集團(tuán)辦公室2022年度工作目標(biāo)計(jì)劃匯編五篇

1、集團(tuán)辦公室2022年度工作目標(biāo)方案集團(tuán)辦公室在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)總體開(kāi)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團(tuán)對(duì)集團(tuán)辦公室的要求制定集團(tuán)辦公室20_年度工作目標(biāo)方案。一、工作指引思想強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。_年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，人文關(guān)心完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。二、年度的總目標(biāo)1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站升級(jí)、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作。2、加強(qiáng)

2、日常事務(wù)治理，做好標(biāo)準(zhǔn)化的效勞工作，效勞中意度80%。3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺(tái)。4、加強(qiáng)集團(tuán)辦內(nèi)部治理，合理控制行政本錢(qián)，在上年度的根底上降低行政本錢(qián)10%。三、企業(yè)文化建設(shè)工作方案21、以做好企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳片為節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)鋪開(kāi)公司以效勞社會(huì)的理念，全面宣傳開(kāi)業(yè)后的溫德姆酒店；2、開(kāi)辦企業(yè)內(nèi)部宣傳報(bào)，以公司報(bào)為宣傳陣地，圍繞公司治理核心，經(jīng)營(yíng)理念等積極報(bào)道公司建設(shè)成果，努力挖掘基層先進(jìn)人物，先進(jìn)事跡，傳遞公司企業(yè)精神；3、明確先進(jìn)人物、先進(jìn)事務(wù)的報(bào)道次數(shù)，突出表彰階段，五一、十一或節(jié)假日公司聚餐時(shí)；4、開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)欄，宣傳各部門(mén)、各子公司、各工程部的工作規(guī)劃或開(kāi)展方向；5、完善網(wǎng)站建設(shè)，

3、做好網(wǎng)站升級(jí)工作，及時(shí)公布公司新聞。6、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)推舉集團(tuán)品牌下邵陽(yáng)溫德姆酒店、各地物流園區(qū)和各市政工程。四、員工質(zhì)量提升1、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氣氛、維持健康的員工關(guān)系；2、其次要保持員工與治理人員之間的溝通渠道暢通；3、通過(guò)定期進(jìn)行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力；4、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)工作；企業(yè)人心松散，其開(kāi)展必不長(zhǎng)久。合公司實(shí)際，除了從收入、工作中意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程擬有：1、開(kāi)展訓(xùn)練，組織集團(tuán)總部員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次；2、建議重要節(jié)日安排活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春

4、節(jié)等；3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動(dòng)；4、優(yōu)秀員工表彰，年會(huì)聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)。5、實(shí)行行政5S治理:每月組織一次對(duì)集團(tuán)總部各辦公室進(jìn)行“5S”檢查，對(duì)做得好的給予表?yè)P(yáng)，5S檢查不達(dá)標(biāo)的給予通報(bào)批判。6、不定期的聽(tīng)取員工意見(jiàn)，讓員工共同參與公司治理，給公司在治理上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見(jiàn)薄、投訴箱等輔助治理。7、建立企業(yè)工會(huì)組織，加強(qiáng)和推動(dòng)企業(yè)與員工之間的人文互動(dòng)，提高員工對(duì)公司的感情，并化其為工作動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。五、日常事務(wù)治理1、接待工作：接待效勞是人對(duì)人的工作，在一定程度上講，人員素養(yǎng)對(duì)辦公室接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。依據(jù)公司現(xiàn)狀

5、，針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工遵制度、愛(ài)衛(wèi)生、講禮貌的意識(shí)。2、檔案治理：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行公司檔案治理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，堅(jiān)決實(shí)施執(zhí)行_年度下發(fā)的檔案治理制度。3、辦公用品采購(gòu)和使用：完善辦公用品治理制度，以先預(yù)算，后審核，再購(gòu)置、本人領(lǐng)用這一依據(jù)，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)分配到人保管，耐用品以舊換新、消耗品本人領(lǐng)用的制度執(zhí)行。4、車(chē)輛治理：合理標(biāo)準(zhǔn)公司的車(chē)輛的使用，保證車(chē)輛的有效運(yùn)行，堅(jiān)決實(shí)施執(zhí)行車(chē)輛治理制度。文化旅游集團(tuán)公司工作總結(jié)、工作思路20_年，市文旅集團(tuán)始終堅(jiān)持貫徹市委市政府“融入長(zhǎng)三角、接軌大_，擁抱大灣區(qū)、開(kāi)展大_”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略思路和打出“兩業(yè)經(jīng)、雙

6、城計(jì)、 活力城”高質(zhì)量開(kāi)展組合拳的部署，以重塑城市文化體系，強(qiáng)勢(shì)助力古城全面更新為重要抓手，全面扎實(shí)推進(jìn)古城文旅工程建設(shè)、集團(tuán)改變開(kāi)展、文商旅深度融合等中心工作。主要有：一、以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)抓實(shí)黨建工作。市文旅集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“黨建強(qiáng)、開(kāi)展強(qiáng)”的理念，積極組織開(kāi)展“_初心、_使命”主題教育，深入推進(jìn)“五星雙強(qiáng)”、“清廉文旅”創(chuàng)立工作，持續(xù)促使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，不斷增強(qiáng)履行主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”的使命感、責(zé)任感。1.扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)。主題教育活動(dòng)自啟動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照_、省委、市委的統(tǒng)一部署和要求，全面推進(jìn)主題教育各項(xiàng)工作。做到“早”學(xué)習(xí)、“早”研究、“早”

7、部署；突出組織開(kāi)展全覆蓋、貫徹全到位、宣傳范圍全方位；注重理論學(xué)習(xí)實(shí)、檢視問(wèn)題實(shí)和工作推進(jìn)實(shí)。活動(dòng)中，集團(tuán)黨委共檢視出問(wèn)題8項(xiàng)，明確努力方向和改良措施，使得問(wèn)題得以有效推進(jìn)和解決。此外，集團(tuán)黨委還充分利用紅色資源平臺(tái)，積極效勞全市主題教育活動(dòng)。_紀(jì)念館推出主題教育“五個(gè)一”活動(dòng)，開(kāi)展“初心之行”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)和主題黨日活動(dòng)?；顒?dòng)期間共接待335家單位，完成113堂專(zhuān)題黨課，共約2.8萬(wàn)名黨員參與。2.周密部署政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委認(rèn)真實(shí)施黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方案和周一夜學(xué)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹思想，及時(shí)傳達(dá)學(xué)_、省委、市委的重要會(huì)議、文件精神。全年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展黨委中心組理論學(xué)習(xí)31次，全年

8、組織“文旅大講堂”6期，內(nèi)容涉及大禹文化、陽(yáng)明文化和清廉國(guó)企建設(shè)等；同時(shí)，嚴(yán)格抓好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)的推廣應(yīng)用，充分利用碎片化時(shí)間的學(xué)習(xí)，在職黨員參與率100%，形成了“你追我趕”的良好學(xué)習(xí)氣氛。3.全面抓實(shí)各項(xiàng)制度。一是集團(tuán)黨委實(shí)現(xiàn)清廉國(guó)企責(zé)任在基層黨組織全覆蓋；自覺(jué)將黨委會(huì)作為前置程序，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策制度，全年研究決策“三重一大”事項(xiàng)100余項(xiàng)。二是圍繞“基層減負(fù)年”推進(jìn)要求，征求干部職工意見(jiàn)建議10條。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分組開(kāi)展“三效勞”活動(dòng)，深入基層、深入一線(xiàn)、深入職工，第一批調(diào)研收到并現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題10項(xiàng)，需要集團(tuán)解決問(wèn)題12項(xiàng)，并逐一分實(shí)施施。三是集團(tuán)完成申報(bào)創(chuàng)

9、立“清廉國(guó)企”6家單位，申報(bào)創(chuàng)立“五星雙強(qiáng)”7家單位，創(chuàng)立成功率為100%。二、以超強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工程建設(shè)。2019年，集團(tuán)以工程建設(shè)年為主題，總投資約200億元，啟動(dòng)實(shí)施古城入口提升、大禹陵景區(qū)提升、陽(yáng)明故里整體提升、越子城愛(ài)護(hù)開(kāi)發(fā)、名人故居拓展提升、蘭亭研學(xué)游營(yíng)地、5A創(chuàng)立、夜蘭亭亮化、魯迅故里臺(tái)門(mén)重建等建設(shè)工程。集團(tuán)黨委以簽署“軍令狀”的形式壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。集團(tuán)班子成員更是以上率下、親力親為，各平臺(tái)公司始終凝心聚力、攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)實(shí)施工程建設(shè)條件，推動(dòng)重大工程早落地、早開(kāi)工，一件件被認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”如期完成。1.新建工程陸續(xù)開(kāi)工。2019年8月開(kāi)始，大禹陵景區(qū)

10、提升、古城入口提升、蔡元培廣場(chǎng)紀(jì)念館、越子城愛(ài)護(hù)開(kāi)發(fā)_飯店二期、陽(yáng)明故里工程、5A創(chuàng)立工程和夜蘭亭亮化工程等7大工程先后開(kāi)工建設(shè)，創(chuàng)下了文旅集團(tuán)工程建設(shè)史上的新記錄。此外，蘭亭研學(xué)游營(yíng)地工程完成文物局審批等前期工作；名人故居拓展提升工程中秋瑾故居、_祖居展陳工程，海棠文苑、青藤書(shū)屋等4大子工程有序推進(jìn)；魯迅故里臺(tái)門(mén)重建工程完成土地注銷(xiāo)、越菜博物館工程的賦碼及其整體規(guī)劃方案初稿等前期工作。2.代建工程持續(xù)推進(jìn)。2019年由集團(tuán)代建的清廉文化館和氣象博物館籌工程順利推進(jìn)。作為集團(tuán)首個(gè)代建工程的清廉文化館在短短三個(gè)多月時(shí)間內(nèi)順利完成，并在2020年1月18日正式開(kāi)館；氣象博物館籌作為“國(guó)字號(hào)”的專(zhuān)業(yè)

11、性博物館已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。3.展開(kāi)前期方案研究。我們?nèi)骈_(kāi)展新建工程的前期方案研究工作，書(shū)圣故里整體開(kāi)發(fā)、東湖景區(qū)擴(kuò)建、北緯30°地理館、魯迅故里拓展等儲(chǔ)藏工程提前謀劃。目前，完成書(shū)圣故里整體開(kāi)發(fā)概念性方案，完成東湖景區(qū)周邊區(qū)域情況摸排；配合市名城辦展開(kāi)魯迅故里拓展工程規(guī)劃研究；完成北緯30°地理館工程的規(guī)劃溝通。4.做地方案提前完成。我們不斷進(jìn)行自我加壓提前半年完成土地做地任務(wù)。完成鏡湖旅游綜合體3-6-1、3-4-1地塊和凌江1號(hào)地塊的做地任務(wù)，實(shí)際完成面積297.09畝，完成率達(dá)_.5%。三、以更高的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展集團(tuán)節(jié)會(huì)活動(dòng)。1.第三_屆蘭亭書(shū)法節(jié)圓滿(mǎn)完成。圓滿(mǎn)承辦

12、的第三_屆蘭亭書(shū)法節(jié)，這個(gè)時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的文化盛會(huì)，設(shè)置了15個(gè)重量級(jí)活動(dòng)，吸引了上千名海內(nèi)外書(shū)界精英參與，引進(jìn)了最高級(jí)別的書(shū)法展覽，實(shí)施了“書(shū)寫(xiě)中華、蘭亭一課”文化雅集，承辦了“源流時(shí)代-以王羲之為中心的歷代法書(shū)與當(dāng)前書(shū)法創(chuàng)作的主題系列活動(dòng)等，其內(nèi)容之多、形式之新、規(guī)模之大、層次之高，立意之深、時(shí)間之長(zhǎng)為歷屆蘭亭書(shū)法節(jié)所沒(méi)有。2.2019年公祭大禹陵典禮成功舉辦。依據(jù)市委市政府的決策部署，從正月初二開(kāi)始對(duì)祭禹廣場(chǎng)實(shí)施改變，僅用50余天時(shí)間完成禹跡館撤除、九鼎臺(tái)南移、候祭廳搭建、廣場(chǎng)擴(kuò)建、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置等工作。改變后的祭禹廣場(chǎng)半徑從30米擴(kuò)至66米，可容納祭祀人數(shù)由1000余人到達(dá)5000人

13、左右，全力保障了祭禹典禮的圓滿(mǎn)進(jìn)行。2019年公祭大禹陵典禮規(guī)模之大、參與人數(shù)之多為恢復(fù)祭禹以來(lái)歷年之最。同時(shí)，與市文廣旅游局聯(lián)合正式公布浙江禹跡圖，成為我國(guó)第一張以省為單元，完備、系統(tǒng)編錄大禹文化遺產(chǎn)的分布圖，開(kāi)拓了大禹研究新視野，在傳統(tǒng)文化印記的研究、愛(ài)護(hù)、傳播、弘揚(yáng)上成為一次重要的創(chuàng)新和示范。3.2019年越劇春晚完成五城展演?！巴慌_(tái)戲”越劇春晚五城聯(lián)動(dòng)，先后在北京、武漢、杭州，_、_上演。本次越劇春晚采納“五城聯(lián)動(dòng)”的創(chuàng)新推廣模式，五大城市根本覆蓋到了全國(guó)主要區(qū)域的觀(guān)眾，_電視臺(tái)朝聞天下、浙江衛(wèi)視新民晚報(bào)等紛紛進(jìn)行了宣傳。4.完成2019年櫻花節(jié)。適時(shí)把握春季賞花熱點(diǎn)，整合旅游資源

14、，以櫻花季為抓手，助推春季旅游。我們認(rèn)真做好櫻花林環(huán)境整治、氣氛營(yíng)造及宣傳營(yíng)銷(xiāo)等工作；依據(jù)花期具體情況和游客流量，細(xì)致謀劃、精心預(yù)備、全面實(shí)施開(kāi)放接待工作。3月16日至4月7日期間整個(gè)花期旅游接待效勞的平安、有序、平穩(wěn)，累計(jì)接待游客5萬(wàn)余人次。四、以豐富的載體推進(jìn)文旅深度融合。1.戲曲持續(xù)“走出去”。圓滿(mǎn)完成藝術(shù)基金工程越劇優(yōu)秀劇目展巡演，分別在_、_、_、_等省市完成大巡演。歷史題材越劇鑒湖風(fēng)云在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)編排成功，成功首演后，完成浙江、_、_、_四省十一市的國(guó)內(nèi)巡演征程；“同唱一臺(tái)戲”第_屆越劇大展演圓滿(mǎn)完成，歷時(shí)32天，途經(jīng)11個(gè)劇院，完成43場(chǎng)演出，進(jìn)行14場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)直播，近5萬(wàn)人走進(jìn)

15、劇院，近10萬(wàn)人觀(guān)看網(wǎng)上直播，70多萬(wàn)人參與網(wǎng)絡(luò)票選。2.研學(xué)旅游深度開(kāi)展。以“跟著課本游_”為重點(diǎn)，相繼推出魯迅故里“三堂課”文學(xué)游、蘭亭書(shū)法研修游、“蕺山講堂”國(guó)學(xué)游、名人故居尋蹤游、東湖烏篷體驗(yàn)游、大禹文化深度游、水城公司小小船長(zhǎng)游、電影放映知識(shí)游等特色研學(xué)游產(chǎn)品。書(shū)圣故里、名人故居聯(lián)合申報(bào)的“名人伴我行”工程被評(píng)為市級(jí)基地。整體研學(xué)游工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超300萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50%以上。3.影視業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。2019年文化開(kāi)展集團(tuán)以新成立70周年為主題，觀(guān)影活動(dòng)貫穿全年，全年直屬6家影院放映電影超過(guò)8萬(wàn)場(chǎng)；完成越城區(qū)公益電影放映2.6萬(wàn)場(chǎng)，受益觀(guān)眾574.23萬(wàn)人次；承辦2019年_市大學(xué)生電

16、影季，參與人數(shù)到達(dá)10萬(wàn)余人次。4.禹文化研究取得新突破。省財(cái)政撥專(zhuān)款支持大禹陵文化建設(shè)，2019年啟動(dòng)了大禹陵禹祠文化陳列改版升級(jí)；成立了_市大禹文化研究會(huì)，召開(kāi)了·大禹陵第一屆大禹文化學(xué)術(shù)研討會(huì)并出版論文集；開(kāi)展“大禹文化進(jìn)校園”活動(dòng)，走進(jìn)5所學(xué)校，受益師生5000余人；編寫(xiě)了大禹文化研學(xué)游教材上中下三冊(cè)；建成了全國(guó)第一個(gè)大禹文化文獻(xiàn)資料庫(kù)；初步完成了_省禹跡考察，為2020年大祭之前出版_省禹跡圖打下堅(jiān)實(shí)根底；系統(tǒng)地愛(ài)護(hù)清理了大禹陵現(xiàn)存的62處碑版和摩崖石刻，并出版一本專(zhuān)著；充分利用文化資源向八方來(lái)客展現(xiàn)_古城的文化自覺(jué)，展現(xiàn)_優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力。5.鏡湖綜合體謀求創(chuàng)新。今年以

17、來(lái)，通過(guò)改變商業(yè)點(diǎn)位、優(yōu)化產(chǎn)品布陳、調(diào)整銷(xiāo)售政策等方式，有效推動(dòng)了商業(yè)銷(xiāo)售，新增了兩個(gè)兒童池，游樂(lè)設(shè)備工程游客接待量相比2018年增加了約2萬(wàn)人次，整體運(yùn)營(yíng)效勞和治理監(jiān)督能力有了較大的提升，在主題樂(lè)園界處于領(lǐng)先水平。運(yùn)營(yíng)季后，又充分利用自身?xiàng)l件開(kāi)掘和引進(jìn)文商旅業(yè)態(tài)工程，先后舉辦了“萌寵嘉年華”、“海獅侏羅紀(jì)恐龍嘉年華”等活動(dòng)，形成“淡季”不“淡”的局面，為_(kāi)文化旅游開(kāi)展作出了新的嘗試，取得了較好的社會(huì)反響。五、以推陳出新的理念夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根底。1.景區(qū)活動(dòng)有新意。古城六大主要文旅景區(qū)不斷發(fā)揮自身資源特點(diǎn)，持續(xù)推出_古城過(guò)大年、東湖攝影展，蘭亭改版曲水流觴，大禹陵民祭典禮、名人故居新型黨課、“魯迅與

18、海涅”大師對(duì)話(huà)，極大豐富了旅游市場(chǎng)業(yè)態(tài)。2.融杭文章有創(chuàng)新。為加快推進(jìn)_文化旅游“融杭”開(kāi)展，籌劃推出清明上河圖3.0宋“潮”游樂(lè)園_工程。該工程依托故宮博物院和鳳凰衛(wèi)視強(qiáng)大平臺(tái)，以“南宋文化節(jié)”為契機(jī)，舉辦清明上河圖3.0宋“潮”游樂(lè)園_展，11月30日正式開(kāi)幕，在寬敞民眾特別是中小學(xué)生群體中引起廣泛關(guān)注。3.水上旅游有推進(jìn)。今年以來(lái)，我們完成籌劃環(huán)城河“稽山書(shū)場(chǎng)”與水上旅游產(chǎn)品組合，試點(diǎn)古鑒湖游線(xiàn)戲曲航班，實(shí)現(xiàn)水岸互動(dòng)；開(kāi)通鑒湖水上旅游新游線(xiàn)，串聯(lián)起稽山會(huì)稽山鑒水鑒湖兩大景區(qū)，實(shí)現(xiàn)了越城區(qū)與柯橋區(qū)水上旅游的聯(lián)動(dòng)。4.民宿工程有開(kāi)展。今年來(lái)，我們不斷夯實(shí)民宿產(chǎn)業(yè)根底，又新增拾貳樸宿、“飛白居

19、”2家民宿，均已正式營(yíng)業(yè)；同時(shí)，引進(jìn)攜程旅業(yè)旗下的民宿品牌“花筑”，民宿工程正在內(nèi)部裝修，估量2020年將對(duì)外營(yíng)業(yè)。5.深耕電商有突破。集團(tuán)深入挖掘傳統(tǒng)文化，自主研發(fā)專(zhuān)利的文創(chuàng)產(chǎn)品Q(chēng)版烏氈帽，一經(jīng)推出，在線(xiàn)上線(xiàn)下都受到了社會(huì)和市場(chǎng)的一致好評(píng)，榮獲2019旅游商品大賽銀獎(jiǎng)。同時(shí)，成立阿Q旅行生活館，成為_(kāi)第一家新零售線(xiàn)下電商體驗(yàn)店。6.烏篷產(chǎn)業(yè)有增長(zhǎng)。我們充分開(kāi)掘?yàn)跖翊厣a(chǎn)業(yè)，探究烏篷船“攝影+”，聯(lián)合新華社推出以烏篷船為主題的系列攝影活動(dòng)，不斷擴(kuò)大烏篷船的影響力。今年以來(lái)，東湖景區(qū)烏篷船產(chǎn)業(yè)收入首次突破1000萬(wàn)元，大禹陵景區(qū)烏篷船產(chǎn)業(yè)增幅超20%，_烏篷船產(chǎn)業(yè)深受歡迎，增長(zhǎng)穩(wěn)定。7.文創(chuàng)產(chǎn)

20、業(yè)有推進(jìn)。以“蘭亭的故事”為代表的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，在魯迅故里、咸亨酒店以及_各大景區(qū)開(kāi)設(shè)文創(chuàng)線(xiàn)下實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下同頻。同時(shí)，“蘭亭的故事”在_交大、浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校的相繼巡展，深受寬敞師生歡迎。六、以全新工作方式優(yōu)化企業(yè)治理。1.進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制。今年以來(lái)，我們以建立創(chuàng)新工作機(jī)制為重點(diǎn)，給予快速推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。一是建立工作專(zhuān)班機(jī)制。今年在“一節(jié)一典禮”的實(shí)施中，我們?cè)趪L試建立工作專(zhuān)班機(jī)制，以骨干力量組成專(zhuān)門(mén)工作班子，全力推進(jìn)，確保工作運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，為其他重點(diǎn)工作提供了可靠的借鑒。二是建立工程專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)工作組。面對(duì)今年的重點(diǎn)工程推進(jìn)任務(wù)，我們首次建立工程專(zhuān)

21、項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，以工程組簽約形式壓實(shí)責(zé)任，以工程組專(zhuān)項(xiàng)督查機(jī)制盯緊進(jìn)度，確保了工程推進(jìn)的效率和質(zhì)量。三是啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)改變。今年，我們以“最多跑一次”的理念，試點(diǎn)開(kāi)啟魯迅故里巡游環(huán)境的整體提升，完成魯迅紀(jì)念館入口處提升，新建“池水印章”景觀(guān)等，以增強(qiáng)游客的幸福感和體驗(yàn)感。2.進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。今年以來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司治理體系上也做了不少的嘗試，主要有：一是完成板塊公司改變，成立了商旅文化、海棠文化、陽(yáng)明文化等實(shí)體板塊公司，改組了大禹公司、文化創(chuàng)意公司等。二是完成_飯店改制工作。制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定實(shí)施方案，加強(qiáng)與_委的匯報(bào)溝通，嚴(yán)格按照公司法的要求有序推進(jìn)改制工作，完成了對(duì)全民所有制企

22、業(yè)_飯店的公司制改變。三是強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作。我們開(kāi)展了以文物古建為重點(diǎn)的消防平安綜合整治，啟動(dòng)以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)一步深化隱患排查治理力度，全面消除平安隱患，全年沒(méi)有發(fā)生平安事故。四是完善集團(tuán)人員聘請(qǐng)相關(guān)制度，制定市文化旅游集團(tuán)人員聘請(qǐng)治理方法和市文旅集團(tuán)聘用工治理暫行方法，2019年，面向社會(huì)公開(kāi)引進(jìn)和聘請(qǐng)各類(lèi)人才88名，充實(shí)到各單位的專(zhuān)業(yè)崗位。五是完成集團(tuán)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。健全并出臺(tái)財(cái)務(wù)治理制度,專(zhuān)項(xiàng)大額資金存放方式更新更嚴(yán)謹(jǐn)。六是完成群團(tuán)工作改變。3月成立集團(tuán)工會(huì)，理順職工代表大會(huì)制度，啟動(dòng)企業(yè)年金工作，完成集團(tuán)團(tuán)委換屆。同時(shí)，集團(tuán)還承當(dāng)了市內(nèi)職工療休養(yǎng)工作，自

23、7月15日啟動(dòng)開(kāi)始，共簽約療休養(yǎng)單位376家，接待8917人，實(shí)現(xiàn)療休養(yǎng)費(fèi)用收入_9.72萬(wàn)元。3.進(jìn)一步打造文旅鐵軍。一是建立以“干事”為主的工程推進(jìn)隊(duì)伍。我們完成選調(diào)專(zhuān)業(yè)骨干力量充實(shí)各大平臺(tái)公司，以極大的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效率進(jìn)行工程前期手續(xù)審批。二是完善以“展示”為主的講解員隊(duì)伍。我們成立清廉文化宣講團(tuán)，從6月中旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的打磨、練習(xí)，根本成型，并完成市直11家國(guó)有企業(yè)的宣講。2019年以講解員為主的蘭亭景區(qū)宣教部被評(píng)為全國(guó)巾幗文明崗，2名講解員代表浙江省參加新成立70周年展覽講解，3名講解員參加浙江省有關(guān)講解員競(jìng)賽，均進(jìn)入前10名。三是建立以“監(jiān)察”為主的紀(jì)檢隊(duì)伍。

24、依據(jù)市紀(jì)委、監(jiān)委的改變要求，我們完成配齊紀(jì)檢專(zhuān)業(yè)骨干，為清廉文旅建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障；嚴(yán)格實(shí)施_八項(xiàng)規(guī)定精神 “1+_”專(zhuān)項(xiàng)督查工作，在元旦、春節(jié)、中秋和國(guó)慶等主要節(jié)日進(jìn)行了抽查。同時(shí)，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)警示教育月“十二個(gè)一”活動(dòng)。2019年注定是集團(tuán)不平凡的一年，雖然取得了許多的成績(jī)，但也存在不少困難和挑戰(zhàn)，一是集團(tuán)融資能力相對(duì)缺乏，二是干部隊(duì)伍建設(shè)有待加快，三是集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)開(kāi)展尚不平衡，集團(tuán)板塊化的治理體制未能真正運(yùn)行起來(lái)等等。在新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹市委市政府決策部署，攻堅(jiān)克難、發(fā)奮有為，為全市文旅事業(yè)的高質(zhì)量開(kāi)展奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。2020年，年初這場(chǎng)新冠疫情給為文旅行業(yè)帶來(lái)了新的思考

25、和挑戰(zhàn)，由此，市文旅集團(tuán)也將面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)決信心、共克時(shí)艱、創(chuàng)新開(kāi)展，為文旅事業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將集團(tuán)2020年的工作思路梳理如下：一、總體思路2020年是高水平全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是_全面融入長(zhǎng)三角一體化開(kāi)展、實(shí)施融杭聯(lián)甬接滬戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。做好2020年工作，我們要高舉思想偉大旗幟，全面貫徹_大和_屆二中、三中、_全會(huì)和_、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞市委市政府中心工作，進(jìn)一步解放思想、尋準(zhǔn)定位、創(chuàng)新方法，以“工程攻堅(jiān)”、“改變開(kāi)展”和“干部錘煉”為主題，切實(shí)做到“一張藍(lán)圖”畫(huà)到底，全面助力千年古城復(fù)興方案。面對(duì)新冠疫情給文

26、旅行業(yè)帶來(lái)的巨大影響，我們要想方設(shè)法“搶”回?fù)p失，挖掘新的“藍(lán)?！保粩嗵嵘形穆眉瘓F(tuán)資產(chǎn)總值，堅(jiān)持貫徹“以文融旅,以旅興商,以商成文”的開(kāi)展理念，突出文商旅一體化，使市文旅集團(tuán)重返全省文化旅游改變先行者的行列。二、工作要求一要提高站位講政治。我們將以“_初心、_使命”主題教育活動(dòng)的成果，進(jìn)一步推動(dòng)思想再解放，標(biāo)準(zhǔn)再提升。同時(shí)，結(jié)合市委巡察的問(wèn)題反響，以緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”打“持久戰(zhàn)”的狀態(tài)，尋出差距、補(bǔ)齊短板，全面整改到位，推動(dòng)2020年的各項(xiàng)工作成效有更大的提升。二要搶占身位領(lǐng)開(kāi)展。我們將進(jìn)一步認(rèn)清文旅行業(yè)的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)，搶占機(jī)遇，牢固樹(shù)立全市文商旅一盤(pán)棋的思想，工程建設(shè)推進(jìn)力度再加大，營(yíng)銷(xiāo)宣

27、傳水平再提升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型根底再夯實(shí)，改變開(kāi)展目標(biāo)再提高，企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益再升級(jí)，不斷出新招、出實(shí)招，全面提升集團(tuán)2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偬嵘?。三要明確定位強(qiáng)治理。我們將進(jìn)一步明確自身的開(kāi)展定位，以效率促成果，以效益促開(kāi)展，始終樹(shù)立國(guó)有企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益同步共進(jìn)的理念，用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)各項(xiàng)治理體系來(lái)夯實(shí)深度開(kāi)展的根底。我們將梳理完成黨、政、工、團(tuán)等方面的組織架構(gòu)和治理體系，使工作更加順暢，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。四要立足本位重錘煉。我們將不斷踐行初心和使命，以錘煉干部隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)寬敞職工的積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的工作作風(fēng)，緊盯“難題問(wèn)題”打“殲滅戰(zhàn)”，打造一支不畏困難、潔凈干事、能打勝仗的文

28、旅鐵軍。三、工作任務(wù)按照上述要求，文旅集團(tuán)在2020年方案安排和組織實(shí)施過(guò)程中，要突出為工程落地、為開(kāi)展聚力、為能級(jí)提升、為治理增效的工作導(dǎo)向，扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：1.堅(jiān)持工程落地推進(jìn)。2020年，市文旅集團(tuán)將繼續(xù)積極推進(jìn)工程建設(shè)，制定出臺(tái)集團(tuán)工程治理制度。方案爭(zhēng)取到位封閉運(yùn)作資金20億元，完成投資31億元。全年實(shí)施15大工程，其中續(xù)建工程9個(gè)古城入口改變提升、蔡元培廣場(chǎng)及紀(jì)念館、大禹陵景區(qū)提升、陽(yáng)明故居及紀(jì)念館、_飯店二期、蘭亭研學(xué)游和療休養(yǎng)基地、蘭亭景區(qū)創(chuàng)立5A、夜蘭亭亮化和名人故居拓展提升，代建工程1個(gè)氣象博物館，新建工程5個(gè)陽(yáng)明故里舊區(qū)改變、魯迅故里拓展工程、書(shū)圣故里整體開(kāi)發(fā)建

29、設(shè)工程、北緯30度地理館和東湖景區(qū)擴(kuò)建工程。具體工作方案有：一是完成大禹陵景區(qū)公祭典禮提升一期工程和二期工程中的大禹紀(jì)念館、植物園及百鳥(niǎo)樂(lè)園提升改變等工程。二是完成陽(yáng)明故居及紀(jì)念館征遷等前期工作；完成陽(yáng)明故里規(guī)劃方案、陽(yáng)明故居及紀(jì)念館展陳方案和一期征遷工作；完成陽(yáng)明故里老舊小區(qū)改變工程。三是完成古城入口城墻、城樓建設(shè)；完成蔡元培廣場(chǎng)紀(jì)念館地下室和主體結(jié)構(gòu)施工；完成氣象博物館建設(shè)；根本完成北緯30°地理館建設(shè)。四是完成_飯店二期工程“府山隱”、“府山悅”土建局部；五是完成蘭亭研學(xué)游營(yíng)地工程前期工作、蘭亭景區(qū)“5A”創(chuàng)立工程和夜蘭亭亮化工程；六是完成秋瑾故居、_祖居陳列提升工程等；完成青

30、藤書(shū)屋周邊環(huán)境整治及提升工程前期工作。七是完成書(shū)圣故里整體開(kāi)發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃方案，做好各項(xiàng)前期預(yù)備工作，并完成南入口房屋征收工作。八是啟動(dòng)?xùn)|湖景區(qū)擴(kuò)建工程和魯迅故里拓展工程，完成各自工程方案和征收工作。九是方案完成城南原汽車(chē)南站地塊做地并出讓?zhuān)瓿赏ど酱?號(hào)做地工作。2.堅(jiān)持文旅融合開(kāi)展。2020年，我們將全面貫徹以資源大整合，產(chǎn)品大籌劃，品牌大培育的理念，整體籌劃、整合、包裝文化旅游產(chǎn)品，培育屬于自身特色的“文化+”、“商貿(mào)+”“節(jié)會(huì)+”等IP品牌。我們將以建立紅色旅游、體驗(yàn)旅游、廉政旅游等IP為主，創(chuàng)新節(jié)會(huì)、演藝、研學(xué)等品牌，全面整合_古城內(nèi)旅游要素資源，由單一景點(diǎn)游模式向旅游全要素的轉(zhuǎn)變。

31、一是創(chuàng)新“一典三節(jié)”IP品牌。以創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容位目標(biāo)，高質(zhì)量完成第三_屆蘭亭書(shū)法節(jié)，完成萬(wàn)人參與的公祭大禹陵典禮，完成會(huì)稽山花卉節(jié)和烏篷船風(fēng)情節(jié)。二是夯實(shí)研學(xué)旅行品牌根底。以_名人文化、書(shū)法文化、課本文化為主題，不斷整合景區(qū)研學(xué)，編排全新課程和教材，學(xué)研并重，重塑_研學(xué)文化體系。同時(shí)，做深做強(qiáng)做大攝影研學(xué)游產(chǎn)品。三是做透紅色旅游品牌。以魯迅、_、蔡元培、范文瀾等名人故居故里，深挖內(nèi)涵，梳理游線(xiàn)，以新內(nèi)容、新形式串聯(lián)，把_古城內(nèi)紅色旅游的品牌做深做透。四是創(chuàng)新博物館群IP品牌。制定清廉館、名人館、氣象館、蔡元培紀(jì)念館廣場(chǎng)等博物館群的運(yùn)營(yíng)方案并實(shí)施運(yùn)營(yíng)；著手謀劃古城入口工程的整體治理、招商、營(yíng)

32、銷(xiāo)等工作；五是籌劃組織主題活動(dòng)不少于6個(gè)；全年開(kāi)展推介促銷(xiāo)活動(dòng)不少于4次。3.堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升。2020年，我們要進(jìn)一步激發(fā)古城文商旅消費(fèi)潛力，以線(xiàn)上和線(xiàn)下齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)模式推動(dòng)旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)和融合，出臺(tái)招引資的獎(jiǎng)勵(lì)政策。一是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把產(chǎn)品“帶回去”。在做深“蘭亭的故事”文創(chuàng)品牌的根底上，再培育出一些具有差異化的文創(chuàng)品牌，以自用需求、贈(zèng)送需求、便攜需求為創(chuàng)意方向，不斷追求有用性、性?xún)r(jià)比和便捷性。二是文宿產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓游客“住下來(lái)”。目前的碎媒體時(shí)代，文化住宿的吸引已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出景區(qū)本身。人們的出行體驗(yàn)和目的地選擇越來(lái)越傾向于住宿條件和環(huán)境，我們要切實(shí)培育有真實(shí)實(shí)力的“網(wǎng)紅”文宿。三是演藝產(chǎn)

33、業(yè)轉(zhuǎn)型，讓人們“留下來(lái)”。我們要講好文化特色故事，豐富營(yíng)銷(xiāo)形式，轉(zhuǎn)變游客效勞方式，增強(qiáng)參與性和互動(dòng)性。四是完善療休養(yǎng)工作。市內(nèi)療休養(yǎng)人數(shù)突破10000人，療休養(yǎng)單位突破400家；組織市總工會(huì)赴對(duì)口援建地區(qū)職工療休養(yǎng)團(tuán)隊(duì)不少于6個(gè)。4.堅(jiān)持挖掘開(kāi)展新“藍(lán)海”。新冠疫情的突如其來(lái)，給予了我們?cè)S多思考，我們要居安思危，不斷挖掘集團(tuán)在開(kāi)展中的新“藍(lán)?！保谝咔檫^(guò)后，搶抓寬敞群眾更加關(guān)注的健康、熱愛(ài)生命等時(shí)機(jī)，一是謀劃、籌劃以“生態(tài)、健康”為主題的文化旅游活動(dòng)，如依托大禹陵提升、蘭亭研學(xué)營(yíng)地建設(shè)等契機(jī)進(jìn)行生態(tài)旅游、療休養(yǎng)等。二是創(chuàng)新線(xiàn)上工程，線(xiàn)下產(chǎn)品受到外部因素的影響相比照擬大，嘗試挖掘線(xiàn)上的活動(dòng)、展覽

34、和實(shí)景展示，利用流量、點(diǎn)擊率和廣告分享等，增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是抓住帶薪休假的機(jī)遇，推動(dòng)旅游消費(fèi)活力釋放。消費(fèi)的釋放只會(huì)遲到，不會(huì)不到，我們要緊緊抓住帶薪休假、五一、十一黃金周的契機(jī)，來(lái)平衡全年旅游消費(fèi)。四是利用5G商用等契機(jī)，謀劃培育文化和旅游領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)式、體驗(yàn)式、智能式等新模式。設(shè)想整合全市旅游資源不少于20家，籌劃旅游產(chǎn)品不少于20個(gè)。5.堅(jiān)持治理提質(zhì)增效。2020年，我們要用優(yōu)化治理、提升效率來(lái)為集團(tuán)高質(zhì)量開(kāi)展做好保障。一是持續(xù)用“最多跑一次”理念提升魯迅故里景區(qū)，不斷夯實(shí)其_“金名片”的根底。二是勤練內(nèi)功。完成集團(tuán)制度建設(shè)，修訂出臺(tái)集團(tuán)各項(xiàng)制度匯編；完善平安治理制度，加強(qiáng)平安工作；制定出

35、臺(tái)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)制度；完成集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略十四五規(guī)劃；三是強(qiáng)化治理。適時(shí)推進(jìn)和完成事業(yè)單位改變及相關(guān)工作，完善集團(tuán)薪酬體系；完善考核機(jī)制，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和有效性；完善財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)預(yù)算治理。四是完成環(huán)城河步行道節(jié)點(diǎn)貫穿和環(huán)城河沿線(xiàn)綜合提升改變工程設(shè)計(jì)方案，以增強(qiáng)市民的獲得感和幸福感。6.堅(jiān)持錘煉干部作風(fēng)。我們要繼續(xù)發(fā)揮在破難題、破紀(jì)錄、勇攻堅(jiān)中錘煉干部，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是在破難題中錘煉作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作擔(dān)當(dāng)。要保持勤政務(wù)實(shí)、激情干事的狀態(tài)，對(duì)于工作中的難題、困難，要想方法、理思路，多做“選擇題”，少做“問(wèn)答題”。二是克難題中錘煉作風(fēng)，提升工作效率。不斷增強(qiáng)“事不過(guò)夜、文不壓案”的緊迫意識(shí)，錘煉“馬

36、上就辦”作風(fēng)，不斷提高專(zhuān)業(yè)化水平，提高工作效率，努力成為行家里手、內(nèi)行能手。三是促開(kāi)展中錘煉作風(fēng)，謹(jǐn)守工作紀(jì)律。時(shí)刻以廉潔自律為準(zhǔn)那么，保持潔凈干事的工作作風(fēng)，不斷錘煉干部職工的廉潔意識(shí)。礦業(yè)公司全面謀劃2022年工作思路近日，_股份公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況后，_礦業(yè)公司黨政班子以相關(guān)指示精神為指引，迅速組織召開(kāi)3場(chǎng)專(zhuān)題研討會(huì)，全面研究謀劃2022年工作思路。一是堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。把重大事故和零星事故的防控作為重點(diǎn)，不斷提升平安保障能力。加大重大事故防控的資金投入，堅(jiān)決彌補(bǔ)系統(tǒng)“欠賬”，在充分論證的根底上，大力實(shí)施系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化，該封閉的果斷封閉，該保存的果斷治理，確保各大系統(tǒng)平安高效運(yùn)行。在零

37、星事故防控上，突出制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，以嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核的高壓態(tài)勢(shì)，有效標(biāo)準(zhǔn)“兩個(gè)行為”二是全力保證“兩量”穩(wěn)定。堅(jiān)持精采細(xì)收，圍繞兩條生產(chǎn)作業(yè)線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理分解下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提升，不斷夯實(shí)生產(chǎn)根底工作，確保各工作面產(chǎn)能最大限度釋放。結(jié)合整體產(chǎn)能變化，積極調(diào)整洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)方式，加大科研攻關(guān)力度，充分發(fā)揮現(xiàn)有洗選能力，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增量，確保商品煤收入穩(wěn)定。三是突出技術(shù)支撐。強(qiáng)化技術(shù)的指引性和超前性，系統(tǒng)分析煤炭資源現(xiàn)狀，深入研究謀劃礦井五年生產(chǎn)銜接規(guī)劃，科學(xué)定位礦井產(chǎn)能，保證原煤生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)。注重資源挖潛，加快南五區(qū)域延伸進(jìn)尺，科學(xué)組織邊角余煤回收，適時(shí)補(bǔ)充整體產(chǎn)能

38、。統(tǒng)籌考慮沖擊地壓、通風(fēng)、排水等影響因素，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工作面超前診斷，從源頭上提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。針對(duì)采掘工作面機(jī)電設(shè)備，大力實(shí)施“兩化”融合，為保安、減人、提效提供硬件保障。圍繞巷道支護(hù)、瓦斯防治、打鉆施工、機(jī)電“四大系統(tǒng)”等方面，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”，廣泛學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，加大推廣應(yīng)用力度，依靠創(chuàng)新手段，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和效益。五是深挖降本增效潛力。強(qiáng)化預(yù)算治理，科學(xué)精準(zhǔn)測(cè)算各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)，按照責(zé)權(quán)利對(duì)等原那么，細(xì)化分解到各條線(xiàn)，統(tǒng)籌抓好過(guò)程管控和剛性考核，引導(dǎo)各線(xiàn)主動(dòng)精打細(xì)算，用有限的資金解決關(guān)鍵的問(wèn)題。圍繞房產(chǎn)、土地、礦井水等現(xiàn)有資源，深

39、入開(kāi)展研究論證，積極探究降本增效新途徑，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。注重素養(yǎng)提升，以培訓(xùn)為重要抓手，系統(tǒng)制定培訓(xùn)方案，強(qiáng)化專(zhuān)職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員的作用發(fā)揮，不斷拓展培訓(xùn)手段和載體，為全面提高業(yè)務(wù)技能水平、保證關(guān)鍵崗位人員接續(xù)奠定根底。注重作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)及以上治理人員，健全完善相關(guān)治理制度，加大正面引導(dǎo)和責(zé)任追究力度，努力打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍。七是加強(qiáng)建設(shè)。堅(jiān)持將建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、平安警示教育等活動(dòng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)；加強(qiáng)組織力建設(shè)，著力提升班子隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的勤廉履職能力，激活企業(yè)

40、開(kāi)展的內(nèi)在動(dòng)力；做實(shí)做優(yōu)群眾工作，全心全意為員工干實(shí)事、解難事，為改變開(kāi)展凝心聚力。集團(tuán)2022年后勤保障部工作方案為強(qiáng)化、細(xì)化后勤效勞工作，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，做到各項(xiàng)工作快速、高效、節(jié)約、到位，推開(kāi)工作水平、效勞質(zhì)量不斷提升，特制定本方案。一、后勤保障部工作規(guī)劃與方案1、11月份修定完成后勤保障部工作方案、后勤保障部績(jī)效考核方案、后勤保障部費(fèi)用方案。2、1月份完善部門(mén)工作指引書(shū)部門(mén)架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)。二、集團(tuán)辦公樓日常治理1、10月份對(duì)集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，拿出規(guī)劃方案。2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況，出現(xiàn)故障或損壞隨時(shí)維修更換，保證正常使用。3、低值易耗品，每季度末盤(pán)點(diǎn)一次，

41、并出具使用情況報(bào)告，使用中破損的，影響正常使用的隨時(shí)維修。4、低值易耗品采購(gòu)，各部門(mén)11月提報(bào)方案，1月份配發(fā)。三、車(chē)輛治理工作1、依據(jù)車(chē)輛年限及時(shí)組織車(chē)輛年審，及時(shí)繳納車(chē)輛保險(xiǎn)，及時(shí)處理公司車(chē)輛事故，減少損失。2、負(fù)責(zé)公司班車(chē)治理。每半年進(jìn)行一次乘車(chē)人員、行車(chē)路線(xiàn)、員工居住地調(diào)查，依據(jù)員工需求調(diào)整乘車(chē)點(diǎn)。四、通訊費(fèi)治理11月制定集團(tuán)部門(mén)治理人員年度通訊費(fèi)用方案。五、餐廳治理1、職工餐廳1加強(qiáng)飯菜質(zhì)量、飯菜衛(wèi)生、價(jià)格治理。每季度組織一次員工座談會(huì)，采納合理建議，并實(shí)施整改。2加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場(chǎng)治理，每周檢查一次。3配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。2、二樓接待1做好二樓招待治理

42、，保證滿(mǎn)足用餐人員需求。2每周更換一次菜系，每月新創(chuàng)2個(gè)蛋白菜。六、公寓治理1、每月15、30號(hào)檢查公寓、設(shè)流淌紅旗，評(píng)選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。2、隨時(shí)做好供汽、供水、供電設(shè)施的維護(hù)治理，每月檢查2次。3、修訂公寓樓治理制度表達(dá)獎(jiǎng)懲清楚。4、1月份制定出舊床鋪處理意見(jiàn)并處理，表達(dá)人物定置治理。5、每季度召開(kāi)一次員工代表座談會(huì)，當(dāng)面解決員工的實(shí)際問(wèn)題，并設(shè)意見(jiàn)箱廣泛征求員工意見(jiàn)。6、依據(jù)人員聘請(qǐng)情況，合理安排員工住宿。7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調(diào)。8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織實(shí)施。9、設(shè)立日常生活用品、食品窗口。七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化1、所轄綠化區(qū)域做到不死

43、苗、無(wú)蟲(chóng)害、衛(wèi)生整潔。2、11月份對(duì)三角地綠化維護(hù)進(jìn)行1次驗(yàn)收，并簽定維護(hù)合同。八、住宅小區(qū)物業(yè)治理1、制定小區(qū)治理方法，每半年統(tǒng)計(jì)住戶(hù)名單。2、11月份聯(lián)系供暖公司，配合小區(qū)供暖治理。3、搞好小區(qū)樹(shù)木治理，嚴(yán)禁亂扯亂拉，覺(jué)察問(wèn)題及時(shí)處理。燈具損壞隨時(shí)維修，每月檢查一次。4、對(duì)小區(qū)房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修，暖氣管線(xiàn)改變，18樓外墻涂料粉刷。5、新建12、14樓之間的停車(chē)位，車(chē)輛統(tǒng)一停放，杜絕樓前亂停亂放。九、公司各種文體活動(dòng)的籌劃與實(shí)施1、2月份春節(jié)文藝晚會(huì)、節(jié)后文體活動(dòng)、勞模標(biāo)兵聯(lián)誼會(huì)。2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動(dòng)，確?；顒?dòng)開(kāi)展順利。十、職工福利1、春節(jié)、仲秋節(jié)

44、提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；2、勞保福利每?jī)蓚€(gè)月發(fā)放一次；3、綠豆水69月份依據(jù)夏季的天氣情況供給及時(shí)到位；4、冬季取暖補(bǔ)助11月份發(fā)放。十一、工會(huì)治理1、爭(zhēng)創(chuàng)的集體榮譽(yù)有：市級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào)，縣級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào)。維持省級(jí)表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。個(gè)人榮譽(yù)有：省級(jí)勞動(dòng)典范，市級(jí)富民興魯先進(jìn)個(gè)人、縣級(jí)工會(huì)先進(jìn)工作者。十二、各種民間團(tuán)體的治理現(xiàn)有的書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會(huì)，制定活動(dòng)方案，5、10月份各舉辦一次書(shū)法講座，并召開(kāi)一次書(shū)法協(xié)會(huì)會(huì)議，11月份搞一次書(shū)畫(huà)展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球競(jìng)賽。十三、日常工作1、做好集團(tuán)所有車(chē)輛的調(diào)度工作，確保公司日常工作用車(chē)。2

45、、每月25日前完成車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，并報(bào)財(cái)務(wù)部。3、每月15日前繳納集團(tuán)辦公通訊費(fèi)用。4、每月3日依據(jù)辦公用品統(tǒng)計(jì)用量合理制定領(lǐng)用方案。5、每月依據(jù)子公司用餐需求按時(shí)送飯。6、每月做好餐廳設(shè)備平安保養(yǎng)治理工作。建設(shè)集團(tuán)公司2022年工作思路20_年，縣建設(shè)集團(tuán)工作的總體思路是：深入貫徹縣委縣政府決策部署，牢固樹(shù)立“開(kāi)展為要，工程為王”的理念，緊盯“12365”翻身戰(zhàn)奮斗目標(biāo)，實(shí)實(shí)在在的謀劃工程和攻堅(jiān)工程，千方百計(jì)的做大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，改變創(chuàng)新、奮力拼搏、困難創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展奉獻(xiàn)國(guó)企力量、展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)！20_年主要目標(biāo)任務(wù)是：實(shí)施政府性投資工程_項(xiàng)實(shí)施工程16項(xiàng)，前期9項(xiàng)，自籌自

46、建工程3項(xiàng)，力爭(zhēng)融資_-_億元，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入_億元，力爭(zhēng)納稅超_00萬(wàn)元；高質(zhì)量完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一矢志不渝做強(qiáng)主業(yè)、拓展新業(yè)。1.全力推進(jìn)政府性投資工程。完成城區(qū)智慧停車(chē)設(shè)施建設(shè)工程一期硬件采購(gòu)施工及停車(chē)場(chǎng)修整；完成宏業(yè)大道與_國(guó)道匝道建設(shè)工程建設(shè)，完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程引水灌溉工程建設(shè)；完成仙華后郎村坡地村鎮(zhèn)配套工程建設(shè)；啟動(dòng)?xùn)|山路拓寬改變工程并完成總工程量的70%，啟動(dòng)平七路向北延伸至351國(guó)道工程、西山路向北延伸至351國(guó)道工程、大橋南路改變工程、人民中路改變等工程前期預(yù)備；珠園路向西延伸工程力爭(zhēng)開(kāi)工建設(shè)；啟動(dòng)浦陽(yáng)江城區(qū)段四橋-上皇殿一江兩岸

47、景觀(guān)提升工程前期預(yù)備；開(kāi)展東山公園、塔山公園提升擴(kuò)建工程、西山公園提升擴(kuò)建工程、嚴(yán)家山公園二期等創(chuàng)立園林城市工程調(diào)研論證。開(kāi)展無(wú)房戶(hù)、住房困難戶(hù)、危房戶(hù)集聚區(qū)建設(shè)工程前期調(diào)研；積極助力全國(guó)文明城市創(chuàng)立、“五水共治”等中心工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成交辦任務(wù)。2.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)自建自籌工程。安置房建設(shè)提質(zhì)提速，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)后治理，打造優(yōu)質(zhì)精品安居工程。完成白馬鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程一期，啟動(dòng)白馬鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程二期并完成主體80%建設(shè)；完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程200畝整治；加快推進(jìn)縣養(yǎng)老中心建設(shè)工程，力爭(zhēng)工程早日落地開(kāi)工，并通過(guò)該工程的實(shí)施，將集團(tuán)打造成為一支從前期籌劃、投資評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、到后期運(yùn)營(yíng)，可貫穿工程全過(guò)程治理的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為以后建設(shè)集團(tuán)開(kāi)展探究出一條新的開(kāi)展道路。3. 積極拓展資源性工程。拓展建筑領(lǐng)域全生命周期資源類(lèi)、產(chǎn)品類(lèi)和效勞類(lèi)工程，積極參與礦產(chǎn)砂石料加工