車間班組長培訓(xùn)材料

1、Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車涂裝一分車間班組長涂裝一分車間班組長培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 生產(chǎn)組編制Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車目錄序言崗位說明角色認識什么是管理日常管理內(nèi)容崗位發(fā)展Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車序 言 班組長在企業(yè)中屬于“兵頭將尾”，既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組是生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最小實體,假設(shè)每個員工是一片樹葉的話,那么班組就是這棵樹上最小的一根樹枝! 在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有大家的有力支持和密切配合，沒有大家來組織開

2、展工作，那么決策就很難落實下去,企業(yè)就沒有效益了。 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車 崗位說明崗位說明崗位工作目的 在車間經(jīng)營計劃、專項管理要求及工段長的指導(dǎo)下，做好本班組各項管理工作，順利完成本班組各項目標(biāo)，從而保障本工段和車間各項工作順利完成。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車主要工作職責(zé)1.安全生產(chǎn)管理：負責(zé)班組安全和生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)班組以實現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標(biāo)，不斷引進先進管理方法，完善現(xiàn)有班組安全、生產(chǎn)管理機制，對班組生產(chǎn)組織的科學(xué)性、計劃符合性負責(zé)，同時負責(zé)組織協(xié)調(diào)班組的生產(chǎn)及班組之間的生產(chǎn)信息溝通。2.人員、培訓(xùn)

3、管理：按照公司、車間“5S”標(biāo)準(zhǔn)進行班組現(xiàn)場管理和目視化管理，確保整個班組現(xiàn)場整齊有序，目視化信息及時更新和完善，滿足并不斷超越車間及公司要求。帶領(lǐng)班組員工進行和申報現(xiàn)場改善，包括QC、CC和其他改善。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車3.現(xiàn)場管理：按照公司、車間“5S”標(biāo)準(zhǔn)進行班組現(xiàn)場管理和目視化管理，確保整個班組現(xiàn)場整齊有序，目視化信息及時更新和完善，滿足并不斷超越車間及公司要求。帶領(lǐng)班組員工進行和申報現(xiàn)場改善，包括QC、CC和其他改善。4.工藝、質(zhì)量貫徹：按照公司、車間的下達的工藝及工藝貫徹和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強班組的工藝執(zhí)行，在班組內(nèi)推行實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。帶

4、領(lǐng)班組員工完成并不斷超越班組生產(chǎn)質(zhì)量的各項目標(biāo)，加強班組生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，落實班組生產(chǎn)過程中“三檢制”執(zhí)行的力度，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、反饋及協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車5.成本管理：按照車間消耗定額，負責(zé)班組使用的各種材料的用量控制和不斷優(yōu)化，對班組員工進行成本意識教育。6.設(shè)備、工具、工裝管理：按車間管理制度，進行班組工具設(shè)備和工裝的管理，負責(zé)帶領(lǐng)班組員工做好設(shè)備的一級保養(yǎng)工作，負責(zé)協(xié)調(diào)好班組生產(chǎn)與設(shè)備停線之間的配合工作。7. 規(guī)章制度落實執(zhí)行對班組員工進行車間及公司規(guī)章制度的宣傳教育，并嚴(yán)格按照制度和流程要求處理相關(guān)事

5、宜。傳達車間各種需要員工知曉的信息。8.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各類臨時任務(wù)，完成車間各項問題的落實和整改。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車主要工作權(quán)限 1.決定權(quán)/監(jiān)督權(quán)： 對車間各項管理及考核有監(jiān)督權(quán)。 2.建議權(quán)/協(xié)調(diào)權(quán)： 對所有涉及班組管理問題和專項有對車間各級領(lǐng)導(dǎo)和車間的建議權(quán)。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車崗位應(yīng)知（專業(yè)知識水平）1.熟悉公司和車間、班次的相關(guān)管理制度，了解公司相關(guān)生產(chǎn)發(fā)展政策。2.熟悉班組的主要的工作內(nèi)容及相關(guān)的工作流程，了解車間相關(guān)的技術(shù)知識及車間的工藝。3.熟悉班組管理的理論、管

6、理知識，了解相關(guān)的人員管理知識、人員管理政策。4.熟悉國家相關(guān)的安全生產(chǎn)政策，尤其是安全法、勞動法及職業(yè)健全安全的相關(guān)條例。5.知曉了解本車間相關(guān)的管理人員及班組人員的其本情況。6.熟悉班組的相關(guān)設(shè)備、廠房、安全通道的基本情況。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車崗位應(yīng)會（工作必備技能）1.能熟練運用相關(guān)的管理制度和勞動法、勞動就業(yè)政策對員工介紹解釋，從而消除員工對政策和制度的不理解和誤解。2.能熟練運用相關(guān)的涂裝知識和管理知識對員工進行技術(shù)知識培養(yǎng)和思想教育，對員工有思想動機的要能有預(yù)防性的做好思想工作。3.能熟練對班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做出正確的判斷并進

7、行統(tǒng)計、匯報及分析，并實施改進優(yōu)化。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車4.能制定相關(guān)班組管理規(guī)章制度管理文件，并能對車間相關(guān)的管理制度提出合理的建議和意見。5.能熟練運用公司、廠部、車間的相關(guān)規(guī)章制度對班組進行管理，讓員工了解和理解公司、廠部、車間的相關(guān)規(guī)章制度。6.能熟練運用相關(guān)的管理知識，有計劃、有組織、協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部的生產(chǎn)及對前后工序之間的生產(chǎn)有較好的協(xié)調(diào)、溝通。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車任職資格要求1.所學(xué)專業(yè)要求：企業(yè)管理、化工專業(yè)或涂裝專業(yè);2.學(xué)歷及職稱要求：中專學(xué)歷;3.工作經(jīng)驗要求：兩年工作經(jīng)驗;

8、4.職業(yè)素養(yǎng)要求：有較強的事業(yè)心、責(zé)任心和創(chuàng)新精神，有較強的協(xié)調(diào)溝通能力，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則;5.身體狀況要求：身體健康，無色盲色弱，矯正視力5.0/5.0以上;6.特殊資格/素質(zhì)要求：對油漆、溶劑類刺激性物質(zhì)無過敏現(xiàn)象。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車角角 色色 認認 知知 -班組長的個人定位班組長的個人定位業(yè)務(wù)員型業(yè)務(wù)員型精英型精英型墮落型墮落型官僚型官僚型業(yè)務(wù)能力管理能力Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車為什么需要一線班組長Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車一線班組長的角色 1

9、1、一線班組長是、一線班組長是 指揮指揮 ； 2 2、一線班組長是、一線班組長是 教練教練 ； 3 3、一線班組長是、一線班組長是 導(dǎo)演導(dǎo)演 ； 4 4、一線班組長不是、一線班組長不是 家長家長 ； 5 5、一線班組長不是、一線班組長不是 警察警察 ； 6 6、一線班組長不是、一線班組長不是 機動工機動工 。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車角角 色色 認認 知知 -班組長的崗位職責(zé)班組長的崗位職責(zé) 在工段領(lǐng)導(dǎo)和各專項管理員指導(dǎo)下做好本班組的管理工作，要帶領(lǐng)所屬員工不斷追求高績效的工作方式，及時、有效地實現(xiàn)所屬團隊既定的目標(biāo)，以保證車間各項指標(biāo)順利完成。 最

10、主要的職責(zé)-指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車“管理管理”的基本概念的基本概念1、什么是管理 管理是一個讓別人和自己一道去實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程；是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。2、管理是為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的；3、管理對象是人、財、物、信息和時間。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車4、管理的基本職能 計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。5、管理者的任務(wù) 管理者的主要任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的付出來實現(xiàn)既定的目標(biāo)。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞

11、汽車 如何管理做好工作計劃1、什么是計劃 就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況，權(quán)衡客觀需要的主觀可能，通過科學(xué)地預(yù)測，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。2、組織經(jīng)常通過個人工作計劃來評估一個管理者的創(chuàng)新能力；Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車3、計劃工作的要點、強調(diào)預(yù)先編制 計劃要用來指導(dǎo)今后工作開展，提前一個適當(dāng)?shù)臅r間，進行資源準(zhǔn)備和指令傳達等工作； 一般來說，手頭計劃執(zhí)行到中期時，原則上就要著手考慮編制下一個工作計劃了。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車、要求內(nèi)容完整（推薦用FOLLOW UP表形式）

12、計劃的內(nèi)容要包括：做什么（What），為什么要做（Why），什么時候做（When），在什么地方做（Where），由誰具體來落實（Who），以及如何來做（How），也就是常說的5W1H。、目標(biāo)要切實可行 切記不要好高騖遠，只能逐步進行提升，目標(biāo)一定是要用力蹦一蹦夠得著的東西。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車、要找準(zhǔn)問題對癥下藥 措施是用來解決實際問題的，所以問題分析時多問幾個為什么，一定要抓住它的要害和癥結(jié) 例如：一次交檢合格率低 為什么-一次交檢合格率低 為什么-臟點多 為什么-新員工打磨不到位 為什么-未培訓(xùn) 措施：對新員工采取培訓(xùn)Chery autom

13、obile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車 重視人員管理1、完善激勵機制，明確“游戲規(guī)則”。 每個人都有自己的思想，所以對人的管理絕對不能“眼盯手抓” ，要“以事管人”、“以流程管人”，讓所有的人按照流程去做。 2、做好表率（身教重于言傳）；嚴(yán)格管理，先緊后松。3、考核評估要合理，結(jié)果要及時公示。 4、增強團隊凝聚力（有效溝通、活躍氣氛、及時激勵等）。 5、抓好人員培訓(xùn)；人員必須定期進行輪崗。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車 確定題目范圍； 所有的想法都記錄在FLIP CHART上； 記錄每個想法，不管其如何瘋狂； 不得進行評論，評論以后進行 把各種

14、批評擱置一邊； 不允許反面或貶低性的評論 不突出個人表現(xiàn) 有意注重數(shù)量而不是質(zhì)量。頭腦風(fēng)暴法Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。5S的內(nèi)涵Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車推行5S的意義1) 不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的 創(chuàng)造價值的能力。2)

15、5S活動不僅僅是為了整齊，更是為了效率。3) 清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因為弄臟了才要清掃。4) 堅持力是任何一項管理活動有效進行的保障。5) 華麗的衣裳有錢就能買到，而強壯的體質(zhì)靠的 是日積月累的鍛煉。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車5S活動的管理效果1、減少庫存量，現(xiàn)場無雜物；2、場地變大，行動方便；3、消除混放，避免差錯；整理Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車5S活動的管理效果1、無徒勞尋找時間；2、現(xiàn)場整齊，一目了然；3、標(biāo)識清晰，取用方便；整頓Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽

16、車5S活動的管理效果1、提高設(shè)備清潔度，潤滑狀態(tài)良好；2、在清掃設(shè)備時發(fā)現(xiàn)問題；3、及時發(fā)現(xiàn)微小缺陷；清掃Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車5S活動的管理效果1、車間環(huán)境整潔；2、員工情緒良好；3、消除發(fā)生災(zāi)害的根源；清潔Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車5S活動的管理效果1、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免人為缺陷；2、人際關(guān)系良好；3、及時解決現(xiàn)場問題；素養(yǎng)Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車公平理論自己的收入自己的付出對比者的收入對比者的付出X公平值公平值Chery automobile Co.,

17、 Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車 若您是一名領(lǐng)導(dǎo)若您是一名領(lǐng)導(dǎo)30個人的一線班組長，為個人的一線班組長，為了使您能激勵下屬，您上司答應(yīng)給您每個月了使您能激勵下屬，您上司答應(yīng)給您每個月2000元的激勵基金，您準(zhǔn)備如何應(yīng)用這筆資金元的激勵基金，您準(zhǔn)備如何應(yīng)用這筆資金來激勵下屬？來激勵下屬？ 公平理論應(yīng)用案例Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車讓員工感到公平的管理方法制度化制度化民主化民主化透明化透明化Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車1) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力滿足員工的各層次需要工2) 領(lǐng)導(dǎo)者要努力滿足不同人的各自需要3) 領(lǐng)導(dǎo)者要努力提升

18、員工的需要層次4) 要鼓勵員工的自信心，提高高績效的期望值；5) 要了解員工對某種績效的效價，并據(jù)此進行修正；6) 要信守諾言，不要隨意向員工承諾；7) 要靈活應(yīng)用組合式激勵手段，盡可能加大效價； 激勵理論給予我們的啟示Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車激勵理論給予我們的啟示8) 8) 合理制定期望值和效價之間的反向關(guān)系合理制定期望值和效價之間的反向關(guān)系9) 9) 要求公平是任何社會普遍存在的一種社會現(xiàn)象要求公平是任何社會普遍存在的一種社會現(xiàn)象10) 10) 相對報酬對人的工作動機影響很大相對報酬對人的工作動機影響很大11) 11) 沒有絕對的公平，但要盡力

19、消除不公平感沒有絕對的公平，但要盡力消除不公平感 a. a. 制定共識的績效標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施制定共識的績效標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施 b. b. 加強溝通交流，促使工作負荷透明化加強溝通交流，促使工作負荷透明化 c. c. 要盡量保證公司制度的一貫性，避免多變要盡量保證公司制度的一貫性，避免多變Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車激勵具體方法1) 目標(biāo)激勵 11) 價值激勵2) 民主激勵 12) 物質(zhì)激勵3) 壓力激勵 13) 精神激勵4) 表率激勵 14) 賞識激勵5) 榜樣激勵 15) 關(guān)懷激勵6) 競賽激勵 16) 感情激勵7) 競爭激勵 17) 渲泄激勵8) 用人激

20、勵 18) 懲罰激勵9) 授權(quán)激勵 19) 尊重激勵10) 信任激勵 20) 信息激勵Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車員工成長的動力 給他目標(biāo)給他目標(biāo) 才有方向才有方向 給他信心給他信心 才有力量才有力量 給他方法給他方法 才有績效才有績效 給他鼓勵給他鼓勵 才有更好才有更好Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車克服溝通障礙的方法 提高清晰度 增加信任度 及時獲得反饋 樹立良好溝通習(xí)慣 營造良好的溝通氛圍Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車面談的準(zhǔn)備在哪里？什么時候？如何開場？面談的內(nèi)容我要

21、和他談什么？面談的目的我為什么要面談？面談的方法Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車面談的結(jié)束要領(lǐng)保持積極的心態(tài)；確認達成的共識；制定未來行動計劃。Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車傾聽技巧 1、專注1) 排除干擾2) 關(guān)注內(nèi)容3) 聽清全部內(nèi)容4) 捕捉要點Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車 2、跟隨 1) 組織信息 2) 移情傾聽3) 體味言外之意Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車 3、保持公正 1) 區(qū)別事實和觀點 2) 控制情感 3) 不要主觀猜

22、測 自然賦予人類一張嘴、兩只耳朵，就是要我們多聽少說。傾聽技巧Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車成功領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征素質(zhì)源泉素質(zhì)源泉素質(zhì)要求素質(zhì)要求1 1、天生的能力、天生的能力2 2、幼兒時期、幼兒時期3 3、正規(guī)教育、正規(guī)教育4 4、工作經(jīng)歷、工作經(jīng)歷1、進取精神2、個人的價值觀3、能力和技能4、信譽和工作業(yè)績5、人際關(guān)系6、行業(yè)和企業(yè)知識Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 領(lǐng)導(dǎo)是 引導(dǎo) 人們并施加 影響 為達到一定 目標(biāo) 而作出努力的過程。 影響力 是指改變?nèi)藗冃袨楹蛻B(tài)度的能力。Chery automob

23、ile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車領(lǐng)導(dǎo)影響力領(lǐng)導(dǎo)影響力領(lǐng)導(dǎo)影響力權(quán)力性影響力權(quán)力性影響力威威 信信感感情情因因素素知知識識因因素素才才能能因因素素品品格格因因素素資資歷歷因因素素職職位位因因素素傳傳統(tǒng)統(tǒng)因因素素非權(quán)力性影響力非權(quán)力性影響力親親切切感感信信賴賴感感敬敬佩佩感感敬敬愛愛感感敬敬重重感感敬敬畏畏感感服服從從感感強制性影響力強制性影響力自然性影響力自然性影響力Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格授權(quán)型授權(quán)型低指揮、低支持低指揮、低支持指揮型指揮型高指揮、低支持高指揮、低支持支持型支持型低指揮、高支持低指揮、高支持教練型

24、教練型高指揮、高支持高指揮、高支持支持性行為指揮性行為Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理成本、本區(qū)域資產(chǎn)成本、本區(qū)域資產(chǎn)質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全、現(xiàn)場管理安全、現(xiàn)場管理綜合管理綜合管理保潔及區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理保潔及區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理其他其他日常工作內(nèi)容日常工作內(nèi)容Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車生產(chǎn)管理 每天提前10分召開班前會，傳達各項內(nèi)容，了解上個班次生產(chǎn)信息，做好交接班內(nèi)容的交接；每天在開班后10分鐘內(nèi)，了解班組人員出勤情況，合理分配各崗位人員，并在2小時內(nèi)上報出勤情況至班次考勤管理員處；關(guān)注停

25、線情況及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常，對于重要信息如停線達到10分鐘的必須上報當(dāng)班工段長，確保班組的正常運行，同時配合各班組保證整個工藝鏈的順利運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)計劃的正確實施，及時填寫各種生產(chǎn)記錄。 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車成本、本區(qū)域資產(chǎn)管理 將整車返工率控制在1%以下、控制輔助材料不超定額；每月未對班組的資產(chǎn)（工裝、工具、輔材等）進行盤點一次，對盤點中產(chǎn)生的差異進行分析并制定出整改措施；每月初填寫班組成本控制計劃，每周與車間成本員聯(lián)系一次,及時獲得有關(guān)信息,并傳答給各班組,做好工段成本工作，配合工段做好各種成本活動；負責(zé)組織班組員工開展CC成本小組活動。

26、 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車質(zhì)量管理 整車直行率達到90%、AUDIT達到1.5級以下；對修飾交檢質(zhì)量加以控制，保證AUDIT審核不出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的發(fā)生，對面漆質(zhì)量及時檢查并將發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋到上個班組進行立及整改，控制班組各個段的質(zhì)量，確保有一個合格的油漆車身流入總裝；對本班次出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的記錄在交接班記錄本上；每天對自己班組生產(chǎn)的車身質(zhì)量進行跟蹤,將每個缺陷找到責(zé)任人并分析原因.讓責(zé)任人知道如何解決問題;組織班組員工開展QC質(zhì)量小組活動；嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)，規(guī)范員工的操作，人為的變形及時通知前處理班組；對較大的變形及時上報工段長處;對本班次出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時解決并記錄在交接班記錄本上，保證信息的流暢;做好班組的溫濕度記錄，車身號記錄，做好班組的質(zhì)量TOPTEN、QC活動工作，帶動班組員工參與各項質(zhì)量改進活動。 Chery automobile Co., Ltd. 奇瑞汽車奇瑞汽車安全、現(xiàn)場管理 上班前首先要對本崗位區(qū)域進行安全檢查，每天下噴漆室下面查看是否存在問題并及時上報，對近期出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和各項安全要求在班前會上傳達，監(jiān)督班組安全點檢情況，安全口號及防暑降溫藥服用情況，每周召開班組安全例行會議，對于