領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需要遵循哪3個方面的原則

1、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)原則 1、網(wǎng)開一面。當(dāng)下級有錯誤時，只要不是原則性的，就應(yīng)得理讓人，網(wǎng)開一面，給下級以改正的機會和空間。這樣做，既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的仁厚，更展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的睿智，不失領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，而又保全了下級的面子。以后，上下相處也不會尷尬，下級更會為上級傾犬馬之勞。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，就要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。寬大為懷才配得起上級，與下屬一樣，以德報德、以怨報怨，以牙還牙，就不是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度，就是缺少領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷。一個領(lǐng)導(dǎo)者要有博大的胸懷、雍容的氣度，要能聽得進不同的意不舍得花錢在意，結(jié)婚前，我身上的衣褲只有出現(xiàn)這幾種情況見，包括逆耳之言，容得下各種各樣的人，搞五湖四海。用古代的語言說，就是要能夠容眾納諫。

2、也有人十分委屈地說，我已經(jīng)夠?qū)捜萘?，一而再、再而三，怎么能?怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者?中國有句古語來形容領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中的這個原則：有容乃大，無欲則剛，宰相肚里能撐船，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足，放眼未來。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。寬容對于領(lǐng)導(dǎo)者個人而言，寬容能使人生躍上新的臺階，帶來良好的人際關(guān)系，利己利人，自己也能生活得輕松、愉快;對于一個團體而言，不舍得花錢在意，結(jié)婚前，我身上的衣褲只有出現(xiàn)這幾種情況寬容必定會營造出一種和諧的氣氛，醞釀出蓬勃的生機。因此，寬容既是建立良好人際關(guān)系的一大法寶，也是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的

3、重要法則?？鬃拥暮诵膬r值觀體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)原則*，就是對人的寬容，他在論語中多次提到恕的重要，其更認(rèn)為，如果一個人能夠把寬恕之心記在心中，就可以受用一生。寬恕之心不僅可以使自己每天都很坦蕩、快樂，還能溫暖你周圍的人。一個寬字小到能讓你很好的修身、齊家，大到可以使你成功的治國、安天下。一個強大的組織多有一個寬宏大度的領(lǐng)袖，在企業(yè)中也是如此，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者更具有領(lǐng)導(dǎo)魅力，這樣的組織也更具有向心力。不舍得花錢在意，結(jié)婚前，我身上的衣褲只有出現(xiàn)這幾種情況領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)原則 2、勇于使過。隨企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)員工越來越多，但員工越多，管理便是一門學(xué)問，我們將如何更好的處理下屬犯錯的問題，我們將如何面對這些問題

4、，更好的解決這些問題?企業(yè)老板、管理者如何對待基層員工出錯的問題呢?有領(lǐng)導(dǎo)總是在批評下屬說你怎么這么笨，做什么都不行?做什么都犯錯?，但領(lǐng)導(dǎo)似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時也犯錯，自己也是在錯誤的不斷總結(jié)中成長的。下屬長期一犯錯就受批評將導(dǎo)致員工都不敢干自己不熟悉的事情無經(jīng)驗的事情，解決問題不舍得花錢在意，結(jié)婚前，我身上的衣褲只有出現(xiàn)這幾種情況也從不找新的方法，以避免被批評，久而久之部門一灘死水，沒有創(chuàng)新，沒有活力，領(lǐng)導(dǎo)很辛苦事事都自己操心。企業(yè)管理者應(yīng)該鼓勵員工犯錯，員工勇于犯錯，部門才能有創(chuàng)新有進步，充滿活力，但是重復(fù)犯錯是堅決杜絕的，部門一個犯錯了應(yīng)該全部門共同借鑒經(jīng)驗，避免重復(fù)犯錯，共同學(xué)習(xí)和進步，創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新和分享的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)原則 3、留有余地。寬容更是一種人生態(tài)度，一種良好的道德品質(zhì)，是擺脫許多生活困擾的良方。寬容領(lǐng)導(dǎo)力的四多法則多一些人情味，多一分慈悲，多一些柔軟語，多一點關(guān)愛的眼神，希望對領(lǐng)導(dǎo)者有所不舍得花錢在意，結(jié)婚前，我身上的衣褲只有出現(xiàn)這幾種情況助益!相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦;跨國員工的八個行為