在公司第一屆QC成果發(fā)表會上的講話

1、在公司第一屆QC成果發(fā)表會上的講話節(jié)能降耗、提高效益 促進質(zhì)量持續(xù)改進 在公司第一屆 qc 成 果發(fā)表會上的講話各位員工：下午好！非常高興能參加今天的“公司第一屆 qc 成果發(fā)布會”！經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會”取得圓滿結(jié)束，我向為此次 qc成果發(fā)布付出辛勤勞 動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的 qc 小組表示熱烈 的祝賀！下面我就公司歷年來 qc 小組活動發(fā)展情況以及本次會議， 發(fā)表以 下幾點意見和建議：一、公司歷年 qc 小組活動情況回顧qc 小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè) 的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，

2、以改進質(zhì)量、降低消耗、 提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來， 運用質(zhì)量管理的理論和方 法開展活動的小組。公司自20xx年起開始著力開展qc小組活動，取得了優(yōu)異的成績， 曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號和“市 qc成果發(fā)布一等獎”，并 多次參加公司組織的年度qc成果發(fā)布會，曾獲“公司第十五屆qc成 果發(fā)布一等獎”、 “公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第十六屆至二 十一屆 qc 成果發(fā)布二等獎”。公司 qc 活動的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展， 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下， 已確立“年年有活動， 年年有發(fā)表” 的活動目標，并建立了形式多樣的 qc小組，使小組活動的活動領(lǐng)域 不斷拓展

3、，不僅把廣泛開展 qc 小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重 要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)， 為公司的持續(xù)發(fā)展 做出一份貢獻。二、此次成果發(fā)布情況本次發(fā)布會，經(jīng)過評委的認真評審和打分，共產(chǎn)生一等獎 2個， 二等獎 3 個，三等獎 4 個，鼓勵獎 5 個，讓我們再次以熱烈的掌聲向 他們表示祝賀！以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：1 、優(yōu)勢：（1）參加小組多：本次會議共有 14 個 qc 小組參與，合計 104 人 次參加此次發(fā)表的 qc 活動；（2）選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實現(xiàn)產(chǎn)品無鉛 化、改善檢驗方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等；（3）成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計，本次的 q

4、c 成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng) 濟效益 2萬 5千多元，間接的經(jīng)濟效益達 190多萬元；（4）發(fā)表的手段比較先進：都是采用計算機多媒體發(fā)布，成果全 部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。2 、劣勢：（1）部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法 從提供的資料中找出主要原因和改進措施。（2）員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質(zhì)量 管理的人員大量流動， 新從事質(zhì)量管理的人還需要一個過程， 只有不斷加強培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需（3）文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說話。（4）統(tǒng)計工具的應(yīng)用不夠。 此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一 的統(tǒng)計工具如柱狀圖或

5、列表， 如在現(xiàn)狀調(diào)查時未能充分利用排列圖來 說明主要問題以及 qfd （質(zhì)量功能展開）方法等；三、今后活動開展的要求與建議“十一五”時期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型 企業(yè)，新形勢、新任務(wù)的變化，既給 qc 小組活動提出了新的要求， 也為qc活動提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動更上一 層樓，并得到長足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點：1 、講求實效，是 qc 小組活動發(fā)展的動力。qc 小組活動的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和 現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，這就決定了 qc小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產(chǎn)、 管理等方方面面的實際問題， 能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、 方針目 標來選擇課題，能夠從實際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計各種解決 問題的措施，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是 qc小組活動自身持續(xù) 發(fā)展的需要，更是企業(yè)對qc小組活動的基本要求。離開了實效性， qc 小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。 那么應(yīng)該如何保 證qc活動的實效性呢？首先，從 qc小組自身來說，qc小組選題必 須依據(jù)當前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標來進行。這是 qc小組活動課 題實效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動的價值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、