外派人員管理制度定

1、××有限公司外派人員管理制度發(fā)文字號 : 發(fā)行日期 : 版 本 : 文件類型： 接收部門 : 分 發(fā) 號 : 受控狀態(tài) :批準審核編制××年月日年月日××有限公司外派人員管理制度1、目的 為明確外派人員的勞動關系、檔案、薪酬福利、考核等制度，確保公司本部與調入單位 之間的工作能順利開展，特制定本制度。2、適用范圍 本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的管理層、骨干職員、一般職員。3、定義 外派人員：因工作需要，由公司本部或兄弟單位外派至調入單位的人員。類 別：支援人員（ 3 個月以內含），常駐人員（ 3 個月以上）4、職責4.1 公

2、司本部人力資源部負責外派人員的政策標準和流程的擬定、修改、監(jiān)督及解釋；調 入單位對接部門負責外派人員政策的執(zhí)行。5、程序要點5.1 外派人員的勞動關系所有外派人員簽訂泉州本部勞動合同，外派人員的工作時間、加班、遲到、早退、曠工、 事假等考勤情況，參照調入單位的制度，統(tǒng)一執(zhí)行。5.2 外派人員的檔案管理 勞動合同和個人檔案原件由人力資源部保存，當地公司留存復印件或傳真件；5.3 外派人員的薪酬福利政策5.3.1 工資支付： 骨干職員及管理層等外派人員的工資原則上由泉州本部發(fā)放，而一般職員工資由當地公 司發(fā)放（詳細名單由人力資源部提供給財務審計部和外地公司） 。5.3.2 社保購買： 所有外派職員

3、的社保在外派期間由泉州本部統(tǒng)一在本部購買。年終獎 外派人員的年終獎跟隨工資發(fā)放單位發(fā)放。外派津貼標準： 外派人員的工資水平參照泉州本部執(zhí)行，在此基礎上的額外外派津貼，標準由人力資源 部和公司領導給出最終評定。通訊費：副總經理級（含）以上人員，限額 500 元/月； 總監(jiān)級（含）以上人員，限額 300 元/月； 經理級人員，限額 200 元/月； 主管級（含）以下人員，限額 100 元/月； 話費報銷以實際通話記錄為準，話費超額部分由本人承擔。住宿：所有外派員工按照調入單位的制度，統(tǒng)一執(zhí)行。探親交通補貼： 支援人員由個人申請，公司領導審批進行臨時審批安排。常駐人員按照以下規(guī)定執(zhí)行：1）原則上外派

4、人員第一次到外派單位統(tǒng)一購買飛機票；2）在自外派之日起滿半年職員享受以下待遇：（1）外派人員的交通工具為：經理級（含）以上員工，飛機或動車；副經理級（含） 以下員工，汽車或火車硬臥鋪。（2）外派人員的探親頻次：所有外派人員探親在符合服務半年后起每半年一次。（3）外派人員的交通補貼可以供家人同等使用，但僅限個人所獲的相關待遇。（4）外派人員的交通補貼，實報實銷，不可逾期使用，不可累計。探親假：在 中經理級（含）以上給定有薪探親假每次 5 天，副經理（含）以下給定有薪探親 假每次 3 天。其他福利1）外派職員的“員工發(fā)展基金”跟隨工資發(fā)放地從工資中扣除；2）除了外派人員管理制度所規(guī)定的薪酬福利外，

5、其他福利對于外派職員跟隨工資發(fā)放地 發(fā)放；5.4 外派人員考核外派人員的考核分為日?？己撕突卣{考核：1）日?？己擞伤诘貑挝粚嵤┖蛨?zhí)行。2）回調考核由泉州本部實施和執(zhí)行，考核方式主要采用述職評價的方式進行，考核結果 用于對回調人員的晉級或晉升主要依據。3）外派人員在服務滿后回調享有優(yōu)先晉升權。5.5 人事任免：外派人員統(tǒng)一由本部人力資源部任命。5.6 人事管理：外派人員，受公司本部和調入單位的雙向管理。如外派人員在外派期離職，需在公 司本部和調入單位同時辦理離職手續(xù)，手續(xù)辦理完畢由調入單位發(fā)放外派人員最后工作 日的工資。5.6.2 外派人員在合同期或約定期滿后，提出申請不回調，勞動關系轉入調入公司，工資 福利按照調入公司標準執(zhí)行。5.7 外派人員自調入地調回公司本部工作后，外派津貼、通訊補貼、探親交通補貼、探親 假等自調動之日起取消。6、附則6.1 本制度由公司人力資源部擬定、 （副）總經理審批后執(zhí)行。6.2 本制度之前與之相關說明等文件在公布之日起取消。6.3 本制度由公司人力資源部負責解釋、修訂，自批準下發(fā)之日起執(zhí)行外派人員登記表派出單位名稱：外派單位名稱：外派人員情況姓名入職時間 合同時間派出部門外派部門外派性質 短期（1年（含）以內）； 中期（ 1-2年（含）； 長期（ 2年以上）外派事由及時間安排部 門 意 見簽名： 日期：人 力 資 源 部 意 見簽名