樹立科學(xué)的人才觀 實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展

1、樹立科學(xué)的人才觀 實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快開展 樹立科學(xué)的人才觀 實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快開展 摘 要：科學(xué)開展觀是以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，它有著十分豐富深刻的內(nèi)涵，它的核心是以人為本。而科學(xué)人才觀是科學(xué)開展觀的重要組成局部，是做好人才工作的重要前提。牢固樹立科學(xué)的人才觀，對(duì)推動(dòng)中鐵科工九橋公司“一業(yè)為主，四元經(jīng)營(yíng)的開展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)知名、行業(yè)一流、企業(yè)興旺、員工富裕的企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快開展具有重大的意義。 關(guān)鍵詞：科學(xué)人才觀；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；人才隊(duì)伍 中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937202111-0066-02 1 要牢固樹立和落實(shí)科學(xué)人才觀

2、觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)?？茖W(xué)的人才觀，就是對(duì)于什么是人才、人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展中所處的地位、如何用好人才等一系列問題的科學(xué)認(rèn)識(shí)。具體地說，在企業(yè)就是要樹立能為企業(yè)所用、能為企業(yè)開展做出突出奉獻(xiàn)的人便是人才的觀念。就九橋目前人才現(xiàn)狀來看，出色的管理人員、在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有所作為的人員和有一技之長(zhǎng)的技術(shù)工人都是企業(yè)急需的人才。他們?cè)谄髽I(yè)的改革開展進(jìn)程中起著舉足輕重的作用，他們是站在企業(yè)改革開展最前沿的佼佼者，他們是“五位一體各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)路人，他們是技術(shù)革新的好能手。要充分認(rèn)識(shí)到他們才是中鐵九橋生產(chǎn)的第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活潑、最重要的因素。 在落實(shí)科學(xué)的人才觀方面，要像海爾集團(tuán)那樣強(qiáng)化人人都可以成才的

3、觀念。這是科學(xué)人才觀的中心內(nèi)容，它揭示了科學(xué)人才觀的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。要大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)崇尚創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的精神，大力宣傳各類優(yōu)秀人才典型的先進(jìn)事跡，使科學(xué)人才觀在中鐵科工九橋深入人心。形成領(lǐng)導(dǎo)重視人才、群眾羨慕人才、人才因自己價(jià)值得到表達(dá)而感到自豪的局面。有了這個(gè)共識(shí)，促使廣闊職工想方設(shè)法學(xué)文憑、鉆技術(shù)、努力提升自身的專業(yè)水平和操作技能，競(jìng)相成才。這樣，在不久的將來企業(yè)就會(huì)擁有一支浩浩蕩蕩的人才大軍，為企業(yè)的規(guī)模開展提供強(qiáng)有力的人才支撐。 2 要認(rèn)清樹立科學(xué)人才觀的重要性 樹立科學(xué)的人才觀是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)的開展離不開人才，人才儲(chǔ)藏的多少、人才素質(zhì)的上下直接關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說白了就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，早已為業(yè)界所認(rèn)同。觀念決定思路，思路決定出路，只有樹立了科學(xué)的人才觀，才能制定出一系列的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的制勝戰(zhàn)略，“鸞鳳擇高枝而棲，才能在劇烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，才能使企業(yè)內(nèi)部人才應(yīng)運(yùn)而生。 樹立科學(xué)的人才觀是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的需要。二十世紀(jì)九十年代，九橋確立了工業(yè)生產(chǎn)、工程施工、車船運(yùn)營(yíng)的三大開展戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的運(yùn)作，各個(gè)產(chǎn)業(yè)漸趨成熟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，處于一種良性循環(huán)狀態(tài)，可以說根本步入了健康持續(xù)的開展軌道。到本世紀(jì)初，由于企業(yè)改制重組的需要，工程施工和車船運(yùn)營(yíng)均已劃分出去，僅留下工業(yè)生產(chǎn)這一單一產(chǎn)業(yè),這對(duì)九橋的后續(xù)開展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)

5、。關(guān)鍵時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真分析當(dāng)前局勢(shì)，結(jié)合九橋?qū)嶋H，迅速做出做大做強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想。于是擴(kuò)大工業(yè)生產(chǎn)能力，置地購(gòu)設(shè)備蓋廠房，使九橋的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力一路攀升，由當(dāng)初的年產(chǎn)幾千噸，開展到現(xiàn)在的近6萬(wàn)噸，奠定了1 000余九橋人賴以生存的鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)。近年來的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，憑借的是八十和九十年代的人才儲(chǔ)藏。目前，九橋人才的使用已經(jīng)到了極限，包括技術(shù)人才、管理人才、技術(shù)工人等，尤其是技術(shù)工人的缺乏已經(jīng)凸顯了出來。最近幾年，盡管公司每年都在引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，也在不同程度的培訓(xùn)技術(shù)工人，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司的規(guī)模開展，尤其是目前公司提出“五位一體的橋梁產(chǎn)業(yè)鏈開展戰(zhàn)略，急需的人才還涉及土建、機(jī)械

6、、液壓、機(jī)電等專業(yè)?？偠灾?，在企業(yè)迅速擴(kuò)張的時(shí)候，人才對(duì)企業(yè)是十分重要的。 樹立科學(xué)的人才觀是打造卓越的中鐵科工九橋品牌的需要。自2021年5月，中國(guó)中鐵為了做精做專工程施工機(jī)械，將中鐵九橋從中鐵大橋局剝離出來，隸屬于新成立的中鐵科工集團(tuán)。原來曾經(jīng)有三大支柱產(chǎn)業(yè)的中鐵九橋，現(xiàn)在僅剩下工業(yè)生產(chǎn)板塊。但是，中鐵科工集團(tuán)的成立給了中鐵九橋莫大的開展機(jī)遇。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊跟科工集團(tuán)步伐，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提出了“五位一體的開展戰(zhàn)略，全力打造中鐵九橋品牌。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，要想成功塑造知名品牌，高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后效勞、良好的商業(yè)信譽(yù)、較高的知名度，缺一不可才能得到社會(huì)的認(rèn)同。試想，如果沒有樹

7、立科學(xué)的人才觀，沒有德才兼?zhèn)涞娜瞬抛鞅ＷC，哪來好的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后效勞系統(tǒng)，又怎么能制造得出高質(zhì)量的產(chǎn)品？又怎么能獲得良好的信譽(yù)？又哪來的知名度呢？所以說，只有樹立了科學(xué)的人才觀，給人才成長(zhǎng)創(chuàng)造了好的環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)品牌再造。 3 要打造一只德才兼?zhèn)洹⒓妓嚲康娜瞬抨?duì)伍 大量引進(jìn)，做好人才儲(chǔ)藏。“書到用時(shí)方恨少這句話很能說明做好人才儲(chǔ)藏的重要意義。特別是我們企業(yè)，正處于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模階段，人才的斷檔勿庸置疑，大量引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生、技術(shù)工人充實(shí)到生產(chǎn)一線，是解決幾年后的人才危機(jī)的有力措施。一方面，目前的人才市場(chǎng)，大學(xué)生、技術(shù)工人就業(yè)形勢(shì)不樂觀，也給企業(yè)儲(chǔ)藏人才提供了良好條件；另一方面，年輕人肯

8、鉆善學(xué)，上進(jìn)心強(qiáng)，成長(zhǎng)步伐快。事實(shí)證明，九橋八十年代末的大學(xué)畢業(yè)生均已成為公司的高級(jí)管理人才，九十年代后期、本世紀(jì)初的大學(xué)畢業(yè)生都已成為公司的中層管理人員。試想，如果當(dāng)初引進(jìn)人才的數(shù)量再翻一番，那么目前九橋人才的斷層現(xiàn)象也不至于如此嚴(yán)重。 重視培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生而言，結(jié)束了大學(xué)生活，走上工作崗位，公司應(yīng)該鼓勵(lì)他們?cè)賹W(xué)習(xí)、再充電。一方面，公司可以繼續(xù)使用現(xiàn)有的在職的送培方法，加大投入，請(qǐng)進(jìn)來走出去，多為他們創(chuàng)造受訓(xùn)時(shí)機(jī)，在干中學(xué)、在學(xué)中干；另一方面，公司也可以出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)自學(xué)受再教育者，每提升學(xué)歷檔次均給予獎(jiǎng)勵(lì)。要根據(jù)時(shí)代的變化，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)讓肯學(xué)善學(xué)者受到鼓勵(lì)和鼓舞。

9、對(duì)于技術(shù)工人的培訓(xùn)，要成立專門班子，把培訓(xùn)作為日常工作。一是針對(duì)職工中的技術(shù)工種，要像八九十年代時(shí)候一樣，教培部門組織技師、高級(jí)技師對(duì)技術(shù)工人集中培訓(xùn)，定期組織考試定級(jí)，技術(shù)工人工資與等級(jí)掛鉤；不定期組織技術(shù)比武，設(shè)獎(jiǎng)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)技術(shù)積極性，營(yíng)造青工學(xué)技能的濃烈氣氛；二是針對(duì)協(xié)力隊(duì)伍中的技術(shù)工種。但同時(shí)，局部協(xié)力隊(duì)伍員工，專業(yè)技術(shù)水平不高，培訓(xùn)或受訓(xùn)不到位，實(shí)際工作經(jīng)歷不長(zhǎng)，導(dǎo)致技術(shù)力量較薄弱。針對(duì)這種現(xiàn)象，就應(yīng)該進(jìn)一步要求協(xié)力隊(duì)伍嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。 4 結(jié) 語(yǔ) 文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出如何加強(qiáng)管理，用好用活人才。有了人才，只有留住了用好用活了，才能為企業(yè)做出奉獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、全面開展。首先要留住人才。俗話說：“筑巢引鳳，要留人必須有一個(gè)好的適宜人才工作生活的大環(huán)境。一是要大膽使用人才，任人為賢。是為事業(yè)留人，要從德能勤績(jī)多方面考慮，重用那些政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的實(shí)干家，使他們學(xué)有所用，能充分表達(dá)自身價(jià)值。二是要真正提高人才待遇，解決后顧之優(yōu)，是為待遇留人；三是要從工作生活方面給予人才足夠的關(guān)心，使他們?cè)谄髽I(yè)就像置身于一個(gè)溫暖的大家庭，樂于為企業(yè)付出，長(zhǎng)此以往與企業(yè)建立深厚的感情，是為感情留人。其次，人才的使用和管理也是一門很深的藝術(shù)，要管住人才、用好人才、使用得當(dāng)，