年度考核目標責任書_第1頁
年度考核目標責任書_第2頁
年度考核目標責任書_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2013年度考核目標責任書一、崗位/職位類別和聘期姓名任職部門職務項目總監(jiān)聘期考核期二、主要職責1、 負責項目的組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督、支持、考評等工作；2、確保公司各項目按計劃，保質保量，成功交付；3、公司項目計劃制定、新產品研發(fā)、調研、實施等工作；4、管理團隊，包括人員招聘培訓、激勵考核，提高團隊工作業(yè)績；三、考核指標及任務（見附件：年度考核表）（一）業(yè)績指標考核（權重70%1、年度回款任務（權重50%）;2、二次銷售任務（權重10%）;3、老客戶維護量（權重10%）;（二）年度重點任務指標考核（權重 20%1、項目交付率 （ 權重 20%）；（三）管理指標考核（權重 10%）1、計劃變更

2、率 （ 權重 5%）2、標準化分值 （ 權重 5%）；四、薪酬標準1、年薪 萬元，年薪 =基礎年薪 +績效年薪 +獎勵；2、基礎年薪 =年薪 *70%，按月兌現(xiàn)發(fā)放；3、績效年薪 =年薪 *30%，根據(jù)考核結果核算發(fā)放：A、季度考核任務完成，按季度兌現(xiàn)發(fā)放 10%年度任務完成，兌現(xiàn)發(fā) 放 20%，B、年度考核任務未能完成，取消績效年薪；4、超額完成年度考核任務，公司額外予以發(fā)放獎勵。五、附則1 、考核結果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制定經(jīng)營計劃 的參考；2、公司管理部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程監(jiān)控；3、本公司在生產經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其它情況時，有權修改 本責任書；4、本責任書未盡事宜，在征求總經(jīng)理意見后，由公司另行制定解決辦 法；5、本責任書自簽定之日起生效，責任書一式兩份

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論