年公司培訓計劃方案

1、2018 年度公司培訓計劃方案批準： 審核： 編制： 第一部分公司 2018 年培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析 2第二部分公司 2018 年培訓工作重點 - 2第三部分公司培訓管理實施流程 33.1 、 培訓目的 33.2 、 培訓原則 33.3 、 培訓職責 33.4 、 培訓計劃的制定 43.5 、 培訓的實施 43.6 、 培訓效果評估 43.7 、 培訓風險管理 43.8 、 培訓檔案的管理 4第四部分 公司 2018 年度培訓課程計劃 54.1、 2018 年員工入司培訓課程計劃 64.2、 2018 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓課程計劃 74.3、 2018 年生產(chǎn)部人員培訓課程計劃 8

2、第五部分 培訓用費預算 9第六部分相關(guān)附件 10附件一公司員工培訓簽到表 10附件二員工培訓考核成績表 11附件三內(nèi)部培訓效果評估表 12附件四培訓訓后總結(jié)檢討報告 14附件五員工外派培訓申請表 15附件六培訓預算與執(zhí)行情況列表 16附件七外派培訓協(xié)議書 17第一部分培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析員工的基本素質(zhì)狀況如下：1、公司共有*名員工，其中男性*人，占*%，女性*人，占*%，大專以上學歷*人，占*%，公司擁有一支年輕的團隊，但人員配 備不齊全，職業(yè)素養(yǎng)有待提咼。2、 公司領(lǐng)導十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應 對未來的各項挑戰(zhàn)

3、。3、 隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)有的人員素質(zhì)很難達到公司高速發(fā)展的需求。目前，公司的各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導水平有待提高。4、 公司內(nèi)部培訓工作雖然有所幵展，但內(nèi)容淺顯，也未能建立相關(guān)培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估未 落到實處。5、公司未參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)的培訓課程，與專業(yè)技能有關(guān)的培訓缺少。6、 公司領(lǐng)導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊，但 效果不明顯，沒有切實的行動計劃，員工的全面培訓工作

4、并沒有展幵。第二部分 2018 年培訓工作重點針對以上問題，結(jié)合公司 2018年公司目標，2018年培訓工作重點在以下幾個方面：1、 2018年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容 ，拓展培訓形式，優(yōu) 化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2、 2018年隨著更新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。3、 2018年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。4、 2018年要針對公司財務部的財務管理和經(jīng)營管理，行政人事部的職業(yè)素

5、質(zhì)和能力等展幵培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升各部門人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。5、 2018年公司車間生產(chǎn)部要針對安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設備管理、精益生產(chǎn)等，進行一系列的專業(yè)技能培訓，獲得相關(guān)技能證書，從而達到合理使用和正確保養(yǎng)車間機臺，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品 質(zhì)的目的企業(yè)文化、公司規(guī)章制6、對于新入職員工，2018年力爭在一個月內(nèi)對他們新進員工入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司簡介、度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。7、2018年要充分

6、利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的 培訓課程，要派相關(guān)人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。& 2018年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制,健全培訓管理與實施體系。第三部分公司培訓實施流程1、培訓目的行為模式，滿足公司的快速發(fā)1.1改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標1.2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強員工服務意識與服務水平,打造高績效團隊減少工作失誤，提升銷售額，提高

7、工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導水平。1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施2、培訓原則 2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。2.3以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以區(qū)域式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。2.5堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。2.8實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。

8、3、培訓職責完善、培訓計劃的制定、培訓3.1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作4、培訓計劃的制定 4.1行政人事部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持4.2 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向行政人事部說明5、培訓的實施5.1 內(nèi)部培訓的實施由行政人事部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫員工培訓簽到表，培訓完畢要填寫內(nèi)部培訓效果評估表，以及培訓訓后總結(jié)報告。5.

9、2 外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請 T 部門審核 T 行政人事部審核 T 總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應填寫員工外派培訓申請表。參加外派培訓的員工應填寫培訓預算及執(zhí)行情況表，各種費 用按實際支出報銷，不得報加班 費。6、培訓效果評估6.1 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。6.2 1 個小時以上的培訓 （ 包括外訓 ），受訓者學習結(jié)束后應寫出培訓心得總結(jié)，經(jīng)部門負責人審閱后交行政人事部存入個人培訓檔案。6.3 參加短訓班，受訓員工學習結(jié)束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓， 以擴大培訓效果。6.4 培訓獲得相關(guān)證書的員工，應將證

10、書原件存放行政人事部存檔。6.5 行政人事部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)7、培訓風險管理為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂外派培訓協(xié)議書。具體包括以下情況：7.1 超過二天以上的脫產(chǎn)培訓；7.2 超過 1000 元/ 次以上的培訓；7.3 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓8 培訓檔案管理8.1 個人培訓檔案管理8.1.1 公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、 相關(guān)資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料

11、整理歸檔，進入個人檔案。8.1.2 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員 工進公司以后所受各種培訓， 包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案 的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依 據(jù)。82 課程檔案管理每次培訓結(jié)束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容:參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進行分類登記、保管。每次8.2.1培訓通知8.2.2培訓教材或講義8.2.3考核試卷8.2.4受訓人員名單及簽到情況表8.2.

12、5培訓效果評估8.2.6受訓學員書面考核成績或心得總結(jié)第四部分 公司2018年度培訓計劃此培訓計劃是根據(jù)公司 2018年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及行政人事部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括2018年新員工入司培訓計劃、年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃« 2018、2018年度生產(chǎn)部人員培訓計劃等3項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整2018年新員工入司培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進員工*2內(nèi)部培訓新入職員工達3書面考試2員工手冊新進員工*2內(nèi)部培訓人后統(tǒng)組織實 施，

13、不足3人則 2個月組織一次。書面考試3產(chǎn)品介紹銷售部新進員工*1內(nèi)部培訓新員工入職三書面考試4財務借支及報帳制度培訓新進員工*1內(nèi)部培訓新進員工一內(nèi)內(nèi)培訓2018年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1員工留用與離職管理*講師3外訓書面考試2壓力疏解與情緒管理*講師3外訓書面考試3有效的溝通技巧*講師3外訓心得總結(jié)4如何成為上司的左右手*講師3外訓心得總結(jié)5優(yōu)秀員工如何找*講師3外訓心得總結(jié)6職業(yè)化素養(yǎng)與能力*講師3外訓心得總結(jié)7HRBP在企業(yè)的作用*講師3外訓心得總結(jié)8如何建立人才梯隊*講師3外訓心得總結(jié)9企業(yè)培訓建立實務*講師

14、3外訓心得總結(jié)10績效面談與輔導*講師3外訓心得總結(jié)11生涯發(fā)展與規(guī)劃*講師3外訓心得總結(jié)12財務管理*講師網(wǎng)絡課程外訓心得總結(jié)13經(jīng)營管理*講師網(wǎng)絡課程外訓心得總結(jié)2018年度生產(chǎn)部人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1質(zhì)里控制各班組長講師外訓書面考試2設備管理各班組長講師外訓書面考試3安全牛產(chǎn)各班組長講師外訓書面考試4精益牛產(chǎn)各班組長講師外訓書面考試5質(zhì)檢員*講師外訓現(xiàn)場考核書面考試6電工證*講師外訓現(xiàn)場考核書面考試7焊工證書*講師外訓現(xiàn)場考核書面考試8行車、叉車生產(chǎn)部員工講師外訓現(xiàn)場考核9生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部員工講師外訓書面考試10生產(chǎn)

15、成本生產(chǎn)部員工講師外訓書面考試11安全管理員資格生產(chǎn)部員工講師外訓現(xiàn)場考核書面考試12生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)部員工講師外訓書面考試第五部分2018年培訓費用預算序號項目培訓形式次數(shù)計劃費用備注1學習用書、光盤等資料現(xiàn)場2職能人員外派培訓外訓3其他費用考試報名費合計50000說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調(diào)整第六部分相關(guān)附件附件一員工培訓簽到表部門:培訓日期/時間：培訓地點：參加培訓人數(shù)：培訓講師：培訓內(nèi)容：受訓人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：部門主管:分管領(lǐng)導:附件二員工培訓考核成績表培訓內(nèi)容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式序號部門姓名理論得

16、分應用得分序號部門姓名理論得分應用得分11221331441551661771881992010211122說明：員工入職培訓考核分為書面考核（70%）與應用考核（30%兩部分；考核標準為:60分以下為不合格，60-70分為合格,70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件三內(nèi)部培訓效果評估表部門:姓_名:訓內(nèi)容:培訓時間：請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打"V”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應用5678910培訓師4.培訓師

17、表達是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓師對培訓內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789106.培訓師是否鼓勵學員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導5678910培訓收獲8.獲得了適用的新知識和新理念567891056789109.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術(shù)。10.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行5678910總結(jié)與思考。 其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是：A .不滿B .普通C.滿意D.非常滿意12.您給予這次培訓的總評分是（以100分計）：13.本次培訓你認為那些內(nèi)容對你的幫助最大？14您認為課程或

18、講師最應改進的地方？15.請您提出其他培訓建議或培訓需求：說明：1.填寫完整后及時將本表交行政人事部；2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓水平。附件四培訓總結(jié)報告培訓主題培訓講師培訓方式培訓時間培訓人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因改善方案備注附件五員工外派培訓申請表部門申請人日期培訓課程擬派出人員培訓時間培訓機構(gòu)培訓地點培訓內(nèi)容：培訓費：差旅費：食宿費：合計：申請培訓理由：部門意見:總經(jīng)理意見:日期:日期:附件六培訓預算及執(zhí)行情況列表培訓班基本情況預算及執(zhí)行情況附件七培訓題目：培訓時間：參加人數(shù)：培訓地點：培訓方式：序號預算項目預算金額實際金額差額及差額發(fā)生原因1培訓費2住宿、餐飲費3交通費4教材費5培訓組織費6其他7合計8預算審核部門負責人：行政人事部：總經(jīng)理*姓名:本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到至年月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：外派培訓協(xié)議書部門：參加職務：培訓學習，時間天，（即從年 月 日?培訓目的：?培訓機構(gòu)與培訓科目：?培訓期間本人愿意遵守培訓機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務。如公司中途因工作需要