項目管理人員崗位責(zé)任制

1、管理人員崗位責(zé)任制工程有限公司 項目部項目部管理人員行為規(guī)范1、項目部管理人員必須遵守國家法律、法規(guī)和集團公司、建筑公司的各項管理規(guī)定；2、 項目部管理人員在工作中要嚴格遵守崗位責(zé)任制度，以公司的“兩個方案、兩個制度”來指導(dǎo)和約束自己的行為；3、項目部管理人員禁止接受清包班組的吃請和煙酒等財物；4、 項目部管理人員禁止利用職務(wù)之便對材料供應(yīng)商、分包商在工作上設(shè)置障礙，吃拿卡要；5、項目部管理人員禁止與運輸車輛相關(guān)人員吃喝，虛開車次，損害公司利益；6、 項目部管理人員在工作期間禁止打撲克、打麻將、 玩電腦游戲；7、項目部管理人員一定要互相團結(jié)，禁止背后議論別人，有問題當(dāng)面說；8、 項目部管理人員

2、一定要使用文明用語，工作中要以職位相稱呼，禁止用哥姐第弟妹做稱謂；9、 項目部管理人員要認真做好本職工作，一切行為以管理制度做規(guī)范，禁止搞幕后煽動，挑撥公司與項目部、項目部與清包班組、清包班組之間的矛盾；10、 、項目部管理人員的簽名要本人親自簽署，絕不允許出現(xiàn)代簽名的現(xiàn)象；項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理要詳細掌握承建工程的開、竣工時間，工程質(zhì)量要求的標準，工程款的結(jié)算方式、付款時間，為工程管理作好準備；2、項目經(jīng)理在工程圖紙到位后，要組織項目部相關(guān)人員認真的熟悉圖紙，在工程經(jīng)濟管理和工程施工管理兩個方面作好技術(shù)上的準備工作；3、項目經(jīng)理要根據(jù)公司“材料管理制度”、 “設(shè)備管理制度”、 “人工

3、費管理制度”、 “質(zhì)量進度管理辦法”等，結(jié)合公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料租賃價格，根據(jù)工程的工期和質(zhì)量要求，編制工程項目目標管理方案，對施工項目做出經(jīng)濟效益分析；4、 項目經(jīng)理把工程師負責(zé)編制的經(jīng)濟效益分析要給工程師明確的時間要求，編制過程中數(shù)據(jù)有疑問的，項目經(jīng)理要親自和各職能部門聯(lián)系獲取準確數(shù)據(jù)，保證分析結(jié)果的準確，對未能按期完成的，要查明原因并予以處罰；5、 項目經(jīng)理要把各管理人員的崗位責(zé)任和崗位分工明確，使管理人員各負其責(zé)，各盡其職；6、 項目經(jīng)理要安排項目部人員作好材料月計劃和周計劃的提報工作，每周組織項目部管理人員和清包班組長召開會議，除了總結(jié)施工情況外，還要對材料進場進行敲定，提前把所需材料提

4、報公司；7、項目經(jīng)理隨時檢查材料使用情況和庫存情況，特別是木材、鋼筋、水泥、砂石等的使用，發(fā)現(xiàn)短缺情況，及時安排提報需用量計劃，盡可能減少緊急放行次數(shù)；8、 項目經(jīng)理在提報計劃過程中，要對設(shè)備的易損易耗件適當(dāng)儲備，如攪拌機抱帶、傳動皮帶、交流接觸器等，有備無患；9、項目經(jīng)理要抓好原材料、設(shè)備、工用具、周轉(zhuǎn)材料的入庫使用及出庫的管理工作，材料入庫、出庫由保管員負責(zé)，材料出庫給班組，班組在出庫單上簽字后，由班組負責(zé)保管；10 、項目經(jīng)理要督促相關(guān)管理人員作好材料返庫工作，對出庫給班組的周轉(zhuǎn)工具、材料， 要落實保管員和班組作好返庫清點工作，丟失部分按照公司采購價格由班組承擔(dān)損失，周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備返庫要

5、及時，減少租賃費用；11、項目經(jīng)理要落實好相關(guān)管理人員作好材料使用過程中的監(jiān)督工作，對在材料使用中造成浪費的班組進行必要的經(jīng)濟處罰；12 、項目經(jīng)理要記錄好周轉(zhuǎn)材料的進出場車次、車號、運送物資的名稱、數(shù)量，將來和項目部相關(guān)人員對照，檢查他們是否弄虛作假，欺騙公司，若發(fā)現(xiàn)此類問題，堅決建議公司對當(dāng)事人嚴懲；13 、項目經(jīng)理每個月要召開經(jīng)濟活動分析會，把現(xiàn)場的實際情況和目標計劃對比，找出問題的原因并在后續(xù)施工中予以糾正；14 、項目經(jīng)理要嚴格執(zhí)行人工費招標程序，由公司招標確定最后人工費價格，在招標過程中把工程概況以及班組需承擔(dān)的責(zé)任詳細說明，避免今后產(chǎn)生糾紛，最后擇優(yōu)錄用，保證公司利益；15 、項

6、目經(jīng)理在人工費發(fā)放過程中，按照公司規(guī)定，履行好各種審批程序，讓班組來公司領(lǐng)取。發(fā)放額度要平均，不能偏袒某一個班組，同時也要根據(jù)工程的輕重緩急做合理調(diào)整；16 、項目經(jīng)理要經(jīng)常性的檢查工地安全保衛(wèi)工作，查更夫的崗，查工地的用電、用火、工人宿舍、食堂、安全維護，發(fā)現(xiàn)問題立即讓相關(guān)管理人員落實整改，同時對整改情況作好跟蹤檢查；17 、項目經(jīng)理要把現(xiàn)場的管理工作落實給施工員，施工員要根據(jù)施工平面圖的位置對材料合理擺放，盡量減少二次倒運，增加費用；18 、項目經(jīng)理要親自檢查工地的庫房、水泥棚、材料堆場、攪拌站等，保證施工材料不變質(zhì)、不丟失、不損壞；19 、項目經(jīng)理要親自檢查工地的廢舊物資的管理情況，對于

7、能二次利用的，如鋼筋、鐵線要二次利用，不能二次利用的要妥善保管，由公司統(tǒng)一處理；工程師崗位責(zé)任制1、 工程師要領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組的人員，認真編制工程項目目標管理方案。對技術(shù)組人員詳細分工，在成本、材料、進度、質(zhì)量、安全、設(shè)備、人工、租賃、施工現(xiàn)場等幾方面作好工程經(jīng)濟效益分析；2、工程師作好材料總計劃的提報工作，如大型材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃、設(shè)備工用具計劃、二三類物資計劃、臨時設(shè)施計劃，特別是施工圖紙外的計劃一定要提報準確；3、工程師作好施工現(xiàn)場的規(guī)劃工作，確定各種作業(yè)場地的位置，確定施工用水用電的走向，確定暫舍的位置和大小；4、 工程師要提出分包工程的計劃，如打樁、防水、 鋼結(jié)構(gòu)、 地?zé)帷⒀b潢吊頂、外

8、墻干掛、電纜橋架等，由項目經(jīng)理報主管經(jīng)理組織相關(guān)部門進行招標；5、工程師要作好施工組織設(shè)計的編制工作；6、 工程師負責(zé)技術(shù)組人員的分工，把工程管理的任務(wù)分配給技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員；7、工程師負責(zé)月、周材料計劃的提報工作；8、工程師負責(zé)土建進場材料的質(zhì)量驗收工作，水暖、電氣材料由水電工程師負責(zé)質(zhì)量驗收工作；9、工程師領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)組負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場木材、鋼材的下料工作，鋼筋要抽筋并根據(jù)抽筋長度建議材料設(shè)備部采購合適長度，同時監(jiān)督鋼筋班組的套裁下料情況；10 、工程師領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)組負責(zé)把釘子、鐵線等消耗材料的定額含量提報給倉庫保管員；11、工程師負責(zé)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，隨施工進度，按照質(zhì)量評定的標

9、準檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要組織質(zhì)量問題專題會，形成會議紀要和整改意見，對質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組有經(jīng)濟處罰的權(quán)力；12 、 工程師每個月編制的月份報表要和工程項目目標管理相對照，列出管理偏差，并分析出偏差原因，書面形式報項目經(jīng)理；13 、工程師負責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)變更和經(jīng)濟簽證工作，簽證工作要及時；14 、工程師負責(zé)工程的預(yù)、決算工作，并把預(yù)、決算工作的情況及時反饋給項目經(jīng)理；15 、 工程師負責(zé)檢查技術(shù)員的各項工作，包括工程資料完成情況、材料檢驗情況等；16 、工程師組織技術(shù)員、保管員、核算員每月做一次工程成本分析，并把分析結(jié)果以書面形式報項目經(jīng)理；17 、工程師對不執(zhí)行工作任務(wù)，或工作不負責(zé)的

10、技術(shù)人員，要進行嚴厲的批評和處罰，嚴重的向項目經(jīng)理匯報，不能因為對某一個人的遷就，影響整個項目部的工作；18 、工程師要作好技術(shù)交底工作，除了進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還要從經(jīng)濟管理的角度作好鋼筋下料，木材、竹模板使用、砼、砌筑、抹灰等主要分項工程的交底工作；19 、工程師要帶領(lǐng)技術(shù)組的人員經(jīng)常性的檢查各班組在交底后的執(zhí)行效果，對不按照交底要求施工的班組，予以嚴厲的經(jīng)濟處罰；20、工程師要在施工日記中詳細記錄工程質(zhì)量情況、設(shè)計變更情況、經(jīng)濟簽證情況、施工方案審批情況等一系列有關(guān)進度、質(zhì)量的問題；施工員崗位責(zé)任制1、 施工員負責(zé)監(jiān)督檢查各班組的施工現(xiàn)場管理，保證各種施工材料碼放整齊；2、 施工員負責(zé)檢

11、查砂石堆場的硬化處理情況，未按項目部要求做的，施工員要命令班組達到要求；3、施工員負責(zé)監(jiān)督檢查施工暫舍、臨時道路、臨時用水用電的施工情況；4、施工員對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料，如鋼模板、鋼腳手、跳板等，組織班組進行裝卸；5、施工員必須要在施工日記中記明運輸車輛的車號、車次、所拉貨物名稱、數(shù)量，將來和保管員核對；6、施工員作好塔吊基礎(chǔ)施工、卷揚機、煨彎機、切斷機的現(xiàn)場安置工作，尤其是塔吊基礎(chǔ)施工，保證基礎(chǔ)砼的振搗質(zhì)量和表面平整度的控制；7 、 施工員作好施工現(xiàn)場的安全管理工作，尤其是機械設(shè)備的漏電保護器，作到一機一閘一漏寶，另外施工員日常工作作好工地食堂、堆場的防火、工地防盜，機械的保養(yǎng)工作；8 、

12、施工員要和工程技術(shù)人員一起研究施工現(xiàn)場的平面布置，對吊車、升降機、攪拌站、泵車的安放位置要計劃好，不影響設(shè)備的運行和使用；9 、 施工員要根據(jù)工程量，掌握各工序需投入勞動力的數(shù)量和勞動力進場的時間；10 、施工員要詳細的掌握工程的進度安排，根據(jù)進度要求，命令班組加人、加設(shè)備；11、施工員根據(jù)現(xiàn)場的施工平面圖，安排班組做封閉圍檔，并在施工過程中經(jīng)常性的檢查圍檔有無認為破壞，有無偷盜情況發(fā)生，出現(xiàn)問題，立即安排工人采取補救措施；12 、施工員要加強設(shè)備的管理，監(jiān)督工人要按操作規(guī)程操作，機修人員要定期給設(shè)備注油，班組每天要對使用后的設(shè)備進行清理，尤其是攪拌站、攪拌機、泵車，不按期清理的對班組進行經(jīng)濟

13、處罰；13 、施工員在有計劃的前提下，負責(zé)工地的水泥、砂石、紅磚等常用耗材的催要工作；14 、施工員要合理給各班組安排上料時間，提高垂直運輸設(shè)備的工作效率；15 、施工員要經(jīng)常檢查勞務(wù)隊伍在場的實際人數(shù)，如人數(shù)滿足不了施工的需要，要立即向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理和施工員采取措施，保證工程進度；16 、施工員在施工現(xiàn)場檢查過程中，對木工拆下的木料要讓木工分規(guī)格、分長度堆放，也要分別吊裝，對木工班組隨意截長料的現(xiàn)象予以嚴厲經(jīng)濟處罰；17 、施工員要加強對施工現(xiàn)場的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)22#線、鋼模鉤子、腳手卡扣、一把一把的釘子等，先統(tǒng)一清理回來，然后根據(jù)數(shù)量對班組進行處罰，保管員直接下帳，從勞務(wù)費中扣除；

14、18 、施工員組織工人對進場材料進行卸車，原則上是屬于哪一個工種的材料，有那個工種負責(zé)卸車，同時通知工程師和保管員檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量；19 、施工員嚴格檢查拆下來的鋼模、竹模、木方、鋼腳手等的現(xiàn)場堆放，堆放要整齊、有序；20、施工員對現(xiàn)場施工不再使用的設(shè)備、工用具、周轉(zhuǎn)材料，要向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理同意后，核算員打返庫報告，施工員組織工人裝車，降低租賃費用；21 、返庫時，施工員要配合保管員，與班組共同清點數(shù)量，作好交接手續(xù)，保證運輸途中不丟失或盜賣；22、返庫前，對于高出車箱體的貨物，施工員要組織工人用繩子把貨物捆緊，以免半途墜落，造成人員傷害和貨物丟失；23、施工員的施工日記中要詳細記

15、錄返庫的車號、趟數(shù)、運送物資名稱，以便將來和保管員核對；24、施工員的施工日記中還要詳細記錄工地停水、停電、設(shè)備維修、施工人員不足、材料進場不及時等影響工期的因素以及工期受影響的時間；保管員崗位責(zé)任制1、保管員要認真學(xué)習(xí)公司的“材料管理制度”、 “帳目管理辦法”等規(guī)章制度，工作中用管理制度約束自己，記好材料帳；2、對技術(shù)員已經(jīng)檢驗完質(zhì)量的進場材料，保管員要核對采購單，當(dāng)天入帳，對材料數(shù)量種類記錄清楚無誤后，按規(guī)定簽采購單；3、驗收的材料質(zhì)量有問題，保管員不得入庫，要通知項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理通知材料設(shè)備部解決，不得私自處理；4、保管員的采購單屬于公司機密，不得讓建設(shè)單位或監(jiān)理單位知道我們的物流招

16、標價格，避免產(chǎn)生不好的負面影響；5、保管員對大件的入庫，要通知施工員找工人協(xié)助入庫，不得刁難供應(yīng)商，有此類現(xiàn)象，一經(jīng)查實，嚴肅處理；6、入庫的物資按要求擺放，要有標識，標識寫明產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、產(chǎn)地，數(shù)量隨出入庫的變化而增減；7、堆放在室外的大型材料，如鋼筋、水泥、砂石、木材、砌塊、各種管材，保管員要作好標識，并和工程師溝通隨施工進度出庫；8、保管員要向供應(yīng)商索要材料的合格證，如果有條件，項目經(jīng)理要把材料設(shè)備部和供應(yīng)商簽定的供貨合同交保管員保管，以便驗收時使用；9 、勞務(wù)班組領(lǐng)取的材料，施工班組必須有施工員或工程師簽發(fā)的材料單，保管員按照材料領(lǐng)料單付料，領(lǐng)料單要有班組長簽字，保管員付料后，

17、在工程師提供的定額含量的大表中記錄，并和工程師或技術(shù)員一起核算班組實際領(lǐng)用的量和施工進度相比是否超量，如果超量，保管員向班組通報，由班組自購；10 、保管員要經(jīng)常檢查倉庫庫存，尤其是焊條、釘子、8#線、22#線的庫存情況，如果庫存量不多了，要馬上向項目經(jīng)理匯報；11、保管員要和核算員配合好，每月工程盤點前，保管員要準確提供各種材料的入庫、出庫、庫存數(shù)量，保證工程成本的準確；12 、保管員對小型設(shè)備、工用具、周轉(zhuǎn)材料及常效材料要設(shè)專門的帳目，對從公司租賃的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、上年結(jié)轉(zhuǎn)的工用具和新購入的工用具作到數(shù)字準確、帳目清晰；13 、勞務(wù)班組領(lǐng)取工用具、周轉(zhuǎn)材料、常效材料、小型設(shè)備，要按程序辦理

18、領(lǐng)取手續(xù)并記帳出庫，出庫單必須有班組負責(zé)人簽字確認；14、對勞務(wù)班組返還的工用具、周轉(zhuǎn)材料、常效材料、小型設(shè)備，保管員要當(dāng)面清點清楚，不能如數(shù)返還的，按照公司采購價格從勞務(wù)費中扣回，對于領(lǐng)取的貴重材料，如防水線、焊把線等要注明規(guī)格、長度，班組返庫時詳細檢查，防止班組“偷梁換柱”；15 、工程結(jié)束后，保管員要立即整理帳目，自查工用具、周轉(zhuǎn)材料、常效材料、小型設(shè)備等的出入庫、返庫回收的數(shù)量是否相符，庫存物資與帳目是否相符，以書面形式向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理對出現(xiàn)問題的材料設(shè)備落實責(zé)任，維護公司利益；16 、保管員要配合公司的盤點工作，要提供帳目、數(shù)據(jù)；17 、保管員要做好對帳工作，和核算員的成本

19、帳要相符，和材料設(shè)備部核對入、出庫的設(shè)備、原材料、周轉(zhuǎn)材料等是否一致；核算員崗位責(zé)任制1、核算員要記好成本帳，材料要分類記帳，按月累計，每月要和保管員對帳，保證數(shù)據(jù)準確；2、核算員每月要向工程師索要報表審批后的人工費月結(jié)算額，計入人工費成本，人工費要分班組記帳，人工費成本要和工程師的報表相符；3、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃費要參照公司內(nèi)部租賃價格，按單臺和分規(guī)格記入工程租賃成本；4、運費要按保管員、施工員簽字認可的運費結(jié)算單記入成本，運費單價執(zhí)行公司簽署的車輛運輸合同的單價，每天記帳，月度匯總；5、管理費用按照每月的工資表記入成本；6、專業(yè)工程分包費用按照工程經(jīng)濟部審批后的數(shù)量，結(jié)合材料設(shè)備部簽定的

20、專業(yè)工程分包合同所規(guī)定的單價記入分包工程成本；7、核算員要按照“材料管理制度”的規(guī)定，在規(guī)定的日期，帶好事先準備好的帳目、收條復(fù)寫件、材料采購單等，到公司與供應(yīng)商對帳和掛帳；8、對掛帳后，核算員不得給供應(yīng)商已結(jié)算完的材料出具任何票據(jù)、條子，有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，核算員要承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任，情節(jié)嚴重的給予行政、刑事處罰；9、在物資返庫時，由核算員壓車，如核算員工作不能脫身，由項目經(jīng)理指派其他人壓車，絕對不允許工地管理人員之外的人壓車；10 、物資裝車時，核算員、保管員會同相關(guān)班組清點返庫物資的數(shù)量和規(guī)格，車輛出發(fā)前共同簽字確認；11、物資進入倉庫后，卸至材料設(shè)備部指定地點，核算員要與倉庫保管員共同清點數(shù)量，無疑義后辦理交接手續(xù)，返庫單開具的材料數(shù)量與規(guī)格要與工地發(fā)車前確認的數(shù)量相一致；12 、 核算員在返庫后，盡快拿返庫單到材料設(shè)備部辦理入庫手續(xù)，減少項目部租賃成本；13 、核算員負責(zé)本項目部的廢鋼筋和其它廢料的處理工作，如工地廢料確需處理的，由項目經(jīng)理通