便道磚施工組織設計(共40頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上錢營鎮(zhèn)東北柳河村人行便道鋪裝工程施工組織設計施工單位：河北全新建設集團有限公司目錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況及施工準備第三章 施工總體部署及總平面布置第四章 施工進度計劃及工期保證措施第五章 質量保證措施第六章 文明安全施工及環(huán)保措施第七章 勞動力、機械及材料配備計劃第八章 施工管理網(wǎng)絡及管理人員配備第九章 工程施工技術方案第一章 編制依據(jù)本工程的施工組織設計是依據(jù)以下內容編制而成的：1、招標有限公司發(fā)布的錢營鎮(zhèn)東北柳河村便道磚鋪裝工程的招標文件；2、工程現(xiàn)場?？?、調查。城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ44-2003）；給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB5

2、0268-2010）；市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1-2009）；市政排水管渠工程質量檢驗評定標準（CJJ3-2009）；工程測量規(guī)范（GBJ50026-2003）；市政工程施工技術規(guī)程匯編（2003）；普通砼用砂質量標準及檢查方法（JGJ52-2010）；普通砼用碎石或卵石質量標準及檢驗方法（JGJ53-2003）；砼質量控制標準（GB50146-2010）；砼拌合用水標準（GBJ63-93）；混凝土強度檢驗評定標準（GBT107-2010）；普通砼配合比設計技術規(guī)定（JGJ55-2010）；本公司歷年同類工程的施工經(jīng)驗，現(xiàn)有技術力量、機械裝備等。第二章 工程概況及施工準備第一節(jié) 工

3、程概況工程名稱：唐山市豐南區(qū)錢營鎮(zhèn)東北柳河村建設單位：唐山市豐南區(qū)錢營鎮(zhèn)東北柳河村村民委員會工程質量：符合（工程施工質量驗收規(guī)范）合格標準第二節(jié) 施工準備施工前的準備工作直接關系到施工人員、材料、設備的順利進場，工作面的展開。若處理不當，將嚴重影響后期工作，影響整個工程的施工進度。中標后，我公司將立即按施工組織設計建立項目經(jīng)理部，實施以下準備工作。一、技術準備 l、熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的施工組織設計，學習有關技術標準及施工規(guī)范。 2、會同甲方摸清原有地下管線埋設情況，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外。 3、做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作，并報監(jiān)理方審批。 4、施工

4、前應對測量儀器如水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進行校核。 5、對建設單位所交付的位置控制點和控制高程進行檢查復核，并做好保護，加固措施。 6、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應做好保護樁。主控點(或其護校)均應穩(wěn)固可靠，保留至工程結束。為防止差錯，對主控點等重要標志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。 7、根據(jù)建設單位提供的水準點，建立施工臨時水準點網(wǎng)，每100米設置一點，按規(guī)范控制閉合差。 8、實測成果經(jīng)內業(yè)計算，須符合設計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理方復核檢測認可后，方能使用測量成果。二、材料準備 l、按施工預算3日內詳細編制各種材料及施工周轉材料的需用量計劃和分批進場時間

5、，并按照分批進場時間及時組織進場。 2、采購計劃 (1)、項目經(jīng)理部應在項目分項分部工程施工前，依據(jù)施工進度計劃編制物資采購計劃，并由項目經(jīng)理審批。 (2)、物資采購計劃應注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應時間、質量標準或質量要求以及選用的分供方。 3、為方便材料供應商及時備料，中標后3天內提供不同規(guī)格的材料需用量及供應時間要求。 4、工程材料進場后，應及時提交出廠合格證或質保書，需要進行復驗的材料應及時通知技術部門和監(jiān)理單位進行材料取樣復驗，經(jīng)復試合格并經(jīng)監(jiān)理單位認可后方可使用。三、勞動組織準備根據(jù)本工程量大，工期緊的特點，中標后，工程項目經(jīng)理部立即根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組落實進場，并對技

6、術性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。四、機械設備準備根據(jù)施工進度計劃，并結合施工實際情況，作好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作，中標后立即組織施工機械和設備陸續(xù)進場。機械設備進場就位后及時組織專業(yè)人員安裝調試，并經(jīng)機械管理和安全部門驗收合格。五、質量檢驗儀器準備 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在施工現(xiàn)場建立工地試驗室，對施工過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具。六、施工現(xiàn)場準備 l、進行現(xiàn)場踏勘，重點核查保護。摸清公用管線，廢棄填塞的溝渠、管道及施工時暫時保留或臨敷設的排水管道等情況和以往暴雨積水情況，以便作好施工期間的排水設施。2、調查并了解清楚沿線各單位因施工受到的相互影響情況及進口道路

7、的行人、車輛進出時間、流量、作息時間，便于以后將施工時間安排在行人、車輛較少的時間段，避免交通高峰，以便于施工安排。 3、根據(jù)用電量，架設好臨時用電線路，并配上必須的安全設施，做好施工便道、堆場，搭設臨時設施。 4、繪制整個施工平面圖，特殊地段、施工困難地段作好標記，重點進行研究、討論。5、對已建管道與本工銜接的平面位置和高程進行校測。第三章 施工總體部署及總平面布置第一節(jié) 施工總體部署按建設單位要求，我方承諾整個工程按合同工期完成，工程質量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。針對本工程施工工作量大、工期短、交叉配合施工難度大、工作面復雜的特點。我們根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況安排如下： 1、施工步驟 根據(jù)

8、“先地下、后地上”，“先深后淺”分段平行施工原則。市政配套工程按先施工場地內的雨污水排水系統(tǒng)，再施工場地內的路面各結構層，最后施工面層的順序組織施工。 2、施工方案簡述市政配套工程路面采用水泥磚，機動車運輸至作業(yè)點，人工攤鋪，水泥磚面層鋪裝采用人工干漿法拉線鋪裝；土方施工采用挖掘機挖土，自卸車運輸，隨挖隨運。第二節(jié) 施工總平面布置一、施工總平面布置的原則和依據(jù)1、科學確定施工區(qū)域和場地面積，現(xiàn)場布置合理緊湊，盡量減少各個專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，不影響或少影響工程的施工。2、科學規(guī)劃施工道路，合理地布置各項施工設施，使內外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。3、在滿足施工需要的前提下，盡量利用永久

9、性建筑物、構筑物或現(xiàn)有設施，減少施工用地，保護好施工現(xiàn)場的建筑屋、各種管線等。 4、根據(jù)本工程項目施工用地范圍內和水、電源位置以及項目安全施工和防火標準。二、施工總平面的實際位置說明1、施工現(xiàn)場交通本工程交通較為便利。場地內現(xiàn)狀地面較平整，大型載重量的車輛無法通行，場地又較大，故需修筑交通便道，便道形式為“井”字形，在場地內作均衡布置。從節(jié)省成本計，交通便道采用塘渣修筑成。因工程施工時可能對現(xiàn)狀場外交通有一定影響，工程隊進場后，需派專人在與場外各出入路口負責交通指揮。2、施工用水、用電（1）、施工、生活用水從業(yè)主提供接水口延伸至項目部、拌和場及施工場地。（2）、施工用電從業(yè)主提供的接電處接至項

10、目部，設總配電箱，各變壓器主干線同時引入總配電箱，再架設架空線至各施工點、拌和臺，要求采用“三相五線制”，場地內每間隔100米布置一只鐵制配電箱，配電箱做好接地，夜間施工在工程沿線每隔100米布置一盞鏑燈。臨時用電線路按場地均衡布置，以便于施工時方便接入。另外，為防止臨時停電，本工程施工時擬配備2臺120KW發(fā)電機以供停電時所需。3、施工臨時駐地本工程根據(jù)施工圖和現(xiàn)場踏勘，工程現(xiàn)場地處市區(qū)，空間擁擠，可得用地較少。因本工程施工需要，項目部、臨建設施、料場等可設在擬建工程附近的借用土地。4、施工期間臨時排水工程 、 場內臨時排水：在場地內均衡分布開挖明溝，局部位置設DN300臨時排水管道，經(jīng)沉淀

11、池沉淀后排入現(xiàn)有場外的排水系統(tǒng)。 、施工泥漿處理：本工程的具體工程項目的性質決定了一般情況下只會有少量的泥漿，及時運出工地，在合理的棄漿地點堆棄。四、施工現(xiàn)場平面管理1、平面管理原則根據(jù)施工總平面設計和施工順序需要，以充分保障階段重點，保證進度計劃順利實施為目的，在各項工程實施前，制訂詳細的機具使用、主材周轉、加工、堆放、運輸計劃及施工平面搭接，施工隊伍進退場調整計劃及實施方案，嚴格執(zhí)行有關標準、獎罰制度，實現(xiàn)施工平面的科學文明管理。2、平面管理計劃由項目副經(jīng)理負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調度制，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調與調整?？偲矫媸褂玫娜粘９芾砉ぷ饔晒こ炭曝?/p>

12、責，施工平面管理的關鍵是科學的規(guī)劃，詳細具體的計劃。在工程進度計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退方案，以確保工程進度充分均衡地利用平面為目標，制訂出適合實際情況的平面管理計劃，并用電腦進行動態(tài)控制。3、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分段發(fā)布平面管理實施計劃。計劃執(zhí)行中不定期召開協(xié)調會，經(jīng)充分協(xié)調后，發(fā)布計劃調整書，工程科負責組織階段性的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。第四章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工總體進度計劃本公司確保工程在規(guī)定工期完成本工程施工，并嚴格按施工進度計劃控制各關鍵部位工程進度。由于本工程的工程量大、交叉施工作業(yè)干擾大，為合理安排施工順序

13、，協(xié)調好各施工班組的關系，保證各施工班組材料，機械運輸暢通無阻，確保工程順利進行，作以下安排。1、施工準備包括設備進場、臨設搭建、修筑便道、水電接通等，計劃5天內完成。2、便道工程施工：便道工程在場地內排水工程施工一部分后立即跟上作業(yè)。第二節(jié) 工期保證措施縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工過程中，我們將集中力量，精心組織、精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤１竟颈ＷC工程達到預定工期目標，并最大限度地加快施工進度，爭取提前完成合同所規(guī)定的工程任務。鑒于此，本公司將從人力、設備、技術等方面入手充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，不遺余力、全力以赴地利用組織措施、技術

14、措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施手段，保證計劃工期如期完成，實現(xiàn)業(yè)主預期目標，同時也為本公司樹立良好的形象和信譽，具體措施如下：一、做好充分的施工準備，優(yōu)化施工條件。 1、充分了解調查現(xiàn)場情況，主動向有關部門聯(lián)系，為早日開工創(chuàng)造必要條件。定期向業(yè)主報告，并主動協(xié)助配合當?shù)刂鞴懿块T審批各種“開工”手續(xù)。 2、組織保證措施 建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下： 1）、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領導下分工協(xié)作，確保工程進度、質量目標的實現(xiàn)。 2）、項目部建立由施工職能部門負責人參加

15、的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。 3）、項目部提議召開每月一次的協(xié)調會議，由甲方、設計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調各橫向單位間的關系。 4）、加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提；包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。 5）、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它

16、施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。 6）、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。 7）、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。8）、及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交換，及時解決施工出現(xiàn)的各類問題。3、技術措施集中有真才實學的技術骨干，采用新

17、設備、新工藝、新技術，優(yōu)化施工方案。4、合同措施與下屬施工隊簽訂內部合同，合同工期與進度計劃目標相一致。5、經(jīng)濟措施為實現(xiàn)進度計劃，提供足夠的資金保證，并與各施工班組簽訂實現(xiàn)工期目標的獎罰協(xié)議。6、信息管理措施收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，并與進度計劃比較，分析動態(tài)結論，定期地向業(yè)主提供分析報告。 二、認真按施工組織設計、施工進度計劃組織施工，提高勞動生產率，縮短施工工期。 三、合理組織，“周密安排、精心施工、科學管理、嚴格檢查”。 四、提高機械化施工程度，并提高機械利用率。 五、提前填報材料用量計劃，確保材料供應充足，不停工待料。 六、充分做好雨天施工的思想準備、物質準備及技術措施

18、準備。 七、建立施工組織管理網(wǎng)絡，并落實到人。建立施工進度計劃網(wǎng)絡，嚴格控制節(jié)點和關鍵線路，并根據(jù)進度情況隨時調整。嚴格按照建立的施工進度網(wǎng)絡計劃，控制關鍵的施工進度，保證工程進度，按時執(zhí)行、實施，保證工程按期完成。第五章 質量保證措施 第一節(jié) 質量管理網(wǎng)絡和管理制度市政工程質量好壞，直接影響到居民生產生活安全，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本保證。“百年大計，質量第一”，在本工程施工過程中，本公司將以“高速”“優(yōu)質”為管理根本目標，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學施工；并嚴格按設計及施工規(guī)范要求作業(yè)，保證工程質量目標符合業(yè)主要求：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。本公司將組建以下框圖所示質量管理網(wǎng)絡：項目經(jīng)理部項

19、目經(jīng)理專職質量員公司質量員公司技術負責人工程測量負責人臨時房屋負責人排水工程負責人場地工程負責人工程資料負責人各班組質量負責一、質量管理組織及管理措施 1、建立以公司總指揮、技術負責人、項目技術負責人組成的三級管理網(wǎng)絡，加強對質量工作的組織領導，強化質量意識，公司各職能部門按ISO9001質量保證體系中相關要素對項目實施管理。2、施工技術管理由公司總工程師總體負責，項目技術負責人具體實施各類技術交底，對技術管理人員進行書面或口頭施工技術交底、施工工藝操作交底。3、施工質量管理由公司技術科負責工程質量過程監(jiān)控，公司質量員和項目部質量員具體實施各種質量控制，監(jiān)督、檢查并提出質量措施并與業(yè)主代表及監(jiān)

20、理工程師協(xié)調處理有關工程質量事宜，實行施工項目自檢、互檢、專檢相結合的質量檢查制度，同步做好施工內業(yè)資料編寫歸類，整理工作，確保資料與施工同步進行。4、制訂質量目標管理計劃及工序、部位的質量目標措施。5、實行技術質量管理制度 、認真編制施工組織設計，及時申報有關部門進行審核。 、開工前進行施工圖會審，學習及技術交底工作，施工過程中對各工序、部位實行先交底后施工，并有齊全的技術交底和測量復核資料。 、對全部工程進行技術復核，落實技術資料檔案制度。 二、質量管理制度及監(jiān)督制度 1、質量管理制度 為保證工程質量，施工前應認真學習技術工程有關規(guī)范，強化質量意識，執(zhí)行“質量三檢制度”，工序交接制度，監(jiān)理

21、制度，隱蔽工程驗收制度，在工程質量控制和檢查過程中，認真執(zhí)行上道工序不達標不進入下道工序，嚴格按質量控制要求，控制工程質量，從而使各道工序質量得以保證。2、監(jiān)督制度、項目部嚴格執(zhí)行本公司制訂的工程質量管理條例及施工操作手冊，質量科對工程項目嚴格監(jiān)督、控制。、公司技術科主管監(jiān)督項目部質量，質量負責人和施工負責人落實情況，并且建立好工程質量檔案資料，真實反映施工全過程的質量情況。第二節(jié) 工程質量檢查及過程控制 一、質量檢查及檢查順序 工序質量實行三級檢驗三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎上，質量員與施工員負責復核，公司抽檢和定期質量大檢查，工程質量由本公司技術科、監(jiān)理單位和建設單位三方監(jiān)督。下道工序監(jiān)理

22、工程師驗收公司技術負責檢查質量員檢查工序施工 是 是 是 是 否 否 否二、工程質量過程控制（一）、施工質量過程控制1、管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡技術控制工程進度、苦干、巧干爭速度。 2、管理辦法： (1)、抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責重點抓好臨時設施準備工作。 (2)、利用網(wǎng)絡計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡的基礎上，認真編好月度作業(yè)計劃，開好施工單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃。 (3)、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人正常的施工人數(shù)的情況下，當某種工作緊張時，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。 (4)、建立現(xiàn)場碰

23、頭會，通報和交流各部門當天工作情況，部署第二天工作。定期召開由建設單位及有關單位參加的工程協(xié)調會議，解決相互配合中存在的問題；(5)、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面準備工作如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。 (6)、集中力量做好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調，增加成品保護人員，制定有效的成品保護措施，避免返工修理。成立各工種參加的聯(lián)合掃尾小組，提高掃尾效率，同時加強這一階段的質量檢查。 (7)、選派熟練機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 (8)、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料，人工費及其它日常開支。（二）

24、、施工質量技術保證措施 在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各組人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)能得到有效的控制。 1、施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先認真閱讀圖紙，由設計方介紹設計意圖、特點及對施工方要求，由施工方提出圖紙中存在的問題及要求，討論協(xié)商，寫出紀要，由設計方提供變更資料。 2、技術交底 技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設計意圖、特點和要求，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)

25、督、管理。施工項目的技術交底包括設計員向施工單位交底，技術人員向班組交底等，技術交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件。突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目的。 3、測量、計量和試驗設備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備，必須具有合適的量程和準確度，要按檢測、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內。具體控制措施如下： (1)、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 (2)、計量器具的存放處應保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作在搬運、防護和儲存其間應確保各種器具的準

26、確性和適用性。 4、施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌。施工日記應從工程開始至工程交工驗收止。 5、積累工程施工技術資料 工程技術資料是施工中的技術，質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程，它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。嚴格按照專業(yè)質量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、難確的記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。（三）、施工質量控制方法 1、質量控制點及特殊過程控制 我們將抓住重點，對有關重要部分工程設置

27、控制點，并定人、定時對這些質量控制點進行控制以確保各控制點的質量滿足圖紙及規(guī)范設計要求，從而保證整個質量狀況達到預期目標。 2、在施工過程中應用QC質量管理 QC活動上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對策、確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質量活動。在本工程中我們將對各項分項工程質量專門設立QC小組進行質量把關。 3、班組操作掛牌管理 (1)、凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均要求操作掛牌定位。 (2)、操作定位由項目經(jīng)理、施工員布置，班組執(zhí)行，質量員填表記錄。 (3)、班組長在分配班內成員時，盡可能保持部門連續(xù)作業(yè)，界限清楚。 4、班組質量自檢 (1)、班組長是當然的兼職質量員，班組每天完工后應進行自

28、檢、記錄。 (2)、質量員自檢驗評標準按相應國家質量檢驗規(guī)范執(zhí)行。 (3)、班組通過自檢，要總結經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 5、加強成品管理 (1)、針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的擴、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制定。 (2)、保護措施要因地制宜切實可行，要落實到人，與經(jīng)濟利益掛鉤。 6、堅持十有制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復核、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方(建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位)簽署意

29、見。第三節(jié) 工程質量保證措施一、原材料預制件質量保證措施原材料及預制件質量是工程質量的前提和基本保證，原材料的質量好壞，直接影響到市政工程結構強度，使用效果和耐久性。因此，在整個工程的過程中，我們將自始至終按采購控制程序執(zhí)行。1、材料采購及驗收程序如下：報請建設單位或監(jiān)理單位認可附合格證書或試驗報告保管員驗收（優(yōu)留劣退）采購及運輸入 庫公 司 技 術 科 投 入 使 用同 意 或 認 可計劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量材料員提供樣品和資料2、原材料質量驗收標準及要求：須符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。二、成品半成品質量要求：原材料供貨廠家必須具有生產資質，性能必須符合設計要求。 三、測量控制 為保證施工精度，

30、施工前應會同勘測設計部門現(xiàn)場交接中線控制樁，在控制樁或基準點基礎上根據(jù)施工需要進行加密或校正，建立、核查平面與高程施工控制網(wǎng)。 1、平面控制 根據(jù)甲方提供平面控制網(wǎng)，按施工需要進行加密，使用J2經(jīng)緯儀進行平面測設，及時進行中線樁恢復，正常條件下誤差為2"，采用兩個測回最大誤差控制在4"以內，必須符合測量規(guī)范要求。 2、高程測量 采用S3水準儀，測設施工臨時水準點，臨時水準點每100米設置一點在特殊地段適當加密。橋位附近必須加設，閉合差小于±20L1/2 3、在施工中經(jīng)常檢查各測量標志，對遺失或位置移動的樁位隨時補充、校正基準點。 4、所有測量儀器及丈量工具在使用前

31、均應按有關規(guī)范進行檢驗、校正，落實專人負責。 5、對所有的施工測量工作都必須做到有放必復，分別有專人負責。測量內業(yè)工作應有專人校核，原始資料必須完整，妥善保管。 6、測量過程中，若發(fā)出實際情況與設計圖不符應向設計部門提出，不得任意改動。四、主要計量、質量檢驗儀器配備擬投入本工程的主要計量、質量檢驗儀器配備情況如下：序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量用 途1全站儀拓普康臺1測量控制2經(jīng)緯儀J2臺1測量控制3水準儀S3臺3測量控制4鋼卷尺50M、5M支3、6測量控制5游標尺125-150mm支1線材進場檢測7坍落度筒套8檢測砼坍落度8質量檢測工具配套套3質量檢驗9水平尺500-600支3質量檢驗10靠尺20

32、00mm支3質量檢驗11砂漿試模7.07×7.07×7.07套6砌體12砼試模15×15×15套6砼工程13標準養(yǎng)護箱套1砼工程14核子密度儀只1密實度15環(huán)刀只10密實度16第六章 文明安全施工及環(huán)保措施 本工程位于市區(qū)內，施工作業(yè)場地外人（車）流量較大，為確保工程質量、工期及安全文明，施工時務必作到文明施工、禁止野蠻施工，確保不影響周圍居民和附近單位的日常生活、工作。本工程施工時建立以下框圖所示的安全管理網(wǎng)絡、文明管理網(wǎng)絡。公司主管安全文明經(jīng)理公司安全文明管理領導小組 公司安全科總工程師公司安全文明管理人員工地主管安全文明項目經(jīng)理建設單位監(jiān)理員安 監(jiān)

33、 站 工地安全員各班組安全員第一節(jié) 文明施工措施一、我公司將對工程文明施工進行嚴格管理，加強組織領導，具體管理措施如下：1、現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地，非施工人員不得擅自進入。2、在施工現(xiàn)場顯眼位置設置二圖五牌。3、施工現(xiàn)場工地內道路通暢平坦、整潔，場內排水良好，場內積水洼地及時填平，雜物及時清除，及時進行場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。二、在施工各個階段產生的建筑垃圾由專人定期對建筑物四周進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。三、建筑材料及周轉材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標，堆料場不作它用，倉儲間有材

34、料收發(fā)管理制度。四、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。五、在施工現(xiàn)場設置附屬設施。應符合以下要求： 1、注意衛(wèi)生，做好清潔工作。3、現(xiàn)場辦公室及會議室等全部采用整潔美觀的活動房。配置防溫隔熱、照明等設施。六、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材。焊割工持證上崗。木工間設禁煙牌、易燃物及時情理，確保與明火有足夠的距離。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設備。七、積極做好施工班組思想教育工作，要求全體職工遵紀守法，遵守當?shù)厥忻裎拿饕?guī)范。做到工地內是文明施工者，工地外是文明市民。八、施

35、工區(qū)域與非施工區(qū)域用圍護隔開，全封閉施工。圍護一律采用彩鋼板，高度不低于1.8米，十字路口交通區(qū)段高度不低于1.2米(單邊長不超過20米，圍護結構具體按有關文明施工條文進行)，非施工人員不得擅自進入。 九、施工現(xiàn)場如需設交通通道，必須按照業(yè)主要求進行設置。十、采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、噪聲振動對環(huán)境污染和危害。 第二節(jié) 安全施工措施一、安全制度 根據(jù)本工程施工交叉作業(yè)多，施工工期緊的特點，因此不安全因素較多，本工程施工時必須建立以下安全制度。 1、安全責任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責，分管生產的主要負責人對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術

36、的項門下程師負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育，工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負責分管施工范圍內的安全生產負責，貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員應有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。 2、安全教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術安全交底。3、安全檢查制度：工地每月進行一次全民檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班結合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識；落實安全制度和安全

37、措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。二、使用安全色和安全標志 本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設施。安全色與安全標志相對應，紅色：表示禁止、停止(防火)，用于禁止標志，含義中不準或制止人們的某種行動；黃色：表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍色：表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標方向。安全色：與安全標志是安全設施的一個組成部分，分部分項工程的安全設施完成以后，應及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認可。三、布置安全標語本工程在施工的各個階段，將加強安全教育，提出安全目標

38、口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產氣氛，提高職工的安全意識。四、施工現(xiàn)場防火措施 1、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2米，使用時兩者的距離不得少于5米。 2、配置滅火器，每月測量一次，當減少原重1/10時，應充氣。五、安全用電技術措施及電氣防火措施 1、測定電氣設備絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準使用。 2、測定接地電阻，避雷電阻，按表如實填寫，電阻不符及時校正，按規(guī)定成組接地。 3、現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。 4、合理使用熔絲，60A以下不準使用銅線。在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。 5、控制二級漏電保護，分配電箱漏電開關，不動作電壓不大于50M

39、A，不動作電壓不大于0.15V，開關箱漏電開關不動作電流不大于30MA，不動作電流0.15A。六、施工安全技術、土方工程、土方開工施工前，挖土機械應檢查完好，無損壞。重點檢查工作裝置，行走機構，液壓傳動部件和電氣裝置及各部份安全防護裝置等。、挖掘機作業(yè)時，履帶到作業(yè)面邊緣至少保持米安全距離，經(jīng)汽車裝卸時，須待汽車司機離開駕駛室后，方可裝卸，土卸時料斗盡量放低，不得在高空卸土，且不得撞擊汽車任何部位。、挖土過程駕駛員未離開工作面時，不準做回轉和行走等動作，鏟斗不得入土過深，提伸輕緩。以免使鏟斗卷揚機的鼓軸變形彎折，或機身傾覆，鏟斗升起時，禁止調節(jié)制動器。、挖掘機挖土時，臂下嚴禁站人，人工挖土時應

40、保證邊坡穩(wěn)定性，且隨時觀測土坡情況。2、電氣工程各種用電器做好保護接零的基礎上，還應安裝漏電保護器。第三節(jié) 環(huán)保措施 1、基礎土方外運時，先到當?shù)卦赁k辦好有關手續(xù)，車輛不超載，運出前進行拍土，對車輪進行沖洗，空車回出前也對車輪進行掃凈，嚴防污染市容。 2、施工中采用先進的施工機具設備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種灰塵、廢氣、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關環(huán)保工作。3、必須嚴格遵守現(xiàn)行國家規(guī)范的標準進行各項環(huán)境指標的控制。4、對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現(xiàn)場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。5、現(xiàn)場施工要充分

41、利用加工場地，盡最減少在露天燒電焊和預制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，盡量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強光污染。第七章 勞動力、機械及材料配備計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃根據(jù)本工程確定的施工進度計劃，組織各工種進場，各工種實行持證上崗制度。公司將組織強有力的施工班組，保證本工程按時按質完成。擬參加本工程施工的人員由多次參加過混凝土路面工程、排水工程及房屋建筑工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成。第二節(jié) 施工機械配備計劃機械設備由公司根據(jù)項目部計劃安排要求，確保按時投入，若工程進度需要增加設備，公司將無條件增加機械設備以確保工程進度。項目部配設機械設備專管員，負責機械設備的

42、內部調配，以及安裝調試，確保機械設備進場時即能投入使用。機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。第三節(jié) 主要材料使用計劃本工程所有材料均由施工單位自行采購組織。施工所需的所用進場材料先送樣品，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師的確認后方可進場；各材料應具有相應的產品質量合格證，經(jīng)抽檢試驗合格，符合設計及規(guī)范的要求，方可在本工程中使用。加強計劃管理，做好月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料，后勤保證體系，隨要隨送，保證供應。 編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員做好預算工作，明確施工用料，及時組織供應。第八章 施工管理網(wǎng)絡及管理人員配備本工程施工管理網(wǎng)絡圖如下：公司總指揮鋪裝作業(yè)班組測量科工程科物資科行

43、政科財務科計劃勞資科其他附屬作業(yè)班組排水作業(yè)班組技術科安全科道路作業(yè)班組測量放樣工程技術管理現(xiàn)場調度現(xiàn)場施工管理安全文明與管理質量監(jiān)督與管理材料保管材料采購供應計劃預算統(tǒng)計勞動人事管理成本核算與控制財務會計門衛(wèi)保衛(wèi)后勤管理技術負責人 生 產 線 后 勤 線項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工管理機構的合理設置是整個管理工作能否順利進行的關鍵，對保證工期和質量、安全生產、文明施工起到關鍵作用，也是一個工程順利施工的重要保證，為確保本工程的工期、質量、安全生產文明施工達到預定目標，將采取以下組織部署。一、管理機構組織1、公司總部組織以項目經(jīng)理為首的項目指揮班子，落實本工程質量、進度、安全生產、文明施工的管理目標

44、、計劃措施，運用ISO9002質量保證體系對本工程質量實行全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利施工。2、公司調配精干專職施工員、質量員、安全員及試驗員等組成項目部,對生產進度、安全生產、文明施工作全面管理工作。3、公司預算財務部配合項目部，落實對本工程的計劃、成本管理、成本分析，促進有計劃按步驟的核算和工程款調拔。 4、為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模實行“項目法”施工模式。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部成員按投標書承諾配備就位，項目部由管理層、操作層等具有豐富施工經(jīng)驗和較高技術水平的多層次技術、管理人員組成，同時配備多套有獨立施工能力班組負責施工。項目部由項目經(jīng)理、項目副

45、經(jīng)理、技術總負責、生產總負責、后勤及各職能部門等組成。各管理系統(tǒng)和職能部門負責人都由專業(yè)技術人員組成，形成管理網(wǎng)絡，負責各條線生產任務。、施工線生產總負責在項目部具體計劃安排下，負責工程生產調度，下設施工、機械、質量材料等生產技術人員，管轄下屬測量放線、施工技術、工程質量、施工進度、機械修配、調度、安全生產、文明施工等一系列生產工作。、后勤線負責本工程的后勤總調度，下設材料采購保管、計劃預算、財務、治安、計劃生育等后勤工作。二、項目主要管理人員責職： 工程項目經(jīng)理由本公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任，并統(tǒng)一指揮項目部各成員，具體管理組織分工如下：1、項目經(jīng)理、重點抓好工程施工組織和協(xié)調工作，抓好工程質量及

46、進度，確保工程如期完成；、確定工程施工和生產計劃，并對各項計劃進行協(xié)調、平衡、檢查、督促工作、落實機械、設備材料及人員進場計劃。、落實安全生產文明施工管理、抓好職工的思想政治工作。2、技術負責人、負責工程技術協(xié)調、技術難關處理，新工藝、新技術推廣應用與技術工作。、負責對施工技術交底，現(xiàn)場施工技術，處理制訂施工方案工期安排，組織各專業(yè)班組技術交底，施工測量及各種技術資料匯總。、負責工程項目質量控制，處理工程質量事故。3、生產總負責、負責現(xiàn)場施工調度、班組協(xié)調、工期進度、質量控制、安全檢查生產、文明施工等工作。、落實場內人工、材料及機械調度。、檢查工程進度及工作面調控。4、后勤總負責 、抓好工程預

47、算，落實成本分析及資金劃拔控制；、負責工程主要采購、運輸倉儲工作；、落實治安保衛(wèi)、計劃生育工作及工棚周圍環(huán)境衛(wèi)生工作；、做好工地食堂、職工保健，保障職工正常的生產、生活活動。4、施工員、負責實施日常工程技術和施工管理工作，制定施工組織設計，做好施工日記。、負責做好工程成本消耗記錄工作，編制工作形象圖表和施工工作進度。、協(xié)助生產負責搞好班組結算審核工作。5、質量員、負責制定工程的全面質量管理工作計劃，認真做好質量管理工作。、負責施工全過程質量控制，做好工序檢查和技術資料簽證收集。、及時收集原材料予制件合格證，做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢測工作。三、項目部班組管理原則1、項目部各班組、各工種之間相互

48、協(xié)調，統(tǒng)一調度，確保工程順利進行。2、建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理，落實生產崗位責任制和經(jīng)濟責任制，兩制密切掛鉤。3、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方配合工作，加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設備管理工作。4、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種的力量，以確保工程順利進行。第九章 工程施工技術方案本工程主要分部分項工程為人行便道工程。施工技術方案如下：第一節(jié) 道路工程施工技術方案一、路基施工1、路基施工工藝流程工程首先對已測設的里程樁、轉角樁、交樁等成果點進行檢驗復測，并按施工圖進行中心線、邊線測設，即可進

49、行場地路床施工，主要工藝流程如下：施 工 準 備擬 定 方 案 測 量 放 樣報監(jiān)理工程師驗收 檢 測 記 錄路 床 修 理清除雜填土定 位地面平整檢 測 路床報監(jiān)理工程師驗收路床交驗結束2、地基施工方法首先根據(jù)測量放射線成果，采用推土機或挖掘機清除地面雜填土與多余土方等，并及時清除外運，在清理雜填土與余土過程中，應注意由中間到四周邊，分層循序進行，推土過程中應保持一定的縱橫坡，以有利于排水。在場地地形成型后，應保持場地無積水現(xiàn)象，防止彈簧土出現(xiàn)，在雨季施工中，可在場地上設置寬50cm，深30cm的排水溝數(shù)條，以防止地基受水浸泡。在路床施工過程中，應著重注意以下幾點：、路床施工前，應先復核原地下管線及隱蔽設施的位置及標高，并在現(xiàn)場及施工圖中作好明顯的標志和記錄。、根據(jù)設計要求放出場地各部位的樣樁，在施工過程中妥善保護。、了解整塊場地的地質和地下水位狀況，并取樣試驗，確定其最佳含水量和最大密