弱電工程技術部獎懲制度方案

1、理績效考核及分配制度本制度關系到公司、部門的長遠發(fā)展，是發(fā)展新行業(yè)、弓I進新技術、制定標準流程的重要組成部分。一、技術部門獎金體制申請獎金比例合同金額* ? ? %超額部分按？ :匕例計入部門激勵獎金總金 額，如未完成銷售額按比例扣取。具體獎金分配措施如下：部門年度獎金分割為4部分： 項目設計獎金=合同金額* ? ? %兌現(xiàn)時間：項目回款總數(shù)達到80%當月兌現(xiàn)項目獎金。兌現(xiàn)對象：項目設計人員 項目提成金額=合同金額*?%兌現(xiàn)時間：項目回款總數(shù)達到80%當月兌現(xiàn)項目提成。兌現(xiàn)對象：項目經(jīng)理及技術部其他協(xié)助人員。分配系則：如需要一名技術協(xié)助人員時項目經(jīng)理拿 70%協(xié)助人員拿30% 協(xié)助人員每增加一

2、名,項目經(jīng)理提成將抽取 10%合予技術協(xié)助人員,50%封頂。 年終項目獎金=合同金額*?%兌現(xiàn)時間：項目回款總數(shù)達到80%年終兌現(xiàn)項目提成。獎勵對象：技術部其他協(xié)助人員。分配細則：見附表 特殊貢獻獎金合同金額*? ? %兌現(xiàn)時間：年終兌現(xiàn)。獎勵范圍：項目中有突出貢獻者二、售后獎金體制 項目挖掘利潤獎勵。獎勵對象：在售后工作中獨立獲取需求信息、合同簽訂及實施的人員。獎勵=合同毛利*15%合同毛利=合同金額-設備成本-材料成本-人工成本-稅金-市場費用 售后獎金獎勵期限：3年年獎勵金額：項目利潤*?%獎勵對象：項目售后服務人員三、項目懲罰體制（1）完工標志以內(nèi)驗時間為準，項目周期以立項時間為準，延

3、期后無法提供其合理解釋并部門經(jīng)理處備案的， 每延期一天扣200元。當延期時間超過立項 周期50%部門將視其無法勝任此工作，做轉(zhuǎn)崗處理。（2）內(nèi)驗時發(fā)現(xiàn)不足，在內(nèi)驗報告中已約定其整改日期，并在約定時間內(nèi) 未完成的，無法提供其合理解釋的，每處扣取300元，超過3處未整改并無法提 供其合理解釋的部門將視其無法勝任此工作，做轉(zhuǎn)崗處理。（3）到期所提交的技術方案出現(xiàn)明顯技術漏洞、漏項或與甲方明確約定的 功能要求不一致的地方，每處扣400元，單個方案技術方案錯誤超過3處或發(fā)現(xiàn) 重大失誤造成嚴重后果的，即表示不能勝任其工作，做轉(zhuǎn)崗處理。（4）內(nèi)驗時發(fā)現(xiàn)重大工作失誤，扣除其單項目全部獎勵并做轉(zhuǎn)崗處理。附表：技

4、術部績效考核評定表被考核人考評日期報考職稱在年月日至年月日共完成項目個，實際按個項頁目計算。項目名稱第一部分：承接項目情況（實行“安全一票否決制”）（40分）考核項目工稈業(yè)績標準分值實際得 分業(yè)績概況1業(yè)績完成情況年累計承接項目500萬以上，或參與項目金額1000萬元以上24年累計承接項目金額 400萬兀以上-500萬兀，或參與項目金額800萬以上-1000萬20年累計承接項目金額300萬兀以上-400萬兀，或參與項16目金額600萬元以上-800萬元年累計承接項目金額達到200萬兀以上-300萬兀，或參與項目金額 400萬兀以上-600萬兀12年累計承接項目金額100萬兀以上-200萬兀，或

5、參與項目金額200萬元以上-400萬元8年累計承接項目金額 100萬兀（含）及以下，或參與項 目金額200萬元（含）及以下42獲評榮譽獲評省級、部級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工程6獲評地級、廳級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工程4獲評縣級、處級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工程23質(zhì)量驗收公司內(nèi)部一次性驗收合格率100% （非一次性驗收 100%合格每次扣2分）10小計40第二部分：綜合能力（45分）考核項目參考標準標準分值實際得 分專業(yè)技能4方案設 計（技術 部）1、 能夠獨立制作投標文件，得4分2、 能夠制作深化設計方案，增加4分3、 方案設計每岀現(xiàn)技術失誤1次，扣減2分85成本控 制（財務

6、 部）1、在項目過程中提供較好建議，通過變更設備（在保 證能滿足客戶要求并獲得客戶同意）為公司節(jié)約成本 的，得3分2、結項時除采購成本外的工程總實際成本控制在立項 計劃成本以內(nèi)的，增加 4分3、本項取參評所有工程項目得分值的平均值76工程進 度控制（技術 部）1、 按時完成立項施工進度計劃，得2分2、 提前完成立項施工進度計劃，增加2分3、完工標準以通過公司內(nèi)部驗收為準4、本項取參評所有工程項目得分值的平均值47專業(yè)軟 件使用（上機 操作）能夠使用CAD制圖軟件的，并按要求制作岀設計圖，得分為2分，并按要求修改設計圖，得分為1分，不會使用此軟件的為0分2能夠使用VISIO制圖，并按要求制作岀圖

7、紙，得分為1分，不會使用此軟件者為的0分1能夠獨立熟練運用造價軟件，并岀具報表，得分為3分，不會使用此軟件者為的 0分。3管理 能力9施工安 全管理（項目 管理部）公司組織的安全檢查過程中、或客戶單位進行投訴查 實，有不符合安全管理規(guī)定的、或有安全隱患的，發(fā)現(xiàn) 一次，本項得分即為 0510財務管理1、能夠按財務管理制度及時辦理報銷、清繳財務欠款，得2分2、 工程完工后設備和輔材能夠及時辦理退庫，得2分411文檔管理能夠按工作流程及時完成并提交相關文檔得5分，未按要求辦理每次扣 1分。512業(yè)主滿 意度調(diào) 查以業(yè)主滿意度調(diào)查表評分為依據(jù)，取參評所有工程項目得分值的平均值6小計45第三部分：常規(guī)考評（15分）考核項目參考標準標準分值實際得 分常規(guī) 考評13團隊精 神、責任 心1、團隊精神、敬業(yè)精神通過部門經(jīng)理、協(xié)作部門經(jīng)理、 總經(jīng)理綜合評定2、部門經(jīng)理通過為 4分，協(xié)作通過增加 4分，總經(jīng)理 通過增加4分1214遵守公 司規(guī)章 情況嚴格遵守、維護公司各項規(guī)章制度和決定.全年無病事假者得分為1分，節(jié)假日加班天數(shù)超過 20天者得1分， 超過40天者得2分3小計15總分合計100職務、薪級評定標準總分數(shù)年終項目獎金發(fā)放比例60分以下不發(fā)放60-70 分按實際金額的50%發(fā)放71-75 分按實際金額的70%發(fā)