并購企業(yè)文化沖突的規(guī)避與整合之我見

1、并購企業(yè)文化沖突的規(guī)避與整合之我見一、并購企業(yè)文化沖突的規(guī)避 重視雙方文化。緩解文化沖突首先需要了解雙方各自的歷史、風格以及聲譽。許多明智的領導者在一開頭就特別關注雙方的文化差異，而不是視而不見。應當讓兩個企業(yè)的高層經(jīng)理明白存在一種自然而然的趨勢，即典型化和壓制另一方的企業(yè)文化。比如，通過在公司內(nèi)部通訊上發(fā)表文章來強調這種觀點，或者公開地爭論雙方的企業(yè)文化、內(nèi)涵以及對人們行為的影響，為以后分析雙方的文化做好預備。 明晰雙方的文化。在雙方之間加強信息交流和接觸，有利于修正原來對彼此的誤會和偏見，幫助員工更透徹地理解對方的方方面面，包括歷史、產(chǎn)品、風格等，填充有可能產(chǎn)生流言蜚語的空隙。 促進相互適

2、應。在明晰雙方文化之后，進一步的工作是在合并后的公司范圍內(nèi)向雙方的經(jīng)理和平凡員工傳授關于另一方文化的學問。爭論雙方的產(chǎn)品線、變革管理系統(tǒng)能夠建立相互的敬重和理解。隨著跨國并購越來越普遍，文化沖突也隨之增加了一個層次，進一步凸顯出溝通和彼此敬重文化禁忌的重要性。 二、并購企業(yè)文化的整合 企業(yè)重組中的文化整合類型 企業(yè)重組中的文化整合類型，主要由雙方企業(yè)文化的強弱程度、相適應性以及企業(yè)重組的戰(zhàn)略目標共同打算。不同的企業(yè)會以不同的方式進行文化整合。依據(jù)并購雙方企業(yè)文化的變化程度及并購方獲得的企業(yè)掌握權的深度，企業(yè)文化整合主要有四種模式：替代式、融合式、促進式、隔離式。 替代式文化整合模式是指被并購方

3、完全放棄原有的價值理念和行為假設，全盤接受并購方的企業(yè)文化，使并購方獲得完全的企業(yè)掌握權。當強勢企業(yè)重組弱勢企業(yè)時?熏強勢企業(yè)向弱勢企業(yè)輸出自己的管理模式和文化模式，促使弱勢企業(yè)的文化發(fā)生根本轉變，最終以自己的強文化取代對方的弱文化。鑒于文化是通過長期習慣根植于心靈深處的東西，很難輕易舍棄，這種模式只適用于并購方的文化特別強大且極其優(yōu)秀，能贏得被并購企業(yè)員工的全都認可，同時被并購企業(yè)原有文化又很弱的狀況。 融合式文化整合模式是指并購雙方在文化上相互滲透，都進行不同程度的調整，相互學習和汲取對方文化的優(yōu)點，在文化上相互同化，使兩種不同的文化最終復合成為一種更優(yōu)秀的新型企業(yè)文化。這種文化整合模式適

4、用于并購雙方的企業(yè)文化強度相似，且彼此都觀賞對方的企業(yè)文化，情愿調整原有文化中的一些弊端的狀況。 促進式文化整合模式是指兼并企業(yè)的優(yōu)質文化在強度上相對較弱，被兼并企業(yè)的劣質文化在強度上相對較強，兼并企業(yè)既要增加本企業(yè)優(yōu)質文化的強度，又要改造被兼并企業(yè)的劣質文化，使兼并雙方都形成一種新型的優(yōu)勢強文化，更適應雙方合作和促進企業(yè)發(fā)展。這類兼并往往會受到很大的阻力，而企業(yè)經(jīng)營者在其中發(fā)揮了重要作用。 隔離式文化整合模式是指因為雙方文化背景和企業(yè)文化風格迥然不同，甚至相互排斥或對立。在文化整合的難度和代價較大的狀況下，假如能保持彼此的文化獨立，避免文化沖突，反而更有利于企業(yè)的發(fā)展。這種文化整合主要適用于

5、某些跨國公司間的重組。 企業(yè)文化整合模式的選擇 文化整合模式具有多樣性，并購企業(yè)如何選擇適合自己的文化整合模式呢？一般來講，并購企業(yè)選擇文化整合模式需要考慮兩個主要因素：企業(yè)并購戰(zhàn)略和企業(yè)原有的文化。 企業(yè)并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。并購目標直接影響文化整合模式的選擇。并購戰(zhàn)略類型對文化整合模式有影響力。在橫向兼并戰(zhàn)略中，并購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼并企業(yè)以尋求經(jīng)營協(xié)同效應；而在縱向一體化兼并戰(zhàn)略和多元化兼并戰(zhàn)略下，兼并方對被兼并方的干涉大為削減。因此，在橫向兼并時，兼并方常常會選擇替代式或融合式文化整合模式，而在縱向兼并和多元化

6、兼并時，選擇促進式或隔離式文化整合模式的可能性較大。 企業(yè)原有文化對于文化整合模式選擇的影響主要表現(xiàn)在并購方對多元文化的容忍度。依據(jù)企業(yè)對于文化差異的包涵性，企業(yè)文化有單一文化和多元文化兩種類型。單一文化的企業(yè)力求文化的統(tǒng)一性。多元文化的企業(yè)不但允很多元文化存在，還對此非常贊同，甚至加以鼓舞與培育。因此，一個多元文化的并購企業(yè)視多元文化為企業(yè)的一項財寶，往往允許被并購者保留其自身文化；與之相反，單一文化企業(yè)強調目標、戰(zhàn)略和管理經(jīng)營的統(tǒng)一性，不情愿被并購企業(yè)擁有與之不同的文化。 綜合上面兩種因素，有幾種不同的組合可供并購企業(yè)選擇： （）當并購發(fā)生在相關產(chǎn)業(yè)（如橫向兼并戰(zhàn)略）且并購方是多元化企業(yè)時，可以選擇融合式文化整合模式。此時，被并購方將被允許保留部分企業(yè)文化，同時雙方努力尋求多方面的協(xié)同效應。 （）假如進行橫向兼并的并購方是單一文化企業(yè)