人力資源部工作手冊目錄

1、分 發(fā) 號： 受控狀態(tài)：版 本 號：A /0 文件編號： 人力資源部工作手冊編寫：審核：批準： 2011年3月一五日發(fā)布 2011年3月一八日實施河南華美新材料科技有限公司 發(fā)布 人力資源部工作手冊目錄一、本部門崗位職責(zé)（一）人力資源部職責(zé)5二、部門工作目標、指標人力資源部工作目標7三、崗位職責(zé)及任職要求（一）人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求8（二）人力資源主管崗位職責(zé)及任職要求9（三）人力資源專員崗位職責(zé)及任職要求一三四、部門工作流程五、管理制度（一）薪酬管理制度16（二）績效考核管理辦法17（三）人事管理制度20六、人力資源部適用的法律法規(guī)30七、人力資源部涉及的環(huán)境因素清單32八、人力資源

2、部涉及的危險源清單36八、應(yīng)建立和保存的記錄39文件更改頁序號更改通知書頁碼更 改 標 識更改人/日期備注人力資源部組織機構(gòu)及崗位設(shè)置人力資源經(jīng)理人力資源主管人力資源專員一、部門崗位職責(zé)1.1制定并實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方案。1.2進行人力資源供給與需求分析，落實機構(gòu)設(shè)置、定崗、定員、定薪。1.3負責(zé)人員招聘、甄選、評估工作。1.4負責(zé)員工勞動合同管理和養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷、住房公積金等社會保險及基金手續(xù)辦理。1.5建立和保管員工檔案。1.6分析培訓(xùn)需求，組織實施培訓(xùn)。1.7做好職稱管理工作。1.8制定績效考核制度，實施績效考核。1.9完成本部門的工作目標以及公司臨時性任務(wù)。二、人

3、力資源部2012年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標 序 號目標措 施統(tǒng)計頻次1人工成本總額控制率誤差率低于±5%1、控制人員編制；2、控制工資標準。每季一次2招聘計劃完成率95%1、拓寬招聘渠道；2、做好內(nèi)部人才儲備工作。每季一次3關(guān)鍵崗位人員流失率一五%1、做好企業(yè)文化建設(shè)；2、推行員工內(nèi)部晉升通道。每季一次4內(nèi)部客戶滿意率80%1、做好與各部門之間的溝通與合作；2、主動發(fā)現(xiàn)、協(xié)助解決各部門存在的問題。每季一次5安全事故次數(shù)為0次1、做好各項辦公設(shè)備的日常點檢；2、做好各項辦公流程的日常培訓(xùn)。每季一次6環(huán)境災(zāi)害事故為0次1、做好各環(huán)境污染點的日常點檢；2、做好環(huán)境污染防治的日常培

4、訓(xùn)。每季一次三、崗位職責(zé)及任職要求（一）人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求1、崗位職責(zé)1.1按照領(lǐng)導(dǎo)要求，準確、高效完成人力資源部各項工作，全面提高管理績效。1.2負責(zé)人力資源部的全面工作，了解和掌握公司的人力資源情況，參與政務(wù)等。1.3參與公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的建設(shè)、審核與持續(xù)改進；1.4負責(zé)綜合管理部各業(yè)務(wù)部門管理規(guī)劃、崗位分工、制度制定及監(jiān)督實施；1.5主持、指導(dǎo)人力資源管理體系建設(shè)與人事事務(wù)的處理；1.6監(jiān)督部門人員工作紀律，督促各部門/崗位工作計劃制定、進度落實、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和績效評定；1.7公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項。2、任職條件2.1教育程度：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。2.2工作經(jīng)歷：5年及

5、以上相關(guān)工作經(jīng)驗。2.3技術(shù)職務(wù)：無2.4技能培訓(xùn)：公司戰(zhàn)略、人力資源管理、行業(yè)知識。2.5設(shè)備使用：電腦、傳真機、復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備。2.6工作能力：具有卓越的溝通能力和較強的公關(guān)、應(yīng)變能力。有較強的計劃、組織、外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理能力，有良好的職業(yè)道德和個人修養(yǎng)。2.7身體狀況：健康。2.8法律法規(guī)：需掌握企業(yè)法、勞動法等相關(guān)知識。（二）人力資源主管崗位職責(zé)及任職要求1、崗位職責(zé)1.1負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；1.2負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；1.3負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；1.4規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及

6、員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作；1.5負責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；1.6分析相關(guān)資料，進行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進行完善。2、任職條件2.1教育程度：人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。2.2工作經(jīng)歷：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。2.3技術(shù)職務(wù)：無2.4技能培訓(xùn)：具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強的責(zé)任感與敬業(yè)精神。2.5專業(yè)知識：具有人力資源管理、合同法專業(yè)相關(guān)知識。2.6設(shè)備使用：電腦、傳真機、復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備。2.7工作能力：具有較強的溝通及寫作能力和較強的組織協(xié)調(diào)、理解與執(zhí)行能力。能熟練使用電腦。2.

7、8身體狀況：健康2.9法律法規(guī)：了解勞動法、合同法，清楚了解公司規(guī)定。（三）人力資源專員崗位職責(zé)及任職要求1、崗位職責(zé)1.1協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；1.2建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同； 1.3執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作； 1.4收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)； 1.5執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；1.6協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋； 1.7負

8、責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報，辦理相應(yīng)的社會保險等； 1.8幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。2、任職條件2.1教育程度：人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷2.2工作經(jīng)歷：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2.3技術(shù)職務(wù)：無2.4技能培訓(xùn)：管理溝通技巧、體系管理技巧。2.5專業(yè)知識：具有企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)文化知識2.6設(shè)備使用：電腦、傳真機、復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備。2.7工作能力：熟練人力資源管理相關(guān)專業(yè)知識，具有較強的溝通及應(yīng)變能力，和較強的組織協(xié)調(diào)、理解與執(zhí)行能力。2.8身體狀況：健康2.9法律法規(guī)：了解勞動法、合同法，清楚了解公司規(guī)定四、部門工作流程（一）招聘

9、流程流程流程說明負責(zé)人 相關(guān)文件、記錄提出用人需求人力資源部審核重新提報NO判定 人力資源部審核上崗常務(wù)副總審批崗前培訓(xùn)面試招聘YES 提出用人需求：用人部門根據(jù)崗位編制及人員空缺提出書面申請；人力資源部審核：人力資源部核查編制及人員空缺狀況；判定：人力資源部審核通過后，報請常務(wù)副總審批；如人力資源部審核未通過，用人部門應(yīng)撤回申請或修改申請。人力資源部審核通過后報請常務(wù)副總審批，常務(wù)副總批準后人力資源部實施招聘。招聘：人力資源部依據(jù)用人需求確定招聘途徑并啟動招聘。面試：人力資源部進行初步面試，面試合格者推薦給用人部門面試，面試合格者報常務(wù)副總批準錄用。崗前培訓(xùn)：人力資源部安排企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)

10、合格后交用人部門進行崗位技能培訓(xùn)。上崗：崗前培訓(xùn)合格后上崗操作。各部門負責(zé)人人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部用人部門人力資源部用人部門用人部門人力資源需求/增補申請表崗位定編崗位定編人力資源需求/增補申請表崗位說明書培訓(xùn)記錄、考試試卷（二）培訓(xùn)流程流程流程說明負責(zé)人 相關(guān)文件、記錄規(guī)章制度培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn)產(chǎn)品知識培訓(xùn)軍訓(xùn)在崗培訓(xùn)上崗實習(xí) 規(guī)章制度培訓(xùn)：人力資源部實施企業(yè)規(guī)章制度的培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)：人力資源部實施企業(yè)文化的培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)：人力資源部實施職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)軍訓(xùn)：人力資源部實施軍訓(xùn)產(chǎn)品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：人力資源部組織、相關(guān)部門配合實施崗位技能培訓(xùn)：人力資源

11、部組織、用人部門進行崗位技能培訓(xùn)之后結(jié)束崗前培訓(xùn)上崗實習(xí)：用人部門實施上崗實習(xí)。在崗培訓(xùn)：用人部門實施在崗培訓(xùn)，每季度一次全員培訓(xùn)，平均每月培訓(xùn)1/3人員人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部、相關(guān)部門人力資源部、用人部門用人部門用人部門人力資源部工作手冊、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄、考試試卷培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄（三）績效考核流程流程流程說明負責(zé)人 相關(guān)文件、記錄公司指標制定部門指標制定崗位指標制定 考核結(jié)果應(yīng)用下階段公司 指標制定考核結(jié)果修正公司績效考核績效輔導(dǎo)與跟蹤部門績效考核崗位績效考核 公司指標制定：總經(jīng)辦協(xié)助總經(jīng)理制定下屬公司業(yè)績指標部門指標制定：人力資

12、源部協(xié)助常務(wù)副總根據(jù)公司指標制定各部門指標崗位指標制定：人力資源部協(xié)助各部門根據(jù)部門指標制定各崗位指標績效輔導(dǎo)與跟蹤：人力資源部協(xié)助各部門處理績效實施中的問題崗位績效考核：人力資源部協(xié)助各部門實施崗位績效考核崗位技能培訓(xùn)：人力資源部根據(jù)各部門數(shù)據(jù)對各部門進行考核公司績效考核：總經(jīng)辦對下屬公司進行考核績效結(jié)果修正：人力資源部根據(jù)公司考核結(jié)果修正各部門、各崗位考核結(jié)果考核結(jié)果應(yīng)用：人力資源部對符合考核規(guī)定的相關(guān)人員進行處理下階段公司指標制定：總經(jīng)辦協(xié)助總經(jīng)理制定下屬公司業(yè)績指標總經(jīng)辦常務(wù)副總、人力資源部、各部門人力資源部、各部門人力資源部、各部門人力資源部、各部門人力資源部、各部門總經(jīng)辦人力資源部

13、常務(wù)副總目標責(zé)任書部門經(jīng)理目標責(zé)任書個人業(yè)績發(fā)展計劃表個人業(yè)績發(fā)展計劃表評分個人業(yè)績發(fā)展計劃表評分個人業(yè)績發(fā)展計劃表評分個人業(yè)績發(fā)展計劃表評分個人業(yè)績發(fā)展計劃表評分常務(wù)副總目標責(zé)任書（四）工資造發(fā)流程流程流程說明負責(zé)人 相關(guān)文件、記錄統(tǒng)計出勤數(shù)據(jù)出勤確認考核指標統(tǒng)計 人力資源經(jīng)理審核考核結(jié)果審批發(fā)放工資常務(wù)副總批準財務(wù)經(jīng)理審核工資核算 統(tǒng)計出勤數(shù)據(jù)：各部門考勤人員統(tǒng)計員工出勤出勤確認：員工在出勤統(tǒng)計上簽名確認考核指標統(tǒng)計：各部門統(tǒng)計出應(yīng)提供的指標數(shù)據(jù)考核結(jié)果審批：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批工資核算：人力資源部根據(jù)員工出勤及KPI考核結(jié)果核算工資人力資源經(jīng)理審核：人力資源經(jīng)理審核工資表財務(wù)經(jīng)理審核：財務(wù)經(jīng)理審

14、核工資表常務(wù)副總批準：常務(wù)副總簽批工資表發(fā)放工資：財務(wù)人員發(fā)放工資各部門考勤人員全體員工各部門 相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人力資源部人力資源部經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理常務(wù)副總財務(wù)人員出勤表出勤表 KPI統(tǒng)計表KPI統(tǒng)計表工資表工資表工資表工資表工資表（五）調(diào)動流程流程流程說明負責(zé)人 相關(guān)文件、記錄員工提出申請人力資源部 提出方案調(diào)出部門批準 辦理交接手續(xù)調(diào)入部門批準員工報到常務(wù)副總批準 申請人人力資源部調(diào)出部門 調(diào)入部門常務(wù)副總申請人調(diào)動申請單 交接清單（六）離職流程流程流程說明負責(zé)人 相關(guān)文件、記錄員工提出申請所在部門批準人力資源部批準 人力資源部批準離職所在部門批準常務(wù)副總批準工作交接 申請人任職部門人力資源部 常

15、務(wù)副總?cè)温毑块T任職部門人力資源部申請人離職申請單 交接清單五、內(nèi)部管理制度（一）薪酬管理制度：目 錄1、前 言2、第一章 總 則3、第二章 公司月度績效考核指標4、第三章 月薪制人員工資核算規(guī)定5、第四章 綜合計時人員工資核算規(guī)定 6、第五章 綜合計件人員工資核算規(guī)定7、第六章 C類人員工資核算方案(過渡期)8、第七章 生產(chǎn)部工資核算前 言員工獲得正當(dāng)勞動報酬是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。員工薪酬作為分配價值形式之一，應(yīng)遵循按勞分配、公平公正的原則；以貢獻、能力和責(zé)任作為分配依據(jù)。為了完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，保證公司的生存與發(fā)展，激勵公司員工工作熱情并體現(xiàn)“績效考核”的分配原則，按照集團

16、公司經(jīng)營管理理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策、法律和公司實際，特制定本制度。第一章 總 則1績效激勵原則為體現(xiàn)員工收入與公司效益同步，公司實行崗位薪酬與績效薪酬相結(jié)合的薪酬制度，各級員工薪酬與公司定額指標、部門指標、崗位業(yè)績、行為獎懲掛勾（部門崗位績效考核見附件-績效考核方案）。2薪資核算方式2.1崗位月薪制（機關(guān)管理人員A類） 指實行每周6天8小時工作制，薪酬核算實施基本月薪+績效工資，與公司及本部門或本崗位工作績效掛鉤的薪資核算方式:包括本公司中層管理人員及機關(guān)職員、工程技術(shù)人員。具體見月薪制工資核算方案。2.3綜合計時制（輔助崗位B類） 指須隨生產(chǎn)上班，但無法實行計件的電工、

17、維修工、倉管、叉車工、質(zhì)檢等人員（也包括暫時無法實施綜合計件工資的生產(chǎn)人員），實施計時薪酬與工作結(jié)果掛鉤的綜合薪酬支付形式，在保障員工基本底薪的基礎(chǔ)上，按實際工作績效進行考核；具體見生產(chǎn)部工資核算方案。2.4綜合計件制（生產(chǎn)員工C類） 指按產(chǎn)量及相關(guān)班組指標完成情況，實行綜合計件工資+指標考核費用的核算方式，包括班長、主操在內(nèi)的生產(chǎn)一線人員；具體見生產(chǎn)部工資核算方案。2.5固定月薪制：保安、清潔工及食堂人員實施固定薪酬，不與公司績效掛鉤。3崗位薪酬標準（具體見附件）：年度崗位工資調(diào)整與公司年效益掛勾。4工資扣稅規(guī)定公司所有人員都須按國家個稅交納規(guī)定交納個稅，由公司在工資中代扣代繳； 5.各類人

18、員試用期、培訓(xùn)期工資核算規(guī)定5.1進入本公司的員工，試用期原則上為二個月（簽定試用期用工合同），試用期不合格者辭退，試用期滿，經(jīng)考核合格，轉(zhuǎn)為正式員工后，簽訂正式勞動合同。5.2試用期員工可享受公司相關(guān)福利待遇。5.3本公司各級人員的培訓(xùn)試工期為7天（特殊人員除外），按此規(guī)定的補貼標準結(jié)算給付：普工類25元/天；技術(shù)/一般職員類30元/天，高級職員類40元/天，此期間不享受公司相應(yīng)的福利待遇。5.4試工期離職：新進員工培訓(xùn)試工期七天內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格后公司可解除試用；員工在培訓(xùn)試工期個人提出離職的，扣5元/天技術(shù)培訓(xùn)金后，按上條結(jié)算標準執(zhí)行；試工培訓(xùn)合格后，進入試用期，鑒定試用期合同，按所在崗位的薪

19、酬標準執(zhí)行。5.5試用期離職:試用期內(nèi)不合格的，由公司予以辭退。員工在試用期內(nèi)個人提出辭職的，須提前7天，填寫離職申請單并逐級審批確認后可辦理離職手續(xù)。5.6試用期員工不參與各項績效考核。6.離職人員的工資結(jié)算規(guī)定，具體見員工聘用管理規(guī)定。7.加班工資核算管理規(guī)定7.1 2011年度公司全員底薪為760元，此為核算加班工資基數(shù)，將隨博愛地區(qū)最低保障工資調(diào)整而調(diào)，但不作為年崗位工資調(diào)的依據(jù)。7.2公司主管級及以上人員（含享受同等待遇的工程師）為任務(wù)型工作，實行每周6天工作制；7.3機關(guān)后勤人員（綜合管理部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等主管以下人員）實施每周6天、8小時工作制，各部門、各崗位人員要妥善安排并保

20、證工作的完成，當(dāng)天延時工作不為加班；此類人員，周日需要值班的，須填報值班申請單，并經(jīng)部門經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，未批準的，人事部門不予核算，值班人員按值班費用給予補貼。7.5、實施綜合計時制度之輔助人員及實施綜合計件生產(chǎn)一線人員，因其綜合計時、計件工資中已含超時加班，所以無加班申報。8公司周日值班、統(tǒng)一放假及法定節(jié)假日工資核算規(guī)定(見附件)9.薪資調(diào)整規(guī)定（具體見附件）：包含轉(zhuǎn)正、個人晉升、公司效益調(diào)整等規(guī)定。10.社保交納規(guī)定（具體見附件）：10.1、交納標準；10.2、不原交者簽訂放棄協(xié)議；10.3、（特殊人才）已在外地交者，個人所交部分按公司交納比例報銷；10.4、退保：凡離職者，當(dāng)月辦

21、理退保手續(xù)，次月生效。11.工齡工資標準工齡指在河南華美公司工作的年限，從2009年1月1日起開始計算，之前進入公司的員工統(tǒng)一按此日期開始計算工齡，之后進入華美公司的員工以正式錄用之日起計算工齡（一五日后入職的從次月開始計算），工齡每滿一年可得工齡工資標準如下：職別滿1年2年3年4年5年以上高管100元/月一五0元/月220元/月330元/月500元/月經(jīng)理/副理80元/月120元/月一八0元/月270元/月400元/月主管/副管50元/月75元/月110元/月160元/月240元/月職員30元/月45元/月70元/月100元/月一五0元/月 說明：1）、曾經(jīng)離開公司后又進入公司的員工按新入職

22、的日期計算；2）、工齡工資為固定工資，不與出勤天數(shù)掛鉤，但當(dāng)月未上班者不予享受；3）、從本集團其它公司調(diào)入者，工齡延續(xù)核算，但最早起至日期為2009年1月1日。12.休假薪資核算規(guī)定（見附件）一三福利補貼一三.1就餐補貼標準焦作本地且能經(jīng)?；丶艺呙砍銮?天3元；由公司從外地招聘且須長期住廠的骨干人員（主操、班長及以上管理人員或特批人員），每天補助8元；門衛(wèi)伙食補貼5元/天；出差及外派人員的伙食補貼按華美出差報銷規(guī)定執(zhí)行?；锸逞a貼只為當(dāng)天出勤補貼，不包括延時工作折算的天數(shù)。一三.2電話費用標準職務(wù)補貼、報銷標準配套功能總監(jiān)以上級實報實銷集團短號部門經(jīng)副理/工程師100集團短號主管、采購、司機50

23、集團短號班長、倉管等20集團短號管理人員、質(zhì)檢、電工等10集團短號一三.3高溫補貼詳見 高溫補貼制度；14.員工工傷期間工資結(jié)算本公司員工工傷期間工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準進行結(jié)算與支付。其結(jié)算公式為：當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準÷26天×工傷天數(shù)，工傷休息憑正規(guī)醫(yī)院證明及單位出具的工傷報告。詳見員工工傷處理辦法。公司所派陪護人員：12小時的，按每天40元核算（含交通費用），餐補按公司規(guī)定。一五特殊人才的薪酬可以以補貼的形式特別處理。16獎懲考核：獎勵：指公司和部門開展的各項檢查、績效考評、改進創(chuàng)新活動及表現(xiàn)優(yōu)異中得到的獎勵；處罰：指公司和部門開展的各項檢查、績效考評及因各種違紀、不良行為

24、所受到的扣罰；17工作地點不固定，經(jīng)常性出差者，主要按外派人員進行工資核算。一八當(dāng)月工資核算周期為本月1日至月底，發(fā)放日期為次月20日。19.獎懲考核管理規(guī)定（見附件）20.技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議（見附件）；21.年終績效評定與年終獎金發(fā)放規(guī)定（見附件）22.工資核算規(guī)定及發(fā)放細則（見附件）第二章 公司月度績效考核指標1公司月度績效指標項目定額指標系數(shù)產(chǎn)量定額產(chǎn)量一八5000/月產(chǎn)量系數(shù)當(dāng)月實際產(chǎn)量/定額產(chǎn)量質(zhì)量系數(shù)加工合格率985%質(zhì)量系數(shù)=實際加工合格率/定額合格率客戶退貨系數(shù)每發(fā)生一整車退貨扣3%，當(dāng)月無發(fā)生整車退貨獎勵3%公司月度績效系數(shù)Q1=產(chǎn)量系數(shù)60%+質(zhì)量系數(shù)40%+客戶退貨系數(shù)2說明：

25、2.1因生產(chǎn)部已經(jīng)與以上指標掛勾，所以此績效僅考核公司綜合部、采購部、財務(wù)部、品質(zhì)部等機關(guān)人員。2.2產(chǎn)量系數(shù)核算：當(dāng)月入庫成品在17萬19萬/月之間，產(chǎn)量系數(shù)按100%計；低于17萬/月，產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/170000；高于19萬/月，產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/190000（保底產(chǎn)量一五0000萬）；2.3產(chǎn)量：以鋼化當(dāng)月合格成品入庫面積計算，也包因停電、原片供應(yīng)不足導(dǎo)致產(chǎn)量低于每月一八.5萬/平方定額時，A、B類人員產(chǎn)量系數(shù)按實際停工天數(shù)，每天按6200平方進行補貼，最多補貼至定額。2.4實際加工合格率=1（工廢總量+報廢總量）/總領(lǐng)料量*100%，核算加工合格率以平方計。第三章 A類

26、月薪制人員工資核算方案1、對象：指實行每周6天、每天8小時制的機關(guān)行政人員，包括業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、綜合部、品質(zhì)部等行政管理人員。2、薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=（崗位工資60%+崗位工資40%×公司績效系數(shù)）÷26×出勤天數(shù)+獎懲+各種補貼(含工齡工資)2.3績效工資是崗位工資的一部分，具體見河南華美崗位薪酬標準。2.4公司月績效系數(shù)見第二章節(jié)。2.5績效工資現(xiàn)階段暫只與公司總績效系數(shù)掛鉤，待河南華美KPI績效考核方案確定后，此部分工資還將與部門、崗位績效掛鉤。2.6獎懲為公司和部門在各項檢查、部門考核、事故處理、行為表現(xiàn)方面受到的直接經(jīng)濟獎扣。2.7各種補貼：見總則中的各項

27、補貼規(guī)定，包括值班補貼。第四章 綜合計時工資核算方案1對象：指須隨生產(chǎn)線上班，但上班時間不固定之倉管、叉車工、質(zhì)檢(電工、維修工按生產(chǎn)部工資核算方案實行)等人員（也包括暫時無法實施綜合計件工資的選片、改裁等生產(chǎn)人員），實施計時薪酬與工作結(jié)果掛鉤的綜合薪酬（綜合日工資）支付形式。2綜合日工資：綜合日工資制是指依據(jù)公司制定的崗位收入標準，在符合勞動法規(guī)定的基礎(chǔ)上，將法定工作時間+延時工時綜合考慮，而確定的各崗位平均日工資（綜合日工資）。工資核算時，按實際出勤天數(shù)計算（具體見輔助崗位綜合計時工資核算表）。3B類人員薪酬構(gòu)成：31總收入=綜合出勤工資+其它（工齡工資+獎懲 +補貼）= 綜合日工資

28、15;（實際出勤天數(shù)+頂班天數(shù)）+其它（工齡工資+獎懲 +補貼） =基本工資+績效工資+其它（工齡工資+獎懲 +補貼）32基本工資=綜合出勤工資60% （法定節(jié)日上班加班工資補貼按雙倍此計）詳見節(jié)假節(jié)補同貼標準；績效工資=綜合出勤工資的40%*×公司績效系數(shù)公司績效系數(shù)見第二章4各崗位綜合日工資標準(此為2011年度標準，將根據(jù)公司發(fā)展狀況而調(diào)整） 收入標準崗位試用1級2級3級綜合日工資綜合日工資綜合日工資綜合日工資倉管35元/天40元/天45元/天50元/天質(zhì)檢35元/天40元/天45元/天50元/天電工、維修50元/天55元/天60元/天65元/天叉車（12H）50元/天55元/

29、天60元/天65元/天薪資調(diào)整標準試用期3個月，評定不合格再延長3個月本崗位滿3個月至1年1、本崗位滿1年以上；2、由部門進行工作評定，優(yōu)秀者按3級核算5輔助人員工資核算說明5.1電工、維修工的績效工資=綜合出勤工資的40%*×生產(chǎn)部績效系數(shù)，不與此處同。5.2叉車工為12小時工作制，不參與產(chǎn)質(zhì)量考核，為固定日薪制；5.3成品倉管員實施機動上班制，根據(jù)收貨、發(fā)貨和報表上報時間上班，由部門內(nèi)部安排其它人員頂班休息時，頂班人員按40元/天計；5.4頂班：如果某崗位有人請假休息，部門其他人員頂班工作時，休息人員不計日薪，頂班人員延長的工作時間折算到正常出勤天數(shù)中。5.5質(zhì)檢人員隨生產(chǎn)上班，

30、由部門安排輪休。5.6值班電工實施三班制，根據(jù)需要輪替休息。5.7B類人員超出額定工作時間的（包括頂班），次月5日前由部門統(tǒng)一填報“員工超時統(tǒng)計表”注明原因，經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)批準后折算為實際出勤天數(shù)核算。6獎懲為公司和部門在各項檢查、部門考核、事故處理、行為表現(xiàn)方面受到的直接經(jīng)濟獎扣。7按公司補貼標準執(zhí)行。第五章 綜合計件工資核算方案1綜合計件人員范圍：指實行綜合計件工資的人員，包括班長、主操在內(nèi)的生產(chǎn)一線人員；2此方案為集體全額計件方式，以班組為單位，單獨核算；各班組實施綜合（計時+計件）工作制，根據(jù)實際生產(chǎn)需要安排上班時間。3計件人員實行基本工資+綜合計件工資及相關(guān)產(chǎn)、質(zhì)量、能耗等指標

31、考核掛勾，充分體現(xiàn)多勞多得，多優(yōu)多得。4綜合計件人員薪酬構(gòu)成：總收入=綜合計件工資+部門費用獎扣金額+獎懲 +其它補貼(含工齡工資)綜合計件工資=班組月平均計件日工資*崗位系數(shù)*出勤天數(shù)班組月平均計件日工資=（班組產(chǎn)量*單價）/出勤總天數(shù)*人均崗位系數(shù)5加工單價由公司與部門共同核定，3個月內(nèi)可根據(jù)實際情況調(diào)整，穩(wěn)定后每半年進行一次復(fù)審調(diào)整，在半年內(nèi)，若因生產(chǎn)工藝改進使產(chǎn)能有較大提升時，生產(chǎn)部和公司有調(diào)整的權(quán)力。6加工單價、班組員工綜合計件工資核算方法具體見生產(chǎn)部工資核算方案；7部門費用獎扣金額，具體見“生產(chǎn)部費用分配方案”；8獎懲為公司和部門在各項檢查、部門考核、事故處理、行為表現(xiàn)方面受到的直

32、接經(jīng)濟獎扣；9按公司補貼標準執(zhí)行。10綜合計件單價制定原則：1）、所謂綜合計件單價，就是說公司在制定加工單價時已經(jīng)充分考慮到了加班工時、生產(chǎn)效能和崗位差異；2）、綜合單價=定額產(chǎn)量/基本工資+加班工資； 定額產(chǎn)量=一八.5萬平方，為鋼化爐最高產(chǎn)能22萬的84%；基本工資為當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY，即22標準天的工資；加班工資是176小時之外的工資，周一至周五的延時工作按1.5倍計，周六、周日按雙倍計。法定節(jié)假日另給補貼。3）、考慮生產(chǎn)效能：是指產(chǎn)品加工單價不是滿負荷產(chǎn)能下的單價，而是包括了因原片質(zhì)量、品質(zhì)異常、生產(chǎn)準備、設(shè)備保養(yǎng)、更換備件、5S整理要求等工作時間，是綜合性加工單價，對因以上產(chǎn)生的勞動時

33、間，均為正常工作，不再另計工資；4）、考慮崗位差異：公司在制定各工段、班組單價時充分考慮到了各工段、班組在技能要求、勞動強度、安全責(zé)任和工作環(huán)境的差異。 第六章、C類人員工資核算方案(過渡期)原則：1、基本取消雜工；2、綜合考慮停電、無原片、來料質(zhì)量、加嚴控制等對生產(chǎn)效率影響因素；3、實施部門二級考核。1.總則：1.1C類人員范圍：指實行綜合計件工資之人員，包括班長、主操在內(nèi)的生產(chǎn)一線人員；1.2本方案為集體半計件方式，以班組為單位，單獨核算；各班組實施綜合（計時+計件）工作制，根據(jù)實際生產(chǎn)需要安排上班時間。1.3計件人員實行綜合計件工資+績效工資，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)者獎、差者罰。1.4公司

34、實施最低保障工資，正常生產(chǎn)期間，月計件人均工資低于10元/天時，按10元/天核算。1.5C類人員薪酬構(gòu)成：總收入=崗位工資+計件工資+部門績效考核工資+其它（工齡工資+公司獎懲 +補貼）1.6產(chǎn)量補貼:因停電、無原片及不可控因素導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)的，每班組超過8小時之外的部分，由部門申報，并經(jīng)綜合部核實、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)審核、常務(wù)副總批準后，由綜合部按各班實際停產(chǎn)時間給予磨洗、鋼化每班2000/天、包裝班6000/天的產(chǎn)量補貼。1.7二期儲備人員：崗位第1月第2月3月以上基本工資25元/天30元/天40元/天若生產(chǎn)各工段未滿定編人員，生產(chǎn)車間不得申報。超出整體定編的，才能申報，其費用由公司承擔(dān)。1.8原

35、則取消班組雜工申報，可申報的雜工僅限于部門安排的清池、設(shè)備月度停機維修、放假值班及公司安排的事務(wù)，按20元/天核算（不分崗位）。1.9此方案及相關(guān)定額僅適用于現(xiàn)有生產(chǎn)車間，在試行期間將根據(jù)實際情況進行修訂。2C類人員各班定員（過渡期）班別班數(shù)每班定員崗位磨洗3班16人班長1人、預(yù)備主操1人、統(tǒng)計1人、員工一三人鋼化3班11人班長1人、預(yù)備主操1人、統(tǒng)計1人、員工8人改裁1班5人班長1人、員工4人包裝班1班6人組長1人、員工5人3C類人員基本工資標準崗位磨洗班長鋼化班長改裁班長包裝班長預(yù)備主操磨洗/鋼化統(tǒng)計員工崗位工資140014009009001000700/650600崗位1-3月3-6月6

36、12月改裁主案基本工資450500550800說明：1）、月基本工資= 月基本工資標準/當(dāng)月全月實際天數(shù)（不含法定節(jié)日）*實際出勤天數(shù)2）、入職期限以入職當(dāng)月一五日為界限，一五日前入職的視為當(dāng)月入職，一五日后入職的，視為次月入職。入職滿1年后基本工資按600元。3）、預(yù)備主操（通過考核）、班組統(tǒng)計、組長及新入職員工計件工資均由班組承擔(dān)，并與班組員工同。4加工單價核算（磨洗19萬/月、鋼化一八.5萬/月定額產(chǎn)量下）班組計時工資人均計件工資人數(shù)計件總費用單價(元/平方)班組總費用磨洗1090060016600*16=96009600/63333=0.一五20500鋼化785060011600*11

37、=66006600/61666=0.10714450改裁48006005600*5=30003000/8500=0.357800包裝4400 6006600*6=36003600/一八5000=0.0198000說明:各級人員除崗位工資不同外，計件工資平均分配。5磨洗工段工資核算方案5.1員工加工單價項目總單價核算單價考核單價料廢率系數(shù)(定額6%)加嚴控制質(zhì)量系數(shù)定額0一五（元/）0.12（元/）003（元/）每增加一個點，核算單價增加0.01（元/），4舍5入當(dāng)客戶品質(zhì)要求全面加嚴控制時（超過一五天），當(dāng)月核算單價上調(diào)10%5.2說明：5.2.1實際核算單價=核算單價*加嚴控制系數(shù)5.2.2

38、料廢率系數(shù):為解決來料不良率過高而對磨洗造成的加工量增加，由綜合統(tǒng)計核算，加工料廢率=磨洗料廢總量（）/總領(lǐng)料量（）5.2.3加嚴控制質(zhì)量系數(shù)：根據(jù)當(dāng)月品質(zhì)總體要求，由生產(chǎn)部提出申請，品質(zhì)部確認屬實后，由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)審核、常務(wù)副總批準。5.2.4考核單價的目的是為了實現(xiàn)生產(chǎn)部進行二次考核、頂班、代返工、代修復(fù)等費用需求而設(shè)。5.2.5加工小于0.7按3倍計。5.3產(chǎn)量補貼見1.6條規(guī)定5.4磨洗班組績效考核項目定額考核單價0.03元/平方產(chǎn)量費用=班組合格產(chǎn)量*0.03破損率0.一五%破損率=破損總量/總領(lǐng)料量每盈虧按8元/進行獎扣工廢率1.5%工廢率=工廢總量/總領(lǐng)料量每盈虧按4元/進行獎扣

39、鋼化退回工料廢實際退回的工廢+料廢按0.5元/扣罰紙張整理紙張整理2分/張，由工段月底申報，經(jīng)綜合部統(tǒng)計復(fù)核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，計入績效費用中部門指標考核具體見“生產(chǎn)部考核與分配方案”5.5班組績效費用核算5.5.1班組績效考核費用=產(chǎn)量費用（不含產(chǎn)量補貼）+破損盈虧+工廢盈虧-鋼化退回工料廢扣罰+整理紙張費用，由綜合部核算，次月6日前提交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部按“生產(chǎn)部績效考核與分配方案”進行。5.5.2部門指標考核費用見“生產(chǎn)部績效考核與分配方案”5.5.3破損、工廢均按面積計算，不再對用工料廢和小片生產(chǎn)進行減除；其中破損、工廢按退廢班統(tǒng)計為準。6鋼化工段工資核算方案6.1員工加工單價項目總單價核

40、算單價考核單價加嚴控制質(zhì)量系數(shù)定額0107（元/）0.9（元/）0017（元/）當(dāng)客戶品質(zhì)要求全面加嚴控制時，當(dāng)月核算單價上調(diào)10%（因磨洗供片不及時會造成鋼化空爐、停爐）6.2說明：6.2.1實際核算單價=核算單價*加嚴控制系數(shù)6.2.2加嚴控制質(zhì)量系數(shù)：根據(jù)當(dāng)月品質(zhì)總體要求，由生產(chǎn)部統(tǒng)一提出申請，品質(zhì)部確認屬實后，由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)審核、常務(wù)副總批準。6.2.3加工小于0.7按3倍計。6.3產(chǎn)量補貼：見1.6條規(guī)定6.4鋼化班組績效考核項目定額考核單價0.017元/平方產(chǎn)量費用=班組合格產(chǎn)量*破損率0.2%破損率=破損總量/總領(lǐng)料量盈虧按8元/進行獎扣退回磨洗工料廢實際退回的工廢+料廢按0.5

41、元/獎勵部門指標考核具體見“生產(chǎn)部考核與分配方案”6.5班組績效費用核算6.5.1班組績效考核費用=產(chǎn)量費用（不含產(chǎn)量補貼）+破損盈虧+工廢盈虧-鋼化退回工料廢扣罰，由綜合部核算，次月6日前提交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部按“生產(chǎn)部績效考核與分配方案”進行。6.5.2部門指標考核費用見“生產(chǎn)部績效考核與分配方案”6.5.3鋼化破損包括爐內(nèi)爆片、爐外爆片及其它不合格（顆粒度、波形、弓形等不良）。7磨洗、鋼化員工工資核算7.1總收入=崗位工資+計件工資+績效考核工資+其它（工齡工資+公司獎懲 +補貼）崗位工資見3C類人員基本工資標準7.2員工計件工資核算（由生產(chǎn)部核算）員工計件工資=班組平均日工資*個人出勤天

42、數(shù)班組平均日工資=（當(dāng)月合格產(chǎn)量+停產(chǎn)補貼產(chǎn)量）* 實際核算單價/班組總出勤天數(shù)每天出勤工時定額為8小時,超出者按8小時折算。7.3由生產(chǎn)部按“生產(chǎn)部績效考核與分配方案”進行。7.4其它（工齡工資+公司獎懲 +補貼）見河南華美薪酬制度總則相關(guān)規(guī)定。8改裁班工資核算方案8.1加工單價項目產(chǎn)量定額核算單價考核單價小片單價定額80000.3005低于0.7平方的小片按3倍計8.2改裁班工作非常態(tài)因素太多，難以全面考慮，因此綜合班實行下保底、上封頂工資核算政策，具體為：當(dāng)月綜合計件日工資高于一五元/天，按實際計件工資計，計件平均工資低于一五元/天，按一五元/天計。計件日工資高于35元，按35元/天計。

43、8.3總收入=崗位工資+計件工資+其它（工齡工資+公司獎懲 +補貼）崗位工資見3C類人員基本工資標準8.4員工計件工資核算（由生產(chǎn)部核算）員工計件工資=班組平均日工資*個人出勤天數(shù)班組平均日工資=當(dāng)月磨洗領(lǐng)用產(chǎn)量*核算單價/班組總出勤天數(shù)每天出勤工時定額為8小時,超出者按8小時折算。8.5其它（工齡工資+公司獎懲 +補貼）見河南華美薪酬制度總則相關(guān)規(guī)定。9.包裝班工資核算方案8.1加工單價項目產(chǎn)量定額核算單價其 它定額一八50000.019自制木箱10元/個、改制木托5元/個說明:做外貿(mào)單加系數(shù)10%.8.2包裝班收發(fā)紙按20元/萬張給予獎勵，裝集裝箱每貨柜100元/個，單獨申請費用。8.3總

44、收入=崗位工資+計件工資+其它（工齡工資+公司獎懲 +補貼）崗位工資見3C類人員基本工資標準8.4員工計件工資核算（由生產(chǎn)部核算）員工計件工資=班組平均日工資*個人出勤天數(shù)班組平均日工資=當(dāng)月入成品庫產(chǎn)量*核算單價/班組總出勤天數(shù)每天出勤工時定額為8小時,超出者按8小時折算。8.5其它（工齡工資+公司獎懲 +補貼）見河南華美薪酬制度總則相關(guān)規(guī)定。8.6產(chǎn)量補貼見1.6條規(guī)定.第七章 生產(chǎn)部工資核算 (一)生產(chǎn)部考核指標 為增進生產(chǎn)部管理自主性、調(diào)動員工作積極性，在提升勞動效率的同時，使生產(chǎn)、質(zhì)量管理能耗等各項指標都能得到良好實現(xiàn)，現(xiàn)決定對河南華美公司生產(chǎn)部實施以下指標考核?？己藢ο鬄椴块T各級管

45、理人員及各班組。項目定額頻度核算公式核算方法獎懲產(chǎn)量19萬月當(dāng)月入庫合格成品數(shù)量入庫產(chǎn)量+產(chǎn)量補貼保低16萬. 盈虧均按0.05元/獎懲工廢1.5%月工廢率加工不良總量（）/總領(lǐng)料量工廢盈虧率=（實際工廢率指標定額）盈虧均按10元/破損0.35%月報廢率加工報廢總量（）/總領(lǐng)料量報廢盈虧率（實際工廢率指標定額）盈虧均按20元/電費2元/月電耗率當(dāng)月生產(chǎn)用電總費用/當(dāng)月入庫合格產(chǎn)量電耗盈虧率（實際電損率指標定額）盈虧均按電費的5%核算組件自爆1/萬季自爆率客戶爆片數(shù)（季）/當(dāng)季發(fā)貨片數(shù)自爆盈虧率（季實際自報率定額指標）盈虧按300元/片獎罰客戶退貨0月每發(fā)生一車退貨扣罰1000元,二車退貨200

46、0元; 無發(fā)生退貨獎勵1000元（不含外購片）.現(xiàn)場管理8090分月每周由綜合部組織檢查，月中總結(jié)，按5S檢查標準進行評分，低于80分，扣罰300元，高于90分，獎勵300元，8090分不獎不扣。說明：1、各管理指標除已經(jīng)注明片、元的外，其余計量單位均為平方。電費為鋼化、磨洗總電費。（鋼化爆片是否減免？）2、各項指標由公司與部門共同核定，3個月內(nèi)可根據(jù)實際情況調(diào)整，穩(wěn)定后每半年進行檢討調(diào)整，在半年內(nèi)，若因生產(chǎn)工藝改進使產(chǎn)能有較大提升時，生產(chǎn)部和公司有調(diào)整的權(quán)力。 3、各類安全事故，包括工傷、生產(chǎn)質(zhì)量事故、設(shè)備事故、消防治安事故等事故按安全事故考核管理規(guī)定執(zhí)行。 4、磨輪考核具體見磨輪考核規(guī)定執(zhí)

47、行。2.停產(chǎn)補貼：2.1計劃性停產(chǎn)：因經(jīng)營原因?qū)е律a(chǎn)超過5天停產(chǎn)的，按統(tǒng)一放假對待，由公司另行確定各級人員工資補貼方法；2.2非計劃性停產(chǎn)：因電力供應(yīng)、原片供應(yīng)、人為不可控制等原因?qū)е庐?dāng)月累計超過24小時（每次超過1小時），由生產(chǎn)部提出補貼申請（須注明停產(chǎn)原因），經(jīng)綜合部核定后，由公司按日產(chǎn)能定額（6000）進行產(chǎn)量補貼,最高補至一八.5萬。3.方案調(diào)整原則：此方案為試行，3個月內(nèi)，相關(guān)規(guī)定、相應(yīng)指標、核算定額可根據(jù)實行情況進行調(diào)整，穩(wěn)定后半年內(nèi)保持不變，每半年進行檢討調(diào)整。二、生產(chǎn)系統(tǒng)績效費用核算項目核算方法產(chǎn)量費用盈虧產(chǎn)量盈虧費用=（當(dāng)月入庫產(chǎn)量-19萬）*0.05 工廢盈虧工廢盈虧費用工廢盈虧率*（當(dāng)月合格產(chǎn)量）*核算定額報廢盈虧報廢盈虧費用報廢盈虧率*（當(dāng)月合格產(chǎn)量）*核算定額電費盈虧電耗盈虧電耗盈虧率*（當(dāng)月合格產(chǎn)量）*核算定額客戶退貨獎懲獎懲金額現(xiàn)場管理獎懲獎懲金額獎懲總費用獎懲費用合計=產(chǎn)量費用盈虧+工廢盈虧+報廢盈虧+電費盈虧+客戶退貨獎懲金額+現(xiàn)場管理獎懲金額分配方案1、如果總費用為正值,按各級人員獎勵比例進行獎金分配 2、如果總費用為負值,按各級人員扣罰比例進行扣罰分配說明:此費用由綜合部在次月5日前核算完畢，交生產(chǎn)總監(jiān)審核、財務(wù)復(fù)審、常務(wù)副總批準后，于8日前交生產(chǎn)系統(tǒng)核算各崗位/人員績效獎懲；2.生產(chǎn)系統(tǒng)考核分為