室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計方案

1、.裝飾工程施工組織設(shè)計編制單位：編制日期：,.第一部分：施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明111.1說明 111.2編制依據(jù) 111.3編制原則 12第二章 工程概況132.1工程概況 132.2場地條件 132.3區(qū)域特征 142.4水電供應(yīng)情況14第三章 施工部署及資源保證措施153.1施工部署 153.1.1施工組織153.1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證153.1.3施工組織協(xié)調(diào)173.2資源保證措施233.2.1擬用于本合同的主要管理人員及簡歷233.2.2勞動力計劃233.2.3勞動力保證措施 233.2.4材料保證措施233.2.5資金保證措施243.2.6擬投入施工機(jī)械設(shè)備243.2

2、.7主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃24第四章施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理274.L施工準(zhǔn)備 274.1.1施工準(zhǔn)備工作計劃274.1.2技術(shù)準(zhǔn)備274.1.3物資準(zhǔn)備294.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備304.2施工總平面布置314.3施工總平面管理31第五章 主要工程項目施工方法335.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析335.1.1主要施工任務(wù)335.1.2裝飾工程工藝總則355.1.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策365.2輕質(zhì)隔斷工程375.3抹灰工程 395.4樓地面工程405.4.1石材樓地面405.4.2滿鋪地毯鋪設(shè)445.4.3方塊地毯鋪設(shè)465.5墻柱面工程47,.5.5.1內(nèi)墻飾面磚工程475.5

3、.2墻柱面石材飾面工程565.5.3木制墻面制作575.6吊頂工程 595.6.1裝配式 U 型輕鋼龍骨吊頂595.6.2裝配式 T 型鋁合金龍骨吊頂635.6.3木龍骨吊頂645.7門窗工程 675.7.1裝飾木門（含門扇及門框）制作675.7.2裝飾木門安裝705.8油漆工程 735.8.1墻面、頂棚乳膠漆施工735.8.2清漆飾面765.9電氣安裝工程785.10 衛(wèi)生潔具安裝815.10.1 衛(wèi)生潔具安裝815.10.2 衛(wèi)生間臺架、臺板安裝825.11 衛(wèi)生間、外墻面內(nèi)側(cè)防水施工835.12 白蟻防治技術(shù)865.12.1 施工準(zhǔn)備865.12.2 白蟻預(yù)防的重點(diǎn)和范圍875.12.3

4、 防白蟻工程施工875.12.4 管理制度885.12.5 工程驗(yàn)收91第六章 施工進(jìn)度及保證工期的措施926.1工程施工計劃926.2工期保證措施926.3進(jìn)度控制具體對策966.4對業(yè)主指定分包商及供應(yīng)商的計劃要求99第七章 工程質(zhì)量保證措施1007.1質(zhì)量管理目標(biāo)1007.2ISO9002 體系認(rèn)證1007.3質(zhì)量保證體系 1017.4質(zhì)量管理組織措施1037.5質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控1047.5.1過程質(zhì)量執(zhí)行程序1047.5.2質(zhì)量保證程序1047.6基礎(chǔ)工作 1057.7各種質(zhì)量管理制度1057.7.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制1057.7.2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度1057.7.3質(zhì)量

5、崗位制度1067.7.4質(zhì)量預(yù)控制1067.7.5質(zhì)量跟蹤檢查制106,.7.7.6樣板引路制度1067.7.7質(zhì)量評定程序1077.7.8工程資料管理制度1077.8質(zhì)量通病預(yù)防措施1087.8.1油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防1087.8.2飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施1087.8.3抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施1097.8.4木門翹曲的預(yù)防措施1097.9物資檢驗(yàn)規(guī)定1107.10 過程檢驗(yàn)及報驗(yàn)規(guī)定1117.11 不合格分項（工序）處理的規(guī)定1117.12 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)定1127.13 質(zhì)量保證資料管理規(guī)定1127.14 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1137.15 加強(qiáng)成品保護(hù)工作113第八章 安全

6、保證措施1158.1安全管理方針1158.2安全保證體系1158.3安全管理制度1158.4安全事故預(yù)防措施1178.5安全技術(shù)具體措施1178.6安全用電 1208.6.1安全用電技術(shù)措施1208.6.2安全用電組織措施122第九章 施工管理措施1249.1生產(chǎn)計劃管理1249.2安全生產(chǎn)管理1249.3技術(shù)質(zhì)量管理1259.4原材料采購組織與計劃保管125第十章 文明施工、消防及環(huán)保措施12610.1 文明施工措施12610.1.1文明施工組織管理機(jī)構(gòu)12610.1.2現(xiàn)場文明施工措施12610.1.3工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度12810.2 消防保衛(wèi)措施12910.2.1建立完善的保障

7、體系12910.2.2消防保證措施12910.3 環(huán)保措施13110.3.1防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑13110.3.2噪聲控制13210.3.3廢水管理13210.3.4限制光污染 13210.3.5易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理13310.3.6降耗節(jié)能措施133,.10.3.7現(xiàn)場臨設(shè)13310.3.8管理基礎(chǔ)建設(shè)13410.3.9環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施13510.4 非施工區(qū)域的管理13610.4.1保潔工作13610.4.2食堂管理13610.4.3宿舍管理136第十一章季節(jié)性施工措施13811.1雨季施工措施 13811.2炎熱天氣施工措施 13911.3防臺風(fēng)措施140第十二章成品保護(hù)14

8、212.1成品保護(hù)職責(zé)14212.2成品保護(hù)方法14212.3交工前成品保護(hù)措施144第十三章降低造價措施14613.1勞動力資源優(yōu)勢14613.2專業(yè)設(shè)計能力14613.3技術(shù)引進(jìn)14613.4科學(xué)管理146第十四章工程交付、服務(wù)及保修14814.1工程交付14814.2服務(wù)及保修14814.2.1 保修期 14814.2.2 定期回訪14914.2.3 保修責(zé)任14914.2.4 保修措施14914.2.5 保修記錄152第十五章附件、附圖表15515.1附件155附件 1項目經(jīng)理崗位責(zé)任制155附件 2項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制156附件 3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制157附件 4施工員崗位

9、責(zé)任制158附件 5質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制159附件 6安全員崗位責(zé)任制160附件 7施工現(xiàn)場管理規(guī)定161附件 8施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定162附件 9施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定163附件 10文明施工管理制度16415.2附圖表 165附圖表1：勞動力計劃表165附圖表2：施工進(jìn)度計劃表167附圖表3：施工總平面布置圖167,.第一章編制說明1.1 說明1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；2、在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求； 而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。3、本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。

10、1.2 編制依據(jù)1、室內(nèi)裝飾標(biāo)段裝飾工程有關(guān)招標(biāo)說明。2、室內(nèi)裝飾標(biāo)段裝飾工程有關(guān)圖紙設(shè)計資料。3、以下施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國建筑法；中華人民共和國消防法；建筑工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279 號）；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火規(guī)范 （ GB50222-95 ）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50210-2001 ）；室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（ GB50325-2001 ）；關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見（建辦質(zhì)【2002】17 號）；住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法（建設(shè)部令第110 號）；住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（

11、GB50327-2001 ）；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（建標(biāo)【 2000】 85 號）；建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) （ GBJ301-88 ）；裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （ GBJ210-83 ）；建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73-91）。4、有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。5、我公司推行ISO9002 質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。6、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在駐馬店市的工程施工經(jīng)驗(yàn)。1.3 編制原則1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三

12、結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機(jī)輔助工程項目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第二章工程概況,.2.1 工程概況本工程位于中心區(qū)* 大道以北、 * 路與 * 路之間，占地9.1

13、 萬，總建筑面積約21 萬，建筑總長度435m，中區(qū)最大寬度145m，總高度 81.7m。本工程由市政府投資興建的裝飾工程。設(shè)計施工圖紙由* 建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司、 * 家俱裝飾工程有限公司、* 設(shè)計裝飾工程公司設(shè)計。由 * 監(jiān)理有限公司監(jiān)理。市民中心西區(qū)室內(nèi)裝飾工程分五個標(biāo)段，本投標(biāo)段為標(biāo)段， 本標(biāo)段裝飾承包范圍為： 市民中心西區(qū)一層走廊、 衛(wèi)生間等公共部分及各辦公室、會議室的地面、 天花、墻面、輕質(zhì)隔斷、門窗、固定家具等室內(nèi)精裝飾工程。裝飾區(qū)域由照明配電箱出線至燈具、開關(guān)、插座的安裝、除公共衛(wèi)生間以外的衛(wèi)生潔具安裝。不含應(yīng)急指揮中心、 政府消防及監(jiān)控室的室內(nèi)裝飾工作。工程內(nèi)容包括： 本

14、標(biāo)段內(nèi)材料設(shè)備供應(yīng)、裝飾施工、 竣工驗(yàn)收等； 由照明配電箱出線至燈具、開關(guān)、插座的安裝， 高級燈飾甲供； 除公共衛(wèi)生間以外的裝飾范圍內(nèi)衛(wèi)生潔具（含五金配件）安裝，衛(wèi)生潔具（含五金配件）甲供；與土建主體工程承建商、給排水、電氣、直飲水、安保、空調(diào)、消防、樓宇自控、綜合布線、窗簾等承建商、裝飾設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)配合。本裝飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結(jié)合。2.2 場地條件本工程屬裝飾工程， 施工場地已經(jīng)具備。 本工程其他承包人承擔(dān)的工程項目和工作內(nèi)容如下：1、西區(qū)主體結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電氣工程由金眾集團(tuán)承建；2、通風(fēng)空調(diào)工程由中鐵建廠局承建；3、消防工程由深港消防公司承建；4、綜合

15、布線由清華紫光承建；5、高壓配電由深圳供電服務(wù)公司承建、低壓配電柜的安裝分別由三個主體施工單位承建；6、垂直電梯由香港OTIS 供貨及安裝；7、大屋頂結(jié)構(gòu)工程及大屋頂上封板由中建二局承建、大屋頂下封板由廣東省二建承建。8、窗簾供貨、安裝單位由招標(biāo)人另行招標(biāo)確定。2.3 區(qū)域特征* 室內(nèi)裝飾標(biāo)段裝飾工程位于 * 中心區(qū) * 大道以北、 * 路與 * 路之間，交通運(yùn)輸條件便利。* 地區(qū)位于我國的 * ，陸域位置是東經(jīng) 113°46' 114° 37'，北緯 22° 27' 22° 52'，屬亞熱帶海洋性氣候。 年平均溫度為 2

16、2.4 ，最高為 36.6， 最低為 1.4。 相對濕度 75 90%。每年 5 9 月為雨季，年平均降水量1948.4 毫米。常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)，三十年一遇最大風(fēng)速為 33.5M/S 。年平均日照時數(shù)為2120 時，太陽年輻射量5404.9 兆焦耳 /平方米。夏、秋季的臺風(fēng)，因受山巒阻擋，直接襲擊特區(qū)平均每年不到一次。2.4 水電供應(yīng)情況根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。第三章施工部署及資源保證措施3.1 施工部署施工組織本工程施工中， 為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)

17、的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建 * 室內(nèi)裝飾標(biāo)段裝飾工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表， 負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理二名和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、 質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1 名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、,.質(zhì)量、 安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工， 認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)

18、具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。（施工組織機(jī)構(gòu)和各管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)詳見本冊第二部分：項目管理班子配備情況輔助說明資料）。施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證1、施工管理目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證安全、 低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下，實(shí)現(xiàn)“五無” （即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在120 天內(nèi)。成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。消防目標(biāo)：消除

19、現(xiàn)場消防隱患。環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001 國際環(huán)保認(rèn)證的要求。竣工回訪和質(zhì)量保修計劃： 根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾， 每年定期對用戶進(jìn)行回訪， 嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成。 我公司是一個智力密集型企業(yè)， 管理人員均是本科以上學(xué)歷， 管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項目管理班子。我公司對項目人、 財物的傾斜。 除了對該項目選派強(qiáng)有力的管理班子外， 選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。 在資金上， 公司財務(wù)對項目重點(diǎn)保證， 不會因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。材料

20、設(shè)備定貨。 我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、 設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)， 確保物資設(shè)備采購定貨暢通。我公司對項目實(shí)行項目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。我公司二次設(shè)計實(shí)力強(qiáng)。 我公司有甲級資質(zhì)設(shè)計部， 專業(yè)設(shè)計人員到位， 可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計。施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)三個服從業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要

21、求；業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。三制定期例會制： 定期召開與業(yè)主的碰頭會， 討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題， 理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制： 每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、 安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督， 如有異議， 項目部將根,.據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制： 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀， 及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量， 改善功能及降低成本的合理化建議， 積極為業(yè)主著想， 爭

22、取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。項目部與業(yè)主配合措施認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決

23、定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 無論監(jiān)理工程師何時需要， 保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料， 并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求， 則保證在監(jiān)理工程師的同

24、意下， 立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求?？偝邪秶鷥?nèi)的所有施工過程和施工材料、 設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時， 我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮， 接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指

25、導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計，以達(dá)到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖， 進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計， 參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。,.項目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。4、與現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項工程多、工程量大、 標(biāo)段多， 施工隊伍和施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與

26、安全， 為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位， 我們將在監(jiān)理公司的配合下， 本著精誠合作， 為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：我公司進(jìn)場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位

27、核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等， 按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯。按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、 埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。5、與分包單位的協(xié)調(diào)同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察， 并采用競爭錄用方法， 使所選擇的分包單位 （含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、 材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定， 嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工， 建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

28、各分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位” ，且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工， 協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾， 以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。項目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育， 提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。6、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確

29、保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、 各分包方、 各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 由設(shè)計參加， 可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。,.制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。

30、此專題討論會不定時召開。制定考察制度我公司是 ISO9001 體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù) ISO9001 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。3.2 資源保證措施擬用于本合同的主要管理人員及簡歷擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分項目管理班子配備。勞動力計劃本項目擬投入管理人員30 人，高峰期50 人，施工人員200 人，高峰期300 人。（勞動力計劃見附圖表1）。勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項目管理力

31、量。2、與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。資金保證措施1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不

32、大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表3-1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃見表3-2主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃表。表 3-1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理4.l 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、 生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項施工準(zhǔn)備工作， 加強(qiáng)對其檢查、 必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表4-1施工準(zhǔn)備工作計劃表技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備

33、是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè),.計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全

34、部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)， 針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)， 以及建設(shè)單位的要求， 編制切實(shí)可行的施工方案。表 4-1 施工準(zhǔn)備工作計劃表（詳見附表）5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制” ，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用

35、量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計劃，組織好運(yùn)輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、 保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定， 同時加強(qiáng)防盜、 防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計劃詳如表 4-2安全防護(hù)用品計劃表表 4-2 安全防護(hù)用品計劃表生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后， 將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口， 然后進(jìn)行水電接駁，

36、并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水， 能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。 不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)， 施工時影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸， 因此在此施工期間， 施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明

37、施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求， 擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班,.組，二個隊合計投入施工人員300 人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、 工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、 安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。4.2 施工總平面布置會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點(diǎn)是項目場

38、地紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表2）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表4-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。4.3 施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動， 有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工， 施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理， 未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速

39、度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。表 4-3 臨時用地表第五章主要工程項目施工方法5.1 主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析5.1.1 主要施工任務(wù)1、走廊地面：采用國產(chǎn)40 厚灰麻石，走廊顯示樓層采用40 厚黑金砂，開水間采用國產(chǎn)40厚白麻

40、石，踢腳板150 高采用國產(chǎn) 40 厚灰麻石。墻面：大面積采用ICI 乳膠漆（四遍） ，局部采用噴砂玻璃面（18 厘膠合板基層、 12 厘綠色噴砂玻璃）及木飾面（ 18 厘膠合板基層、美國紅櫻桃木面板）。天花：大面積采用木龍骨飾面鋁塑板平頂天花及飾面沖孔鋁合金扣板（600× 600）、鋁塑板造型天花，開水間采用裝配式U 型輕鋼龍骨飾面埃特板天花（600× 600）。2、公共衛(wèi)生間地面：采用國產(chǎn)40 厚灰麻石，局部采用40 厚黑金砂，踢腳板150 高采用國產(chǎn)40 厚灰麻石?；鶎有枰鼍酆衔锿磕し浪畬印γ妫捍竺娣e采用600× 600 淺白色拋光磚，局部采用砂面不銹鋼

41、條框清鏡?；鶎有枰?0 聚合物水泥砂漿防水層。天花：大面積采用木龍骨飾面白色鋁塑板天花及飾面白色沖孔鋁扣板天花（600× 600）。門窗：采用淺色防火肌理膠板門（制作和安裝）。輕質(zhì)隔斷：衛(wèi)生間成品隔斷及洗手間小便隔斷（白麻）。3、標(biāo)準(zhǔn)會議室,.地面：采用方塊地毯，踢腳板 100 高采用美國紅櫻桃木面板。 （地面作防潮處理）墻面： 大面積采用 ICI 乳膠漆（四遍），局部采用鋁塑板墻面 （ 12 厘膠合板基層含木隔斷）及 5 厘雙層膠合板基層鋁塑板包柱造型。天花：采用木龍骨飾面白色鋁塑板天花及裝配式T 型鋁合金龍骨飾面微孔孔鋁板天花（ 1000 × 1000）。門窗：采用美

42、國紅櫻桃木/部分鋁塑板門（制作和安裝）。輕質(zhì)隔斷：造型隔斷。4、領(lǐng)導(dǎo)辦公室地面：采用滿鋪進(jìn)口地毯，踢腳板100 高采用美國紅櫻桃木面板。 （地面作防潮處理）墻面：大面積采用 ICI 乳膠漆（四遍） ，局部采用美國紅櫻桃木飾面墻（含9 厘夾板低板及木隔斷）及 5 厘雙層膠合板基層鋁塑板包柱造型。天花： 采用裝配式 U 型輕鋼龍骨飾面石膏板 （600× 600）面油白色乳膠漆天花及裝配式T型鋁合金龍骨飾面高級吸音板天花（600× 600）。門窗：采用美國紅櫻桃木飾面木門（制作和安裝）。5、普通辦公室地面：采用方塊地毯，踢腳板100 高采用美國紅櫻桃木面板。 （地面作防潮處理）墻

43、面：大面積采用 ICI 乳膠漆（四遍） （外墻內(nèi)面做 10 聚合物水泥砂漿墻面防水） 。天花： 采用裝配式 U 型輕鋼龍骨飾面石膏板 （600× 600）面油白色乳膠漆天花及裝配式T型鋁合金龍骨飾面高級吸音板天花（600× 600）。門窗：采用美國紅櫻桃木飾面木門（制作和安裝）。輕質(zhì)隔斷： 9 雙層雙面石膏板隔斷及輕鋼龍骨雙面石膏板隔斷。裝飾工程工藝總則1、施工順序本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進(jìn)行， 并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè)， 先進(jìn)行隔墻施工，抹灰工程隨后進(jìn)行。室內(nèi)粗裝修由下而上，精裝修由上而下進(jìn)行。2、裝飾工程工藝流程：測量放線輕鋼龍骨石膏板隔墻設(shè)備、 導(dǎo)線、接線盒

44、批膩?zhàn)影惭b門扇頂棚涂料墻面壁紙木制品油漆地面地毯飾面清理成品保護(hù)竣工清理。3、施工技術(shù)措施各分項裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。4、樣板每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間， 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。5、施工配合施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。6、過程把關(guān)對進(jìn)場的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格材料不得進(jìn)場，以確保裝飾工程的質(zhì)量。嚴(yán)格按施工

45、驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。7、成品保護(hù)成品保護(hù)要立足于工序的成品保護(hù)，應(yīng)以預(yù)防為主， 綜合治理， 對某些特殊項目要進(jìn)行重點(diǎn),.保護(hù)， 應(yīng)在施工前制定較詳細(xì)的成品保護(hù)措施，并大力宣傳組織學(xué)習(xí)， 使現(xiàn)場每位施工人員都參與成品保護(hù)。5.1.3 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策1、協(xié)調(diào)配合：由于本工程分標(biāo)段、多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的難點(diǎn)之一。對策：我們將制訂一系列與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合市民中心建設(shè)辦公室現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工程安全、 保質(zhì)、按計劃的順利完成。2、金屬

46、裝飾板吊頂施工：本標(biāo)段裝飾工程天棚的安裝占有相當(dāng)比例工程施工量，對其裝飾效果也是重中之重。 本工程的天棚工程又以金屬裝飾板天棚為主。因此金屬裝飾板天棚工程是本工程的重點(diǎn)之一，施工方法作如下分析：就金屬裝飾板天棚而言， 在安裝過程中， 其施工難度看似不大，但其施工過程中因某些細(xì)小程序而經(jīng)常給最終天棚的質(zhì)量及裝飾效果造成非常不良的影響。金屬裝飾板質(zhì)輕， 安裝方便，多在工廠加工為成型， 安裝后無需在表面做其它裝飾等特點(diǎn)。但質(zhì)輕容易因天棚板沒有相應(yīng)自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。那么我們在龍骨的安裝施層， 其施工中對表面漆膜的保護(hù)尤為重要。 如刮花或工過程中就需要把龍骨絕對調(diào)平，龍骨的間距控制嚴(yán)格以避免波浪或板縫不一。金屬裝飾板多屬半成品材料，在工廠加工成型。 因此在運(yùn)輸搬運(yùn)過程中需特別小心，以免使板曲翹、拆邊。在安裝時盡量一次成活，不要來回試裝。金