工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和合理的工作方法

1、工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和合理的工作方法摘 要：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。推行工程監(jiān)理制度，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是工程建設(shè)方面一項(xiàng)新的重大改革。作為監(jiān)理工作實(shí)施的主體即監(jiān)理人員，其素養(yǎng)以及工作方法對(duì)工程質(zhì)量的影響存在不可忽視的作用。 監(jiān)理人員；素養(yǎng)；工作方法；工程質(zhì)量 1 監(jiān)理人員應(yīng)具備的素養(yǎng) 1.1監(jiān)理人員應(yīng)具備高學(xué)歷和多學(xué)科學(xué)問(wèn)。監(jiān)理人員不僅僅需要有工程技術(shù)科學(xué)學(xué)問(wèn)，而且還需要有經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)學(xué)問(wèn)。工程技術(shù)科學(xué)包括：工程材料學(xué)、工程結(jié)構(gòu)學(xué)、施工

2、技術(shù)等等。要把握這些學(xué)問(wèn)，一般需要?？埔陨系膶W(xué)歷。經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)包括：經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織管理學(xué)、商務(wù)學(xué)、建設(shè)法律法規(guī)、招標(biāo)投標(biāo)管理、合同管理等等。當(dāng)然，作為監(jiān)理人員不可能人人都能精通這些所需要的學(xué)問(wèn)，但作為總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在工程結(jié)構(gòu)和合同管理方面應(yīng)具有較深厚的學(xué)問(wèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)當(dāng)具備本專業(yè)以外的這些方面的基本學(xué)問(wèn)。 1.2監(jiān)理工程師應(yīng)具有使人信服的能力。監(jiān)理工作并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，假如沒(méi)有能使人信服的能力，監(jiān)理規(guī)劃、建議、指令、核審意見(jiàn)和處理問(wèn)題的方法等，就很難得到支持與貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。所以監(jiān)理工程師除必需具有豐富的學(xué)問(wèn)外，還必需有全心全意為

3、建設(shè)勤奮服務(wù)的思想，良好的思想品德和職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是和公正處理問(wèn)題的工作態(tài)度，勤于調(diào)查研究和擅長(zhǎng)溝通的工作方法。只有這樣才能樹(shù)立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得成效。 1.3監(jiān)理工程師應(yīng)具有預(yù)見(jiàn)和洞察問(wèn)題的能力。這是由監(jiān)理工作的特性打算。監(jiān)理工作的主要義務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)合同雙方利益和國(guó)家利益。但工程質(zhì)量和安全事故往往是沒(méi)有明顯先兆的，一些侵?jǐn)_對(duì)方和國(guó)家利益的違紀(jì)違法行為多是在隱藏狀態(tài)下進(jìn)行的，有時(shí)還會(huì)給監(jiān)理人員以假象。因此假如監(jiān)理人員犯糊涂，事先沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性和洞察問(wèn)題的能力，準(zhǔn)時(shí)采取措施加以制止，那就會(huì)產(chǎn)生更大的麻煩，最終不得不擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。 2 監(jiān)理工程師的工作要點(diǎn)

4、2.1施工階段的監(jiān)理要點(diǎn)。施工過(guò)程中監(jiān)理工作的要點(diǎn)主要表現(xiàn)是對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定內(nèi)容的理解、執(zhí)行和檢查以及為了達(dá)到規(guī)范要求和合同目標(biāo)而采取的方法和措施。 例如：工程變更問(wèn)題，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中6.2.1條已明確規(guī)定了工程變更處理程序?？墒窃谑┕けO(jiān)理過(guò)程中，間或出現(xiàn)因?yàn)楣て诰o，工程變更的內(nèi)容少、簽字人員難找或工程變更在業(yè)主授權(quán)之外，建設(shè)監(jiān)理沒(méi)有請(qǐng)示業(yè)主就同意工程變更，由于變更效果不抱負(fù)，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位不認(rèn)可，要驗(yàn)收和計(jì)量就犯難了。還有業(yè)主代表和承包單位在室內(nèi)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了工程變更，沒(méi)有通知監(jiān)理，事后來(lái)做變更手續(xù)，造成監(jiān)理工作的被動(dòng)局面。 監(jiān)理單位在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)主和承包單

5、位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制施工監(jiān)理總進(jìn)度掌握計(jì)劃，將總進(jìn)度目標(biāo)分解，預(yù)估進(jìn)度偏差，提出預(yù)控偏差的措施，作為階段性進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)，還作為審查承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下掌握施工進(jìn)度。在專心監(jiān)督、跟蹤把握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行下一道工序支配；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位采取糾偏措施；必要時(shí)編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。為了有效的進(jìn)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，發(fā)揮第一次工地例會(huì)和每周工地例會(huì)以及專題會(huì)議的作用是很重要的。例如：在每周工地例會(huì)上，逐項(xiàng)檢查

6、上周完成狀況，對(duì)完成的項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，才進(jìn)行下一道工序，對(duì)不能按時(shí)完成的工序，找出偏差、分析原因要求采取措施完成。監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度檢查狀況要在工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告，特殊是進(jìn)度掌握措施的執(zhí)行狀況。 2.2監(jiān)理人員在處理各方關(guān)系中的方法 2.2.1在處理與業(yè)主關(guān)系中的方法。業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托。授權(quán)與被授權(quán)的委托合同關(guān)系，所以業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的信任的熟悉、對(duì)自身職責(zé)的熟悉，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙的熟悉，對(duì)施工程序的熟悉，對(duì)施工問(wèn)題處理的熟悉，以及個(gè)別狀況下，業(yè)主代表以個(gè)人行為代替業(yè)主的合同行為等，與監(jiān)理人員的熟悉不一樣，為了解決這些問(wèn)題，監(jiān)理人員的工作藝術(shù)就表現(xiàn)在：是寫出書(shū)面材料開(kāi)

7、會(huì)解決還是個(gè)別交流溝通；是立刻解決還是經(jīng)調(diào)查研究冷靜一段時(shí)間解決；是基層解決還是找上級(jí)解決。不過(guò)無(wú)論怎樣，監(jiān)理人員始終要保護(hù)業(yè)主利益，以誠(chéng)相待，用業(yè)主的思路去理解分析，權(quán)衡利弊，支持業(yè)主正確的思索，對(duì)業(yè)主不規(guī)范行為耐心解釋，協(xié)助業(yè)主做出正確的決策。 2.2.2在處理與承包單位關(guān)系中的監(jiān)理工作方法。就工程建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位都是建筑市場(chǎng)獨(dú)立公平的主體，在三個(gè)建設(shè)主體之間的人與人之間的是公平的相互敬重的關(guān)系，并應(yīng)貫穿在建設(shè)施工的全過(guò)程中。 監(jiān)理單位對(duì)施工承包單位是根據(jù)規(guī)范規(guī)定和施工圖紙，以及施工合同進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)對(duì)承包單位要敬重和幫助，這里的敬重就是敬重他們的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，敬重

8、他們的管理方法，在保持公正立場(chǎng)的基礎(chǔ)上，維護(hù)建設(shè)監(jiān)理單位利益的同時(shí)，幫助施工承包單位解決工程施工中的實(shí)際問(wèn)題，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理人員不要干預(yù)承包單位采取的正常的施工方法，也不要干預(yù)承包單位在施工組織管理問(wèn)題上的分析與處理，但可以依據(jù)規(guī)范規(guī)定、合同商定以及施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)容提出建議，由承包單位自行決策，以避免由于安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題引來(lái)監(jiān)理責(zé)任。 在施工監(jiān)理工程中，監(jiān)理單位和承包單位之間經(jīng)常為預(yù)控質(zhì)量檢查、隱藏工程檢驗(yàn)、工程計(jì)量簽證、搶工期不顧質(zhì)量，工程暫停與復(fù)工、施工中安全隱患的處理以及施工質(zhì)量資料和簽證等，發(fā)生矛盾。監(jiān)理人員要明白，為了解決好這些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真傾聽(tīng)承包單位陳

9、述的理由，依據(jù)圖紙現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)承包單位所報(bào)資料進(jìn)行審查，堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用書(shū)面材料說(shuō)話，使承包單位口服、心服地去糾正問(wèn)題。值得留意的是，建設(shè)監(jiān)理人員肯定不能對(duì)承包單位的施工問(wèn)題、安全問(wèn)題或施工資料問(wèn)題姑息遷就，甚至自覺(jué)或不自覺(jué)地成為承包單位的施工員，質(zhì)檢員、安全員、資料員，忘掉了建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)起到的監(jiān)督、掌握和協(xié)調(diào)作用，如姑息可能會(huì)安全發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成損失，這是應(yīng)當(dāng)引起重視的事情。 2.2.3在處理與設(shè)計(jì)單位之間的監(jiān)理工作方法。施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖無(wú)合同關(guān)系，但有著工作上的聯(lián)系。如：施工單位照?qǐng)D施工；監(jiān)理單位照?qǐng)D監(jiān)理照合同監(jiān)理，盡管施工前有過(guò)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，但仍有可能由于設(shè)計(jì)施工圖的細(xì)度和深度不夠，不能滿意施工需要，或者因?yàn)楣こ痰刭|(zhì)變化引起結(jié)構(gòu)形式變化，或者因使用功能變化，或者計(jì)劃調(diào)整，或者由于人、機(jī)、料、法、環(huán)的變化等使原設(shè)計(jì)施工圖發(fā)生變更。監(jiān)理單位要敬重設(shè)計(jì)施工圖，敬重設(shè)計(jì)人員，并應(yīng)賜予必要的工作支持，但出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，仍要按規(guī)范要求的工程變更程序進(jìn)行。使最終竣工驗(yàn)收的工程實(shí)體成為業(yè)主滿足的投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，成為建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)