2019年一級(jí)建造師機(jī)電工程章節(jié)習(xí)題機(jī)電工程施工合同管理

1、2019年一級(jí)建造師機(jī)電工程章節(jié)習(xí)題：機(jī)電工程施工合同管理1H420030機(jī)電工程施工合同管理【案例一】背景資料：A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部莫國一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià) 2.5億美元，合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元，設(shè)備全套由中國制造，所 有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清，工程進(jìn) 度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、 匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整，施工過程中發(fā)生下列事件：事件1: A公司因：(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接

2、經(jīng)濟(jì)損失 30萬美元；(2)原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用 150萬美元；(3)所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤 5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元;(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元;(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失(含利息)40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬20美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失萬美元，工期拖延 10天。事件2:中央控制室接地極施工時(shí)， A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。問題：1 .A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容？2 .從事件1中分析，國際機(jī)電工程總承包除項(xiàng)目實(shí)施 中自身風(fēng)險(xiǎn)外，還

3、存在哪些風(fēng)險(xiǎn) ？3 .事件1中，A公司可向業(yè)主索賠的工期和費(fèi)用金額 分別是多少？4 .事件2中，業(yè)主的做法是否合理 ？簡述理由。雙方協(xié) 調(diào)后，可怎樣處理？【案例二】背景資料：奧建設(shè)單位（甲方）與莫施工單位（乙方）訂立了莫機(jī)電工 程項(xiàng)目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的工程量增減超過10%時(shí)，需調(diào)整工程單價(jià)。合同工期為25天，工期每提前1 天獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時(shí)提交了施工 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。工程施工中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：事件1:因甲方提供的電源發(fā)生故障造成施工現(xiàn)場(chǎng)停 電，使工作 A和工作B的工效降低，作業(yè)時(shí)間分別拖延

4、2天和1天;多用人工8個(gè)和10個(gè)工日；工作A租賃的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為560元，工作B的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元。事件2:為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量16m3該工作全費(fèi)用單價(jià)為87元/m3,作業(yè)時(shí)間增加 2 天。事件3:因設(shè)計(jì)變更，工作 E的工程量由 300m3曾至 360m3,該工作原全費(fèi)用單價(jià)為65元/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費(fèi)用單價(jià)為58元/m3。事件4:鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均縮短了2天，該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500 元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際

5、作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。問題：1 .上述哪些事件乙方可以提由工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？哪些事件不能提由工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？簡述其理由。2 .每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少天 ？總工期補(bǔ)彳§多少天？【案例三】背景資料：奧廠計(jì)劃擬建一條長途330kV高壓輸電線路及配電站，通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的A電力建設(shè)企業(yè)實(shí)施總承包，為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì) 量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢 制。為了加快施工進(jìn)度，總包單位將塔基分包給B送變電建設(shè)公司施工，并在施工過程中對(duì)其加強(qiáng)了管理、 適時(shí)協(xié)調(diào)。在塔基施工中遇

6、到百年不遇的氣象條件，其使整個(gè)工期拖延 10天，對(duì)此業(yè)主根據(jù)協(xié)議處罰A電力建設(shè)企業(yè) 10萬元。為保證線路安全， A電力建設(shè)企業(yè) 全線路裝設(shè)了避雷線，并使避雷線對(duì)導(dǎo)線的保護(hù)角設(shè)在40 c問題：1 .總包單位應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？2 .業(yè)主對(duì) A電力建設(shè)企業(yè)罰款是否合理 ？3 .在保證線路安全方面，A電力建設(shè)企業(yè)的安裝是否正 確？闡述正確做法。1H420030機(jī)電工程施工合同管理【案例一】【答案】：1 .A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含：設(shè)計(jì)、采購、施工。2 .國際合同除了風(fēng)險(xiǎn)本身的風(fēng)險(xiǎn)外還有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，包括：(1)政治風(fēng)險(xiǎn)；(2)市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)；(3)財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn);(4)法律風(fēng)險(xiǎn)；(5)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

7、。3 .事件1中：(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元；本事件為不可抗力，可索賠工期30天;費(fèi)用不能索賠。(2)原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元;按合同約定不能 索賠。(3)所在國勞務(wù)工因資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工資 50萬美元；按合同約定人工費(fèi)用上漲不可以索賠。(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元;按合同約定不能索賠。(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失(含 利息)40萬美元；可索賠工期5天，費(fèi)用40萬美元。(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；按合同約定得不到索賠。(7)遭遇百年一遇的大洪水：直接經(jīng)濟(jì)損失 20萬美元，

8、工期拖延10天，為不可抗力，可索賠工期 10天，直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用如果只是設(shè)備人員窩工等損失，得不到索賠。以上事件可索賠工期：30+5+10=45(天)可索賠費(fèi)用：40（萬元）4 .不合理，因?yàn)殄冧\角鋼做接地極符合中國規(guī)范（合同規(guī)定執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范）處理方法：雙方協(xié)調(diào)繼續(xù)按 A公司方案施工；如果按業(yè) 主要求施工，業(yè)主應(yīng)補(bǔ)材料價(jià)差及其他損失?！景咐俊敬鸢浮浚? .事件1:由于提供可靠電源是甲方責(zé)任， 而工作B在 關(guān)鍵線路上，所以可以提由工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求。但工作 A 不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時(shí)間拖延的2天，沒有超過其總時(shí)差，所以只能提費(fèi)用補(bǔ)償，不可以提工 期補(bǔ)償。事件2:不可以提由工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)楸ＷC工 程質(zhì)量是乙方的責(zé)任，其措施費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。事件3:由于設(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作 E不是 關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時(shí)間增加（360300）m3300m35天=1天，不影響工期，所以只能提費(fèi)用補(bǔ)償，不可 以提工期補(bǔ)償。事件4:不可以提由工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)榧涌焓?工的技術(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)，加快施工而工期提前應(yīng) 按工期提前獎(jiǎng)勵(lì)處理。2 .事件1 :工期補(bǔ)償1天。事件2:工期補(bǔ)償為0天。事件3:工期補(bǔ)償為 0天。事件4:工期補(bǔ)償 0天。總工期補(bǔ)償1天【案例三】【答案】：1 .總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工