廈門大學企業(yè)管理考研真題

1、廈門大學企業(yè)管理系 03 0 5年考研真題（專業(yè)課）管理學部分（共 75 分）一、概念題 4 題（每題 5 分，共 20 分）1、投入原則2、職能職權(quán)3、矩陣組織4、前饋控制二、簡答題 3 題（每題 10 分，共 30 分）1、請根據(jù)下圖說出其所表現(xiàn)的管理分析方法，并指出其理論 特征、貢獻及局限性： 注：圖見本貼最后面那個矢量圖，但本人覺得第二個方框里的 文字應(yīng)該改為“結(jié)果”，未經(jīng)證實。2、企業(yè)的變革速度對有效的管理跨度的確定有什么影響？為 什么？3、人們常常認為計劃和控制是一個系統(tǒng)，也有人常常把控制 稱之系統(tǒng)，這兩種看法說明了什么？這兩項表達都可以成立 嗎？三、論述題 1題（共 25 分）

2、有人認為有效的管理是“制度化，規(guī)范化的管理”，有人認為 有效的管理應(yīng)是“人本管理、人性化的管理”，請對這兩種說 法進行評論，談?wù)勀銓崿F(xiàn)有效管理了的認識。微觀經(jīng)濟學部分（共 75 分）一、概念題 4 題（每題 5 分，共 20 分）1、無差異曲線2、邊際技術(shù)替代率3、邊際報酬遞減規(guī)律4、邊際收益產(chǎn)品二、簡答題 1 題（共 10 分） 什么是價格歧視？一級價格歧視、二級價格歧視和三級價格歧 視區(qū)別是什么？三、計算題 2題（每題 10 分，共 20分）1、一個壟斷廠商在一個城市設(shè)兩個工廠提供電力，兩個工廠 短期邊際成本函數(shù)為：第一個工廠： MC1=15 第二個工廠： MC2=Q2+這里，Q1和Q2

3、表示兩個工廠的產(chǎn)量，壟斷廠商面臨的需求曲 線為p=40-Q/2，這里Q=Q1+Q。假設(shè)固定成本為 0,找出利潤 最大化的價格和每一個工廠的生產(chǎn)數(shù)量。2、甲公司和乙公司是生產(chǎn)和銷售某種機械的僅有的兩家企業(yè)， 并假設(shè)他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是無區(qū)別的，他們產(chǎn)品的需求曲線是 p=580-3Q其中，P是產(chǎn)品的價格，Q是總需求量。甲公司的總成本函數(shù) 為TC1=410Q1其中，TC1是他的總成本，Q1是他的產(chǎn)量；乙公司的總成本函數(shù)為TC2=460Q2其中，TC2是乙公司的總成本，Q2是其產(chǎn)量。并且假設(shè)這兩家 公司的生產(chǎn)能力是無限的。（1 ）如果兩家企業(yè)串謀（即寡頭廠商聯(lián)合起來，制定壟斷價 格和壟斷產(chǎn)量，使聯(lián)合體的總

4、利潤達到最大），并且想最大化 他們的利潤，那么甲公司應(yīng)生產(chǎn)多少？（2）乙公司會同意這樣一種安排嗎？為什么？ 注：經(jīng)后證實，本題的方程設(shè)計得有問題，使計算結(jié)果無解。建議將乙公司的總成本函數(shù)改為TC2=460Q2A2四、論述題 1 題（共 25 分）從 2000 年 11 月成都 11 家影院實行 5 元票價開始（而此前電 影票價格要十幾元到幾十元），全國很多城市掀起電影票降價 的風潮。但實行的結(jié)果，降價并不一定帶來票房收入的增加。 比如，自 2000 年 12 月 20 日起，石家莊市 9 家影院進行了一 個月的降價嘗試，對飛天舞、幸福時光等 4 部電影一 律實行 5 元票價，并預期能收到人氣堵

5、增和收入增加的效果。 出人意料的是，影院并沒有出現(xiàn)人頭攢動的火爆場面，這一個 月電影觀眾人數(shù)僅比去年同期增長了20%，而票房收入同比減少了 40%。該市在 2000 年春節(jié)公演特務(wù)迷城時，又將票價 漲到了 15 元，票房收入驟然上升。結(jié)合上述現(xiàn)象，請論述：（ 1）降價是不是一定會使銷售收入 （或者利潤）上升？為什么？（ 2）企業(yè)利潤最大化定價的依 據(jù)是什么？ </P>2004 年第一部分：管理學一、名詞解釋 5*31、麥肯錫的 7S 法2、策略經(jīng)營單位3、限定因素原則二、簡答題 10*41、有人說：“計劃是展望未來，控制是回顧過去”。這么說 法對嗎？你怎么看？2、有人把組織系統(tǒng)看作

6、一個信息系統(tǒng)。你對此做何理解？3、你怎么理解“前饋控制實質(zhì)上是一種反饋控制”？如何使 前饋控制有效？4、請分析“政策的一致性”對分權(quán)和集權(quán)的程度的影響。為 什么？三、論述題 20*1 在一個多元化的環(huán)境中，如何處理好組織中各利益相關(guān)者的關(guān) 系？第二部分管理經(jīng)濟學一、名詞解釋 5*31、契約曲線2、柯布 - 道格拉斯函數(shù)3、壟斷競爭二、簡答題 10*21、某大學的一行政官員認為人們的入學需求是完全無彈性的， 論據(jù)是近 10 年來，學費增加了近一倍，但學校的招生沒有因 此受到影響。這位官員的說法對嗎？請評論。2、廈門某景點實行差別價格策略，對國內(nèi)游客收費10 元，而對外國游客收費 15 元。請分析

7、說明此價格策略實行的條件。三、計算題 10*21、某消費者消費兩種產(chǎn)品，設(shè)其分別消費的兩種產(chǎn)品的數(shù)量為X和Y 價格為P (X)和P (丫)，收入為M,效用函數(shù)U=XY 請問該消費者應(yīng)消費兩產(chǎn)品的數(shù)量X和丫各是多少？2、據(jù)估計某個居民住房市場的需求收入彈性為7%13%，又該地區(qū)居民在未來十年內(nèi)的收入每人每年平均增長2%3%。請問十年后該地區(qū)的住房需求量將增長多少？四、論述題 20*1 請畫圖說明彎折的需求曲線并分析說明寡頭壟斷廠商的行為 和均衡05 管理學：、名詞解釋1、計劃工作的前提 2、預防性控制 3、非正式組織 4、霍桑實 驗 5 、事業(yè)部制二、簡答：1、簡述“企業(yè)文化歷史”對企業(yè)的集權(quán)或

8、分權(quán)是如何產(chǎn)生影響的2、請比較“效率”和“效果”，說說他們之見的區(qū)別與聯(lián)系。3、有人對制定長期目標表示異議，因為他們認為不可能知道未來的常時期里會發(fā)生什么，這是一種可取的明智態(tài)度嗎？為 什么？4、有效的前饋控制應(yīng)具備哪些條件？三、分析：請根據(jù)圖分析（具體圖大家應(yīng)該記的吧，這里就不 寫了，太復雜，有機會加） 1、圖所表現(xiàn)的是什么管理分析方法？2、圖中方框所說的“基本的管理科學和理論”指的是什么？該圖表明了該分析方法與其他管理分析方法在知識來源上有 什么關(guān)系？3、你能說說這種分析方法的創(chuàng)始人是誰及有哪些主要的代表 人物嗎？管理經(jīng)濟學一、簡答：1、為什么說壟斷也有可能促進經(jīng)濟效益？2、為什么市場均衡

9、的一般條件是 MC=MR?二計算題1、大昌公司需要增加 7500 個軸承。如果自制，直接人工費要 增加 15%，直接材料費要增加 12%，但不需要增加投資。也可 外購，單價為 4 元，問是自制還是外購這批增加的軸承？（具 體數(shù)據(jù)要大家回憶了 A_A）2、大明公司生產(chǎn)胡桃，屬于完全競爭市場，胡桃的市價是每單位640元，公司成本函數(shù)為 TC=240Q-20QA2+QA3平方和三次 方） ，正常利潤包括在成本函數(shù)中，問 1、利潤最大時的產(chǎn)量？ 此產(chǎn)量時的平均單位成本？總利潤？問2、幾頂這個企業(yè)在該行業(yè)中具有代表性，問這行業(yè)是否處于均衡狀態(tài)，你如何知道？問 3、如果這個行業(yè)現(xiàn)在尚未均衡，問均衡時，這家

10、企業(yè) 的產(chǎn)量是多少，單位產(chǎn)量的成本是多少？單位產(chǎn)量的價格是多 少？3、若消費者張某的收入是 270 元，他在商品 x 和商品 y 的無 差異曲線上斜率為 dy/dx=-20/y 的點上取的均衡。已知 x 和 y 的價格分別是 Px=2,Py=5, 那么此時張某將消費 x 和 y 各多少？ 三、案例1、薩姆是PC方案解決公司的 CEO該公司發(fā)展很快，主要是主裝電腦并在競爭激烈的“克隆計算機”市場上銷售?，F(xiàn)在它正 在面試大學畢業(yè)生，計劃將員工擴大一倍。但是現(xiàn)在三星電子 和現(xiàn)代電子都計劃下周暫停生產(chǎn)內(nèi)存芯片，其市場占有率是世界的 30%。薩姆知道后給人事主任打電話，問他們將會討論什么？2、A公司虧損了 350萬元，經(jīng)理被解雇。其中 170萬來自外國 語部。當短期利率是 7%的時候，A公司決定將1992年所得的 2000萬用于購買 Magicword 軟件包的所有權(quán)， 1993年它的銷 售收入是 700 萬元， 1994 年上升到 710 萬元。這時被起訴，該 軟件的銷售停止。1995年A公司輸?shù)袅诉@場官司，并賠償170萬元。業(yè)內(nèi)人士說該軟件的侵權(quán)案只占 magicword 的很小比例。 經(jīng)