處長職位2011年競職上崗演講材料

1、處長職位 2011 年競職上崗演講材料處長職位 2011 年競職上崗演講材料 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事： 大家好！ 我競選的是行政接待處處長職位。根據(jù)競爭上崗實施方 案的要求，在這次處級干部競爭上崗中，我向在座的各位 領(lǐng)導和同志們作一簡要匯報，請大家評議。一、主要工作經(jīng)歷在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學、 電大和黨校當過教師，擔任東川市團市委書記、市委委員、 市委辦公室主任等職務(wù)。 調(diào)到辦公廳后， 我先在信息處工作， 主要協(xié)助處領(lǐng)導分管重要信息等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯 工作。 1999年 7月調(diào)行政處任副處長， 主要分管生活科、 管 理科和幼兒園。無論是擔任基層領(lǐng)導、做調(diào)研員，還

2、是當副 處長，我都把每一項工作當作一個新起點，勤奮學習，扎實 工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng) 導和同志們匯報我到行政處后所開展的一些工作：（一）積極推進機關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在 行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過認真調(diào)查研究和廣泛論 證，提出了機關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1 月開始實施，并在人事制度改革、分配制度改精品文檔 革和食堂管理企業(yè)化等方面進行了積極的探索， 取得了初步 成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問 題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了 食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食 堂面貌煥然一新，與去

3、年同期相比，食堂月均增加營業(yè)額二 萬一千元， 增幅達百分之四十； 人均增加月收入二百五十元， 最高的人月增加收入超過一千五百元， 同比增幅百分之二百 二十一，單位增收近十萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入八 十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對象 滿意或基本滿意。（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國率先對事業(yè)單位 股份制改革進行探索。在廳、處領(lǐng)導的支持下與香港順舟實 業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國際英文幼稚園。 對幼稚園采取有 限責任公司形式創(chuàng)設(shè)和動作， 采取董事會領(lǐng)導下的園長負責 制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一 的機關(guān)辦事業(yè)為依靠社會力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之

4、間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對分離，從根本上 改變了事業(yè)單位是黨政機關(guān)的附屬機構(gòu)和行政職能延伸的 不良狀況，使幼稚園作為一個獨立的實體，直接對其服務(wù)的 對象負責，接受服務(wù)對象的監(jiān)督評判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服 務(wù)來贏得生源，占領(lǐng)市場。（三）組織和擬定了“機動車、非機動車實施規(guī)范化管理及建立健全門衛(wèi)制度的方案” ，已從今年 1 月試行至今。目 前正總結(jié)經(jīng)驗，擬在其他大院推廣。在對退休老工人的服務(wù) 工作上，努力強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到 政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠心、遇事將心比心。（四）及時完成廳、處領(lǐng)導交辦的其他工作。不論是研究 任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒有出現(xiàn)過失

5、誤。（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨立工作能力的培 養(yǎng)。工作中能團結(jié)同志， 互相配合， 共同完成好任務(wù)。 同時， 真誠關(guān)心他們的思想進步和工作成長， 敢于壓擔子、 壓任務(wù)， 努力培養(yǎng)和提高他們獨立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。二、競職理由（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅 定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過多年黨務(wù)工作。到辦公 廳后，在廳、處領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在 政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過“三 講”教育后，更進一步增強了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政 策的自覺性，堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講 學習、講政治、講正氣的能力和水平，能

6、自覺地以“三個代 表”的要求來加強黨性鍛煉和提高個人修養(yǎng)，清清白白地做 人、老老實實地做事、愉愉快快地工作。（二）有對行政接待工作的理解和執(zhí)著。 行政處人多事雜， 服務(wù)對象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年 多的時間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實無華、不 計名利、無私奉獻的精神，這種精神深深教育和感染著我。 我是一個實實在在想干點事的人， 行政接待工作具體而又重 要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個挑戰(zhàn)的考驗。（三）有一定的管理經(jīng)驗和實踐能力。我曾系統(tǒng)地學習過 研究生的專業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟管理理論與研究方 法。在基層工作時，參與過創(chuàng)辦運輸公司、文印公司、勞務(wù) 輸出等經(jīng)濟實體等工作

7、，積累了一定的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。 到辦公廳后， 已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、 存在問題， 以及國家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對行政后勤 “小機關(guān)、多實體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會和 認識，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。（四）經(jīng)受過多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào) 能力和動手的能力。我曾當過教師、團干部、辦公室主任， 從事過教育、管理、信息、行政等多項工作。在每一項工作 中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位 不越位、工作主動不被動、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿三、今后的工作設(shè)想一是加強財務(wù)經(jīng)費、物資、房地產(chǎn)等管理工作，加強成本核 算，抓好節(jié)約挖潛； 二是要完善崗位責任制， 規(guī)范工作程序， 明確管理目標、服務(wù)標準和經(jīng)營指標，做到“人人都管事、 事事有人管” ；三是要建立和完善各項規(guī)章制度，嚴格干部 職工的行為規(guī)范，嚴格工作紀律，強化考核和監(jiān)督檢查；四 是在各項服務(wù)工作中要做到周密、 細致、 及時， 要多辦實事， 要把機關(guān)干部和服務(wù)對象贊成不贊成、 滿意不滿意作為檢驗 后勤服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本標準； 五是接待工作要進一 步強化服務(wù)意識、競爭意識、改革意識、效益意識和