配送中心的總體規(guī)劃PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1配送中心的總體規(guī)劃配送中心的總體規(guī)劃2基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析企業(yè)組織策略企業(yè)組織策略/目標(biāo)目標(biāo)分銷策略分銷策略生產(chǎn)策略生產(chǎn)策略定位與物流策略定位與物流策略）市場定位市場定位）物流通路物流通路）物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)）顧客服務(wù)水平顧客服務(wù)水平）系統(tǒng)整合系統(tǒng)整合制定規(guī)劃目標(biāo)制定規(guī)劃目標(biāo)）降低儲運成本降低儲運成本）提高配送服務(wù)品質(zhì)提高配送服務(wù)品質(zhì)）增加商品的競爭力增加商品的競爭力）擴大商品營業(yè)額擴大商品營業(yè)額）改善通路環(huán)境改善通路環(huán)境第1頁/共47頁3n同一個行業(yè)，同一類別的物品，其客戶群的特同一個行業(yè)，同一類別的物品，其客戶群的特征不同，對配送中心的規(guī)劃也會產(chǎn)生很大影響。征不同，對配送

2、中心的規(guī)劃也會產(chǎn)生很大影響。第2頁/共47頁4nd.d.上、下游企業(yè)屬于開放性的還是封閉性的；上、下游企業(yè)屬于開放性的還是封閉性的；ne.e.是否隨時會有新客戶產(chǎn)生。是否隨時會有新客戶產(chǎn)生。第3頁/共47頁5配送中心類型與上下游點數(shù)分布關(guān)系配送中心類型與上下游點數(shù)分布關(guān)系第4頁/共47頁6能力、可接受送貨的頻率、送貨內(nèi)容的正確性、能力、可接受送貨的頻率、送貨內(nèi)容的正確性、是否可配合上架作業(yè)、客戶抱怨的響應(yīng)、商品是否可配合上架作業(yè)、客戶抱怨的響應(yīng)、商品信息的提供等。信息的提供等。第5頁/共47頁7c.c.決策支持層次：如派車系統(tǒng)、配送區(qū)域規(guī)劃、決策支持層次：如派車系統(tǒng)、配送區(qū)域規(guī)劃、物流成本分析

3、與計費定價策略等。物流成本分析與計費定價策略等。d.d.經(jīng)營管理層次：策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購、共同經(jīng)營管理層次：策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購、共同配送等企業(yè)間的資源整合?？捎僧a(chǎn)業(yè)垂直整合、配送等企業(yè)間的資源整合?？捎僧a(chǎn)業(yè)垂直整合、水平整合，或異業(yè)間的整合方向進行。水平整合，或異業(yè)間的整合方向進行。第6頁/共47頁8第7頁/共47頁9第8頁/共47頁10第9頁/共47頁11下游客戶出貨進貨接單配送需求進貨驗收訂單處理卸載入庫庫存管理補貨采購出貨準(zhǔn)備揀貨流通加工集貨暫存出貨驗核裝載上車配送退貨退貨分類退貨檢核退貨需求退貨處理良品實體物流信息流配送中心的一般作業(yè)流程圖廢品滯銷品第10頁/共47頁12第11頁/共4

4、7頁13第12頁/共47頁14作業(yè)流程分析作業(yè)流程分析確定各區(qū)作業(yè)功能確定各區(qū)作業(yè)功能確定各區(qū)作業(yè)需求能力確定各區(qū)作業(yè)需求能力作業(yè)性質(zhì)分類作業(yè)性質(zhì)分類為物流活動？為物流活動？作業(yè)功能需求規(guī)作業(yè)功能需求規(guī)劃劃物流作業(yè)區(qū)域劃物流作業(yè)區(qū)域劃分分周邊作業(yè)周邊作業(yè)區(qū)域分析區(qū)域分析作業(yè)能力與容量規(guī)劃作業(yè)能力與容量規(guī)劃Y作業(yè)區(qū)域功能與需求規(guī)劃流程圖作業(yè)區(qū)域功能與需求規(guī)劃流程圖N第13頁/共47頁15第14頁/共47頁16第15頁/共47頁17第16頁/共47頁18第17頁/共47頁19第18頁/共47頁20第19頁/共47頁21轉(zhuǎn)量，如增加安全系數(shù)轉(zhuǎn)量，如增加安全系數(shù)10%10%25%25%。年倉儲運轉(zhuǎn)量

5、庫容量= 周轉(zhuǎn)次數(shù) 安全系數(shù) 第20頁/共47頁22nf.f.以估算的庫容量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫容以估算的庫容量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫容量，以滿足高峰時期的高運轉(zhuǎn)需求。量，以滿足高峰時期的高運轉(zhuǎn)需求。第21頁/共47頁23以適當(dāng)?shù)姆诸惣胺纸M。基本上若欲求得初步的以適當(dāng)?shù)姆诸惣胺纸M?；旧先粲蟮贸醪降膾泤^(qū)揀貨單位估算，可依照出貨高、中、低揀貨區(qū)揀貨單位估算，可依照出貨高、中、低類別，制定不同的揀貨區(qū)存量水平，再乘以各類別，制定不同的揀貨區(qū)存量水平，再乘以各類別的產(chǎn)品品項數(shù)，即可求得揀貨區(qū)儲運量的類別的產(chǎn)品品項數(shù)，即可求得揀貨區(qū)儲運量的初估值。初估值。第22頁/共47頁24第23頁/共4

6、7頁25第24頁/共47頁26的合理需求量，在此確定的調(diào)整值的參數(shù)為頻的合理需求量，在此確定的調(diào)整值的參數(shù)為頻率高峰系數(shù)。率高峰系數(shù)。第25頁/共47頁27 規(guī)劃資料：E、I、Q、R、S、T、C 3 物流相關(guān)性分析 4 活動相關(guān)性分析 5 區(qū)域相互關(guān)系圖 6區(qū)域面積計算 可用面積 7總體平面布置 修正因素 實際條件限制 8評價 方案 Y 方案 X 方案 Z 最佳布置方案 2 流程分析與區(qū)域設(shè)置 1 規(guī)劃資料分析 第26頁/共47頁28第27頁/共47頁29第28頁/共47頁30第29頁/共47頁31第30頁/共47頁32第31頁/共47頁33度的等級后，以權(quán)重分數(shù)計算兩區(qū)域間的重度的等級后，以

7、權(quán)重分數(shù)計算兩區(qū)域間的重要相關(guān)程度。要相關(guān)程度。一般相關(guān)程度高的區(qū)域在布置時應(yīng)盡量緊臨一般相關(guān)程度高的區(qū)域在布置時應(yīng)盡量緊臨或接近。在規(guī)劃過程中應(yīng)由規(guī)劃設(shè)計者根據(jù)或接近。在規(guī)劃過程中應(yīng)由規(guī)劃設(shè)計者根據(jù)使用單位或企業(yè)經(jīng)營者的意見，進行綜合的使用單位或企業(yè)經(jīng)營者的意見，進行綜合的分析和判斷。分析和判斷。第32頁/共47頁34第33頁/共47頁35第34頁/共47頁36第35頁/共47頁37第36頁/共47頁38出各區(qū)域間的活動流量，可以在兩區(qū)域之間出各區(qū)域間的活動流量，可以在兩區(qū)域之間以線條表示出來，此即活動關(guān)系配置圖。為以線條表示出來，此即活動關(guān)系配置圖。為減少流量大的區(qū)域間活動經(jīng)過太長的距離，減少流量大的區(qū)域間活動經(jīng)過太長的距離，應(yīng)該將此兩區(qū)域盡量接近。應(yīng)該將此兩區(qū)域盡量接近。第37頁/共47頁39第38頁/共47頁40理貨區(qū)、暫存區(qū)等。理貨區(qū)、暫存區(qū)等。第39