總裝車間半年工作總結(jié)

1、總裝車間半年工作總結(jié)xx 年總裝車間半年工作總結(jié)上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體總裝員工的共同努力下，圓滿的完成了上半年集團各公司下達的發(fā)運任務(wù)。 現(xiàn)將上半年總裝發(fā)運工作總結(jié)如下：一 上半年共發(fā)運大塔臺 小塔 臺 標(biāo)節(jié) 節(jié)二 發(fā)運質(zhì)量在質(zhì)量體系 iso9000 認證的試行推動下，質(zhì)量都有明顯的提高，但也還有很多不足主要表現(xiàn)在1 油漆外觀質(zhì)量，有漏噴，噴砂不 * 現(xiàn)象，鐵砂清理不 * 。2 發(fā)運包裝質(zhì)量，包裝帶不到位，裝車防護不到位。3 結(jié)構(gòu)件飛濺清理不 * ，個別結(jié)構(gòu)件焊道未打磨。三 6s 管理1油漆車間油漆桶未按時收集，清除，地面清掃不*，結(jié)構(gòu)件轉(zhuǎn)運不及時。2 噴砂車間地面鐵砂收集不 * ，結(jié)構(gòu)件堆放

2、不整齊。3 發(fā)運現(xiàn)場結(jié)構(gòu)件堆放不整齊，工完場地未 * 清理。四 在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作1 、完善車間的各項規(guī)章，用制度規(guī)范職工的行為。2 、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3 、進一步加強日常管理工作的程序化， 做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4 、合理搭配人員分配工作， 取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。5 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。6 對產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神， 嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)， 不管是班組長還是各員工要對自己所包裝，油漆，

3、噴砂的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力 以上幾點我們會在下半年的工作中重點解決。五 下半年自己需要加強的：1 、完善各項制度及操作流程。2 、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3 、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4 、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。下半年總裝全體員工將努力學(xué)習(xí)各項技能知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決， 不斷提高自身的技術(shù)水平， 使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)，銷售服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。總裝車間李良全xx 年7月3日在總裝車間活躍著這樣一支令人佩服的班組隊伍，在每一次加急

4、任務(wù)中，在每一項攻關(guān)項目中，在每一次生產(chǎn)競賽中， 不管刮風(fēng)下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能看到他們忙碌而敬業(yè)的身影。這就是 08 年公司優(yōu)秀班組總裝車間疊片班。疊片班肩負著干式變壓器、電抗器鐵心的疊裝和油漆綁扎工作，鐵心是變壓器、 電抗器的心臟部件， 重要的工種性質(zhì)要求著疊片班每一成員都要有一絲不茍的精神， 要有技術(shù)過硬的崗位技能， 才能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量。 xx 年是充滿考驗的一年，面對著生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定、班組新員工較多、特殊產(chǎn)品和中大容量產(chǎn)品較多、班組長新近接手等種種困難，疊片班依然上下一心，取得了可喜的成績，贏得了公司的肯定。疊片班是一個學(xué)習(xí)型班組。班組成員中新進員工較多， 自身素質(zhì)參差不齊

5、，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣， 在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍， 是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)工作，針對工作中每處不足和潛在隱患制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃， 利用班前會擠出時間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能。班組始終堅持以人為本，以現(xiàn)場為基地，做到有的放矢，引導(dǎo)班員從思想上、從行為上全面提升自己。疊片班是一個高效精干的班組隊伍。面對 xx 年中大容量干變產(chǎn)品迅速增多以及生產(chǎn)周期的壓縮， 按原有模式操作已很難完成疊片的任務(wù)。 于是，在班組長和工藝員的啟發(fā)下，在場地有限的情況增加一臺 20t 疊片翻轉(zhuǎn)臺生產(chǎn)工裝， 同時充分利用靈活的上班時間去調(diào)配員工， 減少操作工

6、等待吊機和物料的時間，使中容量產(chǎn)品最多的一天同時開裝 4 臺產(chǎn)品并且按時完成， 第 2 天還可以繼續(xù)開裝 2 到三臺產(chǎn)品；打破歷史每天同時開裝 3 臺第 2 天最多繼續(xù)開裝一臺產(chǎn)品，大大提高生產(chǎn)效率。疊片班是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間制度編寫了一系列班組內(nèi)部管理制度及各崗位操作工注意事項用于規(guī)范班員的操作。制定出師傅帶徒弟的工時比例、質(zhì)量計算方法，使分配方面做到公平公正；實行每周一把上一周的總工時、質(zhì)量、工藝違規(guī)公布給班組員工核對， 以便班員及時知道上周工作情況并能調(diào)整今周工作目標(biāo)；為了約束班員的日常工作， 班組嚴格執(zhí)行車間勞動管理制度、

7、考勤制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依；方面做到責(zé)任到人，確保班員人人懂安全， 54 疊片班是一個和諧友愛、文化活躍的班組。和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理：無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進員工的評選，班組全部按照車間及班組的制度要求，做到公平、公正、公開，這樣既得到車間的高度認可， 又受到大家的極大支持。 利用業(yè)余時間組織了兩次班組內(nèi)部以及和兄弟班組的藍球、 足球比賽，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼；此外，班組還積極推薦班員參加公司 20 周年慶典的舞蹈，開展鐵心疊片技能的勞動競賽， 班組的文化生活既充實又活躍。疊片班是一個成績不凡的班組。在

8、班組長帶領(lǐng)下疊片班 08 年取得滿意的工作效果：年產(chǎn)量達 6000 多臺，鐵心合格率 99.49%，圓滿完成公司設(shè)定的鐵心質(zhì)量 kpi 指標(biāo)99.48%；tpm 活動開展逐漸步入軌道， 08 年全年共完成提案改善 160 份，不合理發(fā)現(xiàn) 1305 項， opl 教材編寫 111 份，并一次通過各階段的診斷任務(wù)；班組加強 5s 管理工作，工作環(huán)境得到改觀，全年的“5s”得分為 97.6 分，超過生產(chǎn)部給定的kpi 指標(biāo)。xx 年縱使困難重重，縱使碩果累累，縱使優(yōu)秀班組的榮譽實至名歸，這些一切已成為過去， xx 年又是站在新一輪的起跑點上，相信疊片班會繼續(xù)迎難而上，不斷自我完善，向更高的目標(biāo)邁進！

9、組織“質(zhì)量、飯碗、名牌”質(zhì)量專題教育活動為轉(zhuǎn)變職工“只追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量”錯誤意識、為加強對管理骨干的質(zhì)量意識教育，機械總公司組織了此次質(zhì)量專題教育活動， 讓廣大骨干員工進一步明白質(zhì)量同飯碗、 名牌的關(guān)系， 從而達到用強化工作質(zhì)量帶動產(chǎn)品質(zhì)量提高的目的。在質(zhì)量專題教育的基礎(chǔ)上， 機械總公司還定期召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會， 開設(shè)質(zhì)量曝光臺等多種形式的質(zhì)量教育活動，讓大家從思想上認識到“干不好產(chǎn)品質(zhì)量就保不住飯碗，干不好產(chǎn)品質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。如：安裝車間 ( 我們一定會做的更好 ) 徐培軍班組在裝配砂線部套時標(biāo)準(zhǔn)不高，亂敲亂砸，公司抓住這一典型，對其罰款 100 元，并召開了質(zhì)量

10、現(xiàn)場分析會，深挖思想根源，使廣大干部職工內(nèi)心受到很大觸動， 該班組也改變了過去對產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造的做法， 產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高， 還創(chuàng)了多次質(zhì)量零損失班組。通過此次教育活動，鑄機研究所為能更好的“提高工作質(zhì)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，促進服務(wù)質(zhì)量”，不斷健全質(zhì)量保證體系，推出設(shè)計、服務(wù)質(zhì)量承諾書，抓住了提高質(zhì)量的源頭，由此，鑄機公司 04 年 5 月 05 年 4 月的質(zhì)量合格率平均達到了 98.06 ，比同期增長 0.29 ；橡機公司管理骨干提高工作質(zhì)量， 創(chuàng)新管理工作方法，實行“產(chǎn)品質(zhì)量閉環(huán)管理控制法”，極大地提高了職工的工作質(zhì)量，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高， 在橡機安裝車間， 一年內(nèi)僅有一名員工因工作不

11、認真、不重視質(zhì)量而買單，買單額為 430 元。在橡機鑄造車間，大爐班因工作責(zé)任心不強，對出爐鐵水計量不足，導(dǎo)致一件550b 箱體報廢，在除去廢品殘值的情況下，該班組承擔(dān)全部損失共計 1040 元，其中班長承擔(dān) 30%責(zé)任，此舉對員工震撼很大，這在以前是不可能的，更是辦不到的。但現(xiàn)在，通過提高工作質(zhì)量，以前辦不到的辦到了，以前不可能的現(xiàn)在可能了， 這是與機械總公司全體骨干員工認真貫徹執(zhí)行總裁提出的“三個質(zhì)量”方針是分不開的。實習(xí)總結(jié)xx 年 11 月中旬，我有幸進入神龍汽車有限公司總裝分廠實習(xí)，經(jīng)過先后的實習(xí)培訓(xùn)、裝配線頂崗、維修部學(xué)習(xí)，我逐漸體會到自己由學(xué)生到社會中人的角色轉(zhuǎn)變。 在過去的一個

12、半月的時間里， 我積極參與每一個環(huán)節(jié)，對自己的工作認真負責(zé)， 有收獲，但也有不足之處。在實習(xí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，我的主要收獲是對神龍工廠四大分廠有了一個大概的認識，這使我看到了自己將來的學(xué)習(xí)面之廣、學(xué)習(xí)量之大，同時，我也意識到， 社會環(huán)境中的學(xué)習(xí)有別于自己長期以來習(xí)以為常的在校學(xué)習(xí)，方式應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。培訓(xùn)之后，我被分配到總裝s2 線進行頂崗實習(xí)，在 37b 班負責(zé)發(fā)動機分裝工作。 車間內(nèi)的管理給我留下了深刻印象：嚴格、規(guī)范、井然有序、細致入微。我喜歡我的工作，很快適應(yīng)了勞動強度和每周日夜輪班的作息時間。 我的師傅教給了我很多勞動技能， 我很感謝他。 在裝配線和我一起做事的兩個女生都是碩士研究生，她們給我講了很多知識和為人處事的道理， 我也由衷地感謝她們。結(jié)束了在裝配線上為期兩周的頂崗勞動，我被安排到 s2 線維修部a 班。開始兩天無事可做，我有點著急，就主動找?guī)煾祩兞奶?，聽他們講一些維修知識， 漸漸地師傅開始交給我一些任務(wù)， 比如我的第一個任務(wù)就是把整個車間的生產(chǎn)線路畫出來， 我很高興地接受了， 并立即去做，認真仔細地畫下了整條生產(chǎn)線路圖， 交給我的師傅看過之后，他為我指出了不足的地方，