東信煙花信息化工程建議解決方案

1、湖南省聯(lián)盟信息技術(shù)發(fā)展有限公司 花炮通ERP建議解決方案 花炮行業(yè)信息化工程 建議解決方案2010年3月26日 星期五一、背景煙花產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)正在隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與管理已經(jīng)從過去單一的目標(biāo)式發(fā)展開始向系統(tǒng)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。如何從專業(yè)的眼光認(rèn)識(shí)煙花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，如何用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行有效的管理，將成為企業(yè)未來生存和發(fā)展的首要問題。目前，有很多的企業(yè)的思維仍然停留在創(chuàng)業(yè)初期，沒有一個(gè)適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和執(zhí)行控制，只是憑借感覺和企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。而且在整體管理過程中，由于企業(yè)主或者管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)和管理技巧，企業(yè)的經(jīng)營管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)整體員工工作績效下降

2、，缺乏企業(yè)歸屬和安全感。如此導(dǎo)入惡性循環(huán)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的經(jīng)營與管理需要系統(tǒng)化和科學(xué)化的知識(shí)，并不能一蹴而就，簡(jiǎn)單施為。從專業(yè)的視角幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)煙花產(chǎn)業(yè)、開闊思路、理清頭緒，是引導(dǎo)企業(yè)快速有效的找到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。目前煙花產(chǎn)業(yè)急需解決的問題就是要改變傳統(tǒng)的管理思想，突破傳統(tǒng)人力管理上的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。煙花產(chǎn)業(yè)只有從傳統(tǒng)的人力管理走向“信息化管理”才能提高生產(chǎn)效率、降低管理成本、精確成本核算、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線、達(dá)到信息的及時(shí)互通。目前發(fā)展中的煙花企業(yè)管理中存在的問題：1）生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后尚未實(shí)施信息化的制造業(yè)企業(yè)幾乎100采用臺(tái)套計(jì)劃的方式。即以產(chǎn)品最長

3、生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃脫節(jié)，原材料供求不及時(shí)，不能準(zhǔn)時(shí)交貨?；蛘哂酶邇?chǔ)備來保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、供應(yīng)商管庫房、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。 2）企業(yè)應(yīng)變能力差今天的市場(chǎng)瞬息萬變，需求多樣化。按訂單制造產(chǎn)品，按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品，大規(guī)模定制產(chǎn)品。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶一銷售一設(shè)計(jì)一生產(chǎn)一采購一財(cái)務(wù)一成本，需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。 3）成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制差 人工成本核算一般只能計(jì)算

4、產(chǎn)品成本，無法計(jì)算工序成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，大量成本?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制差。4）信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享 制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。5）組織機(jī)構(gòu)不合理多層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。 6）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理管理的優(yōu)劣因人而異。盡管制定了一系列的程序

5、文件，執(zhí)行的效果可因管理者而異。 7) 管理工具落后大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。 以上這些主要是傳統(tǒng)的管理手段帶來的不可避免的弊病，也是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變過程中不可避免的。這些問題阻礙了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)，如果不及時(shí)克服和解決，必將拖住企業(yè)發(fā)展的步伐。因此必須在整個(gè)公司實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）。二、方案介紹 方案一 ： 本方案是完全信息化的煙花產(chǎn)業(yè)理想解決方案，采用無紙化辦公和即時(shí)信息傳輸、替代大部分傳統(tǒng)人力管理方式，使管理精確化，建立安

6、全、穩(wěn)定的即時(shí)信息管理平臺(tái)。本方案對(duì)煙花企業(yè)的基礎(chǔ)要求比較高，要求具有完善的網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境以及規(guī)范的管理流程，并且對(duì)產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的分類，所有的基礎(chǔ)信息都必須有條有理或必須根據(jù)本方案的管理模式進(jìn)行管理和辦公； 如果在基礎(chǔ)不完善、不規(guī)范的企業(yè)實(shí)施本方案的難度很大，很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或應(yīng)用效果適得其反，越管越亂，本方案的重點(diǎn)體現(xiàn)在BOM管理、生產(chǎn)管理和計(jì)劃管理及財(cái)務(wù)管理中，生產(chǎn)管理完全信息化、精確化管理，計(jì)劃管理及財(cái)務(wù)管理都是根據(jù)生產(chǎn)管理的精確管理來提供基礎(chǔ)信息，如果BOM、生產(chǎn)管理的信息不是真實(shí)的將導(dǎo)致其它應(yīng)用癱瘓；（系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)圖示）ER圖1、銷售管理（Sales Management

7、）：銷售管理是計(jì)劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。包括有銷售訂單管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管理，為銷售人員提供共享的歷史資源庫，提高辦公效率；1.1銷售訂單管理（Sales Older Management） 銷售訂單管理是對(duì)企業(yè)的銷售訂單進(jìn)行的綜合管理，通過它可以追蹤每一個(gè)訂單的狀態(tài)，便于對(duì)訂單的管理和財(cái)務(wù)上的分析。1.2客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）：客戶是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，其核心是客戶價(jià)值管理，它將客戶價(jià)值分為既成價(jià)值、潛在價(jià)值和模型價(jià)值，通過一對(duì)一營銷原則，滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求，提高客戶忠誠度和保有率，實(shí)現(xiàn)客

8、戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利能力。它的功能主要包括有客戶資料管理、客戶訂單管理、日程安排提醒功能。1.3供應(yīng)商管理（Supplier Management）：是對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)聯(lián)系方式、行業(yè)性質(zhì)分類、供應(yīng)內(nèi)容分類、信用評(píng)級(jí)、供貨訂單跟蹤、質(zhì)量評(píng)級(jí)、供貨報(bào)價(jià)排序、誤工評(píng)級(jí)等細(xì)化的管理，建立豐富的供應(yīng)商資源庫，提高采購工作效率，降低采購成本及供應(yīng)商選擇分析能力。2、生產(chǎn)管理（Production Management）生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。主要是進(jìn)行生產(chǎn)控制，還包括有工序管理、生產(chǎn)

9、調(diào)度、生產(chǎn)控制、BOM管理。2.1工序管理（Process Management）使用工序管理可以完全控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原材料、半成品、成品、機(jī)臺(tái)、工時(shí)、成本等信息及時(shí)收集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè)，包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品，可準(zhǔn)確記錄各個(gè)工序投入、完成、返修、不良等各工序的統(tǒng)計(jì)分析。2.2生產(chǎn)調(diào)度(Scheduling)在花炮行業(yè)里，單一產(chǎn)品的加工往往需要經(jīng)過多道工序，還可能有臨時(shí)變更生產(chǎn)線的情況，生產(chǎn)調(diào)度能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)整，保證訂單的按期完成。2.3生產(chǎn)控制(Production Control)跟蹤記錄訂單的現(xiàn)階段生產(chǎn)情況，生成

10、相關(guān)管理控制報(bào)表，以回饋生產(chǎn)計(jì)劃人員及現(xiàn)場(chǎng)控制人員，借以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。2.4 BOM管理(BOM Management)物料清單（BOM）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。 BOM在ERP系統(tǒng)中起著非常重要的作用，它是生成生產(chǎn)計(jì)劃的基本信息，為生產(chǎn)線配料提供數(shù)據(jù)，也是計(jì)算成本數(shù)據(jù)和制定銷售價(jià)格的依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理：湖南省聯(lián)盟信息技術(shù)發(fā)展有限公司 花炮通ERP建議解決方案如上圖所示描述了傳通的生產(chǎn)管理工作流程，其中黃色標(biāo)注了各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的問題，主要問題體現(xiàn)在信息的不及時(shí)和工序

11、控制難度大、原材料儲(chǔ)備過高或不足、生產(chǎn)進(jìn)度誤差大、成品復(fù)核難度大方面，采用信息化生產(chǎn)管理能解決什么問題呢？如下圖所示：（生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用結(jié)構(gòu)示意圖）煙花產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地根據(jù)安全的需要，對(duì)車間及庫存和管理辦公室之間的物理建筑之間都保有一定的安全距離，占地面積很大，使用有線網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)管理上和工程成本上都較大，因此采用無線網(wǎng)絡(luò)接入在空間上和成本上相對(duì)低很多，各車間和辦公室、倉庫間都采用無線連接，現(xiàn)在的筆記本都有無線連接，手機(jī)也有GPRSCDMAWIFI多種無線接入支持，普通PC接上無線網(wǎng)卡便可實(shí)現(xiàn)無線連接，在生產(chǎn)車間的工藝流程控制上采用可編程無線考勤設(shè)備，讓生產(chǎn)工人完成手上的工作需要交車間主任和質(zhì)檢員檢驗(yàn)

12、時(shí)，車間主任或質(zhì)檢員可以通過手持巡查設(shè)備調(diào)出工人的工作內(nèi)容信息，根據(jù)信息進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過后，車間主任或質(zhì)檢員輸入當(dāng)前工人的工序成品合格數(shù)量，然后按一下手指，再由工人按一下手指確認(rèn)數(shù)量便完成了工序交接，生產(chǎn)管理辦公室就已經(jīng)可以立刻知道當(dāng)前的生產(chǎn)情況，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理，手持巡查設(shè)備中可以查看所有訂單及工序完情況，以及當(dāng)日需要檢驗(yàn)的工序，并可以查看進(jìn)度表，可以實(shí)時(shí)的知道當(dāng)前工序的工藝要求和時(shí)間要求協(xié)助車間主任或質(zhì)檢員對(duì)工序工作進(jìn)行控制管理；下圖描述了整個(gè)工序控制過程：（工序成品質(zhì)檢和控制處理流程）（工序成品質(zhì)檢完成后的交接處理流程）（車間主任工作任務(wù)下達(dá)管理和交接控制）通過上

13、述方案管理生產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)生產(chǎn)跟蹤、工序流程執(zhí)行、質(zhì)量保證、進(jìn)度信息實(shí)時(shí)反饋、實(shí)時(shí)工人記件工資及工序單件人力成本核算、對(duì)原材料用料提供相對(duì)精確的分析數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度合理的控制管理，從而達(dá)到生產(chǎn)信息化管理、提高工作效率、避免不必要的成本損失和核算依據(jù)；整個(gè)信息管理過程根據(jù)傳統(tǒng)的工藝流水線進(jìn)行管理，更貼近目前生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程；3、計(jì)劃管理（Planning Management）計(jì)劃管理可同時(shí)滿足以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的計(jì)劃和以預(yù)測(cè)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合等多種計(jì)劃方式。將市場(chǎng)需求通過高效完整的計(jì)劃系統(tǒng)，快速地分解成可以執(zhí)行的采購任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)和委外加工任務(wù)，以物料供應(yīng)平衡為主、產(chǎn)能平衡為

14、輔兩個(gè)角度保證了市場(chǎng)需求的可執(zhí)行性，縮短了產(chǎn)品交貨周期，保證了銷售、生產(chǎn)、委外和采購的高效運(yùn)營。計(jì)劃管理的主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和用料計(jì)劃的管理。 3.1生產(chǎn)計(jì)劃管理（Production Planning Management）生產(chǎn)計(jì)劃主要分為主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃來源于銷售部門，同時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃又能向銷售部門提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。:能力需求計(jì)劃要進(jìn)行生產(chǎn)能力的計(jì)算和生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算。 3.2采購計(jì)劃管理（Procurement Planning Management) 以生產(chǎn)訂單和物料清單為基礎(chǔ)生成的對(duì)原材料的采購計(jì)劃。根據(jù)各種物料不同

15、的提前期和投產(chǎn)順序，科學(xué)的計(jì)算出物料的采購數(shù)量與時(shí)間進(jìn)度。 3.3用料計(jì)劃管理(Material Planning Management) 同樣是以生產(chǎn)訂單和物料清單為基礎(chǔ)生成的對(duì)物料的使用計(jì)劃，使之能對(duì)產(chǎn)品的成本做出精確而科學(xué)的控制，最大限度的減少浪費(fèi)。 4、倉庫管理（Warehouse Management） 實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)庫存工作的全面管理。倉庫管理包括對(duì)出庫、入庫、移庫和盤點(diǎn)等操作的管理以及對(duì)原料、半成品、產(chǎn)品庫各類生產(chǎn)輔助物資的管理。通過倉庫管理可以準(zhǔn)確知道各種物資在庫存中的數(shù)量以及資金占用情況，知道它們的日平均使用量、積壓和超儲(chǔ)情況。尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)庫存與生產(chǎn)，庫存與銷售，庫存與財(cái)務(wù)，

16、庫存與供應(yīng)，庫存與質(zhì)量等企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息集成與共享。 倉庫管理的主要內(nèi)容包括出庫管理、入庫管理和分類管理。4.1出庫管理對(duì)倉庫材料的領(lǐng)用情況錄入到電腦中，所有倉庫中的數(shù)據(jù)匯總到系統(tǒng)中，是管理人員可隨時(shí)獲得庫存余量及各種商品的狀況信息。4.2入庫管理材料進(jìn)入倉庫時(shí)在系統(tǒng)中做出相應(yīng)的記錄，系統(tǒng)自動(dòng)匯總，便于倉庫的管理。4.3分類管理（Category Management）分類管理即對(duì)成品、半成品、原材料、易耗品等所有料品都需要做到多維分類，相應(yīng)倉庫報(bào)表也能根據(jù)這些多維分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢分析。5、行政管理（Administration）主要包括人力資源管理、考勤管理、組織結(jié)構(gòu)管理、資產(chǎn)管理。5

17、.1人力資源管理（Human Resource Management）人力資源管理的內(nèi)容包括工種、職位的管理，假期管理、住房管理以及人事檔案管理、績效考核分析等內(nèi)容。5.2考勤管理（Attendance Management)考勤管理與企業(yè)的自動(dòng)考勤機(jī)連接，隨時(shí)掌握人員的出勤狀況。5.3組織結(jié)構(gòu)管理（Organization Management）組織結(jié)構(gòu)管理包括人員調(diào)動(dòng)、職位調(diào)整、離職管理等內(nèi)容。5.4資產(chǎn)管理（Asset Mnagement）包括對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用與報(bào)損情況的管理。6、財(cái)務(wù)管理（Financial Management）：主要包括有生產(chǎn)成本分析、生產(chǎn)工人工資報(bào)表、銷售成

18、本利潤表、生產(chǎn)損耗報(bào)表。6.1生產(chǎn)成本分析（Production Cost Analysis）能夠?qū)ο到y(tǒng)中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較、和分析。6.2生產(chǎn)工人工資報(bào)表（Production Worker Wage Report）能夠調(diào)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成工人工資報(bào)表。6.3銷售成本利潤報(bào)表(Cost of Sales Profit Report)6.4生產(chǎn)損耗報(bào)表(Production Loss Report)商業(yè)智能（Business Intelligence）：對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換和裝載，合并到一個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉庫里，從而得到企業(yè)數(shù)據(jù)的一個(gè)全局視圖，利用查詢和分析、數(shù)據(jù)挖掘模塊對(duì)其進(jìn)

19、行分析和處理（這時(shí)信息變?yōu)檩o助決策的知識(shí)）呈現(xiàn)給管理者，為管理者的決策過程提供支持，主要內(nèi)容有成本分析、業(yè)績分析、生產(chǎn)情況分析、物料供應(yīng)分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、人員工資分析、生產(chǎn)能力分析等。方案二：根據(jù)煙花企業(yè)的傳統(tǒng)工藝保密性及產(chǎn)品難以統(tǒng)一規(guī)范化問題，在方案一的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)的，去除了BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，采用訂單流管理整個(gè)生產(chǎn)和銷售管理過程； 應(yīng)用本方案也必須具備方案1的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求及管理要求，僅放棄了產(chǎn)品規(guī)范化的改進(jìn)設(shè)計(jì)，本方案對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本精確核算分析將有點(diǎn)困難，但針對(duì)銷售訂單的成本分析和原材料管理、工人工資等都能達(dá)到準(zhǔn)確核算； 本方案實(shí)施也必須要求企業(yè)具有規(guī)范的管理流程或根據(jù)本方案進(jìn)行改

20、善傳統(tǒng)管理模式； 對(duì)基礎(chǔ)信息要求比較高；（系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)圖示）17本方案的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在去除BOM后的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理中，由于目前煙花產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化還未成熟，另外對(duì)于產(chǎn)品的組成及成份相對(duì)復(fù)雜和具有核心機(jī)密性，所以對(duì)于BOM的實(shí)施相當(dāng)困難，在去除了BOM管理后的生產(chǎn)管理以訂單為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品分解及成份組裝，生成臨時(shí)BOM產(chǎn)品樹進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)及銷售訂單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化以達(dá)到實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)成本管理和控制的目的；其它各模塊功能同方案一，請(qǐng)參閱方案一；方案三：本方案根據(jù)煙花企業(yè)的現(xiàn)狀和環(huán)境，在不改變現(xiàn)有環(huán)境和情況下進(jìn)行改善和優(yōu)化而設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行工序化任務(wù)單方式管理，采用傳統(tǒng)的單據(jù)管理

21、方式，應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯螕?jù)流及每日登記報(bào)表的方式進(jìn)行信息采集，然后通過本系統(tǒng)進(jìn)行分析和調(diào)整達(dá)到管理的目的； 本方案的特點(diǎn)體現(xiàn)在虛擬倉庫管理，由于煙化企業(yè)的倉庫都部署在比較偏僻和安全的地方，基礎(chǔ)設(shè)施條件差，基本沒有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，而且辦公人員對(duì)于信息化的概念模糊，對(duì)計(jì)算機(jī)的操作能力差，因此強(qiáng)型應(yīng)用信息化管理是行不通的，虛擬化倉庫管理是指通過日常進(jìn)出庫情況及生產(chǎn)用料情況和采購情況進(jìn)行自動(dòng)分析計(jì)算出來的虛擬倉庫信息，達(dá)到倉庫管理目的； 采用數(shù)據(jù)采集的方式進(jìn)行工作信息收集，通過本系統(tǒng)進(jìn)行分析和管理實(shí)現(xiàn)信息化管理目的，優(yōu)化了傳統(tǒng)的人工計(jì)算困難及管理困難問題，降低管理成本； 本方案僅適用于煙花企業(yè)在不改變現(xiàn)狀的情況下實(shí)施應(yīng)用，可作為煙花產(chǎn)業(yè)未來信息化工程的基礎(chǔ)方案；本方案的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在去除BOM管理及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工序控制上，采用傳統(tǒng)單據(jù)信息流程管理方式對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤管理，將生產(chǎn)計(jì)