發(fā)電企業(yè)信息化解決方案研討

1、發(fā)電企業(yè)信息化解決方案研討【精編版】發(fā)電企業(yè)（集團）信息化解決方案發(fā)電企業(yè)管理信息化建設已經(jīng)歷二十年的過程，探索與努力，成功與失敗交織在一起， 走過了一條曲折的道路。 電力企業(yè)改革形成了五大發(fā)電集團和國華電力這樣新型的獨立發(fā)電 公司，這對總體上不適應形勢需要的發(fā)電企業(yè)信息化建設提出了更高的要求， 也給我們提供 了重新審視、思考和建設的機遇。1建設目標根據(jù)ERP系統(tǒng)管理思想和理念， 通過IT整體解決方案，對企業(yè)資源（包括資金、設備、人力、市場等）進行優(yōu)化配置、合理利用，提高企業(yè)（集團）競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大 化、價值最大化。2基本方案2 1 確定方案的原則企業(yè)IT解決方案關(guān)鍵在于通盤考慮，統(tǒng)

2、一規(guī)劃，目標明確和可行。整體就是企業(yè)集團和所屬單位（電廠）同時規(guī)劃和設計， 實現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務管理、 全部 管理系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集成、信息集成和共享。實現(xiàn)建設目標首先要建立和完善企業(yè) （集團） 先進的管理機制， 所以就有機制改革和企 業(yè)流程再造， 這是信息化建設特別是采用國外先進管理軟件的前提和根本； 其次是選擇適合 發(fā)電企業(yè)、 由熟悉世界先進的發(fā)電管理業(yè)務、 實力雄厚的軟件開發(fā)商的產(chǎn)品， 這樣可以減少 實施風險和難度；最后是確定的目標合理，目的明確，實施方案可行。管理機制和水平， 實施目標和方案是關(guān)鍵。 國內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建設正是在這方面體會 最深、 遺憾最多。應該看到：國內(nèi)發(fā)電企業(yè)參照國

3、外電力工業(yè)管理體制重組后，強化了企業(yè) 集團管理， 發(fā)電廠作為下屬生產(chǎn)單位， 主要功能是設備和運行管理， 發(fā)電管理模式實現(xiàn)了統(tǒng) 一，企業(yè)集團和發(fā)電廠之間分工更加明確，為制定適用先進的發(fā)電企業(yè)集團和發(fā)電廠IT 整體解決方案奠定了基礎。 但要十分注意與之相適應的管理制度和管理機制的建設，這是建立IT解決方案業(yè)務流程和充分發(fā)揮管理體制改革優(yōu)勢的基礎；同時，特別強調(diào)首先根據(jù)企業(yè)集 團和電廠管理工作的性質(zhì)和分工以及通過 IT 所要實現(xiàn)的目標，制定 IT 解決方案。避免由于 職責不清造成重復建設、 實施效果差、實施困難， 甚至接口問題不能解決導致方案失敗。國 內(nèi)發(fā)電企業(yè)（集團）信息化建設成功率低主要原因也在

4、于此。必須承認，國內(nèi)軟件行業(yè)同國外相比無論在實現(xiàn)發(fā)電管理業(yè)務深度、系統(tǒng)集成和配套、 子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性以及軟件商品化程度等方面都有不小的差距。在確定方案和選擇應用軟件時做到揚長避短，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。2. 2企業(yè)（集團）和電廠的業(yè)務過程及工作內(nèi)容時間長期（1-30 年）短期（1-5 年）每月/每周/每日當日事后業(yè)務 過程發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 與優(yōu)化執(zhí)行規(guī)劃能源市場能源市場（計劃改編）后臺辦公 處理企業(yè)集團 管理 內(nèi)容1. 資產(chǎn)管理2. 資源優(yōu)化配置3. 意外策略1 .合同管理2 .風險管理3.兼并4 .客戶關(guān)系 管理1 .中短期預測2 .貿(mào)易3.生產(chǎn)計劃4 .風險管理5 .維護計劃1. 趨勢預測2. 能源調(diào)度3

5、. 貿(mào)易4. 監(jiān)控5 .執(zhí)行維護1. 結(jié)算2. 分析3. 報告4. 文件5 .存檔電廠 管理 內(nèi)容1. 資產(chǎn)改進2. 維護策略3. 意外策略1 外部服務1 .維護計劃2 .生產(chǎn)計劃3 .驗證監(jiān)督4 .燃料管理1. 運行管理2. 生產(chǎn)調(diào)度3. 貿(mào)易4. 執(zhí)行維護1. 報告2. 文件3. 存檔2. 3方案構(gòu)成（如圖）：IT商務解決方案IT運行解決方案過程自動化IT過程解決方案IT整體解決方案是在充分分析企業(yè)集團和電廠業(yè)務過程和分工基礎上進行統(tǒng)一規(guī)劃設 計，最大程度實現(xiàn)軟件資源共享、標準化和減少接口的目的，這會對用戶帶來極大的好處。方案由四部分組成，代表了國外在這一領域的主流。IT過程解決方案(IT

6、 ProcessSolution )和IT運行解決方案(IT Operations Solution)只與電廠管理有關(guān)，并依托過程自動化系統(tǒng)(Process Automation ，包括DCS分散控制系統(tǒng)、PLC程序控制系統(tǒng))信息； IT商務解決方案(IT Business Solution )主要是企業(yè)集團管理，并兼容部分電廠管理內(nèi) 容，如財務管理；IT 集成解決方案(IT integration Solution With PROFI Cockpit)把企業(yè)全部過程和應用信息集成在一起，實現(xiàn)信息共享，構(gòu)成企業(yè)門戶。2. 4系統(tǒng)功能2. 4. 1 IT 生產(chǎn)過程解決方案(IT Process

7、 Solution ):(1) 功能(用于電廠)過程信息管理(實時系統(tǒng)PI);電廠性能監(jiān)視與優(yōu)化(如SIEMENS公司OPTIPRO；機組控制(如 SIEMENS公司 PROF)凝汽水節(jié)流控制；調(diào)峰；負荷偏差計算；溫度控制；燃燒優(yōu)化；智能化電廠監(jiān)視。(2) 目標提高機組可用性；提高機組效率；ActuatorroloIntensityTemperaiureCarton UonoxideNilsen OxidesSupervisi on Syste 力、嗅覺技術(shù)；J快速啟動；增加調(diào)峰能力；降低燃料成本。(3) 說明A.燃燒優(yōu)化系統(tǒng)(Combustion Optimizatio n)措施：針對燃煤和

8、燃油電廠； 通過獨有的攝像系統(tǒng)連續(xù)記錄燃燒器火焰；分析采集的火焰光譜；自動識別火焰性質(zhì)變化；檢查空燃比，需要時在空氣控制中進行矯正。效果：減少CO和 Nox排放；減少爐渣；早期故障探測；改進爐墻大氣狀況；降低可燃 物；從而降低成本。由于減少過剩空氣增加鍋爐效率。示意圖：OperationMonitoringEvaluation管理eme nt通知：“A14泵密封環(huán)缺陷”效果：通過延長設備服務期減少停用期節(jié)省費用； 增加設備安全性和可用性；獨立場所的設備監(jiān)督。2. 4. 2 IT是電廠運行解決方案（IT Operations Solution）IT解決方案的核心部分（如下圖所示），即電廠資產(chǎn)（設

9、備）管理系統(tǒng)（如 SIEMENS輸入潤滑油氣味檢測detected泵聲音檢測ds defect泵氣味 無明顯變化泵聲音sound操作者公司BFS+。設備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系市場企業(yè)地方 電廠 機組 系統(tǒng) 設備費用IT商務系統(tǒng)運行和維修系統(tǒng)DCS和診斷系統(tǒng)最重要的信息和數(shù)據(jù)源設計數(shù)據(jù)（建設期） 項目、交貨、安裝-移交投產(chǎn)運行數(shù)據(jù)（變化的）-隨運行逐漸增加-經(jīng)驗設備管理系統(tǒng)將控制和商務系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)（1）功能（用于電廠） 運行值班管理； 技術(shù)報告；電子文件管理；在線操作手冊；工廠信息； 維修管理； 備件管理； 安全管理； 維修策略； 項目或計劃管理;生產(chǎn)優(yōu)化。（2）目標 提高員工生產(chǎn)力； 改進工

10、作質(zhì)量； 提高電廠效率； 增加職業(yè)安全； 降低生產(chǎn)成本。（3）說明 設備管理系統(tǒng)為設備維護成本分析及時提供備件材料消耗、 人力成本及外部服務 費用數(shù)據(jù)。243 IT 商務解決方案（ IT Business Solution）（1）功能（用于集團公司和所屬電廠，部分功能存在接口和配套） 負荷能力預測； 生產(chǎn)成本（ FMIS）；燃料管理； 負荷需求預測；風險管理；市場信息；機組承諾；電力貿(mào)易； 交易指示器； 平衡記分牌。（2）目標 全面管理信息化； 改善交易時機； 減少合同風險。（3）說明 燃料管理系統(tǒng)（ Fuel Management Solution ） 系統(tǒng)進行全過程管理，具有六項功能：煤礦

11、信息（包括供應商、運輸方式、燃料規(guī)格及 標準）；供應計劃；燃料運輸；采樣分析；資金控制；煤場管理。業(yè)務過程（示意圖）OOD煤倉鍋爐oiler煙氣:樣 mples煤場處理1運輸實驗室合同及運燃料數(shù)據(jù)輸Jveries電站ion環(huán)保部門 m rn m m2. 4. 4 IT 集成解決方案（IT integration Solution ）（1）功能：用于電廠（集團公司也有類似系統(tǒng)，但應用軟件不同）計算（發(fā)電成本預測、最大能力計算、可用性判斷）；自動數(shù)據(jù)交換（自動收發(fā)郵件、讀取/寫入文件、讀取/寫入數(shù)據(jù)庫）；根據(jù)需要編寫應用功能； 完成形象化數(shù)據(jù)顯示； 高層數(shù)據(jù)信息處理； 所有可用數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)； 各

12、應用子系統(tǒng)導航及數(shù)據(jù)元素同步顯示。（2）目標：完成應用與信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)門戶；實現(xiàn)竟價上網(wǎng)?？蛻舳丝蛻舳丝蛻舳丝蛻舳丝蛻舳?終端1 11111IT集成管理軟件應用管理1 111:數(shù)據(jù)采集IT過程解決方案T運行解決方案T商務解決方案WEB解決方應用軟件過程數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件過程數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)檔案系統(tǒng)2. 5小結(jié)本文介紹的發(fā)電企業(yè)IT整體解決方案，是在充分研究和理解ERP系統(tǒng)基礎上，結(jié)合國情，專門針對發(fā)電企業(yè)(集團)規(guī)劃設計，體現(xiàn)了先進的管理理念和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心、增強企業(yè)競爭力為目標的設計理念，包括了從電廠過程自動化到企業(yè)(集團)經(jīng)營決策全過程的IT管理。3

13、.方案實施3. 1項目管理(1) 由既熟悉企業(yè)管理、又掌握軟件管理理念、能夠總體把握本企業(yè)信息化建設整體解決 方案的復合型高素質(zhì)人才來組成實施團隊是確保軟件系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵；(2) 及時有效的溝通和理解是實施工作的基本原則和方法，理順實施人員和使用人員的關(guān) 系，建立和營造相互理解和支持的良好的實施氛圍；(3) 在整個實施過程以及每個實施階段都要突出重點，以點帶面、及時總結(jié)和推出階段性 成果是使大型軟件系統(tǒng)成功實施的一把鑰匙。3。2需求調(diào)研(1 )首先對使用人員培訓軟件系統(tǒng)，使他們初步接受軟件系統(tǒng)理念和方法并提出需求；(2) 實施人員鉆研企業(yè)管理業(yè)務和流程，學習和積累實踐經(jīng)驗；(3) 需求調(diào)研

14、之前，實施人員首先領會實施軟件的核心思想，用原版流程比照企業(yè)實際流 程，有效的溝通和提出可行的解決方案3. 3基礎數(shù)據(jù)準備基礎數(shù)據(jù)準備是所有IT應用項目實施的重點和難點?；A數(shù)據(jù)的質(zhì)量和是否全面不僅反映了一個企業(yè)基礎管理工作的水平，也對將來交付使用的系統(tǒng)的水平有較大影響。這里有一個概念：如果說企業(yè)最初引進的是一個軟件產(chǎn)品，那么最終得到的是經(jīng)過實施或客戶化的產(chǎn)品，客戶化決定了最終的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，而客戶化最關(guān)鍵的是對用戶流程和基礎數(shù)據(jù)的整合，所以在確定了好的軟件管理平臺后，業(yè)務流程和基礎數(shù)據(jù)的優(yōu)劣是決定最終產(chǎn)品的根本因素。因此需深入細致做好以下工作：（1）對提供數(shù)據(jù)的人員進行培訓，讓他們明白為什

15、么要準備這些數(shù)據(jù)，該如何準備，準備 到那種程度，數(shù)據(jù)準備的好壞對以后有什么影響；（2）說明數(shù)據(jù)中每一項的含義及其填寫規(guī)則；（3）提交需要準備的基礎數(shù)據(jù)的格式， 表的格式應該從用戶角度考慮， 便于用戶錄入數(shù)據(jù)。 在提供數(shù)據(jù)表格的同時， 應提供填寫規(guī)范及填寫時的注意事項、 需要參考文件， 同時應該提 供示例、明確完成時間；（4）在準備數(shù)據(jù)的過程中，應隨時進行現(xiàn)場指導，以免將來返工；34 業(yè)務流程確定基礎數(shù)據(jù)是軟件運行的基礎， 而流程反映了企業(yè)的管理思想和體制。 業(yè)務流程的整合必 須強調(diào)原汁原味， 真正引進國外先進管理思想和方法， 提高我們的企業(yè)管理科學、 效率和水 平；要加大力度，減少管理環(huán)節(jié)和人

16、員。管理信息系統(tǒng)有一個明顯特征，管理環(huán)節(jié)過多，工 作分工過細導致一個環(huán)節(jié)人員過多， 將大大降低系統(tǒng)的運行效率， 造成實施后的不好用甚至 最終被放棄，這樣的例子很多，必須高度重視。要求項目實施人員對項目實施企業(yè)的管理水平和軟件系統(tǒng)管理理念準確把握， 以及創(chuàng)造 性的發(fā)揮；認真進行需求分析和整合，把業(yè)務流程、管理制度、用戶手冊有機結(jié)合，努力實 現(xiàn)原汁原味，實現(xiàn)吸收國外先進管理方法的目標。35 人員培訓培訓工作關(guān)乎項目實施的成敗。（1）制定詳細培訓計劃；（2）提供良好的培訓環(huán)境，突出實際操作；（3）集中、分散、分層次培訓，因人而異，形式多樣。36 用戶手冊對于引進大型應用管理軟件，根據(jù)國際慣例，供應商

17、一般只提供用戶操作手冊 ，而 不提供用戶手冊 ，用戶手冊要求通過項目實施形成和完善。這項工作難度大，但非常重要。一本高水平的 IT 系統(tǒng)用戶手冊將是一個企業(yè)（集 團）擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的最重要的知識體系， 因為它的基礎是經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)管理體系和制 度。企業(yè)集團內(nèi)部各單位 （電廠）要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一應用模板形式，建立統(tǒng)一的企業(yè)管理信 息化平臺。作者簡介：趙書君（ 1960- ），男，河北唐山人，工學碩士，高級工程師，中國電機工程學會、電力信息化專委會、發(fā)電企業(yè)協(xié)會，電力信息化專家。效果：通過延長設備服務期減少停用期節(jié)省費用； 增加設備安全性和可用性；獨立場所的設備監(jiān)督。2. 4. 2 IT是電廠運行

18、解決方案（IT Operations Solution）IT解決方案的核心部分（如下圖所示），即電廠資產(chǎn)（設備）管理系統(tǒng)（如 SIEMENS輸入潤滑油氣味檢測detected泵聲音檢測ds defect泵氣味 無明顯變化泵聲音sound操作者公司BFS+。設備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系市場企業(yè)地方 電廠 機組 系統(tǒng) 設備費用IT商務系統(tǒng)運行和維修系統(tǒng)DCS和診斷系統(tǒng)最重要的信息和數(shù)據(jù)源設計數(shù)據(jù)（建設期） 項目、交貨、安裝-移交投產(chǎn)運行數(shù)據(jù)（變化的）-隨運行逐漸增加-經(jīng)驗設備管理系統(tǒng)將控制和商務系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)（4）功能（用于電廠） 運行值班管理； 技術(shù)報告；電子文件管理；在線操作手冊；工廠信息； 維

19、修管理； 備件管理； 安全管理； 維修策略； 項目或計劃管理;生產(chǎn)優(yōu)化。 （ 5） 目標 提高員工生產(chǎn)力； 改進工作質(zhì)量； 提高電廠效率； 增加職業(yè)安全； 降低生產(chǎn)成本。（6） 說明 設備管理系統(tǒng)為設備維護成本分析及時提供備件材料消耗、 人力成本及外部服務 費用數(shù)據(jù)。243 IT 商務解決方案（ IT Business Solution）（1）功能（用于集團公司和所屬電廠，部分功能存在接口和配套） 負荷能力預測； 生產(chǎn)成本（ FMIS）； 燃料管理； 負荷需求預測；風險管理； 市場信息； 機組承諾； 電力貿(mào)易； 交易指示器； 平衡記分牌。（2）目標 全面管理信息化； 改善交易時機； 減少合同風

20、險。（3）說明 燃料管理系統(tǒng)（ Fuel Management Solution ） 系統(tǒng)進行全過程管理，具有六項功能：煤礦信息（包括供應商、運輸方式、燃料規(guī)格及 標準）；供應計劃；燃料運輸；采樣分析；資金控制；煤場管理。業(yè)務過程（示意圖）OOD煤倉鍋爐oiler煙氣:樣 mples煤場處理1運輸實驗室合同及運燃料數(shù)據(jù)輸Jveries電站ion環(huán)保部門 m rn m m2. 4. 4 IT 集成解決方案（IT integration Solution ）（2）功能：用于電廠（集團公司也有類似系統(tǒng)，但應用軟件不同）計算（發(fā)電成本預測、最大能力計算、可用性判斷）；自動數(shù)據(jù)交換（自動收發(fā)郵件、讀取/

21、寫入文件、讀取/寫入數(shù)據(jù)庫）；根據(jù)需要編寫應用功能； 完成形象化數(shù)據(jù)顯示； 高層數(shù)據(jù)信息處理； 所有可用數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)； 各應用子系統(tǒng)導航及數(shù)據(jù)元素同步顯示。（2）目標：完成應用與信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)門戶；實現(xiàn)竟價上網(wǎng)?？蛻舳丝蛻舳丝蛻舳丝蛻舳丝蛻舳?終端1 11111IT集成管理軟件應用管理1 111:數(shù)據(jù)采集IT過程解決方案T運行解決方案T商務解決方案WEB解決方應用軟件過程數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件過程數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)檔案系統(tǒng)2. 5小結(jié)本文介紹的發(fā)電企業(yè)IT整體解決方案，是在充分研究和理解ERP系統(tǒng)基礎上，結(jié)合國情，專門針對發(fā)電企業(yè)(集團)規(guī)劃設計，體現(xiàn)了先進的管理理念

22、和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心、增強企業(yè)競爭力為目標的設計理念，包括了從電廠過程自動化到企業(yè)(集團)經(jīng)營決策全過程的IT管理。3 .方案實施3. 1項目管理(1) 由既熟悉企業(yè)管理、又掌握軟件管理理念、能夠總體把握本企業(yè)信息化建設整體解決 方案的復合型高素質(zhì)人才來組成實施團隊是確保軟件系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵；(2) 及時有效的溝通和理解是實施工作的基本原則和方法，理順實施人員和使用人員的關(guān) 系，建立和營造相互理解和支持的良好的實施氛圍；(3) 在整個實施過程以及每個實施階段都要突出重點，以點帶面、及時總結(jié)和推出階段性 成果是使大型軟件系統(tǒng)成功實施的一把鑰匙。3。2需求調(diào)研(1 )首先對使用人員培訓軟件系

23、統(tǒng)，使他們初步接受軟件系統(tǒng)理念和方法并提出需求；(2) 實施人員鉆研企業(yè)管理業(yè)務和流程，學習和積累實踐經(jīng)驗；(3) 需求調(diào)研之前，實施人員首先領會實施軟件的核心思想，用原版流程比照企業(yè)實際流 程，有效的溝通和提出可行的解決方案3. 3基礎數(shù)據(jù)準備基礎數(shù)據(jù)準備是所有IT應用項目實施的重點和難點?；A數(shù)據(jù)的質(zhì)量和是否全面不僅反映了一個企業(yè)基礎管理工作的水平，也對將來交付使用的系統(tǒng)的水平有較大影響。這里有一個概念：如果說企業(yè)最初引進的是一個軟件產(chǎn)品，那么最終得到的是經(jīng)過實施或客戶化的產(chǎn)品，客戶化決定了最終的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，而客戶化最關(guān)鍵的是對用戶流程和基礎數(shù)據(jù)的整合，所以在確定了好的軟件管理平臺后，業(yè)務流程和基礎數(shù)據(jù)的優(yōu)劣是決定最終產(chǎn)品的根本因素。因此需深入細致做好以下工作：準備1）對提供數(shù)據(jù)的人員進行培訓， 讓他們明白為什么要準備這些數(shù)據(jù)，該如何準備，到那種程度，數(shù)據(jù)準備的好壞對以后有什么影響； （2）說明數(shù)據(jù)中每一項的含義及其填寫規(guī)則；