應(yīng)用科學(xué)管理手段提升安全管理水平

1、應(yīng)用科學(xué)管理手段提升安全管理水平河南送變電建設(shè)公司始終把安全工作作為企業(yè)工作的重中之重，把安 全管理工作貫穿于公司各項生產(chǎn)活動當(dāng)中，并注重應(yīng)用科學(xué)的安全管 理思想和現(xiàn)代化的管理手段來全面提升安全管理水平，取得了很好的 效果。1 引進科學(xué)的安全管理模式隨著社會的不斷進步和發(fā)展， 傳統(tǒng)的 企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)時代的要求， 因此需要應(yīng)用科學(xué)的管理模式， 不斷提高企業(yè)的安全管理水平。傳統(tǒng)的安全管理模式一般是在事故發(fā) 生之后，調(diào)查事故發(fā)生的原因，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行改正。這種模式 稱為“事后處理 ”模式。河南送變電建設(shè)公司于上世紀(jì) 90 年代初開始采 用全新的安全管理模式，從預(yù)先對危險進行識別、分析和控

2、制入手， 變“事后處理 ”為“事先控制 ”，以預(yù)防為主，把關(guān)口前移，做到防患于未 然。2001 年該公司又取得了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的認(rèn)證，公 司發(fā)布了職員安全健康管理體系和環(huán)境管理體系文件，明確了方針和 目標(biāo)。在這 2 個體系建立后，公司把健康安全和環(huán)境的策劃、實施和 運行、檢查和糾正措施、管理評審新的內(nèi)容融會于安全管理之中。 2 采用科學(xué)的安全管理理念與技術(shù) 2.1安全管理 “以人為本 ”在安全管理中， 管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)都是人。在安 全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的行為貫穿于生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，公司 領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在安全管理過程中， 要堅持“以人為本 ”，特

3、別強調(diào)尊重 人，關(guān)心人，并且采取切實的措施，保障個人的利益，使大家找到歸 屬感，有力地推動科學(xué)的安全管理模式的應(yīng)用與維護。在日常工作或 生活中，公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的思想狀況，保持與員工的溝通交流，在 安全管理工作中起到事半功倍的效果。 2.2 強調(diào)安全管理的過程控制 2.2.1 吸納全體員工參與安全管理保障安全必須堅持群眾路線， 形成“安 全工作，人人有責(zé) ”的共識，切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在 充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員的骨干作用的同時，吸納全體員工參加安 全管理，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作的積極性。而安全工作 責(zé)任制則為全體員工參加安全管理提供了制度上的保證。 2.2.2 把安全

4、 管理貫穿到始終系統(tǒng)安全的基本原則是，從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計 階段起，就要開始安全工作，并且貫穿于整個系統(tǒng)的壽命期間，直至 該系統(tǒng)報廢為止。公司秉承這樣的原則，對每一個工程都嚴(yán)格進行安 全工作策劃、危害辯識、制定安全目標(biāo)和管理方案，然后實行監(jiān)督、 檢查、總結(jié)、反饋等一系列 PDCA循環(huán)。223實行全方位的安全管理 任何生產(chǎn)活動都存在不安全因素， 都有發(fā)生傷亡事故的危險性。 因此， 公司在安全管理中不僅發(fā)揮了各級安監(jiān)部門的作用，同時還要求黨、 政、工、團等部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保規(guī)章制 度真正落到實處。 2.2.4 實行安全目標(biāo)管理以公司總的安全管理目標(biāo)為 基礎(chǔ)，逐級向下分解

5、， 使各級組織的安全目標(biāo)明確、 具體，關(guān)系協(xié)調(diào)、 融洽，把全體員工科學(xué)地組織在目標(biāo)體系內(nèi)，使每個人都明確自己在 目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個人的努力來實現(xiàn)公司的安全 目標(biāo)。公司讓廣大員工參與安全管理目標(biāo)的制定， 使制定的目標(biāo)具體、 可行，并將各項指標(biāo)進行量化，以便檢查和考核。 2 . 3采用先進技術(shù)進 行安全管理電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用加速了安全管理信息的處理，使安全 管理由定性逐漸走向定量，先進的管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。隨 著公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的完成，以業(yè)務(wù)流程為主線的MIS系統(tǒng)得以應(yīng)用， P3 軟件得以進一步開發(fā)，公司的安全管理工作獲得了良好的平臺和技 術(shù)支持。目前公司已基本實現(xiàn)了安全

6、會議、職業(yè)安全健康與環(huán)境體系 的內(nèi)部審核、管理評審的網(wǎng)絡(luò)化，安全教育、安全問答、安全考試等 都已順利投入網(wǎng)絡(luò)化運行。 3加強安全教育和完善規(guī)章制度 3.1 安全教 育形式多樣并注重效果現(xiàn)代安全管理要求廣大員工對安全及安全管理 有正確的認(rèn)識，為此，公司把安全教育擺到了重點位置，在教育途徑 上多管齊下。在教育形式和內(nèi)容上豐富多彩，推陳出新，使廣大職工 在活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成 “人 人講安全，事事講安全，時時講安全 ”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從 “要我安全”到“我要安全”的思想跨躍， 進一步升華到 “我會安全”的境界 3.2 制定完善的規(guī)章制度并引入多種激勵機制

7、公司制定了完善的規(guī)章 制度，同時貫徹 “誰主管，誰負(fù)責(zé) ”的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 層層抓、層層管、層層分解，把責(zé)任落實到每一個人，要求職工嚴(yán)格 執(zhí)行，各級安全檢查部門做到定期檢查、不定期抽查和復(fù)查相結(jié)合， 并做到及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，把“事后處理 ”變?yōu)椤笆孪瓤刂?”， 把隱患和危險消滅在萌芽之中， 真正達到 “安全第一，預(yù)防為主 ”的目的。 在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，是現(xiàn)代化的安全管理文化所要 求的重要內(nèi)容。公司采用不同的激勵方式，加大正面激勵的機能，一 方面對安全情況好的分公司和個人進行物質(zhì)獎勵；另一方面，對先進 個人授予安全標(biāo)兵等個人榮譽，從管理層到基層都有代表

8、，充分調(diào)動 了各層次員工搞好安全工作的積極性。 3.3 編制 “作業(yè)工序危險點明白 卡”對作業(yè)的危險因素和環(huán)境因素進行危險源辨識、風(fēng)險評價，并制定 出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。公司將辨識后的危險因素按風(fēng)險等級分類編 制相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，然后按工序分別編制成容易攜帶的 “作業(yè)工 序危險點明白卡 ”，人手一套，使每個作業(yè)人員在作業(yè)前都能對危險因 素和預(yù)防措施一目了然。 3.4 全面推行現(xiàn)場文明施工公司從 1998 年開 始在施工現(xiàn)場推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化 ,在實施過程中對內(nèi)部關(guān)系、待人接 物、現(xiàn)場著裝、言談舉止、作息時間、內(nèi)務(wù)管理都做了具體的規(guī)定。 另外,還對施工項目部辦公場所的設(shè)置，施工現(xiàn)場的布置，材料站的管 理，車輛的停放，雜物廢物的堆放以及對職工、民工住宿的要求，食 堂的要求，會議室的要求，個人衛(wèi)生的要求，伙食管理的要求都做了 具體的規(guī)定