建筑施工行業(yè)績效考核KPI指標(biāo)庫

1、精品文檔建筑施工人員績效考核材料管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 / 公式資料來源1材料配套供應(yīng)年度材料按時供應(yīng)量×100%材料管理部計劃按時完成率材料供應(yīng)計劃需求量2進(jìn)場材料年度抽檢質(zhì)量合格數(shù)量×100%材料管理部質(zhì)量合格率總抽檢數(shù)量3采購 / 庫存成本年度采購 / 庫存實際成本100 %財務(wù)部預(yù)算達(dá)成率采購 / 庫存計劃成本4材料供應(yīng)年度材料供應(yīng)合同履約數(shù)100 %材料管理部合同履約率材料供應(yīng)合同總數(shù)5庫存材料完好率年度出庫材料質(zhì)量合格數(shù)量材料管理部入庫材料總量100%6集中采購金額年度集中采購金額材料管理部占總金額比率×100%總采購金

2、額7材料結(jié)算及時率年度材料結(jié)算及時次數(shù)×100%財務(wù)部材料結(jié)算總次數(shù)8項目材料消耗評估年度材料消耗評估報告提交及時次數(shù)報告提交及時率材料消耗評估報告提交的總次數(shù) ×100%材料管理部18.2工程預(yù)算部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 / 公式1預(yù)算編制計劃季/ 年度預(yù)算按時完成數(shù)按時完成率100%預(yù)算計劃完成量2工程預(yù)算季/ 年度實際工程費(fèi)用費(fèi)用達(dá)成率100%工程預(yù)算費(fèi)用3工程預(yù)算方案季/ 年度一次性通過方案數(shù)量一次性通過率100%提交審核的預(yù)算方案總 量4工程概算誤差率季/ 年度內(nèi)審審減額 外審審減額100%施工方送審額5工程預(yù)算誤差率季/ 年度內(nèi)審審減額

3、 外審審減額100%施工方送審額6工程決算與季/ 年度工程最終決算與預(yù)算的成本差異預(yù)算差異7工程成本降低率季/ 年度工程成本降低額100%工程成本額資料來源工程預(yù)算部工程預(yù)算部工程預(yù)算部工程預(yù)算部工程預(yù)算部工程預(yù)算部工程預(yù)算部。1 歡迎下載精品文檔18.3工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 / 公式資料來源1工程質(zhì)量優(yōu)良率季/ 年度質(zhì)量評定在良好以上的項目數(shù)工程管理部驗收項目總數(shù)100%2項目施工進(jìn)度季/ 年度實際完工的項目數(shù)100%工程管理部計劃按時完成率按進(jìn)度要求應(yīng)完工的項目總數(shù)3項目成本預(yù)算階段執(zhí)行季/ 年度提交報告及時數(shù)工程管理部100%評估報告提交及時率應(yīng)提交

4、報告總數(shù)4工程竣工驗收季/ 年度一次性通過驗收項目數(shù)100%工程管理部一次性通過率申請驗收項目總數(shù)5客戶有效季/ 年度客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)客戶服務(wù)部投訴次數(shù)6工程安全事故季/ 年度考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程管理部發(fā)生的次數(shù)工程技術(shù)資料實際歸檔數(shù)7工程技術(shù)資料歸檔率季/ 年度工程技術(shù)資料應(yīng)歸檔總數(shù) 100%工程管理部。2 歡迎下載精品文檔18.4工程預(yù)算部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門工程預(yù)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率在%以上計劃完成率2部門費(fèi)用控制15%考核期

5、內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)%以上4工程預(yù)算編制10%考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計劃按時完成率達(dá)100%計劃按時完成率5工程預(yù)算方案10%考核期內(nèi)工程預(yù)算方案一次性通過率達(dá)% 以一次性通過率上6工程概算誤差率10%考核期內(nèi)工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi)7工程預(yù)算誤差率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi)8工程決算5%考核期內(nèi)工程決算與預(yù)算差異控制在%以內(nèi)與預(yù)算差異9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度在分以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分達(dá)到分以上本次考核總得分工程預(yù)算方案一次性通過率工程預(yù)算方案一次性通過率的計算， 以

6、年為單位， 通過一次性審核通過的預(yù)算方案數(shù)量同報審的預(yù)算方案數(shù)量的比較來進(jìn)行衡量考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：18.5工程監(jiān)理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表。3 歡迎下載精品文檔被考核人姓名職位工程監(jiān)理部經(jīng)理部門工程監(jiān)理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%計劃完成率2部門管理15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用控制3內(nèi)部監(jiān)理工作15%考核期內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理工作計劃完成率達(dá)100%計劃完成率4工程質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5工程技術(shù)10%考核期內(nèi)工程技術(shù)交底及時

7、率達(dá)100%交底及時率6施工日志完整率10%考核期內(nèi)施工日志完整率達(dá)100%7施工安全事5%考核期內(nèi)工程施工安全事故發(fā)生總次數(shù)控故發(fā)生次數(shù)制在次以內(nèi)8技術(shù)指導(dǎo)滿意度5%考核期內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)滿意度在分以上9監(jiān)理報告5%考核期內(nèi)監(jiān)理報告提交及時率達(dá)100%提交及時率10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工考核平均得分達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：18.6規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表。4 歡迎下載精品文檔被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成

8、率達(dá)100%計劃完成率2部門管理15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用控制3規(guī)劃設(shè)計報告15%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計報告審核通過率在審核通過率% 以上4規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用預(yù)算控制率在預(yù)算控制率% 以內(nèi)5設(shè)計項目10%考核期內(nèi)設(shè)計項目按期完成率在% 以上按期完成率6規(guī)劃設(shè)計10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計調(diào)整及時率在% 以上調(diào)整及時率7規(guī)劃設(shè)計資料10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計資料及時歸檔率在%及時歸檔率以上8工程中標(biāo)率5%考核期內(nèi)參與規(guī)劃設(shè)計的建筑工程中標(biāo)率達(dá) %以上考核期內(nèi)相關(guān)部門對規(guī)劃設(shè)計的滿意度評9部門協(xié)作滿意度5%分以上價達(dá)到10員工管理考核期內(nèi)內(nèi)部門員工考核平均得分達(dá)到5%分以上

9、本次考核總得分部門協(xié)作滿意度規(guī)劃設(shè)計的滿意度評價的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：18.7工程預(yù)算部績效考核方案。5 歡迎下載精品文檔受控狀態(tài)方案名稱工程預(yù)算部績效考核方案編號一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。二、考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。三、考核周期本考核方案適用于對預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。四、考核內(nèi)容預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示?？己隧椖繖?quán)重分配項目細(xì)化工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5 分工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3 分工作成本20%預(yù)算費(fèi)用每超出計劃的 1%則加扣 1 分工作能力20%在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3 分五、考核構(gòu)成考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為 100 分，在增減相應(yīng)的獎懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。六、考核計算1. 預(yù)算工程師評分工作質(zhì)量得分 ×40%+工作效率得分 ×25%+工作成本得分 ×20%+工作能力得分 ×20%