培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分制度

1、培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分管理制度一、目的： 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，公司將構(gòu)建 人才培養(yǎng)新體系。將按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則，根據(jù)不同層次、 不同崗位等情況，實(shí)施培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分考核，培訓(xùn)和考核結(jié)果均載入員工檔案。二、適用范圍：適用于公司全體員工。三、培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分的要求和目標(biāo)：1、入職培訓(xùn)a、新入職員工必須在試用期三個(gè)月內(nèi)參與培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不低于 56 學(xué)時(shí)；b、新入職員工必須在試用期三個(gè)月內(nèi)將以下培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制 度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、辦公室行為規(guī)范、OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)以及各產(chǎn)品的生 產(chǎn)工藝流程、商務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等課程學(xué)習(xí)

2、完畢，并且考試成績(jī) 80分；c、新入職員工必須在試用期三個(gè)月內(nèi)在各事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間動(dòng)手實(shí)操至少24 學(xué)時(shí)；d、新入職員工所有培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)情況均由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員記錄在案，并建立新員工 入職培訓(xùn)登記表，考試未及格者需重新培訓(xùn)，直至考試合格；e、新入職員工試用期三個(gè)月內(nèi)未修滿(mǎn)學(xué)時(shí)或者考試未合格者將不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。2、在崗培訓(xùn)推行全員培訓(xùn)， 并通過(guò)培訓(xùn)積分的形式將培訓(xùn)工作量化， 每年員工獲得培訓(xùn)積分的多少作為 衡量員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，并將積分作為職務(wù)晉升和評(píng)優(yōu)的必要條件，每年規(guī)定的培訓(xùn)積 分不得少于 24 分。營(yíng)銷(xiāo)人員產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)積分必須修滿(mǎn) 24分，未達(dá)標(biāo)者扣除部分獎(jiǎng)金（具體 以績(jī)效考核為

3、準(zhǔn)）。a、公司或部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為 1 分/ 學(xué)時(shí)。（ 1）按考試成績(jī)給予積分： 成績(jī) X80 分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分 1 分；成績(jī) 80 分 X60分 時(shí)給基本積分；成績(jī) X< 60 分時(shí)不給積分。（ 2）對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂 30 分鐘及以上的，在基本積分上扣 1 分/課 次，其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣 1 分/ 課次。b、公司組織的外部培訓(xùn)：積分方法：以培訓(xùn)報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)劣賦分。 及時(shí)提交了培訓(xùn)報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃的給基本積分 1 分；培訓(xùn)

4、報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫(xiě)出了對(duì)公司、部門(mén)有建設(shè)性方案的給基本積分再加獎(jiǎng)積分 1 分；報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫(xiě)出了對(duì)公司、部門(mén)有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎(jiǎng)積分 1 分；未及時(shí)提交培訓(xùn)報(bào)告、 行動(dòng)計(jì) 劃的扣積分 1 分。 積分程序：上交外出培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、培訓(xùn)（資格）證書(shū)復(fù)印件和行動(dòng)計(jì)劃 人力資源部實(shí)施 積分。c、以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn) （以主辦單位頒發(fā)的資格證書(shū)為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分） ： 積分方法：與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得職稱(chēng)或資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高 級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分 3分、5 分、8 分；積分程序：向人力資源部上交資格證書(shū)原件 人力資源部留存復(fù)印件 人力資源部實(shí)施積分d、內(nèi)部講師：

5、（1）為新入職員工培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì) 1分/課次，并獎(jiǎng)勵(lì) 50元/2 學(xué)時(shí)，每課次不低于 2小時(shí)；（2）公司內(nèi)部公共課培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分/課次，并獎(jiǎng)勵(lì) 100元/2 學(xué)時(shí)，每課次不低于 2 小時(shí)；（3）部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì) 1 分/課次。e積分的有效依據(jù)：學(xué) 員： A、培訓(xùn)試卷； B、培訓(xùn)小結(jié)； C、培訓(xùn)簽到表內(nèi)部講師： A、講義； B、試卷（答案卷、評(píng)分配分說(shuō)明） ； C、培訓(xùn)簽到表 f權(quán)責(zé)1）公司層面的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織，經(jīng)培訓(xùn)主講人閱卷、 人力資源部復(fù)卷后計(jì)入積培訓(xùn)有效性評(píng)估和階段分系統(tǒng)，試卷進(jìn)行封存， 同時(shí)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的調(diào)查、 性培訓(xùn)分析； 2）部門(mén)培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，人

6、力資源部跟進(jìn)和監(jiān)督。整理考核報(bào)表培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估公布培訓(xùn)考核情況g考核流程 :培訓(xùn)完畢書(shū)面考核（考試）主講閱卷人力資源部復(fù)卷四、培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分獎(jiǎng)罰：培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分是員工年度考核、評(píng)優(yōu)、晉升、加薪和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一1、獎(jiǎng)勵(lì)： 年度完成積分目標(biāo)，員工全部達(dá)標(biāo)的部門(mén)，并且積分累計(jì)人均第一名的部門(mén)可給予其部門(mén) 獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)人數(shù)為 10 人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為 500元，部門(mén)人數(shù)為 10100人獎(jiǎng)勵(lì)額為 1000 元，部 門(mén)人數(shù)為 100 人以上獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元。2、處罰：a、與年度考核、評(píng)先掛鉤。當(dāng)年積分不達(dá)標(biāo)的員工，年度考核不得被評(píng)為優(yōu)秀，亦不能參 加各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)比，且不得晉升、加薪。b、年度積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門(mén)， 從部門(mén)負(fù)責(zé)人月度工資中樂(lè)捐 200 元作為公司培訓(xùn)基金。 如果員工在下一年度第一季度補(bǔ)回上一年度所欠積分， 公司按照 100%的比率退還部門(mén)負(fù) 責(zé)人被處