公司半年總結報告范文模板

1、公司半年總結報告 公司半年總結報告 各位同事、各位戰(zhàn)友，各位精英、各位高管 : 首先談公司方面所取的成績： 一、 公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展 2018 年，公司首先是財務制度上的完善，規(guī)范了公司財務開支的程序，減小了 因管理造成損失的風險， 盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張； 材料部門， 制 定了采購和月結算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內部簽證、結算表格，勞務合 同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。 二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。 2018 年 7 月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃 不了公司節(jié)奏及

2、項目要求的、 也有帶著情緒的， 但公司更多的引進一大批新鮮血 液，目前情況看，他們有開始閃閃發(fā)光的， （無錫蔣工、蘇州馬工） ，大學生的引 進是公司上半年來的亮點， 這一方面是公司對社會的貢獻， 另一方面說明人才儲 備是公司的一個戰(zhàn)略， 誠然，大學生是零起點， 故需要我們公司擔當起培養(yǎng)和引 導他們的責任。 同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負責人選用專業(yè)人才， 專才 專用，人人盡其用。 三、 勞務分包逐漸走專業(yè)化。 長風一號樓、 無錫古運河項目的勞務改革是成功的， 這種成功我們將推廣， 最求 公司利益的最大化。 四、 公司文化開始形成 2018 年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓等活動，這樣的活動以

3、后我們將更加豐 富更加完善。 再次談 2018 年上半年所存在的問題： 1 材料部門： 材料是占項目成本的 60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料采購價 格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善，迫切改善。項目管理 上，計劃與使用脫節(jié)，現場控制力度不夠，收料程序需加強監(jiān)控，勞務合同不明 確；部分材料采購不及時，庫管制度上急需加強。 2 合約部門： 合同交底要及時及全面，勞務及分包簽證及結算不購及時。勞務合同的簽訂逐 步要求項目管理人員參與。 3 工程部門： 野蠻施工在有些項目尤為突出， 施工時管理人員沒有預控性， 加之責任心不購， 留下很多后患， 給公司造成了很多很大的損失， 長風項目存在過， 龍湖項目出現 了，成本意思比較差，重復施工、無用施工現象任然不少。去年的半年會上我講 了其中一點是：端正心態(tài)、擺正位置；強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效 的工作，但是在某些項目還是存在很嚴重的問題， 從上到下沒有責任心， 工程進 度是隨機和隨便的，沒有施工節(jié)點、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當然 中過和尚日子。 根本控制和協(xié)調不了勞務和分包， 被人牽著鼻子走， 這表明除了 能力外更能說明的是承擔不起責任， 沒有踏下心來把事情做好， 同事們， 公司把 項目委托給各位，靠的是我