員工激勵與福利方案

1、桐鄉(xiāng)市豐盈電子有限公司員工激勵與福利設計企業(yè)的發(fā)展需要人才， 企業(yè)能否很好的利用人才和留住人才事關企業(yè)的興衰，人作為個體來講， 都需要關懷和激勵， 需要一個適合自己發(fā)展的空間，來充分發(fā)揮自己的技能和特長， 同時也需要相應的勞動報酬來滿足自給，故要使一個員工全身心的投入工作， 對企業(yè)有忠誠度和歸屬感。 除了應支付的薪水之外， 還應對員工進行思想及物質(zhì)激勵。 以下將展開對豐盈電子有限公司的員工激勵與福利進行方案設計。一、員工激勵思維和心智是人的靈魂，對員工思維和心智的激勵也是激勵的最高境界。要使員工對企業(yè)有歸屬感， 能積極主動地為公司奉獻， 可采納以下方法：1-1、感化法企業(yè)對員工的具體情況進行詳

2、實的調(diào)查，對員工的家庭背景、文化程度、技能特長進行分析， 采取高層領導對其溝通， 介紹公司的發(fā)展前景和所從事產(chǎn)業(yè)的市場競爭力， 豐盈的員工將有廣闊的發(fā)展空間，隨著公司的規(guī)模不斷壯大， 員工的收益也將穩(wěn)步增長。 對其關心愛護， 令每個員工感受到公司的信任和認可。 激勵員工樹立正確的人生觀和事業(yè)心，激勵員工的工作激情和斗志。1-2、因材施教法根據(jù)員工目前所掌握的生產(chǎn)技能和操作程度，進行單獨培訓，最大限度的挖掘員工的潛力， 發(fā)揮員工的長處， 讓其在原有的基礎上發(fā)揮創(chuàng)新1桐鄉(xiāng)市豐盈電子有限公司能力，提高生產(chǎn)。鼓勵員工用心去作。 （比如：生產(chǎn)設備，操作工序等）激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這種培訓能使員工對崗位乃至

3、企業(yè)負有責任感和進取心。更熟練的做好本職工作。時間：隨機 (視具體情況而定 )內(nèi)容：對有潛力，上進心強的員工進行技術培訓目的：分析員工特長，有針對性地研究工作方法人員：主管指定（員工推選）1-3、業(yè)績肯定法每個人都需要成就感、自豪感。對員工的創(chuàng)造和出色完成工作進行充分肯定和表揚， 甚至委以重任， 支持其工作。這樣做的目的是帶動其他員工樹立榜樣，其他員工為了得到公司的重用也會爭相效仿。起到積極學習和工作的作用。方案：根據(jù)績效考核的標準，優(yōu)秀員工及各級主管進行公開表揚，張貼表揚通知，由總經(jīng)理簽發(fā)，個人被表揚一次獎勵現(xiàn)金50 元。1-4、溝通法加強與一線生產(chǎn)員工的溝通， 因為他們每天從事著生產(chǎn)勞動，

4、熟悉車間的每個環(huán)節(jié)， 如何改進生產(chǎn)、 如何增強生產(chǎn)效益員工最清楚，可能不敢大膽的提出來，這時需要領導深入車間和員工進行推心置腹地溝通使員工的想法和思路得到領導重視。從而使員工溶于企業(yè)、 扎根于企業(yè)，與企業(yè)形成利益共同體，也將增強了企業(yè)的凝聚力！建議：條件許可的情況下設立總經(jīng)理信箱，讓那些不太敢說話的員工用書信的方式向公司提出合理化建議和要求。2桐鄉(xiāng)市豐盈電子有限公司方案：每周確立固定時間與員工溝通，每次1 名，了解員工生活、家庭狀況、工作壓力以及個人想法和思路。1-5、下放權(quán)力法公司所有員工，只要能為企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議或者有突出貢獻者進行提拔重用， 賦于權(quán)力和職責， 形成企業(yè)競爭機制，

5、每位員工都可以競爭上崗。不勝任者下崗， 激發(fā)員工的活力， 使每個員工都有可能升為管理者，不但給予崗位和權(quán)限， 而且要支持鼓勵其努力工作， 增加崗位薪資，提高福利待遇，此法可穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展，不致人才流失，是可行的。要求：1、單項流水工作完成好（無損壞、無次品、無拖延等）。2、團隊精神、敬業(yè)精神好、責任感強、任勞任怨。3、具備組織和領導能力。4、能出色完成領導交辦的各項工作。具備以上條件者：1、一線員工可提升班組長，享受班（組）長職務補貼。2、班（組）長提升車間主管（或副職）享受主管職務補貼。3、車間主管提升為部門經(jīng)理。4、部門經(jīng)理可提升為副總經(jīng)理。1-6、目標壓力法為各生產(chǎn)線員工設立生產(chǎn)指標（目標

6、管理），按質(zhì)、按量、按時完成或超額完成指標的， 公司進行現(xiàn)金 （物質(zhì)）獎勵，按創(chuàng)造效益額度的百分比，實行現(xiàn)金獎勵分配， 但是要加強執(zhí)行力， 說到做到。這種方法能迅速3桐鄉(xiāng)市豐盈電子有限公司提高生產(chǎn)效率。 但完不成指標的員工就要罰，造成損失的要求賠償， 獎罰分明，做到公開、公平、讓全體員工信服。1、成品合格率100%，提前 3 天完成，獎車間集體500 元。2、延誤交貨期，成品合格率95-100%，每人扣除薪資10 元。3、車間主管領導管理不力，未能按指標完成，扣除主管職務補貼。4、公司領導命令下達有誤， 扣除當月薪資 10%，追究經(jīng)濟賠償責任。1-7、獎項設立法設立生產(chǎn)標兵獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀員工

7、獎等。所設立獎項，每年根據(jù)員工的表現(xiàn)及工作業(yè)績進行評比，頒發(fā)獎狀、獎金，獎金按員工薪資的百分比累積一次性給予獎勵。 每個獎項可設若干名， 也可采用員工投票選舉的方法產(chǎn)生。 每年度進行一次技術能力、 知識競賽， 評選出若干名， 頒發(fā)獎狀、獎金（或列入年終獎金的考核頒發(fā)）。這種方式能使員工自發(fā)性的鉆研專業(yè)知識，提升學習力。因為未來的企業(yè)競爭是企業(yè)學習的競爭。生產(chǎn)標兵獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀員工產(chǎn)生辦法：每年評比一次，每次各產(chǎn)生若干名。要求：1、年內(nèi)生產(chǎn)無事故按時完成好本職工作；2、流水作業(yè)次品率低，（參照績效考核制度）；3、團結(jié)同事尊重領導，愛護公司財物；4、無打架、斗毆、賭博，工作時間不酗酒；5、不遲到

8、、不曠工，不串崗者；6、對產(chǎn)品技術，設備改造有創(chuàng)新者；4桐鄉(xiāng)市豐盈電子有限公司7、本職工作業(yè)務熟練，能力突出者。二、員工福利設計每位員工都是企業(yè)大家庭的一員，又都是生活在現(xiàn)實的社會環(huán)境中，對于所從事的產(chǎn)業(yè)及勞動強度的不同， 國家亦有相應的法律對企業(yè)員工進行福利的制訂和發(fā)放。當然首先要根據(jù)企業(yè)的實際能力和現(xiàn)實狀況而定。根據(jù)豐盈電子的運營現(xiàn)狀分析，可采用以下幾種福利方案：2-1、勞保用品對員工的生產(chǎn)環(huán)境及工作所需，發(fā)放一些保護員工肢體的勞保用品：工作服、手套、衛(wèi)生用品等。發(fā)放時間可分為月發(fā)、季發(fā)、年發(fā)。2-2、生活用品根據(jù)生產(chǎn)需要和四季的溫差，制訂和采購福利用品，生活用品相對比較實惠，或者是發(fā)放購

9、物卡，員工可自行購買。2-3、健康體檢根據(jù)公司的考核辦法， 工作年限滿一年， 可享受健康體檢， 按不同工種可分為局部檢查和全身檢查。2-4、外出旅游或給予假期員工按公司的指標圓滿完成后， 績效考核為優(yōu)秀員工者可安排外出旅游 1 次/年。根據(jù)員工所產(chǎn)生的效益分配資金。集體旅游，讓員工放松一下。也可以給予定時假定自行出游。2-5、聚餐聚餐是企業(yè)與員工拉近距離和增強感情的手段，也便于員工的溝通，有利于提升團隊精神。5桐鄉(xiāng)市豐盈電子有限公司1、遇有公司慶典或重大節(jié)日，可實行全體員工會餐。完成一次特殊生產(chǎn)任務或取得豐厚利潤時可實行全員會餐。5771001803090012095 579036822859

10、6330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343