商業(yè)計劃書的10個章節(jié)

1、商業(yè)計劃書項目名稱項目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián) 系 人 公司名稱 日期保密須知本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書后，在7 個工作日內(nèi)予以回復， 確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1.若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書完整退回；2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；3. 貴公司應該將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書作為機密資料保存?！酒渌马椪f明】1. 本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計

2、劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。2. 本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。3. 本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所附帶的萬能商業(yè)計劃書計算公式只作為驗算參考工具，學生須仔細演算各項數(shù)據(jù)，完成創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書 。第一章公司介紹第一章一般講的是公司的基本情況，包括成立的時間、原因、研發(fā)技術、產(chǎn)品是什么，以及公司的愿景、核心文化是什么。第二章技術與服務一、技術描述及技術持有主要描述你所做項目的要用到的核心技術，如果是服務業(yè)， 那就大致講一下你的服務流程，或。二、 服務介紹此處講你的產(chǎn)品到底是什么， 能夠解決什么問題或者提供怎樣的服務

3、， 以及達到的效果。三、服務的保障這個部分一般人不會注意， 但如果做好了這一點， 投資人就會對你的項目更有信心，因為這個其實就已經(jīng)涉及到風險管控的問題了。第三章市場分析一、市場發(fā)展趨勢及總量針對你的產(chǎn)品或服務， 科學地分析對應市場發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢， 并做出項目的市場價值評估預測。二、目前公司產(chǎn)品市場狀況用數(shù)據(jù)說明你的產(chǎn)品已經(jīng)在市場投放的情況以及效果。三、行業(yè)政策這個行業(yè)，是否屬于國家鼓勵類行業(yè)，此處可簡要帶過。第四章管理團隊一、人員構成你的團隊，也就是你的創(chuàng)始團隊， 是由哪些具體的人組成的， 包括他們是自然人還是公司、年齡結構、從業(yè)經(jīng)驗、擅長領域等信心?？梢杂妙^像 +表格的形式進行體現(xiàn)，這

4、樣會更加直觀。二、組織結構涉及到公司的內(nèi)部運營， 組織架構是必須要設立的， 結構必須完整， 也同時必須與自身項目緊密相連， 不能把別的公司組織機構照搬過來。當然，由于項目創(chuàng)始團隊一般在 3 人左右，所以不可能每一個部門都有專人負責，就會出現(xiàn)成員一人身兼多職，這個也是屬于正常情況。第五章競爭分析一、競爭對手分析在制作項目計劃書之前，需要全方位了解目前在提供同類產(chǎn)品的企業(yè)到底有哪些，以及這些企業(yè)的生存現(xiàn)狀，產(chǎn)品銷售情況，產(chǎn)品在市場的接納程度等。二、競品分析分析自家產(chǎn)品與市場上同類產(chǎn)品的相同點和區(qū)別。包括：質量、價格、功能、便攜程度、上手難度等?？捎帽砀襁M行對比分析。三、優(yōu)勢分析在第二條已經(jīng)對產(chǎn)品做

5、了對比分析， 此處可以再詳細描述產(chǎn)品的核心優(yōu)勢， 比如技術、某一個細節(jié)的提升等。第六章運營模式其實，說的簡單點，這一章節(jié)，就是講你的商業(yè)模式。 （這也是現(xiàn)在很多投資人最感興趣的）一、營銷策略這個就是你自己來設定， 你將如何獲取客戶， 并將產(chǎn)品銷售出去， 甚至出現(xiàn)重復消費等。二、上下游渠道上游，就是原材料；下游，就是你的產(chǎn)品銷售渠道。那么，你將如何來打通你的上下游渠道關系，重點是，這些渠道關系，是否能夠為你創(chuàng)造最大化的利益。三、價格策略你的產(chǎn)品如何報價，以及隨著市場變化，你的價格如何調整。第七章財務分析一、投資估算整個項目的建設，需要多少資金，資金預算包括哪幾部分，可用表格體現(xiàn)。注：此處也就是我

6、們的項目建設成本二、經(jīng)濟效益分析（一）收益，指的是預計項目建成后第一年，總的銷售額是多少，銷售產(chǎn)品種類及數(shù)量分別是多少。（二）成本要生產(chǎn)和銷售這些產(chǎn)品， 需要多少成本， 包括原材料、人員工資、 能源消耗、銷售費用、管理費用、維修費及折舊費等。注：這就是運營成本。與項目建設成本一起，就成為項目的總成本（第一年） 。（三）稅金上繳稅金是一個企業(yè)應盡的責任和義務，主要包括企業(yè)所得稅、增值稅等。（四）利潤除去成本，是利潤總額，再除去稅金，則是凈利潤。三、經(jīng)營預測預測 3-5 年公司產(chǎn)品銷售情況。用表格體現(xiàn)最佳。第八章融資說明一、資金需求額度二、資金使用計劃及進度三、融資形式，常見的為股權融資，也有債權融