收費站9月工作總結(jié)

1、收費站9月工作總結(jié) 收費站九月份平安生產(chǎn)總結(jié) 為認真落實宣傳平安生產(chǎn)法律法規(guī)及各項方針政策，不斷提高全系統(tǒng)的平安生產(chǎn)水平和職工的平安防范意識，以平安生產(chǎn)為重點,細化方案,明確職責,確定目標,全站職工團結(jié)一致,站領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、親歷親為、各部門具體負責，通力協(xié)作，按時、全面、高效地完成了工作，現(xiàn)將向陽收費站九月份平安生產(chǎn)檢查結(jié)果匯報如下： 加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織，高度重視，在本年開展的“平安生產(chǎn)月”中，成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，提早安排，精心籌劃，認真組織。主管領(lǐng)導(dǎo)對此次活動情況力求通過廣泛深入，聲勢浩大，形式多樣的宣傳活動，進一步引起全體對平安生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視。 對迎檢工作、“十一“黃金周期間的

2、平安生產(chǎn)，全站職工高度重視，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)組加強催促檢查。嚴格遵守值班，確保值班到位，親臨現(xiàn)場，堅守崗位。 在車流量增大時，保證開足車道，并啟用應(yīng)急預(yù)案。特別要加大稽查力度，確保通行費的應(yīng)征不漏。牢記“平安第 一、預(yù)防為主”面的理念，進行一次全面的平安檢查，做好防火、防盜防交通事故等平安工作，全面落實平安責任制，扎實做好平安生產(chǎn)工作。 采取以部門為主自查和公占平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組抽查方法，堅持以“誰分管、誰經(jīng)營”的原那么，嚴格實行“一 把手負責”、“責任追究制”、和“以一票否決制”的三項制度為根底。 員工認真學(xué)習(xí)，加強對平安防范的意識，以平安生產(chǎn)法和平安生產(chǎn)許可證條例為重點，宣傳黨和國-

3、家-安-全方針、政策、法律法規(guī)和平安意識，以創(chuàng)新手段、注重實效、大力推進平安文化建設(shè)，努力提高平安文化素質(zhì)，為創(chuàng)立平安和-諧的小康社會提供了有力的輿-論、精神和文化支持，宣傳平安工作取得了重大進展和工作成效。 收費站月工作總結(jié)xx-10-10 13:32 | #2樓 *收費站十一月份工作總結(jié) *收費站在省高管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，于xx年11月21日8時順利開站收費。通過全體職工的共同努力，收費管理各項工作有序進行，現(xiàn)將11月份工作總結(jié)如下： 一、通行費征收及交通量情況 *收費站開站至今已正常收費10天，截止到11月30日，共計征收通行費321489元，日平均收費額32148.9元；交通總

4、量27086輛，其中入口-交通量13162輛，出口-交通量13924輛，日平均交通量2709輛。 二、收費工作開展情況 開站以來，為使職工盡快熟悉收費業(yè)務(wù)，我站采用了住站式，以班組為單位組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了車道監(jiān)控系統(tǒng)操作手冊、mtc車道收費軟件操作手冊、收費站業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)操作手冊、圖像稽核系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，并學(xué)習(xí)了綠通相關(guān)政策等內(nèi)容，職工隊伍素質(zhì)得到整體提高。期間，工作之余，組織職工對收費島車道、收費亭、收費廣場和站區(qū)及辦公樓內(nèi)衛(wèi)生進行了徹底的清掃，并開站內(nèi)務(wù)培訓(xùn)，積極創(chuàng)造了一個干凈、整潔、溫馨的工作生活環(huán)境，給司乘人員提供了一個干凈暢通的行車環(huán)境。 三、后勤管理工作 開站前期，召集后勤

5、人員購置辦公急需品，給職工配發(fā)了洗臉盆、暖瓶等宿舍用品，積極聯(lián)系相關(guān)部門將住宿用品配發(fā)齊全，初步到達了標準管理，統(tǒng)一擺放的半軍事化水 平；同時，及時開設(shè)了職工食堂，提前安排司爐工溫爐，確保了樓內(nèi)供暖；和收費處聯(lián)系給職工配發(fā)了棉衣等服裝，著裝標準統(tǒng)一，為收費工作提供了鞏固的后勤保障。 四、存在的問題 局部收費人員收費業(yè)務(wù)依然不熟，文明效勞意識不強，對局站規(guī)定的'規(guī)章制度了解不夠，紀律性差，達不到收費人員“八不準”要求，后勤管理中暖氣等房建設(shè)施存在較多問題，需要和相關(guān)部門聯(lián)系維修；站各項規(guī)章制度需進一步制定完善。 五、下月工作方案 （一）制定完善站各項規(guī)章制度； （二）加強職工培訓(xùn)力度，制

6、定詳細的職工培訓(xùn)方案，并以班組為單位組織培訓(xùn)，按步驟分階段開展培訓(xùn)，到達提高職工隊伍整體素質(zhì)的目的； （三）加大對文明效勞、收費紀律的稽查力度，提高文明效勞水平，提升窗口形象； （四）進一步完善后勤保障體系，推動收費管理工作穩(wěn)步運行。 二一年十二月三日 收費站9月份平安生產(chǎn)總結(jié)xx-10-10 23:13 | #3樓 為認真落實宣傳平安生產(chǎn)法律法規(guī)及各項方針政策，不斷提高全系統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理水平和職工的平安防范意識，以平安生產(chǎn)為重點,細化方案,明確職責,確定目標,全站職工團結(jié)一致,站領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、親歷親為、各部門具體負責，通力協(xié)作，按時、全面、高效地完成了工作，現(xiàn)將向陽收費站九月份平安生產(chǎn)檢查

7、結(jié)果匯報如下： 加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織，高度重視，在本年開展的“平安生產(chǎn)月”中，成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，提早安排，精心籌劃，認真組織。主管領(lǐng)導(dǎo)對此次活動情況力求通過廣泛深入，聲勢浩大，形式多樣的宣傳活動，進一步引起全體員工對平安生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視。 對迎檢工作、“十一“黃金周期間的平安生產(chǎn)，全站職工高度重視，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)組加強催促檢查。嚴格遵守值班制度，確保值班到位，親臨現(xiàn)場，堅守崗位。 在車流量增大時，保證開足車道，并啟用應(yīng)急預(yù)案。特別要加大稽查力度，確保通行費的應(yīng)征不漏。牢記“平安第一、預(yù)防為主”面的理念，進行一次全面的平安檢查，做好防火、防盜防交通事故等平安工作，全面落實平安責任制，扎實做好平安生產(chǎn)工作。 采取以部門為主自查和公占平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組抽查方法，堅持以“誰分管、誰經(jīng)營”的原那么，嚴格實行“一把手負責”、“責任追究制”、和“以一票否決制”的三項制度為根底。 員工認真學(xué)習(xí)，加強對平安防范的意識，以平安生產(chǎn)法和平安生產(chǎn)許可