家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)套課

1、(一)張屹老師2016年最新家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)套課1、家具制造業(yè)流程疏導(dǎo)及浪費(fèi)整治課 時(shí)：6課時(shí)（一天）內(nèi)容簡介：深入剖析家具制造業(yè)產(chǎn)能低下、成本居高、品質(zhì)問題屢治不止的根本原因，系統(tǒng) 地從組織體系、管理方式、監(jiān)控手段、生產(chǎn)作業(yè) 等各個(gè)方面進(jìn)行疏導(dǎo)和整治，使企業(yè)有限資源得到最佳配置，為企業(yè)提供可操作的具體方法，從而快速提高企業(yè)效益。2、家具制造業(yè)計(jì)件工資管理課 時(shí)：6課時(shí)（一天）內(nèi)容簡介：系統(tǒng)介紹家具制造業(yè)建立計(jì)件工資體系的基本程序，全面講授實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資管理的操作方法和工作技巧，詳細(xì)說明了怎樣確定工 時(shí)工價(jià)、產(chǎn)品單價(jià)的操作細(xì)節(jié)，使企業(yè)可以迅速解決長期困擾的工資問題，方法實(shí)用，操作簡單

2、，使企業(yè)收到一勞永逸的效果。3、家具制造企業(yè)如何提升產(chǎn)能課 時(shí)：6課時(shí)（一天）內(nèi)容簡介：企業(yè)產(chǎn)能低下有各種原因，可能是計(jì)劃不周，也可能是物料供應(yīng)不配套，還可能是存在生產(chǎn)瓶頸、工藝難點(diǎn)或資源不足在企業(yè)管理當(dāng)中，有一類問題是不能很快解決的，（就象無法讓汽車飛到天上去。）有一類問題卻可以很快解決，（就象告訴你去北京該走哪條路。） 產(chǎn)能提升培訓(xùn)，就是要找出影響企業(yè)產(chǎn)能的第二類問題，并教給你解決的方法。4、家具制造業(yè)計(jì)劃管理課 時(shí)：6課時(shí)（一天）內(nèi)容簡介：全面闡述如何建立企業(yè)以計(jì)劃為主線的管理系統(tǒng)，深入講解各類計(jì)劃的制訂與實(shí)施技巧，計(jì)劃編制的方法與要點(diǎn)。課程內(nèi)容詳盡，實(shí)用性強(qiáng)。5、家具制造業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)

3、指導(dǎo)課 時(shí)：6課時(shí)（一天）內(nèi)容簡介：“企業(yè)管理亂紛紛，氣得廠長直抽筋，借問良藥何處有，大師搖指化迷津”，如果你的企業(yè)是“窗前沒月光，掛個(gè)爛噴槍，舉目織蛛網(wǎng)，低頭垃圾箱”，這堂生動(dòng)的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課，定能使你的企業(yè)迅速改變面貌，使現(xiàn)場管理水平大幅度提升。6、家具制造業(yè)物料控制課 時(shí)：6課時(shí)（一天）內(nèi)容簡介：重點(diǎn)講述怎樣進(jìn)行物料控制，以及如何實(shí)現(xiàn)物料定額管理的具體要求，提供物料定額的操作方法和技術(shù)要領(lǐng)。對物料控制的全過程進(jìn)行系統(tǒng)、深入、完整的介紹，使企業(yè)物料控制工作實(shí)現(xiàn)量化管理。（二）家具制造業(yè)計(jì)件工資管理培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、家具制造業(yè)工資管理常見模式 （課程編號(hào)：XJ10）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)

4、對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員1、計(jì)時(shí)工資模式2、定額工資模式3、計(jì)件工資模式4、績效工資5、行業(yè)一般工資標(biāo)準(zhǔn)及工資成本比例6、家具制造業(yè)一般工資戰(zhàn)略 二、家具制造業(yè)薪資管理常見方法 （課程編號(hào)：XJ20）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員1、技術(shù)工工資管理2、普工工資管理3、文職人員工資管理4、管理人員工資管理5、高層管理人員工資管理6、隱形工資7、工資執(zhí)行監(jiān)督與工資總額控制 三、計(jì)件工資體系及建立 （課程編號(hào)：XJ30）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)

5、人員人力資源部管理人員1、計(jì)件工資體系的基本組成2、建立計(jì)件工資體系的條件與要求3、支持計(jì)件工資體系的五大配套管理措施4、計(jì)件工資體系建立的方法5、計(jì)件工資體系的運(yùn)作與管理 四、計(jì)件工資工程 （課程編號(hào)：XJ40）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員1、工價(jià)系統(tǒng)2、工價(jià)測算技術(shù)3、工價(jià)平衡4、工資監(jiān)控管理 五、確定工價(jià)的步驟與方法 （課程編號(hào)：XJ50）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員1、如何確定三類計(jì)件產(chǎn)品2、計(jì)件代表產(chǎn)品的選擇3、工資分配總體指標(biāo)的確定4、“工序組合”

6、工價(jià)的確定5、“工序級(jí)”工價(jià)的確定6、“零部件級(jí)”工價(jià)的確定7、工價(jià)系數(shù)與當(dāng)量工資8、工價(jià)的確定與實(shí)施 六、工價(jià)測試的方法與要求 （課程編號(hào)：XJ60）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員1、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品的工藝流程分析2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)與改善3、如何進(jìn)行動(dòng)作研究與工時(shí)研究4、工時(shí)工價(jià)確定的原則與方法5、作業(yè)當(dāng)量確定 七、計(jì)件工資確立的實(shí)操技術(shù) （課程編號(hào)：XJ70）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員1、如何組建計(jì)件工資管理小組及開展工作2、計(jì)件工價(jià)確定的常見問題3、工資測試基

7、本技巧4、三級(jí)工資分配的工作要點(diǎn)5、常用表單與工具6、工時(shí)工價(jià)分析方法7、工作流程及運(yùn)作8、計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則說明課程安排授課分為三個(gè)階段：1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行工資管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。2、培訓(xùn)階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。3、指導(dǎo)階段：對實(shí)際存在的計(jì)件工資管理問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時(shí)間為半天。 提供資料1、課程講義（電子版）。2、計(jì)件管理文件范例（電子版）。（三）家具制造業(yè)品質(zhì)管理培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、品質(zhì)戰(zhàn)略決策 （課程編號(hào)：XP10）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員1、品質(zhì)戰(zhàn)略的決策方法

8、2、品質(zhì)決策與品牌定位3、品質(zhì)決策與成本控制4、品質(zhì)決策的常見失誤 二、家具制造業(yè)品管系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 （課程編號(hào)：XP20）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員1、家具制造業(yè)如何建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)2、家具企業(yè)品管部門職能確定及分工3、家具企業(yè)品質(zhì)管理流程4、家具生產(chǎn)品質(zhì)工程設(shè)計(jì) 三、品質(zhì)管理基本技術(shù) （課程編號(hào)：XP30）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、品質(zhì)管理原則2、家具制造業(yè)品質(zhì)管理常用手段3、家具制造業(yè)品質(zhì)管理制度體系4、家具制造業(yè)品質(zhì)管理表單體系 四、家具制造業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn) （課程

9、編號(hào)：XP40）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員1、家具品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、家具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3、家具企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、國際家具檢測標(biāo)準(zhǔn)介紹 五、家具生產(chǎn)品質(zhì)管理一般方法 （課程編號(hào)：XP50）授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、家具生產(chǎn)過程中的主要品質(zhì)點(diǎn)及其控制2、品質(zhì)狀況分析3、品質(zhì)成本分析4、工藝改善的思路與實(shí)施 六、品質(zhì)現(xiàn)場管理 （課程編號(hào)：XP60）授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員部分員工1、木材常見問題與檢驗(yàn)2、油漆、膠水常見問題與檢驗(yàn)3、產(chǎn)品制程的品質(zhì)控制4、檢驗(yàn)方法與技

10、巧5、品質(zhì)管理與進(jìn)度協(xié)調(diào) 七、品質(zhì)管理實(shí)操技術(shù) （課程編號(hào)：XP70）授課課時(shí)：12課時(shí)培訓(xùn)對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員營銷人員部分員工1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制2、品質(zhì)預(yù)警與防范3、品質(zhì)事故的分級(jí)處理4、品質(zhì)管理常見誤區(qū)及工作改善5、品檢人員溝通技巧6、品質(zhì)問題追溯7、返工管理8、退貨管理 八、常見的棘手品質(zhì)問題整治 （課程編號(hào)：XP80）授課課時(shí)：8課時(shí)培訓(xùn)對象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員產(chǎn)品開發(fā)人員部分員工1、木材常見缺陷及應(yīng)對2、機(jī)加工常見品質(zhì)問題的改善3、涂裝常見問題及處理4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工差配合 九、現(xiàn)場品質(zhì)改善指導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)

11、場為企業(yè)解決實(shí)際品質(zhì)問題，時(shí)間1天。 授課安排授課分為三個(gè)階段：1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行品質(zhì)管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。3、現(xiàn)場指導(dǎo)：對實(shí)際存在的品質(zhì)管理問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時(shí)間為半天。 提供資料1、課程講義（電子版）。2、品質(zhì)管理文件范例（電子版）。 （四）家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理  (課程編號(hào):XS10)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、生產(chǎn)的三級(jí)計(jì)劃管理與制造過程控制2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟蹤3、平衡生產(chǎn)

12、與配套生產(chǎn) 二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析  (課程編號(hào):XS20)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財(cái)務(wù)人員人力資源部管理人員1、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)2、成本統(tǒng)計(jì)3、工資統(tǒng)計(jì)4、數(shù)據(jù)化管理與生產(chǎn)統(tǒng)籌5、生產(chǎn)分析工程6、各種生產(chǎn)隱患及根除 三、物料控制與物料定額 (課程編號(hào):XS30)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員物控、采購系統(tǒng)管理人員品管系統(tǒng)管理人員1、物控系統(tǒng)的建立與運(yùn)作2、物料計(jì)劃與物料控制3、倉庫管理4、物料跟催的6大方法5、物料配套供應(yīng)技巧6、物料定額管理 四、薪酬管理與計(jì)件工資工程 (課程編號(hào):XS40)授課課時(shí)：

13、6課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員人力資源部管理人員財(cái)務(wù)人員1、家具制造業(yè)薪資管理方法2、計(jì)件工資體系的建立3、工價(jià)測算技術(shù)4、工資監(jiān)控管理 五、家具制造業(yè)現(xiàn)場管理 (課程編號(hào):XS50)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、 “5S”強(qiáng)力導(dǎo)入法2、車間規(guī)劃3、現(xiàn)場管理的三大核心手段4、現(xiàn)場管理的五大方法5、現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 六、生產(chǎn)監(jiān)控與生產(chǎn)協(xié)調(diào) (課程編號(hào):XS60)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品管系統(tǒng)管理人員物控系統(tǒng)管理人員1、生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的五大技巧3、如何實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)4、插單與急單的處理技巧5

14、、常見生產(chǎn)瓶頸及作業(yè)疏導(dǎo) 七、家具制造業(yè)生產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)能提升 (課程編號(hào):XS70)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員工藝技術(shù)人員1、影響產(chǎn)能的一般因素及改善措施2、生產(chǎn)線優(yōu)化及其技巧3、配套生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)4、各種浪費(fèi)的根治 八、家具制造業(yè)人力資源管理 (課程編號(hào):XS80)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員人力資源部管理人員1、組織管理2、人員配置與定編定崗3、流程管理4、家具企業(yè)的用人弊端與人力資源癥結(jié)5、干部的選拔與使用6、績效考核 課程安排授課分為三個(gè)階段：1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行生產(chǎn)管理狀況和問題的

15、了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。3、現(xiàn)場指導(dǎo)：對實(shí)際存在的生產(chǎn)管理問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時(shí)間為半天。 提供資料1、課程講義（電子版）。2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。（五）家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員內(nèi)訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、如何落實(shí)客戶訂單，下達(dá)生產(chǎn)指令  (課程編號(hào):xy011) 授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員1、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌2、制定計(jì)劃的常見問題及防范措施3、如何計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和進(jìn)行訂單任務(wù)分解4、怎樣進(jìn)行各部門溝通與協(xié)調(diào)二、插單與急單的處理方法   (課程編號(hào):xy012)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對

16、象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員1、插單與急單的分析2、處理插單與急單的常見問題及改善3、如何尋找生產(chǎn)的不飽和點(diǎn)與生產(chǎn)瓶頸4、插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 (課程編號(hào):xy013)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員1、跟單員工作職責(zé)與任務(wù)2、跟單的要點(diǎn)和跟單方法3、如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動(dòng)4、統(tǒng)計(jì)技巧與生產(chǎn)分析5、怎樣進(jìn)行綜合生產(chǎn)進(jìn)度平衡四、怎樣進(jìn)行訂單協(xié)調(diào) (課程編號(hào):xy014)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員1、訂單協(xié)調(diào)的原則2、訂單協(xié)調(diào)的辦法3、下單技巧4、訂單協(xié)調(diào)的基本工作內(nèi)容五、如何進(jìn)行市場分析和銷售預(yù)測 (

17、課程編號(hào):xy015)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員1、市場分析的基本方法及運(yùn)用2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品走勢判定3、市場分析的要點(diǎn)4、如何進(jìn)行合理備貨六、跟單員基本技能 (課程編號(hào):xy016)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、營銷員、商場導(dǎo)購員及營銷系統(tǒng)各級(jí)管理人員1、如何與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行訂單協(xié)調(diào)2、如何協(xié)調(diào)與物料供應(yīng)部門的關(guān)系3、如何平衡各客戶的交貨時(shí)間4、跟單員要善于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題課程安排 授課分為三個(gè)階段：1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行業(yè)務(wù)管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。2、

18、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。3、現(xiàn)場指導(dǎo)：對實(shí)際存在的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時(shí)間為半天。提供資料1、課程講義（電子版）。2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。（六）家具制造業(yè)班組長培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、班組長的素質(zhì)要求                    (課程編號(hào):xb001) 授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對象：班組長 1、合格班組長的四大基本素質(zhì)2、合格班組長的三大基本技能3、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者二

19、、如何編排進(jìn)度計(jì)劃                    (課程編號(hào):xb002)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：班組長 1、常見生產(chǎn)計(jì)劃的類型與特點(diǎn)2、怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解3、編排計(jì)劃的依據(jù)和原則4、常見計(jì)劃問題5、表單及范例說明三、如何進(jìn)行進(jìn)度控制              

20、       (課程編號(hào):xb003)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：班組長 1、計(jì)劃滯后的原因分析2、生產(chǎn)瓶頸的發(fā)現(xiàn)與處理3、生產(chǎn)疏導(dǎo)的方法4、配套生產(chǎn)四、如何進(jìn)行物料控制                     (課程編號(hào):xb004)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：班組長 1、如何進(jìn)行物料跟蹤2、車間物料管理3、物料定額管理常識(shí)4、怎樣做好物料

21、的耗用統(tǒng)計(jì)五、如何進(jìn)行品質(zhì)管理                      (課程編號(hào):xb005)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：班組長 1、品質(zhì)管理的基本流程2、品質(zhì)管理的一般方法3、“品質(zhì)點(diǎn)”管理法4、品質(zhì)事故的處理六、班組長管理技能             &

22、#160;         (課程編號(hào):xb006)培訓(xùn)對象：班組長 授課課時(shí)：3課時(shí)1、如何搞好現(xiàn)場管理2、如何處理與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)的關(guān)系3、如何提高工作效率4、怎樣降低成本5、各種浪費(fèi)及整治6、目視管理7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)8、工作匯報(bào)七、班組長日常工作規(guī)范                    (課程編號(hào):xb007)培訓(xùn)對象：

23、班組長 授課課時(shí)：2課時(shí)1、班組長每日工作要點(diǎn)2、如何做好工作分解3、如何進(jìn)行工作總結(jié)4、生產(chǎn)異動(dòng)的處理課程安排授課分為三個(gè)階段：1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行班組長管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。3、現(xiàn)場指導(dǎo)：對實(shí)際存在的班組長管理問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時(shí)間為半天。提供資料1、課程講義（電子版）。2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。（七）家具制造業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理與實(shí)操技巧培訓(xùn)提綱 該系列培訓(xùn)的基本內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)技巧和統(tǒng)計(jì)實(shí)操技術(shù)。全面介紹如何建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，怎樣實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理；深入講解如何

24、通過統(tǒng)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制和成本控制。全部課程共21課時(shí)，23天培訓(xùn)完畢。課程內(nèi)容一、統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)知識(shí)           (課程編號(hào):xt001)授課課時(shí)：2課時(shí)1、統(tǒng)計(jì)組織的建立與管理2、統(tǒng)計(jì)工作基本要求與方法3、統(tǒng)計(jì)表單體系4、統(tǒng)計(jì)匯總與生產(chǎn)分析5、現(xiàn)代數(shù)控管理二、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)                 

25、0;       (課程編號(hào):xt002)授課課時(shí)：2課時(shí)1、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的基本要點(diǎn)2、反映進(jìn)度的充要參數(shù)及收集3、如何進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤與協(xié)調(diào)4、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的技巧5、“進(jìn)度當(dāng)量”設(shè)計(jì)與綜合進(jìn)度描述6、各層級(jí)進(jìn)度報(bào)告的基本要求及進(jìn)度分析三、物料統(tǒng)計(jì)                        

26、60;    (課程編號(hào):xt003)授課課時(shí)：2課時(shí)1、物料的“三態(tài)” 統(tǒng)計(jì)2、物料耗用統(tǒng)計(jì)及物料控制3、物料統(tǒng)計(jì)與定額管理4、物料成本分析5、半成品、在制品的統(tǒng)計(jì)四、工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)               (課程編號(hào):xt004)授課課時(shí)：2課時(shí)1、工時(shí)統(tǒng)計(jì)的基本要求與方法2、“當(dāng)量工時(shí)”設(shè)定3、工價(jià)制定的實(shí)操作業(yè)4、工時(shí)換算5、工資統(tǒng)計(jì)與工資控制6、工資成本分析五、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理

27、60;    (課程編號(hào):xt005)授課課時(shí)：2課時(shí)1、各種生產(chǎn)隱患的分析與預(yù)測2、平衡生產(chǎn)監(jiān)控3、配套生產(chǎn)監(jiān)控4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤 5、生產(chǎn)作業(yè)的績效評估六、常見統(tǒng)計(jì)問題及解決辦法           (課程編號(hào):xt006)授課課時(shí)：2課時(shí)1、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常見的三類問題及其處理2、成本統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性控制3、“簡化法”成本分析技巧4、統(tǒng)計(jì)工作與現(xiàn)場管理七、統(tǒng)計(jì)工作管理的常見誤區(qū)及糾正    (課程編號(hào):xt

28、007)授課課時(shí)：2課時(shí)1、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作的常見問題2、靜態(tài)統(tǒng)計(jì)與動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)3、如何選擇“統(tǒng)計(jì)點(diǎn)”4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的盲區(qū)覆蓋八、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)與品質(zhì)分析                  (課程編號(hào):xt008)授課課時(shí)：2課時(shí)1、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)的基本要求2、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)的常用方法與技巧3、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)與品質(zhì)管理4、品質(zhì)分析九、各種報(bào)表的設(shè)計(jì)與填報(bào)          

29、0;   (課程編號(hào):xt009)授課課時(shí)：2課時(shí)1、臺(tái)賬的分類與填報(bào)2、一級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)3、二級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)4、統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表5、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表十、統(tǒng)計(jì)工作實(shí)操方法                  (課程編號(hào):xt010)授課課時(shí)：2課時(shí)1、訂單統(tǒng)計(jì)2、車間統(tǒng)計(jì)3、作業(yè)統(tǒng)計(jì)4、倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)5、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)十一、答疑課       

30、;                     (課程編號(hào):xt011)授課課時(shí)：1課時(shí) 現(xiàn)場回答學(xué)員們提出的問題。（八）家具制造業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、生產(chǎn)系統(tǒng)組織管理 （課程編號(hào)：XX10）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、如何建立生產(chǎn)組織系統(tǒng)2、生產(chǎn)組織系統(tǒng)的基本功能3、人員配置與職能劃分4、組織駕構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)5、生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程二、現(xiàn)場管理八大要點(diǎn) （課程編

31、號(hào)：XX20）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、人員管理2、成本控制3、計(jì)劃統(tǒng)籌4、作業(yè)管理5、技術(shù)管理6、人機(jī)調(diào)度7、效益提升8、標(biāo)準(zhǔn)化工程三、生產(chǎn)的“十大浪費(fèi)”及整治 （課程編號(hào)：XX30）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、顯性浪費(fèi)和隱性浪費(fèi)2、浪費(fèi)的根源挖掘及鏟除3、提高效率的有效方法4、環(huán)節(jié)管理和全程控制5、整治浪費(fèi)的系統(tǒng)策略四、如何進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控 （課程編號(hào)：XX40）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、 生產(chǎn)監(jiān)控的基本內(nèi)容2、生產(chǎn)監(jiān)控的要求3、生產(chǎn)監(jiān)控六大方法4、生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)講解、5、

32、生產(chǎn)監(jiān)控的常見問題及預(yù)防五、如何進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào) （課程編號(hào)：XX50）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、什么是生產(chǎn)協(xié)調(diào) 2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的依據(jù)3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)要點(diǎn)與技巧4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段講解5、生產(chǎn)的全程協(xié)調(diào)與控制 六、品質(zhì)控制的基本方法 （課程編號(hào)：XX60）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員 1、家具制造業(yè)品質(zhì)控制系統(tǒng)2、家具制造業(yè)品質(zhì)管理制度體系3、家具生產(chǎn)品質(zhì)管理一般方法4、品質(zhì)管理實(shí)操技術(shù)5、品質(zhì)管理誤區(qū)及工作改善6、常見的棘手品質(zhì)問題整治七、物料控制實(shí)操技術(shù) （課程編號(hào)：XX70）授課課時(shí)：

33、1課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員1、物控系統(tǒng)的建立與運(yùn)作2、物料計(jì)劃與物料控制3、倉庫管理4、物料跟催的基本方法5、物料配套供應(yīng)6、物料定額管理八、生產(chǎn)計(jì)劃管理 （課程編號(hào)：XX80）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、三級(jí)計(jì)劃管理模式2、產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)模式3、生產(chǎn)計(jì)劃的類型與編排4、怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解5、常見的計(jì)劃問題及解決方案 授課安排授課分為三個(gè)階段：1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進(jìn)行現(xiàn)場管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。3、現(xiàn)場指導(dǎo)：對

34、實(shí)際存在的現(xiàn)場管理問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，時(shí)間為半天。 提供資料1、課程講義（電子版）。2、現(xiàn)場管理文件范例（電子版）。（九）企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、企業(yè)文化的重要性     (課程編號(hào):xq001) 授課課時(shí)：2課時(shí) 培訓(xùn)對象：企業(yè)員工1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的構(gòu)成3、企業(yè)文化與品牌建設(shè)4、為什么要實(shí)施企業(yè)文化二、企業(yè)文化的提煉   (課程編號(hào):xq002)授課時(shí)間：2課時(shí)  培訓(xùn)對象：企業(yè)員工1、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響2、如何營造企業(yè)文化氛圍3、怎樣提煉服務(wù)中心企業(yè)文化4、企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化三、企業(yè)

35、文化的導(dǎo)入技巧 （課程編號(hào):xq003)授課時(shí)間：2課時(shí)  培訓(xùn)對象：企業(yè)員工1、怎樣進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃2、導(dǎo)入企業(yè)文化的五大步驟3、如何導(dǎo)入企業(yè)文化4、導(dǎo)入企業(yè)文化的注意事項(xiàng)四、企業(yè)文化的實(shí)施    (課程編號(hào):xq004)授課時(shí)間：2課時(shí)  培訓(xùn)對象：企業(yè)員工1、企業(yè)文化工程建設(shè)的要點(diǎn)與步驟2、企業(yè)文化工程實(shí)施的階段3、企業(yè)文化工程實(shí)施的全程操控與管理（十）企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)提綱一、培訓(xùn)師基本素質(zhì)要求            &#

36、160;  (課程編號(hào):xp001) 授課時(shí)間：2課時(shí)  1語言2形體3文學(xué)修養(yǎng)4表演藝術(shù)5專業(yè)技能6服裝與服飾二、培訓(xùn)師授課注意事項(xiàng)                 (課程編號(hào):xp002)授課課時(shí)：2課時(shí)1手勢的常見問題及糾正2表情的常見問題與訓(xùn)練3聲音及聲調(diào)的常見問題及發(fā)音方法4節(jié)奏問題及改善技巧5授課的誤區(qū)與防范三、如何制作PPT課件                  (課程編號(hào):xp003)授課課時(shí)：2課時(shí)1如何提煉富有吸引力的標(biāo)題2課件制作的技術(shù)要求3如何使課件形式多樣4PPT課件的字號(hào)、字體與字?jǐn)?shù)要求5色彩與插圖的使用6內(nèi)容的精選與概括7案例講解四、授課的基本技巧