和記黃埔-房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理--jionns

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)

2、范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工

3、圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)

4、任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

5、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工

6、程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智?/p>

7、楚 合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變

8、化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同

9、 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

10、 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總

11、結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文

12、本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程

13、量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同

14、 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓

15、承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn)

16、不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控

17、制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完

18、成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)

19、險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本

20、顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,

21、順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論

22、 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)

23、 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管

24、理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方

25、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控

26、制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2.

27、工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干

28、價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成

29、本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及

30、處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

31、風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建

32、立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固

33、定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程

34、，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)

35、企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)

36、施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3

37、. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控

38、制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階

39、段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏(yíng)利。 伙伴關(guān)系 各方滿(mǎn)意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類(lèi)別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類(lèi)別工程的處理1. 施工圖明確的工程，如

40、土建工程2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合

41、同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn) 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái) 務(wù)專(zhuān)業(yè)成本顧問(wèn)項(xiàng)目估算師董事會(huì)/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會(huì)審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價(jià)最低價(jià)中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動(dòng)態(tài)成本管理所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段實(shí)施階段 實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題合同管理理念在合同各方均滿(mǎn)意的情況下,順