建筑施工企業(yè)各項管理制度

1、建筑施工企業(yè)各項管理制度1/18目錄一、施工質量管理制度二、施工質量檢查制度三、質量問題處理制度四、材料、構配件管理制度五、項目部作息制度六、會議制度2/18施工質量管理制度1. 目的對施工質量進行過程控制，保證施工質量。2. 適用范圍建筑施工企業(yè)各項管理制度。3. 相關文件3.1 文件控制程序3.2 標識和可追溯性控制管理程序3.3 不合格品控制管理程序4. 定義：5. 職責5.1 責任領導本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。5.2 責任部門本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。 5.3 執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項目部，其

2、職責為：負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求。6. 工作程序6.1項目部在工程開始施工前由項目經理組織相關人員負責編制工程施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明：1 質量目標和要求；2 質量管理組織和職責；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；3/185 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；6 影響施工質量的因素分析及其控制措施；7 進度控制措施；8 施工質量檢查、驗收及其相關標準；9 突發(fā)事件的應急措施；10 對違規(guī)事件的報告和處理；11 應收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設有關方的溝通方

3、式；13 施工管理應形成的記錄；14 質量管理和技術措施；15 施工企業(yè)質量管理的其他要求6.2 、編制完畢后， 應報公司生產副經理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。6.2 、施工準備：項目部應按照施工組織設計文件的要求進行施工準備工作， 包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經批準后方可開工。6.4 、施工過程質量控制：、施工質量控制內容：1 正

4、確使用施工圖紙、 設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；2 調配符合規(guī)定的操作人員；3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；4/184 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；6 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；7 合理安排施工進度；8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控應根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括：1 對工藝標準和技

5、術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；2 對施工機具進行認可；3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認應建立施工過程中的質量管理記錄。 施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質量管理記錄應包括：1 施工日記和專項施工記錄；2 交底記錄；3 上崗培訓記錄和崗位資格證明；4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5 圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；7 質量管理相關文件；8 工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄應按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內容包括成品保護、標識保護等。服務應包括：1 保修，在合同約定的

6、范圍內進行， 保證達到甲方的要求；2非保修范圍內的維修，5/18由工程部負責組織實施， 酌情報價， 積極進行， 保證達到甲方滿意； 3 合同約定的其他服務。按合同要求組織實施。6/18施工質量檢查制度1. 目的對施工質量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實施。2. 適用范圍適用于公司各項目部工程施工質量檢查。3. 相關文件3.1 文件控制程序3.2 標識和可追溯性控制管理程序3.3 不合格品控制管理程序4. 定義：5. 職責5.1 責任領導本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。5.2 責任部門本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的

7、檢查。5.3 執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責按此制度的要求落實施工質量檢查工作6、工作程序分定期檢驗和日常檢驗：定期檢驗：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，找出影響工程質量的主要因素，采取有力措施，及時整改，做好記錄。日常檢驗：質量檢查人員對日常的施工質量情況隨時進行檢查和指導，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。6.1工程部每季度對所屬項目部進行1 次定期質量大檢查，由公司組織檢查小組，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做7/18好記錄，檢查后下發(fā)通報。項目部根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。6.2項目部每月進行2-3 次定期質量大檢查，由

8、項目經理、技術負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄。6.3項目經理每天組織相關管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。6.4項目質檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。6.5 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關手續(xù)，確保工序質量。6.6項目部定期檢查時，對工程實物質量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內容。6.7項目部日常檢查時，主要對工程實物質量、施工組織、工藝流程、工序質量等進行檢查。6.8項目部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔

9、，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。6.10班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。6.11 檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質量隱患或質量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后由檢查人進行驗證。6.12檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質量隱患時，檢查組（人）有權開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。6.13 凡在檢查過程中不服從管理、 不配合檢查時， 檢查組（人）有權對被檢查單位負責人進行相應的處罰。8/18質量問題處理制度1. 目的對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。2. 適用范圍適用

10、于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質量問題的控制。3. 相關文件3.1 物資采購管理程序3.2 標識和可追溯控制管理程序3.3 糾正措施控制管理程序3.4 預防措施控制管理程序3.5 記錄控制管理程序4. 定義4.1 質量問題不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質量標準要求的工程產品。5. 職責5.1 責任領導本制度的責任領導為生產副經理， 其職責為： 負責本制度實施的監(jiān)督、指導；組織嚴重質量問題的調查評審，對處置方案進行審批。5.2 責任部門本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責質量問題控制工作的監(jiān)督管理；參加嚴重質量問題的調查評審并對處置結果進行驗證。5.3 執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項目部，其

11、職責為：項目經理：參加本項目發(fā)生嚴重質量問題的調查評審， 負責處置方案的具體實施；組織一般質量問題的評審，審批處置方案，組織實施處置；組織對質量問題的整改。項目專職質檢員：9/18參加一般質量問題的評審，對處置結果進行驗證；對質量問題發(fā)現(xiàn)后及時通知項目經理，并對整改結果進行驗證。項目施工員：參加一般質量問題的評審，制定處置方案；負責制定質量問題的處置方案。項目材料員：參加物資質量問題的評審，負責實施處置措施。6. 工作程序6.1 質量問題的判定分項、分部和單位工程不符合國家質量驗評標準的。6.2 工程質量問題控制程序嚴重質量問題發(fā)生后，項目經理應立即上報公司總經理、生產副經理，并在 24 小時

12、內寫出書面報告，報告如下；發(fā)生的時間、地點、工程名稱、不合格范圍、數(shù)量等。簡要經過，直接經濟損失的初步估計及原因的初步判斷。發(fā)生后采取的措施及現(xiàn)場控制情況。對嚴重質量問題，項目部應派專人監(jiān)護，保護好現(xiàn)場。嚴重質量問題由生產副經理組織工程部、項目經理進行評審，工程部制定處置方案，生產副經理批準后，項目部實施并做好記錄，工程部對處置結果進行驗證.一般質量問題發(fā)生后，由項目經理組織施工員、質檢員及施工班組長進行評審， 施工員制定處置方案，項目經理批準后實施并記錄。輕微質量問題由專職質檢員下發(fā)質量問題整改通知單，施工員制定整改方案，項目經理批準后組織實施，質檢員對整改結果進行驗證并保存有關記錄。工程質

13、量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑：返工、返修、讓步接收（此種必須經業(yè)主的許可） 、報廢等。6.4 出現(xiàn)嚴重質量問題、一般質量問題及頻繁發(fā)生的質量問題，執(zhí)行本制度的同時，還應執(zhí)行糾正措施控制管理程序。10/186.5 當在交付給業(yè)主使用后，發(fā)現(xiàn)質量問題時，工程部應采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應的措施。制定處置方案（如采取返工返修、賠償、道歉等方式） ，以達到業(yè)主的滿意。6.6 工程質量問題的等級劃分工程質量問題：工程質量按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，達不到合格標準必須返工、返修、加固或報廢的。6.6.1嚴重質量問題： 直接經濟損失3000 元以上者及單位工程驗收為不合格的。6.6.2一般

14、質量問題：指直接經濟損失500 元以上（ 500 元），3000 元以下（不含 3000 元）者及分部、分項工程驗收為不合格的。6.6.3輕微質量問題：指直接經濟損失500 元以下的質量缺陷材料、構配件管理制度1. 目的對物資、構配件、設備采購實施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定11/ 18的采購要求。明確驗收及現(xiàn)場管理，對供方施加質量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。2. 適用范圍適用于公司各項目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。3、采購計劃： 材料員根據(jù)工程預算、 施工進度計劃及施工技術員的材料需求申請于每月 25 日前編制下月度的物資采購計劃，詳細采購計劃，項目經理核實簽字，報生產

15、經理經理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示，同意購買后由采購部部負責按計劃采購，如有其他情況應批示意見，采購員按生產經理批示執(zhí)行。較貴重物資的采購計劃應由總經理批示。整個過程執(zhí)行書面記錄程序，做好交接手續(xù)，做到有據(jù)可詢。對于工地臨時急需的小型物資，由項目經理批示，工地材料員及時采購，并及時通報公司采購部部，做好相關記錄。4、訂貨合同： 由工程部負責與選定的供應商簽訂訂貨合同，生產副經理審批，較重要合同應由總經理審批，應注意審批采購要求是否充分和適宜。5、采購信息內容應體現(xiàn)在物資采購計劃和訂貨合同中，必須注明采購物資的驗收標準，必要時應注明對供應商（中間商）的質量管理體系的要求，生產人員的資格要求，

16、以及涉及程序過程和設備要求的批準內容。6. 采購物資進入現(xiàn)場后，材料員應及時驗收，做好記錄并將有關質量證明文件傳遞給資料員。6.5 建筑材料、構配件、設備的現(xiàn)場管理6.1 現(xiàn)場材料及施工機具嚴格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料，不同機具的要求分別碼放，并掛設標志牌。6.2 物資保管要做到“十不” （不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎） 。6.3 貴重物品要求有專庫并加鎖管理。7、材料的發(fā)放管理：材料收、發(fā)的整個過程應執(zhí)行書面記錄程序，做12/18好交接手續(xù)，做到有據(jù)可詢和工程物資的使用情況可查。8、庫房管理科學管理、合理存放，標識鮮明，材質不混，名稱正確，成套物品不準

17、拆套。作息制度為維護正常的工作秩序，強化全體員工的組織紀律觀念，改變工作作風，結合項目部的實際情況，制定本制度。1、員工自覺遵守上下班時間，不得無故遲到、早退。13/18作息時間表上午下午春、秋季7:00-11:3013:00-18:00夏季7:00-11:3013:30-18:00冬季7:30-11:3013:00-17:302、遲到、早退劃分及處理。（1）、上班時間超過 530 分鐘到崗者視為遲到。下班時間提前530 分鐘離崗者視為早退，未經請假不在崗時間超過30 分鐘不足1 小時者按 1 小時計算， 1 小時（含 1 小時）以上不到崗者按事假處理。（2）、對于遲到、早退、隨意脫崗人員，第

18、一次警告，第二次扣款30元，第三次扣款 50 元，多人或一人多次遲到早退，按最高扣款追究違者項目部負責人責任一并處罰。（ 3）、遲到早退情節(jié)嚴重或屢教不改者，將給予通報批評、扣除當月獎金、特別嚴重的解除勞務合同或按“職工獎懲條例”處理。（ 4）、確因工作需要外出的職工，項目經理必須掌握情況。（ 5）、各項目部對員工遵守作息時間情況進行自查，各項目部將考勤實際情況每月報綜合辦公室。（ 6）、下班時間外出者，如在外吃飯、辦事等要及時請假，避免發(fā)生突發(fā)事件。（ 7）、現(xiàn)場進行夜間施工的由項目部安排值班。3、請銷假制度：14/18（ 1）、員工請假應提前申請并填寫員工請假單， 1-3 天經項目經理審批

19、后方可離開， 3 天以上經項目經理審批后由項目經理報工程部經理，工程部經理批準后方可離開，未經請假批準離開現(xiàn)場的按曠工處理，(2) 、因特殊原因來不及提前請假的，應本人通過電話向領導報告，返回項目部后應及時補辦假條。(3) 、 請假必須由本人申請 , 不得他人代理申請。（ 4）、員工休假必須按時返回，無特殊情況或無正當理由延長休假的按曠工處理。虛報情況或理由欺騙領導的，經查實嚴肅處理。（ 5）、員工休假按時返回的到項目部銷假，延長假期的返回后銷假并在請假單上注明原因。（ 7）、請假批準后，請假單一律送綜合辦公室留存。15/18項目部例會管理制度第一章總則第1條目的為完善工程管理制度，加強對在建

20、工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系，可以切實解決工程建設中實際存在的問題。第 2 條 工程例會的組織（ 1）工程例會為定期會議，每次例會時間確定為每周一上午9時開始。（ 2）工程例會主持人為監(jiān)理現(xiàn)場負責人。（ 3）工程例會參加人員包括項目工程部人員、 駐項目工地各專業(yè)技術人員、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位相關人員及會議主持人指定各單位應與會的人員。（ 4）項目工程部應提前與監(jiān)理單位進行溝通， 當預計要有重大問題決策時，需請示甲方或項目負責人主持。（ 5）會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。（ 6）會議結束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成例會紀要 ，并與會后第二天發(fā)給與會人員。（ 7）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到，收到例會紀要后需簽收。（ 8）監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報發(fā)至各與會單位。16/18（9）項目部人員應將每一份監(jiān)理月報、例會紀要登記、備案。（ 10）對未經會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位處于 1000 元/ 人·次罰款第二章 工程例會會議程序第 3 條 工程例會程