìn)行一次全員安規(guī)考試，生技部組織每年進(jìn)行一次全員生產(chǎn)管理制度考試。2.3.2檢修部分專業(yè)每年組織相應(yīng)專業(yè)檢規(guī)學(xué)習(xí)考試兩次，由相關(guān)專業(yè)專工進(jìn)

50、行。2.3.3運(yùn)行部分專業(yè)每年組織相應(yīng)專業(yè)運(yùn)規(guī)學(xué)習(xí)考試兩次，由相關(guān)專業(yè)專工進(jìn)行。2.3.4考試結(jié)果報(bào)電子文檔和書面資料存檔，安規(guī)考試報(bào)環(huán)安部，檢規(guī)、運(yùn)規(guī)考試報(bào)生技部。2.3.5有關(guān)消防方面的培訓(xùn)由保衛(wèi)部組織。2.3.6交通安全方面的培訓(xùn)由辦公室組織。2.3.7其他非生產(chǎn)部室的培訓(xùn)由各部室自行組織。2.3.8各部室還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展崗位練兵，技能比賽，仿真培訓(xùn)等方式來(lái)提升員工技能。3 新員工操作規(guī)范要求3.1新員工經(jīng)三級(jí)安全培訓(xùn)進(jìn)入工作崗位后，在未轉(zhuǎn)正前不得單獨(dú)進(jìn)行任何操作，必須在副職或主值的監(jiān)護(hù)下才能進(jìn)行。包括巡視設(shè)備、巡點(diǎn)檢、啟停設(shè)備、檢修設(shè)備、執(zhí)行安全措施、監(jiān)盤等。3.2新員工有權(quán)拒絕與

51、以上規(guī)定不相符的操作命令，拒絕無(wú)效時(shí)可向環(huán)安部、生技部部長(zhǎng)匯報(bào)。3.3新員工擅自進(jìn)行以上操作的，由環(huán)安部按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者將解除勞動(dòng)合同。3.3新員工實(shí)習(xí)期滿后，必須經(jīng)考試合格方能上崗單獨(dú)操作?？荚囉杀静块T提出，策劃部組織，生技部出題。4 考核4.1對(duì)公司內(nèi)部安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)各部室按要求組織或參加，否則扣減工資50元/人次。4.2對(duì)上級(jí)單位、主管部門安排的培訓(xùn)，不按規(guī)定派人參加的，扣減工資100元/人次。4.3未按規(guī)定組織培訓(xùn)和考試的，每差一次，對(duì)相關(guān)部室扣減工資300元，未將考試結(jié)果報(bào)環(huán)安部和生技部的，每次扣減工資100元。4.4新員工未經(jīng)培訓(xùn)上崗的，對(duì)相關(guān)單位及責(zé)任人扣減工資20

52、0元/人次。第十章 運(yùn)行與檢修工作分界點(diǎn)管理制度1 主要內(nèi)容與適用范圍本管理制度規(guī)定了運(yùn)行與檢修工作分界點(diǎn)及檢查與考核。本管理制度適用于重慶松藻電力有限公司安穩(wěn)電廠運(yùn)行與檢修分界點(diǎn)管理2 運(yùn)行與檢修工作分界點(diǎn)2.1運(yùn)行的主要任務(wù)2.1.1運(yùn)行部室主要負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，以及設(shè)備的巡視、檢查、切換、和運(yùn)行事故的處理。2.1.2運(yùn)行人員在正常運(yùn)行情況下負(fù)責(zé)對(duì)其專業(yè)所屬的設(shè)備根據(jù)運(yùn)規(guī)操作和調(diào)整。2.1.3運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。2.1.4 運(yùn)行人員要負(fù)責(zé)日常所管轄設(shè)備及其場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備有良好的運(yùn)行環(huán)境。2.1.5運(yùn)行人員日常維護(hù)設(shè)備的范

53、圍有2.1.5.1操作和合閘保險(xiǎn)的檢查和更換。2.1.5.2所有低溫閥門閥桿的上油維護(hù)工作。2.1.5.3各種不需專用工具或拆卸設(shè)備的加潤(rùn)滑油的日常工作。2.1.5.4對(duì)各種計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的操作。2.1.5.5嚴(yán)格執(zhí)行工作票所規(guī)定的和檢修的配合工作。2.1.5.6在大、中修期間根據(jù)公司安排配合檢修部室的檢修工作2.1.5.7 現(xiàn)場(chǎng)各柜面、箱面、設(shè)備表面、儀器、儀表、閥門、管道清潔清掃工作。2.1.5.7變壓器、升壓站地面區(qū)域清潔。2.2檢修的主要任務(wù)2.2.1檢修部室主要負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)以及設(shè)備的巡視和設(shè)備故障的處理。2.1.2檢修人員在正常運(yùn)行情況下負(fù)責(zé)對(duì)其專業(yè)所屬的設(shè)備根據(jù)檢規(guī)進(jìn)

54、行日常維護(hù)。2.1.3檢修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備巡回檢查制度對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。2.1.4檢修人員檢修完畢后必須做到工完、料盡、場(chǎng)地清，離場(chǎng)時(shí)設(shè)備、設(shè)施清潔衛(wèi)生與入場(chǎng)時(shí)保持一致。2.1.5檢修部室必須做到各種檢修所用的儀器、儀表的完好，并做到存放有序。2.1.6檢修部室必須做到其檢修所需的各種備品備件和材料堆放整齊、有序、清潔，并有各種標(biāo)識(shí)。2.1.7檢修人員工作根據(jù)工作票管理制度辦理工作票，并根據(jù)安規(guī)做好各種安全防護(hù)措施。2.1.8檢修部室對(duì)承擔(dān)公司的修舊利廢工作，根據(jù)生技部下達(dá)的修舊利廢任務(wù)完成工作。2.1.9當(dāng)外委檢修工作時(shí)，檢修部室必須派人配合、學(xué)習(xí)。并監(jiān)督其安全措施是否落實(shí)，是否搞

55、好文明生產(chǎn)工作。2.1.10檢修人員日常維護(hù)設(shè)備的范圍有：2.1.10.1除了操作和合閘保險(xiǎn)以外的其它保險(xiǎn)的檢查與更換。2.1.10.2操作使用各種濾油設(shè)備。2.1.10.3電機(jī)軸承加油、換油。2.1.10.4加裝汽輪油，變壓器油，液偶工作油。2.1.10.5其它需使用專用工具或需拆卸設(shè)備的加油工作。2.1.10.6閥門盤根、墊子的更換，高溫、高壓閥門盤根的維護(hù)和泵盤根的維護(hù)。2.1.10.7各種計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的組態(tài)、編程、調(diào)試。2.1.10.8現(xiàn)場(chǎng)各柜內(nèi)電纜、母排穿接處、電氣高壓設(shè)備、變壓器本體及連接件清潔、清掃工作。3 各類管、溝、線的疏通、清掃分工分界3.1燃運(yùn)系統(tǒng)3.1.1普通檢修，因

56、檢修需要清理出的煤炭由檢修部負(fù)責(zé)清掃。3.1.2皮帶斷裂造成的散落煤炭由運(yùn)行部負(fù)責(zé)。3.1.3破碎機(jī)堵塞，疏通由檢修負(fù)責(zé)，造成的散煤由運(yùn)行部負(fù)責(zé)。3.1.4煤倉(cāng)一般堵塞，疏通由運(yùn)行部負(fù)責(zé)，檢修在值長(zhǎng)的調(diào)度下必須配合，疏通引起的散煤由運(yùn)行部負(fù)責(zé)清理。因檢修需要疏通形成的散煤由檢修部負(fù)責(zé)清理。3.1.5煤坪受煤坑清堵由運(yùn)行部負(fù)責(zé)，根據(jù)需要由值長(zhǎng)調(diào)度檢修配合。3.1.6煤坪受煤坑清堵，如因給煤機(jī)故障未修復(fù)而造成的，應(yīng)由檢修部疏通。3.2灰渣系統(tǒng)3.2.1普通檢修，因檢修需要清理出的灰渣由檢修部負(fù)責(zé)清掃。3.2.2輸灰管、灰斗堵塞由檢修負(fù)責(zé)疏通，散灰由運(yùn)行負(fù)責(zé)清理。3.2.2灰、渣庫(kù)內(nèi)堵塞由運(yùn)行負(fù)責(zé)疏通，值長(zhǎng)調(diào)度檢修配合，散落的灰渣由運(yùn)行