施工階段的監(jiān)理工作：制定監(jiān)理程序的一般規(guī)定；施工準備階

1、施工階段的監(jiān)理工作：制定監(jiān)理程序的一般規(guī)定；施工準備階段的監(jiān)理工作；工地例會；工程質量控制工作；工作造價控制工作；工程進度控制工作；竣工驗收；工程質量保修期的監(jiān)理工作。施工合同管理的監(jiān)理工作：工程暫停和復工；工程變更的管理；費用索賠的處理；工程延期及工程延誤的處理；合同爭議的調解；合同的解除。旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理是控制工程施工質量的重要手段之一，也是確認工程質量的重要依據。建設程序：是指一項建設工程從設想、提出到決策，經過設計、施工，直至投產或交付使用的整個過程中，應當遵循的內在規(guī)律。我國建設程序關鍵變

2、化在于：一是在投資決策階段實行了項目決策咨詢評估制度，二是實行了工程招標投標制度，三是實行了建設工程監(jiān)理制度，四是實行了項目法人責任制度。內容：1、項目建議書階段（項目建議書是負國家提出建設某一項目的建議性文件，是對擬建項目的初步設想。包括作用、基本內容、審批）；2、可行性研究階段（是指在項目決策之前，通過調查、研究、分析與項目有關的工程、技術、經濟等方面的條件和情況，對可能性的多種方案進行比較論證，同時對項目建成后的經濟效益進行預測和評價的一種投資決策分析研究方法和科學分析活動。包括作用、內容和可行性研究報告）；3、設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）；4、建設準備階段；5、施工安裝階

3、段；6、生產準備階段；7、竣工驗收階段。建設程序的意義：依法管理工程建設，保證正常建設秩序；科學決策，保證投資效益；順利實施建設工程，保證工程質量；順利開展建設工程監(jiān)理。建設程序與工程監(jiān)理的關系：1、為建設工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設行為標準；2、為建設工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務和內容；3、建設程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設中的重要地位；4、堅持建設程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準則；5、嚴格執(zhí)行我國建設程序是結合中國國情推行建設工程監(jiān)理制的具體體現。建設工程主要管理制度：包括項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監(jiān)理制、合同管理制。項目法人責任制內容及與監(jiān)理制的關系 內容：項目法人；項目法人的設立

4、（設立時間、備案）；組織形式和職責。關系：項目法人責任制是實行建設工程監(jiān)理制的必要條件，建設工程監(jiān)理制是實行項目法人責任制的基本保障。監(jiān)理工程師的素質：較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結構；豐富的工程建設實踐經驗；良好的品德；健康的體魄和充沛的精力。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德：1）維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學"的準則執(zhí)業(yè)；2）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府

5、部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；6）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠家和施工方法；7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；9）堅持獨立自主地開展工作。監(jiān)理工程師：是指經全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經注冊從事建設工程監(jiān)理活動的專業(yè)人員。FIDIC道德準則：國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）于1991年在慕尼羆召開的全體成員大會上，討論批準了FIDIC通用道德準則，共5個問題14個方面。如下：1、對社會和職業(yè)的責任：1）接受對社會的職業(yè)責任2）尋求與確認的發(fā)展原則相適應的解決方法3）在任何時候

6、，維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽；2、能力：1）保持其知識和技能與技術、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對于委托人要求的服務采取相應的技能，并盡心盡力2）僅在有能力服務時方才進行；3、正直性：在任何時候均為委托人的合法權益行使其職責，并且正直和忠誠地進行職業(yè)服務；4、公正性：1）在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時不偏不倚2）通知委托人在行使其委托權時可能引起的任何潛在的利益沖突3）不接受可能導致判斷不公的報酬；5、對他人的公正：1）加強"按照能力進行選擇"的觀念2）不得故意或無意地做出損害他人名譽或事務的事情3）不得直接或間接取代某一特定工作中已經任命的其他咨詢工程師的位置4）通知該咨

7、詢工程師并且接到委托人終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作5）在被要求對其他咨詢工程師的工作進行審查的情況下，要以適當的職業(yè)行為和禮節(jié)進行。監(jiān)理工程師的法律地位：是由國家法律法規(guī)確定的，并建立在委托監(jiān)理合同的基礎上。這是因為：第一中華人民共和國建筑法明確提出國家推行工程監(jiān)理制度，建設工程質量管理條例賦予監(jiān)理工程師多項簽字權，并明確規(guī)定了監(jiān)理工程師的多項職責，從而使監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)有了明確的法律依據，確立了監(jiān)理工程師作業(yè)專業(yè)人士的法律地位；第二監(jiān)理工程師的主要業(yè)務是受建設單位委托從事監(jiān)理工作，其權利和義務在合同中有具體約定。監(jiān)理工程師的權利：使用監(jiān)理工程師名稱；依法自主執(zhí)行業(yè)務；依法簽

8、署工程監(jiān)理及相關文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章；法律、法規(guī)賦予的其他權利。監(jiān)理工程師的義務：遵守法律、法規(guī)，嚴格按照相關的技術標準和委托監(jiān)理合同開展工作；恪守職業(yè)道德，維護社會公共利益；在執(zhí)業(yè)中保守委托單位申明的商業(yè)秘密；不得同時受聘于兩個及以上的單位執(zhí)行業(yè)務；不得出借監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、監(jiān)理工程師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務水平。監(jiān)理工程師的法律責任：法律責任的表現行為主要有違法行為；違約行為；安全生產責任。實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)考試制度的意義：促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，提高業(yè)務水平；統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務能力標準；有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格；合理建立工程監(jiān)

9、理人才庫；便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場。報考條件：一是要具有一定的專業(yè)學歷，二是要具有一定年限的工程建設實踐經驗。監(jiān)理工程師注冊：是政府對監(jiān)理從業(yè)人員實行市場準入控制的有效手段。監(jiān)理人員經注冊，即表明獲得了政府對其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可，因而具有相應工作崗位的責任和權力。僅取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，沒有取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員，則不具備這些權力，也不承擔相應的責任。注冊內容三種形式：初始注冊、續(xù)期注冊、變更注冊。工程監(jiān)理企業(yè)：是指從事工程監(jiān)理業(yè)務并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質證書的經濟組織。它是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構。包括公司制監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理有限責任公司和監(jiān)理股份）、合伙監(jiān)理企業(yè)、

10、個人獨資監(jiān)理企業(yè)、中外合資經營監(jiān)理企業(yè)和中外合作經營監(jiān)理企業(yè)。中外合資和中外合作的區(qū)別：P39組織形式不同，組織機構不同，出資方式不同，分配利潤和分擔風險的依據不同，回收投資的期限不同。建設工程法律法規(guī)體系：是指根據中華人民共和國立法法的規(guī)定，制定和公布施行的有關建設工程的各項法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例、單行條例、部門規(guī)章和地方政府規(guī)章的總稱。法律的效力高于行政法規(guī)，行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章。建筑法：全文分8章共85條。整部法律內容是以建筑市場管理為中心，以建筑工程質量和安全為重點，以建筑活動監(jiān)督管理為主線形成的。基本內容如下：總則（內容包括：立法目的、調整對象和適用范圍、建筑活動

11、基本要求、建筑業(yè)的基本政策、建筑活動當事人的基本權利和義務、建筑活動監(jiān)督管理主體）；建筑許可；建筑工程發(fā)包與承包；關于建筑工程監(jiān)理；關于建筑安全生產管理；建筑工程質量管理；法律責任。對建筑工程發(fā)包和承包的規(guī)定：發(fā)包和承包的一般規(guī)定：發(fā)包單位和承包單位應當簽訂書面合同，并應依法履行合同義務；招標投標活動的原則；發(fā)包和承包行為約束方面的規(guī)定；合同價款約定和支付的規(guī)定等。發(fā)包內容：建筑工程發(fā)包方式；公開招標程序和要求；建筑工程招標的行為主體和監(jiān)督主體；發(fā)包單位應將工程發(fā)包給依法中標或具有相應資質條件的承包單位；政府部門不得濫用權力限定承包單位；禁止將建筑工程肢解發(fā)包；發(fā)包單位在采購方面的行為限制的規(guī)

12、定等。承包內容：承包單位資質管理的規(guī)定；關于聯合承包方式的規(guī)定；禁止轉包；有關分包的規(guī)定等。對建筑工程監(jiān)理的規(guī)定：國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務院可以規(guī)定實行強制性監(jiān)理的工程范圍；實行監(jiān)理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應當訂立書面委托監(jiān)理合同；建筑工程監(jiān)理應當依據法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督；實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)；工程監(jiān)理單位應當在其資質等級許可的監(jiān)理

13、范圍內，承擔工程監(jiān)理業(yè)務。工程監(jiān)理單位應當根據建設單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或其他利害關系。工程監(jiān)理單位不得轉讓工程監(jiān)理業(yè)務；工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。對建筑工程質量管理的規(guī)定：建筑工程勘查、設計、施工質量必須符合有關建筑工程安全標準的規(guī)定；國家對從事建筑活動的單位推行質量體系認證制度的規(guī)定；建設單位不得以任何理由要求設計單位和施工企業(yè)降低工程質量的規(guī)定；關于總承包和分包單位工程質量責任

14、的規(guī)定；關于勘察、設計單位工程質量責任的規(guī)定；設計單位對設計文件選用的建筑材料、構配件和設備不得指定生產廠、供應商的規(guī)定；施工企業(yè)質量責任；施工企業(yè)對進場材料、構配件和設備進行檢驗的規(guī)定；關于建筑物合理使用壽命內和工程竣工時的工程質量要求；關于工程竣工驗收的規(guī)定；建筑工程實行質量保修制度的規(guī)定；關于工程質量實行群眾監(jiān)督的規(guī)定。建設工程質量管理條例對工程保修的規(guī)定包括：關于國家實行建設工程質量保修制度和質量保修書出具時間和內容的規(guī)定；關于建設工程最低保修期限的規(guī)定；施工單位保修義務和責任的規(guī)定；對超過合理使用年限的建設工程繼續(xù)使用的規(guī)定。建設工程監(jiān)理規(guī)范構成：總則、術語、項目監(jiān)理機構及其設施、監(jiān)

15、理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則、施工階段的監(jiān)理工作、施工合同管理的其他工作、施工階段監(jiān)理資料的管理、設備采購監(jiān)理與設備監(jiān)造共8部分，另附有施工階段監(jiān)理工作的基本表式。總則規(guī)定如下：制定目的是為了提高建設工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設工程監(jiān)理行為；適用范圍：適用于新建、擴建、改建建設工程施工、設備采購和監(jiān)造的監(jiān)理工作；關于監(jiān)理單位應實行總監(jiān)理工程師負責制的規(guī)定；監(jiān)理單位應公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益；建設工程監(jiān)理應符合建設工程監(jiān)理規(guī)范和國家其他有關強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定：1）項目監(jiān)理機構及其設施包括項目監(jiān)理機構、監(jiān)理人員職責和監(jiān)理設施三部分，規(guī)定如下：1

16、、關于項目監(jiān)理機構建立時間、地點及撤離時間的規(guī)定；決定項目監(jiān)理機構組織形式、規(guī)模的因素；項目監(jiān)理機構人員配備以及監(jiān)理人員資格要求的規(guī)定；項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命應書面通知建設單位，以及監(jiān)理人員變化的有關規(guī)定。2、規(guī)定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的職責。3、建設單位提供委托監(jiān)理合同約定的辦公、交通、通訊、生活設施。項目監(jiān)理機構應妥善保管和使用，并在完成監(jiān)理工作后移交建設單位；項目監(jiān)理機構應按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具；在大中型項目的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構應實施監(jiān)理工作計算機輔助管理。2）監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定：

17、規(guī)定了監(jiān)理規(guī)劃的編制要求、編制程序與依據、主要內容及調整修改等；監(jiān)理實施細則的規(guī)定：規(guī)定了監(jiān)理實施細則編寫的要求、編寫程序和依據、主要內容等。施工階段的監(jiān)理工作：制定監(jiān)理程序的一般規(guī)定；施工準備階段的監(jiān)理工作；工地例會；工程質量控制工作；工作造價控制工作；工程進度控制工作；竣工驗收；工程質量保修期的監(jiān)理工作。施工合同管理的監(jiān)理工作：工程暫停和復工；工程變更的管理；費用索賠的處理；工程延期及工程延誤的處理；合同爭議的調解；合同的解除。旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理是控制工程施工質量的重要手段之一，也是確認工程質量的

18、重要依據。建設程序：是指一項建設工程從設想、提出到決策，經過設計、施工，直至投產或交付使用的整個過程中，應當遵循的內在規(guī)律。我國建設程序關鍵變化在于：一是在投資決策階段實行了項目決策咨詢評估制度，二是實行了工程招標投標制度，三是實行了建設工程監(jiān)理制度，四是實行了項目法人責任制度。內容：1、項目建議書階段（項目建議書是負國家提出建設某一項目的建議性文件，是對擬建項目的初步設想。包括作用、基本內容、審批）；2、可行性研究階段（是指在項目決策之前，通過調查、研究、分析與項目有關的工程、技術、經濟等方面的條件和情況，對可能性的多種方案進行比較論證，同時對項目建成后的經濟效益進行預測和評價的一種投資決策

19、分析研究方法和科學分析活動。包括作用、內容和可行性研究報告）；3、設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）；4、建設準備階段；5、施工安裝階段；6、生產準備階段；7、竣工驗收階段。建設程序的意義：依法管理工程建設，保證正常建設秩序；科學決策，保證投資效益；順利實施建設工程，保證工程質量；順利開展建設工程監(jiān)理。建設程序與工程監(jiān)理的關系：1、為建設工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設行為標準；2、為建設工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務和內容；3、建設程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設中的重要地位；4、堅持建設程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準則；5、嚴格執(zhí)行我國建設程序是結合中國國情推行建設工程監(jiān)理制的具體體現。建設工程主

20、要管理制度：包括項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監(jiān)理制、合同管理制。項目法人責任制內容及與監(jiān)理制的關系 內容：項目法人；項目法人的設立（設立時間、備案）；組織形式和職責。關系：項目法人責任制是實行建設工程監(jiān)理制的必要條件，建設工程監(jiān)理制是實行項目法人責任制的基本保障。監(jiān)理工程師的素質：較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結構；豐富的工程建設實踐經驗；良好的品德；健康的體魄和充沛的精力。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德：1）維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學"的準則執(zhí)業(yè)；2）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；3）努力學習專

21、業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職；6）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠家和施工方法；7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；9）堅持獨立自主地開展工作。監(jiān)理工程師：是指經全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經注冊從事建設工程監(jiān)理活動的專業(yè)人員。FIDIC道德準則：國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）于1991年在慕尼羆召開的全體成員大會上，討論批準了FIDIC通

22、用道德準則，共5個問題14個方面。如下：1、對社會和職業(yè)的責任：1）接受對社會的職業(yè)責任2）尋求與確認的發(fā)展原則相適應的解決方法3）在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽；2、能力：1）保持其知識和技能與技術、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對于委托人要求的服務采取相應的技能，并盡心盡力2）僅在有能力服務時方才進行；3、正直性：在任何時候均為委托人的合法權益行使其職責，并且正直和忠誠地進行職業(yè)服務；4、公正性：1）在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時不偏不倚2）通知委托人在行使其委托權時可能引起的任何潛在的利益沖突3）不接受可能導致判斷不公的報酬；5、對他人的公正：1）加強"按照能力進行選擇&

23、quot;的觀念2）不得故意或無意地做出損害他人名譽或事務的事情3）不得直接或間接取代某一特定工作中已經任命的其他咨詢工程師的位置4）通知該咨詢工程師并且接到委托人終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作5）在被要求對其他咨詢工程師的工作進行審查的情況下，要以適當的職業(yè)行為和禮節(jié)進行。監(jiān)理工程師的法律地位：是由國家法律法規(guī)確定的，并建立在委托監(jiān)理合同的基礎上。這是因為：第一中華人民共和國建筑法明確提出國家推行工程監(jiān)理制度，建設工程質量管理條例賦予監(jiān)理工程師多項簽字權，并明確規(guī)定了監(jiān)理工程師的多項職責，從而使監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)有了明確的法律依據，確立了監(jiān)理工程師作業(yè)專業(yè)人士的法律地位；第二監(jiān)

24、理工程師的主要業(yè)務是受建設單位委托從事監(jiān)理工作，其權利和義務在合同中有具體約定。監(jiān)理工程師的權利：使用監(jiān)理工程師名稱；依法自主執(zhí)行業(yè)務；依法簽署工程監(jiān)理及相關文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章；法律、法規(guī)賦予的其他權利。監(jiān)理工程師的義務：遵守法律、法規(guī)，嚴格按照相關的技術標準和委托監(jiān)理合同開展工作；恪守職業(yè)道德，維護社會公共利益；在執(zhí)業(yè)中保守委托單位申明的商業(yè)秘密；不得同時受聘于兩個及以上的單位執(zhí)行業(yè)務；不得出借監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、監(jiān)理工程師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務水平。監(jiān)理工程師的法律責任：法律責任的表現行為主要有違法行為；違約行為；安全生產責任。實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)考試制度的意

25、義：促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，提高業(yè)務水平；統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務能力標準；有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格；合理建立工程監(jiān)理人才庫；便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場。報考條件：一是要具有一定的專業(yè)學歷，二是要具有一定年限的工程建設實踐經驗。監(jiān)理工程師注冊：是政府對監(jiān)理從業(yè)人員實行市場準入控制的有效手段。監(jiān)理人員經注冊，即表明獲得了政府對其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可，因而具有相應工作崗位的責任和權力。僅取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，沒有取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員，則不具備這些權力，也不承擔相應的責任。注冊內容三種形式：初始注冊、續(xù)期注冊、變更注冊。工程監(jiān)理企業(yè)：是指從

26、事工程監(jiān)理業(yè)務并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質證書的經濟組織。它是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構。包括公司制監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理有限責任公司和監(jiān)理股份）、合伙監(jiān)理企業(yè)、個人獨資監(jiān)理企業(yè)、中外合資經營監(jiān)理企業(yè)和中外合作經營監(jiān)理企業(yè)。中外合資和中外合作的區(qū)別：P39組織形式不同，組織機構不同，出資方式不同，分配利潤和分擔風險的依據不同，回收投資的期限不同。論述工程監(jiān)理企業(yè)如何改革：P391、工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和經營機制改革；2、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟；3、產權制度改革的方式；4、完善分配制度。設立工程監(jiān)理企業(yè)的條件：應當按照所擁有的注冊資本、專業(yè)技術人員數量和工程監(jiān)理業(yè)績等資質條件申請資質，經審查

27、合格，取得相應等級的資質證書后，才能在其資質等級許可的范圍內從事工程監(jiān)理活動。工程監(jiān)理企業(yè)資質：是企業(yè)技術能力、管理水平、業(yè)務經驗、經營規(guī)模、社會信譽等綜合實力指標。分不甲、乙、丙級，包括主項資質和增項資質。監(jiān)理企業(yè)經營活動的基本準則：守法、誠信、公正、科學。承攬業(yè)務的方式：一是通過抽標競爭取得監(jiān)理業(yè)務，二是由業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務。投標書的核心：是反映所提供的管理服務水平高低的監(jiān)理大綱尤其是主要的監(jiān)理對策。（監(jiān)理對策是指根據監(jiān)理招標文件的要求，針對業(yè)主委托監(jiān)理工程的特點，初步擬訂的該工程的監(jiān)理工作指導思想，主要的管理措施、技術措施，擬投入的監(jiān)理力量以及為搞好該項工程建設而向業(yè)主提出的原則性

28、的建議等）監(jiān)理費的構成：由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤四部分構成。監(jiān)理費的計算方法：一般由業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)協商確定。1、按建設工程投資的百分比計算法；2、工資加一定比例的其他費用計算法；3、按時計算法；4、固定價格計算法。監(jiān)理企業(yè)競爭承攬業(yè)務應注意的事項：1、嚴格遵守國家的法律、法規(guī)及有關規(guī)定，遵守監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德，不參與惡性壓價競爭活動，嚴格履行委托監(jiān)理合同，2、嚴格按照批準的經營范圍承接監(jiān)理業(yè)務，特殊情況下，承接經營范圍以外的監(jiān)理業(yè)務時，需向管理部門申請批準；3、承攬監(jiān)理業(yè)務的總量要視本單位的力量而定，不得在與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同后，把監(jiān)理業(yè)務轉包給其他工程監(jiān)理企業(yè)，或允許其他企業(yè)、個

29、人以本監(jiān)理企業(yè)的名義掛靠承攬業(yè)務；4、對于監(jiān)理風險較大的建設工程，可以聯合幾家工程監(jiān)理企業(yè)組成聯合體共同承擔監(jiān)理業(yè)務?？刂苹玖鞒蹋和度?工程實施計劃-（輸出）-收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標比較-正常（偏離-糾正措施（改變投入/修改計劃）基本環(huán)節(jié)：投入、轉換、反饋、對比、糾正、投入。主動控制：是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少或避免目標偏離。（事前、前饋、開環(huán)控制）被動控制：是從計劃的實際輸出中發(fā)現偏差，通過對產生偏差的原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢

30、復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。（事中或事后、反饋、閉環(huán)控制）兩者關系：在建設工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現預定的目標。另一方面，主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅采取主動控制措施卻是不現實的。因為建設工程實施過程中有相當多的風險因素是不可預見甚至是無法防范的，如政治、社會、自然等因素。而且采取主動控制措施往往要付出一定的代價，即耗費一定的資金和時間，對于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦小的風險因素，采取主動控制措施有時可能是不經濟的。因此主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現

31、建設工程目標所必須采取的控制方式，兩都應該緊密結合起來。做到兩者結合關鍵一是擴大信息來源，二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)，即要輸入兩類糾偏措施，不僅要糾正已了生的偏差的措施，且要有預防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施。目標控制的前提條件：一是目標規(guī)劃和計劃，二是目標控制的組織。建設工程目標確定：在施工圖設計完成后，目標規(guī)劃的依據比較充分，目標規(guī)劃的結果也比較準確和可靠，但對于施工圖設計完成以前的各個階段來說，建設工程數據庫十分重要，應做好以下幾個方面工作：1）按照一定的標準對建設工程進行分類2）對各類建設工程所可能采取的結構體系進行統(tǒng)一分類。3）數據既要有一定的綜合性又要能足以反映建設工程的基本情況和特征

32、。要確定某一擬建工程的目標，首先必須大致明確該工程的基本技術要求，可工程類型、結構體系、基礎形式、建筑高度、主要設備、主要裝飾等。然后，在建設工程數據庫中檢索并選擇盡可能相近的建設工程（可能有多個），將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。同時，要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項指標。另外，建設工程數據庫中的數據都是歷史數據，由于擬建工程與已建工程之間存在"時間差"，因而對建設工程數據庫中的有些數據不能直接應用，而必須考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當的方式加以調整。目標分解的原則

33、：能分能合；按工程部位分解，而不按工種分解；區(qū)別對待，有粗有細；有可靠的數據來源；目標分解結構與組織分解結構相對應。目標分解的方式：按工程內容分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用于在三個目標的分解，一般分解到單項工程和單位工程論述工程監(jiān)理企業(yè)如何改革：P391、工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和經營機制改革；2、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責任公司的基本步驟；3、產權制度改革的方式；4、完善分配制度。設立工程監(jiān)理企業(yè)的條件：應當按照所擁有的注冊資本、專業(yè)技術人員數量和工程監(jiān)理業(yè)績等資質條件申請資質，經審查合格，取得相應等級的資質證書后，才能在其資質等級許可的范圍內從事工程監(jiān)理活動。工程監(jiān)理企業(yè)資質：是

34、企業(yè)技術能力、管理水平、業(yè)務經驗、經營規(guī)模、社會信譽等綜合實力指標。分不甲、乙、丙級，包括主項資質和增項資質。監(jiān)理企業(yè)經營活動的基本準則：守法、誠信、公正、科學。承攬業(yè)務的方式：一是通過抽標競爭取得監(jiān)理業(yè)務，二是由業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務。投標書的核心：是反映所提供的管理服務水平高低的監(jiān)理大綱尤其是主要的監(jiān)理對策。（監(jiān)理對策是指根據監(jiān)理招標文件的要求，針對業(yè)主委托監(jiān)理工程的特點，初步擬訂的該工程的監(jiān)理工作指導思想，主要的管理措施、技術措施，擬投入的監(jiān)理力量以及為搞好該項工程建設而向業(yè)主提出的原則性的建議等）監(jiān)理費的構成：由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤四部分構成。監(jiān)理費的計算方法：一般

35、由業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)協商確定。1、按建設工程投資的百分比計算法；2、工資加一定比例的其他費用計算法；3、按時計算法；4、固定價格計算法。監(jiān)理企業(yè)競爭承攬業(yè)務應注意的事項：1、嚴格遵守國家的法律、法規(guī)及有關規(guī)定，遵守監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德，不參與惡性壓價競爭活動，嚴格履行委托監(jiān)理合同，2、嚴格按照批準的經營范圍承接監(jiān)理業(yè)務，特殊情況下，承接經營范圍以外的監(jiān)理業(yè)務時，需向管理部門申請批準；3、承攬監(jiān)理業(yè)務的總量要視本單位的力量而定，不得在與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同后，把監(jiān)理業(yè)務轉包給其他工程監(jiān)理企業(yè)，或允許其他企業(yè)、個人以本監(jiān)理企業(yè)的名義掛靠承攬業(yè)務；4、對于監(jiān)理風險較大的建設工程，可以聯合幾家工程監(jiān)理企業(yè)組成聯合

36、體共同承擔監(jiān)理業(yè)務。控制基本流程：投入-工程實施計劃-（輸出）-收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標比較-正常（偏離-糾正措施（改變投入/修改計劃）基本環(huán)節(jié)：投入、轉換、反饋、對比、糾正、投入。主動控制：是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少或避免目標偏離。（事前、前饋、開環(huán)控制）被動控制：是從計劃的實際輸出中發(fā)現偏差，通過對產生偏差的原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。（事中或事后、反饋、閉環(huán)控制）兩者關系：在建設工程實施過程中

37、，如果僅僅采取被動控制措施，出現偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現預定的目標。另一方面，主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅采取主動控制措施卻是不現實的。因為建設工程實施過程中有相當多的風險因素是不可預見甚至是無法防范的，如政治、社會、自然等因素。而且采取主動控制措施往往要付出一定的代價，即耗費一定的資金和時間，對于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦小的風險因素，采取主動控制措施有時可能是不經濟的。因此主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現建設工程目標所必須采取的控制方式，兩都應該緊密結合起來。做到兩者結合關鍵一是擴大信息來源，二是要把

38、握好輸入這個環(huán)節(jié)，即要輸入兩類糾偏措施，不僅要糾正已了生的偏差的措施，且要有預防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施。目標控制的前提條件：一是目標規(guī)劃和計劃，二是目標控制的組織。建設工程目標確定：在施工圖設計完成后，目標規(guī)劃的依據比較充分，目標規(guī)劃的結果也比較準確和可靠，但對于施工圖設計完成以前的各個階段來說，建設工程數據庫十分重要，應做好以下幾個方面工作：1）按照一定的標準對建設工程進行分類2）對各類建設工程所可能采取的結構體系進行統(tǒng)一分類。3）數據既要有一定的綜合性又要能足以反映建設工程的基本情況和特征。要確定某一擬建工程的目標，首先必須大致明確該工程的基本技術要求，可工程類型、結構體系、基礎形式、

39、建筑高度、主要設備、主要裝飾等。然后，在建設工程數據庫中檢索并選擇盡可能相近的建設工程（可能有多個），將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。同時，要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項指標。另外，建設工程數據庫中的數據都是歷史數據，由于擬建工程與已建工程之間存在"時間差"，因而對建設工程數據庫中的有些數據不能直接應用，而必須考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當的方式加以調整。目標分解的原則：能分能合；按工程部位分解，而不按工種分解；區(qū)別對待，有粗有細；有可靠的數據來源；目標分解結構與組

40、織分解結構相對應。目標分解的方式：按工程內容分解是建設工程目標分解最基本的方式，適用于在三個目標的分解，一般分解到單項工程和單位工程設計階段的特點：設計工作表現為創(chuàng)造性的腦力勞動；設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段；是影響建設工程投資的關鍵階段；設計工作需要反復協調；設計質量對建設工程總體質量有決定性影響。施工階段的特點：施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段；是實現建設工程價值和使用價值的主要階段；是資金投入量最大的階段；施工階段需要協調的內容多；施工質量對建設工程總體質量起保證作用。設計階段投資控制主要任務是通過收集類似建設工程投資數據和資料，協助業(yè)主制定建設工程投資目標規(guī)劃；開展技術

41、經濟分析等活動，協調和配合設計單位力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程經濟的經濟性要求。進度控制任務：是根據建設工程總工期要求，協助業(yè)主確定合理的設計工期要求；根據設計的階段性輸出，由"粗"而"細"地制定建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據；協調各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行；按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據；與外部有關部門協調相關事宜，保障設計工作順利進行。質量控制任務：了解業(yè)主建設需求，協助業(yè)主制定建設工程質量目標規(guī)劃（如設計要求文

42、件）；根據合同要求及時、準確、完善地提供設計工作所需的基礎數據和資料；配合設計單位優(yōu)化設計，并最終確認設計符合有關法夫要求，符合技術、經濟、財務、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設工程的功能和使用要求。施工階段投資控制主要任務：是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。進度控制：是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠， 以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。質量控制：通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員

43、的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量目標。目標控制的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。風險含義：其一，風險就是與出現損失有關的不確定性；其二，風險就是在給定情況下和特定時間內，可能發(fā)生的結果之間的差異（或實際結果與預期結果之間的差異）。具備兩方面條件：一是不確定性，二是產生損失后果。風險因素：是指能產生或增加損失概率和損失程度的條件和因素，是風險事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。分以下三種：自然風險因素、道德風險因素、心理風險因素）風險事件：是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因，如失火

44、、雷電、地震、搶劫等事件。損失：是指非故意的、非計劃的和非預期的經濟價值的減少，通常以貨幣單位來衡量。一般可分為直接損失和間接損失，隱蔽損失。損失機會：是指損失出現的概率。概率分為主觀概率（是個人對某件事發(fā)生可能性的估計）和客觀概率（是某件事在長時期內發(fā)生的概率，確定方法有演繹法、歸納法、統(tǒng)計法）。風險分類：1、按后果分-純風險（是指只會造成損失而不會帶來收益的風險）和投機風險（是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風險）。2、按產生原因分-政治風險、社會風險、經濟風險、自然風險、技術風險等。3、按影響范圍分-基本風險和特殊風險（基本風險的影響范圍大，后果嚴重）建設工程風險兩個基本點：一是建設

45、工程風險大；二是參與工程建設的各方均有風險，但各方的風險不盡相同。風險管理：就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括：風險識別、風險評價、風險對策決策（風險回避、損失控制、風險自留和風險轉移）、實施決策、檢查五個方面。風險識別的特點：個別性；主觀性；復雜性；不確定性。原則：由粗及細，由細及粗；嚴格界定風險內涵并考慮風險因素之間的相關性；先懷疑后排除；排除與確認并重；必要時，可作實驗論證。風險的分解：目標維、時間維、結構維、因素維。風險識別的方法：專家調查法、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經驗數據法、風險調查法。風險評價的作用：一是更準確地認識風險

46、；二是保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性；三是合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合。風險量是指各種風險的量化結果，其數值在大小取決于各種風險的發(fā)生概率及其潛在損失。風險損失的衡量就是定量確定風險損失量的大小。建設工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質量風險、安全風險。風險概率的衡量方法：相對比較法、概率分布法（建立概率分布表）。風險回避：是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產生的潛在損失?；乇芤环N風險可能產生另一種新的風險；同時也失去了從風險中獲益的可能性；回避風險可能不實際或不可能；總之是一種消極的風險對策。損失控制：是一種主動、積極的風險對策，可分為預防損失和減

47、少損失。制定損失控制措施必須以定量風險評價的結果為依據，還必須考慮其付出的代價，包括費用和時間的代價，而時間方面的代價往往還會引起費用方面的代價。損失控制計劃系統(tǒng)一般由預防計劃（安全計劃）、災難計劃和應急計劃。風險自留：是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內部財務的角度應對風險。風險自留它不改變工程風險的客觀性質，即不改變工程風險的發(fā)生概率，也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。分為非計劃性風險自留（缺乏風險意識、風險識別失誤、風險評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤）和計劃性風險自留。計劃性風險應先制定損失支付計劃，有以下幾種：從現金凈收入中支出；建立非基金儲備；自我保險；母公司保險。適用條件：別

48、無選擇；期望損失不嚴重；損失可準確預測；企業(yè)有短期內承受最大潛在損失的能力；投資機會很好（或機會成本很大）；內部服務優(yōu)良。風險轉移：是建設工程風險管理中非常重要而且廣泛應用的一項對策，分為非保險轉移和保險轉移兩種形式。非保險轉移又稱為合同轉移，因為這種風險轉移一般是通過簽訂合同的方式將工程風險轉移給非保險人的對方當事人，有以下三種情況：業(yè)主半合同責任和風險轉移給對方當事人；承包商進行合同轉讓或工程分包；第三方擔保。保險轉移通常直接稱為保險，對于建設工程風險來說，則為工程保險。通過購買保險，建設工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應由自己承擔的工程風險（包括第三方責任）轉移給保險公司，從而使自己免受風

49、險損失。組織：是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。它含有三層意思；目標是組織存在的前提；沒有分工與協作就不是組織；沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現組織活動和組織目標。組織結構：組織內部內部構成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯系方式?；緝群?）確定正式關系與職責的形式；2）向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式；3）協調各個分離活動和任務的方式；4）組織中權力、地位和等級關系。組織結構與職權的關系：存在著一種直接的相互關系，組織結構為職權關系提供了一定的格局。組織中的職權指的是組織成員間的關系，而不

50、是某一個人的屬性。組織結構與職責的關系：組織結構與組織中各部門、成員的職責的分派直接有關。在組織中，只要有職位就有職權，而只要有職權就有職責。組織結構為職責的分配和確定奠定了基礎，而組織的管理則是以機構和人員職責的分派和確定為基礎的，利用組織結構可以評價組織各個成員的功績與過錯，從而使組織中的各項活動有效地開展起來。組織結構圖：是組織結構簡化了的抽象模型。組織設計：是對組織活動和組織結構的設計過程，有效地組織設計在提高組織活動效能方面起著重大的作用。有以下要點：1）組織設計是管理者在系統(tǒng)中建立最在效相互關系的一種合理化的、有意識的過程，2）該過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內部要素；

51、3）組織設計的結果是形成組織結構。組織構成因素：管理層次（是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數量，分決策層、協調層和執(zhí)行層、操作層）、管理跨度（是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數）、管理部門、管理職能。組織設計原則：集權與分權統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協作統(tǒng)一的原則；管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；權責一致的原則；才職相稱的原則；經濟效率的原則；彈性原則。組織機構活動基本原理：要素有用性原理；動態(tài)相關性原理；主觀能動性原理；規(guī)律效應性原理。建設工程組織管理模式：平行承發(fā)包模式；設計或施工總分包模式；項目總承包模式；項目總承包管理模式。工程

52、監(jiān)理實施程序：1、確定項目總監(jiān)理工程師；2、編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃；2、制度各專業(yè)監(jiān)理實施細則；4、規(guī)范劃開展監(jiān)理工作；5、參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見；6、向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料；7、監(jiān)理工作總結。工程監(jiān)理實施原則：1、公正、獨立、自主的原則；2、權責一致的原則；3、總監(jiān)理工程師負責制的原則；4、嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則；5、綜合效益的原則。建立項目監(jiān)理機構的步驟：一、確定項目監(jiān)理機構目標；二、確定監(jiān)理工作內容；三、項目監(jiān)理機構的組織結構設計：1、選擇組織結構形式；2、確定管理層次和管理跨度；3、劃分項目監(jiān)理機構部門；4、制定崗位職責和考核標準；5、選派監(jiān)理人員；四、制定工作流程和信

53、息流程。項目監(jiān)理機構的組織形式：直線制監(jiān)理組織形式；職能制監(jiān)理組織形式；直線職能制監(jiān)理組織形式；矩陣制監(jiān)理組織形式。項目監(jiān)理機構中配置監(jiān)理人員的數量和專業(yè)應根據監(jiān)理的任務范圍、內容、期限以及工程的類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應符合委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理深度和密度的要求，能體現項目監(jiān)理機構的整體素質，滿足監(jiān)理目標控制的要求。影響監(jiān)理機構人員數量的因素：1）工程建設強度=投資/工期；2）建設工程復雜程度（10分制，則1-3、3-5、5-7、7-9分為簡單、一般、一般復雜、復雜工程）；3）監(jiān)理單位的業(yè)務水平；4）項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工。監(jiān)理機構人員數量確定方法：1

54、）項目監(jiān)理機構人員需要量定額；2）確定工程建設強度；3）確定工程復雜程度；4）根據工程復雜程度和工程建設強度套用監(jiān)理人員需要量定額；5）根據實際情況確定監(jiān)理人員數量。施工階段監(jiān)理人員不少于3人。總監(jiān)理工程師職責：1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3）審查人包單位的資質，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員就調換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽

55、署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質量事故的調查；10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。以下工程不得委托：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）簽發(fā)開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認竣工結算；4）調解建設單位與承包單位的

56、合同爭議、處理索賠；5）根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師代表職責：1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報

57、和請示；7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。監(jiān)理員職責：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和

58、記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。監(jiān)理協調內容：一、監(jiān)理機構內部的協調：1）項目監(jiān)理機構內部的協調2）內部組織關系的協調3）內部需求關系的協調；二、與業(yè)主的協調；三、與承包商的協調（施工階段協調內容：與承包商項目經理關系的協調、進度問題的協調、質量問題的協調、質量問題的協調、對承包商違約行為的處理、合同爭議的協調、對分包單位的管理、處理好人際關系）；四、與設計單位的協調；五、與政府部門及其他單位的協調（與政府部門的協調、協調與社會團體的關系）。協調方法：一、會議協調法（第一次工地會議、監(jiān)理

59、例會、專業(yè)性監(jiān)理會議）；二、交談協調法；三、書面協調法；四、訪問協調法；五、情況介紹法。監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。作用：一是使為主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到業(yè)務；二是為項目監(jiān)理機構今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。內容：1、擬派往項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員情況介紹，2、擬采用的監(jiān)理方案，3、將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件。監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資的情況下制定，經監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。它比監(jiān)理大綱更翔實、更全面。監(jiān)理實施細則：又稱監(jiān)理細則，其與監(jiān)理規(guī)劃的關系可以比作施工圖設計與初