周工作計(jì)劃績效表模板,

1、周工作計(jì)劃績效表模板，doc篇一：周工作計(jì)劃績效表模板江蘇元大建筑科技有限公司周工作計(jì)劃績效表部門：員工：職務(wù)：月曰月日填寫說明：一、星期一上午八點(diǎn)周工作計(jì)劃會議，九點(diǎn)提交周工作計(jì)劃績效表的本周工作計(jì)劃內(nèi)容，本周工作計(jì)劃需結(jié)合公司工作例會內(nèi)容進(jìn)行制定，總經(jīng)理審核 建議后按計(jì)劃執(zhí)行。二、星期六上午十一點(diǎn)周工作小結(jié)會議，提交填寫完整的周工作計(jì)劃績效表，查驗(yàn)工作完成情況。篇二：員工月工作計(jì)劃績效考核表格員工月工作計(jì)劃績效考核表格（B）本表使用說明：1、部門主管根據(jù)下屬員工每周工作計(jì)劃完成情況，進(jìn)行評分，評分原則如下：a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方 面對每周工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評價(jià)

2、。b、評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個(gè)檔次，每個(gè)檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90100），良（8090）, 中等（70 80）, 一般（60 70）。具體分值由部門主管確c、根據(jù)各項(xiàng)目的得分計(jì)算平均分，即為該員工每周工 作計(jì)劃完成情況的考核分。2、為方便月度部門內(nèi)工作計(jì)劃考核分的計(jì)算，將該分 數(shù)除以4,折合成月度部門內(nèi)工作計(jì)劃考核分，每月四周該 折合分之和即為該員工部門內(nèi)月度工作計(jì)劃績效考核分。篇三：周計(jì)劃報(bào)表范文范本模板周工作計(jì)劃公示表編號：篇四：周工作計(jì)劃公示表周工作計(jì)劃公示表編號：JKM07-03報(bào)/虛報(bào)/漏報(bào)一次扣10元，本計(jì)劃公布之日起執(zhí)行。篇五：周績效考核細(xì)則興旺集團(tuán)水泥公司員工

3、績效考核細(xì)則總則企業(yè)的成長離不開有效的管理，而高效管理的核心理念 是以人為本，即以人本身為主體，充分發(fā)掘人的潛能，調(diào)動 人的積極性，期間并實(shí)施合理的考核管理及激勵。為使我公 司人盡其才，才盡其用，更好的為優(yōu)秀者提供一個(gè)展示的平 臺，使我公司的管理水平及發(fā)展再上新臺階，特制定本細(xì)則'一、績效考核的目的1、為人員職務(wù)及浮動工資獎金升降提供依據(jù)，對素質(zhì) 和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位或薪 酬，反之則降低其職位或薪酬， 對用非所長的，則予以調(diào)整2、不斷提高管理水平，營造整潔生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)各公 司部門的責(zé)任意識，加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和目 標(biāo)，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展動力

4、；3、不斷員工的工作能力和學(xué)習(xí)意識，提高員工在工作 中的主動性和積極性，培養(yǎng)工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)意識；4、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神 獎勵等），營造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍及良好的 組織氛圍。 二、績效考核的原則1、公平公開性原則：本著公開、公平、透明的原則公 司員工都要接受公司的考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗 位執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小 組的領(lǐng)導(dǎo)下定期進(jìn)行，人力資源部（人事科）等相關(guān)部門是 本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工的考核采取每周考核，月末匯總報(bào)人 事科、人力部將結(jié)果公示，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為

5、公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度 制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，人力部負(fù)責(zé)不斷對制度 修訂和完善。的辦3、考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗 位。考核采取百分制的辦法。 4、評分標(biāo)準(zhǔn)采取 3： 7 法：本人評價(jià)占30%上級評價(jià)占70%。5、靈活性原則：公司對員工的考核分值分為定量和定性考核，不同崗位、不同時(shí)期、不同層次兩者考核的重點(diǎn)不 同、所占分值比例不同。中層干部定量考核 70%定性考核30% ;生產(chǎn)崗位：生 產(chǎn)時(shí)期，定量70% 定性30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30% 定性 70% 其他崗位：定量 60%，定性40% 三、考核內(nèi)容 1、 疋量考核A. 中層干部：部門重點(diǎn)工作（分公司總

6、經(jīng)理安排的工作；每月各分公司調(diào)度會確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核、調(diào)度會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所 需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé) 人安排的工作。2、定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、 安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等公司相關(guān)規(guī)定的軟指標(biāo)）。四、組織領(lǐng)導(dǎo)總部成立考核委員會，各分公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人力相 關(guān)人員參與的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工 作。工作職責(zé)：1、考核委員會進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施、組織考核制度的討論、修改。2、小組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考 核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的

7、考核由每周 各分公司的調(diào)度會組織召開。3、各分公司考核小組負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià)。4、各分公司考核小組負(fù)責(zé)安排個(gè)部門下周工作重點(diǎn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司各部門、各崗位每周工作 重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn) 不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo) 和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1) 中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各 部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分 值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則 扣相關(guān)人員10分。(2) 評分小計(jì)=上一級評分X 70%自

8、評分30%(4) 定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 3000元以上)， 或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5) 考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)： 質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由調(diào)度室備案。(6) 對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7) 下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10 30分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10 40分。（9）上級考核下級時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān) 系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否

9、則經(jīng)查屬實(shí)后 扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： a工作 過程的正確性 b工作結(jié)果的有效性 c工作方法選擇的正 確性d工作的改進(jìn)和改善e 解決問題的能力 f責(zé)任意識、個(gè)人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo) 準(zhǔn)附后）3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200年 月 日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：部門：生產(chǎn)部車間：原料負(fù)責(zé)人 時(shí)間：200年 月 日班長：部門負(fù)責(zé)人：人事負(fù)責(zé)人：1.生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.生產(chǎn)、質(zhì)量依我公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)考核打分b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20 40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未

10、按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的 大小扣5 20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事 故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完 成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公 司給予加分5 30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。2.生產(chǎn)各車間員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5 30分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求 質(zhì)量問題扣510分。B定性考核：由行政辦公室根據(jù)每周(或每月)管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以人事、行

11、政每天(或不定 期)的抽查、檢查及監(jiān)委會的檢查情況作為評分依據(jù)。1. 總則：(1)定性考核必須以事實(shí)說話，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。(2)評分小計(jì)=行政辦公室評分X 70%+自評分30%(3) 定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司 造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響)，本部門本周定性考 核積分為零。(4) 定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。(5) 部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追 究按監(jiān)委會規(guī)定比例，對違紀(jì)員工按制度由監(jiān)委會進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2. 細(xì)則篇六：員工績效評價(jià)表格范本第1章員工績效評價(jià)表格范本員工績效評價(jià)表（一）姓名：部門：岡位

12、：評價(jià)日期：員工績效評價(jià)表（二）姓名：部門：聘雇日期：職等：員工績效評價(jià)表（三）評語：評價(jià)者：員工績效評價(jià)表（四）續(xù)表篇七：績效考核模板績效評估工作執(zhí)行工具與模板（一）通用考核指標(biāo)表（二）試用期員工考評表（三）績效面談記錄表（四）績效改進(jìn)記錄表十五、各類人員績效考核方案模板（一）銷售人員績效考核方案（二）車間主任績效考核方案篇八：各部門績效考核表格匯總高級職員考核表（考核對象：主管/（副）部長/經(jīng)理（含）以上級管理人員）姓名：崗位名稱：總得分：業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：經(jīng)營部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱：姓名：考核日期：篇九：績效考核面談表及計(jì)劃表范本績效考核面談表及計(jì)劃表范本績效考核面談表說明：1. 績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2. 績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安 排，