施工現(xiàn)場綜合管理考核評定制度

1、精品資料施工現(xiàn)場綜合管理考核評定制度為實現(xiàn)一流工程一流管理的目標(biāo)，提高施工現(xiàn)場管理水平，促進各項工作，達到現(xiàn)場綜合考核標(biāo)準(zhǔn)，在公司頒布的施工現(xiàn)場綜合管理辦法的基礎(chǔ)上經(jīng)過修改、完善，特制定了以下措施。考慮部分工程有多個單位工程組成，為了加強管理，現(xiàn)場只設(shè)一個總項目部。每個棟號為一個施工單元，每個棟號都有自己完整的管理班子，按公司有關(guān)文件規(guī)定，分別行使自己的權(quán)力。總項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，質(zhì)檢員一名，安全員一名，其職責(zé)為行使公司各職能部門的權(quán)力，現(xiàn)場統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、加強監(jiān)督檢查，以便于更好的控制工程的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工情況。公司在現(xiàn)場成立綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，副組長由

2、項目部成員及各施工單元的項目負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、安全員等有關(guān)人員組成，建立聯(lián)檢制度，實行一周一小檢，一月一大檢。每月的 日至 日由公司各部門相關(guān)人員會同現(xiàn)場綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行一次綜合檢查考評，現(xiàn)場打分，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，限期改正，考核小組對存在問題進行復(fù)查?，F(xiàn)場綜合考評所檢查的主要內(nèi)容為：一、工程管理1、施工現(xiàn)場必須有平面布置圖、進度計劃表、工程招示牌、管可編輯精品資料理標(biāo)準(zhǔn)、制度齊全，平面圖是現(xiàn)場布置的指導(dǎo)性文件，雖省市標(biāo)準(zhǔn)中沒有明確規(guī)定但在安全檢查內(nèi)容中已體現(xiàn)，所以仍與保留，若無平面圖（室內(nèi)外各設(shè)一幅）在綜合檢查時將扣分，總體進度計劃要求要編成網(wǎng)絡(luò)形式。無計劃扣分，

3、招示牌內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督及施工單位等項。不全扣分，現(xiàn)場管理制度，主要內(nèi)容為：（1）施工現(xiàn)場文明施工；“三清六好”管理制度； （2）現(xiàn)場自行編制的保潔制度； （3）倉庫、宿舍、管理制度、食堂等場所的管理制度（各種器材）等。各種制度要完善，并認(rèn)真落實。2、圍場作業(yè)，本條主要是根據(jù)省檢查表中第一項內(nèi)容要求：并與我公司工程線計分表內(nèi)容基本相符，關(guān)于圍擋用材問題除臨街及大型工程（ 8000）以上必須使用砌塊砌筑外其他工程要依據(jù)環(huán)境情況具體確定，并報工程管理部門審批，未經(jīng)審批者視為無效。本工程各樓號之間的圍檔，公司統(tǒng)一制定方案。3、施工道路、作業(yè)場硬化、排水、排污、保潔。本條主要依據(jù)省

4、標(biāo)準(zhǔn)表中的內(nèi)容和說明中場容場貌說明而制定，要求現(xiàn)場內(nèi)要根據(jù)施工平面圖設(shè)置場內(nèi)道路，做出明顯的標(biāo)志，做好排水及排污設(shè)施，大型工程的現(xiàn)場，現(xiàn)場道路及作業(yè)區(qū)必須進行硬化，硬化材料一般采用砼， 厚度可根據(jù)現(xiàn)場通車能力而定，但不得小于 10 （作業(yè)區(qū)厚度根據(jù)情況而定） ，現(xiàn)場保潔因涉及范圍較大； 如，道路平整、平凈、排水暢通垃圾存放，工完場清，樓層垃圾等項，所以要求現(xiàn)場必須制定保潔制度，并認(rèn)真執(zhí)行。4、環(huán)境保護、噪音控制可編輯精品資料本條主要依據(jù)省標(biāo)準(zhǔn)制定，環(huán)境保護及攪民問題已列在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，對違章者處罰嚴(yán)，無形中增大了項目的額外開支，所以對現(xiàn)場禁燒油氈、油漆殘物列這嚴(yán)重污染環(huán)境進行處罰并扣分，在市

5、區(qū)內(nèi)工地熔融瀝青且沒有有關(guān)手續(xù)列為一般環(huán)境污染扣10 分，對于擾民問題主要噪音，為能保證順利施工若遇到晝夜施工要先到環(huán)保部門辦理手續(xù)，方可施工，否則按規(guī)定扣分。5、關(guān)鍵過程及特殊過程監(jiān)控加強對過程的控制管理工作，對質(zhì)量計劃中界定的關(guān)鍵過程及特殊過程進行控制， 如無記錄扣分 （已有過程但無記錄），對于記錄不全（填寫不確切視為不全）的也要適量扣分。由于有關(guān)文件要求對過程控制必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，所以要求在實施界定的作業(yè)前有作業(yè)指導(dǎo)書，否則扣分。6、生產(chǎn)計劃管理由于目前市場情況，甲方在諸多方面存在資金、材料供應(yīng)、手續(xù)等方面問題，所以工地應(yīng)編制月、旬生產(chǎn)計劃，并在安排計劃時不得低于公司形象要求； （2）

6、形象得分為：形象實現(xiàn)率乘以本項剩余得分即為本項總得分。二、設(shè)備管理1、（1）機械設(shè)備進場要有計劃一式兩份，項目一份公司設(shè)備科一份。（ 2）機械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全狀況、外觀狀況適用技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范、公司的維護保養(yǎng)規(guī)定?？删庉嬀焚Y料（ 3）機械設(shè)備安裝基礎(chǔ)堅硬、安裝位置便于機手安全操作，卷揚機作業(yè)視線無障阻，信號明顯。2、卷揚機作業(yè)棚搭設(shè)，卷揚機在棚中卷筒與導(dǎo)向輪中心線應(yīng)垂直對正，卷揚機距滑輪一般不應(yīng)小于15 米，并且便于機手安全出入及操作，切斷機、彎曲機、電鋸、電焊機、調(diào)直切斷機必須有防雨措施，攪攔機卷揚機必須有作業(yè)棚并且防風(fēng)、防雨、防沖擊。3、塔吊、雙臥軸攪攔機、布料機安裝應(yīng)有交底有驗收

7、。4、提升設(shè)備無限載標(biāo)志每臺扣2 分。5、應(yīng)緊固部位，不能焊接或用鐵絲代替螺絲、銹蝕嚴(yán)重。6、（1）機手必須經(jīng)市級以上勞動局，培訓(xùn)合格持證上崗，否則不予承認(rèn)。（2）不穿絕緣鞋，女工應(yīng)戴工作帽。 （3）四懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途。三會：會操作、會維修、會排故障。十字作業(yè)：清潔潤滑緊固調(diào)整防腐。7、機械設(shè)備不切斷電源，且機械操作工不在崗位。三、材料管理第一項內(nèi)容：大型材料采購，必須是公司合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的供應(yīng)商或廠家， 材料驗收，是根據(jù)公司制定的材料進場檢驗程序進行驗收。物資采購工作由材料處歸口管理， 材料管理處組織實施物資采購管理工作程序 確保采購的物資符合要求。 并做到不合格材料不許

8、進場。證件不全或無復(fù)試不得使用。第二項業(yè)主提供物資可編輯精品資料業(yè)主提供的物資， 也要遵循我公司的 物資采購及管理工作程序的有關(guān)規(guī)定。第三項物資儲存管理發(fā)放： 根據(jù)公司物資采購管理工作程序材料及產(chǎn)品追溯性控制工作程序 公司倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)水泥庫管理標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)要求制定及實施。第四現(xiàn)場材料管理和環(huán)境保護根據(jù)河北省建設(shè)委員會冀建建 199872號文關(guān)于河北省省級文明工地評定及管理辦法 中場容場貌檢查評分表中的有關(guān)材料管理的條款制定。四、質(zhì)檢管理1、質(zhì)量體系：工地質(zhì)量體系是否健全， 是工程質(zhì)量的分配保證， 工地要有以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系， 成員應(yīng)包括專職質(zhì)檢員， 施工員（技術(shù)員）材料員，各成員應(yīng)根據(jù)

9、所負(fù)責(zé)任，制定質(zhì)量管理責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，使工程全過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 如工地?zé)o明確的質(zhì)量體系及責(zé)任制則此項扣 10 分，質(zhì)檢員做為工地質(zhì)量管理的專職人員， 每個工地必須配備， 并且經(jīng)過培訓(xùn)合格取得資格證書，因此無專職質(zhì)檢員扣分，質(zhì)檢員無證扣分。2、質(zhì)檢員日志：質(zhì)檢員日志是質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行檢查驗收等工作的記錄，每個質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地填寫，不得隨意填寫或做他用， 填寫不及時扣分，質(zhì)檢員日志應(yīng)填寫所有與工程質(zhì)量有關(guān)的活動內(nèi)可編輯精品資料容，包括工程質(zhì)量問題及整改情況， 對進貨質(zhì)量（外觀、材質(zhì)單）及復(fù)試結(jié)果的記錄，半成品，現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件的檢查及標(biāo)識情況，各種驗收及結(jié)果， 其它與質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容，

10、如內(nèi)容填寫不全面扣分。3、檢查驗收制度：檢查驗收制度是工程質(zhì)量控制的有效手段，為使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，公司對檢查驗收程序做了明確的規(guī)定，從樣板墻（間）驗收，班組自檢、交接檢及專檢，到分項分部工程的評定核定，最后到竣工驗收， 每道程序應(yīng)認(rèn)真及時嚴(yán)格地執(zhí)行，下道工序必須在上道工序達到要求后進行，因此，無“三檢”“三上墻”扣分，無樣板墻（間）驗收記錄扣分；分項分部工程驗收不及時扣分。4、分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄的填寫：分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄是工程質(zhì)量情況的原始資料和真實記錄，做為技術(shù)檔案被長期保存， 驗批表的填寫內(nèi)容應(yīng)真實全面的反映工程的具體情況，各項檢查內(nèi)容應(yīng)理解透徹， 分項工程有的一定填

11、寫清楚沒有的不要填，檢查方法和檢查點數(shù)應(yīng)根據(jù)工程量的大小和河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)DB13（J）34-2002建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程 執(zhí)行，并且所有人員要親自簽字， 簽字日期正確，因此驗批表填寫內(nèi)容不正確扣分，簽字日期不正確扣分。5、現(xiàn)場施工質(zhì)量：可編輯精品資料現(xiàn)場檢查眼觀目測為主，對當(dāng)月施工的分項工程進行檢查，若項目對檢查時的質(zhì)量評定有異議， 則用實測進行校對， 當(dāng)月施工分項只有一個， 則總分就為 50 分，如有二個分項或二個以上，則為 50 分總分均分?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：如一個分項總分為 50 分時，每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷，則扣除 10 分（扣完本項分為止），如有二個或三個以上分項時，每發(fā)現(xiàn)一處

12、質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷則扣除 5 分、 3 分、 1.5 分類推也就是說分項越多，分值就低扣分標(biāo)準(zhǔn)也就相應(yīng)減少。比如一工程當(dāng)月發(fā)生四個分項施工，則每分項得分為12.5 分，每發(fā)生一不合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題則扣掉3 分，如 5 項問題以上則此分項為 0 分。6、否定項在當(dāng)次檢查中， 如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題，則本次得0 分，并根據(jù)有關(guān)方件進行處罰，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患則本項得 0 分，并下達停工整頓通知單，上月檢查時發(fā)現(xiàn)問題未整改處理，則本次得 0 分，如當(dāng)次檢查又重復(fù)出現(xiàn)，則根據(jù)公司文件進行處罰。五、技術(shù)管理1、項目的文件和資料：1) 有效技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單，各項目應(yīng)具有公司技術(shù)科下發(fā)的有交技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清

13、單。沒有該清單者扣分。項目應(yīng)針對本工程的實際，編制本項目的現(xiàn)行有效技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)清單，可編輯精品資料及工法清單，未編制的扣分。2) 技術(shù)文件和資料清單應(yīng)分類整理，清單分四類：A 圖紙 B 會審、變更 C 項目質(zhì)量計劃 D 作業(yè)指導(dǎo)書。3) 技術(shù)文件應(yīng)分類進行發(fā)放，無發(fā)放記錄，按類每缺一項扣5分。2、狀態(tài)標(biāo)識的檢查：對各種原材料及半成品，按規(guī)格、型號及進場先后等分類進行檢查，凡不按規(guī)定進行狀態(tài)標(biāo)識的每發(fā)現(xiàn)一處扣1 分，扣完為止。3、質(zhì)量記錄，要求分類整理、收集及時，編目正確，保管好，填寫齊全。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣1 分，扣完為止。4、施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃，為否定項。未編制且審核審批手

14、續(xù)不全者，技術(shù)系列均為0 分。5、其它各項檢查可參見評分標(biāo)準(zhǔn)。五、宣傳管理1、工地大門：砌筑或搭建固定的大門；用1.2MM 鐵皮制作橫匾及豎幅標(biāo)語，橫匾為企業(yè)；工程名稱豎幅為企業(yè)精神或承諾目標(biāo)；紅底白字（或白底紅字）書寫，字體規(guī)范、美觀大方。標(biāo)語寬度 4000M2 以下工程不小于0.5M ，4000M2 以上工程不得小于 0.75M；8000M2 及以上的重點工程大型工程和臨街工程搭建主體大門，大門的設(shè)計要合理美觀氣派， 能展現(xiàn)我企業(yè)風(fēng)貌。 市區(qū)主要街道臨街工程必須安裝統(tǒng)一的銀灰色鐵皮大門。可編輯精品資料2、臨街外墻標(biāo)語：市區(qū)主要街道圍墻屋頂，外墻面抹灰，刷底色，用白底紅字油漆書寫企業(yè)、工程名

15、稱或企業(yè)精神承諾目標(biāo)，標(biāo)語寬度不小于1 米，字體規(guī)范、布局合理，外墻宣傳面不得留有宣傳空白。3、主體臨街外墻 ：1）主體升至第三層時，設(shè)置橫幅大標(biāo)語用紅底白字（白底工字） 油漆書寫企業(yè)工程名稱或企業(yè)精神， 承諾目標(biāo)。2）標(biāo)語用 1.2MM 鐵皮制作，標(biāo)語寬度 7 層及以下工程不小于 0.75M；7 層以上工程不小于 1M；14 層及以上工程不小于1.5M，建筑的高層部分必須有標(biāo)語。4、場內(nèi)大標(biāo)語： 1）在現(xiàn)場醒目位置設(shè)置字邊長不小于0.75 米的標(biāo)語，抹灰或用1.2MM 鐵皮制作白底紅字（紅底白字）油漆書寫企業(yè)精神或承諾目標(biāo)等內(nèi)容。字體規(guī)范。2）小型、中型、大型工程工地現(xiàn)場標(biāo)語分別不得少于1、

16、2、3 條。5、項目部名稱豎匾、寬度不小于300MM，厚度不小于 30MM 用白底黑字書寫。六、合同預(yù)算1、各工地必須有大合同， 并對工地管理人員進行合同交底。使所有人員知道合同目標(biāo)。要有施工圖預(yù)算及每月產(chǎn)值報表，分包合同要齊全。項目認(rèn)真履行合同規(guī)定的現(xiàn)場代表應(yīng)履行的責(zé)任。工程預(yù)算必須滿足生產(chǎn)的需要。施工預(yù)算資料齊全如：施工預(yù)算工程造價書，分層分項工程量材料，分層材料預(yù)算，水電暖專業(yè)預(yù)算書及材料預(yù)算。所有預(yù)算必須加蓋預(yù)算人員資質(zhì)可編輯精品資料章。項目對分包單位每月進行定期檢查，并有記錄。七、安全管理1、每個工地必須設(shè)專職安全員，安全員及特殊工種必須執(zhí)證上崗?，F(xiàn)場安全體系及安全管理制度齊全，并得

17、到認(rèn)真執(zhí)行?，F(xiàn)場必須編制臨電組織設(shè)計，腳手架搭拆必須有方案及交底，并進行驗收。建筑物外圍用密目網(wǎng)進行封閉施工。工程中所使用的安全設(shè)施必須有安檢部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證。2、所有機械設(shè)備的管理制度齊全，應(yīng)設(shè)防護的必須有安全防護措施。用電設(shè)備應(yīng)有可靠的接地、接零，并安裝觸電保護器，保護器應(yīng)符合要求，現(xiàn)場臨時用電非專業(yè)人員不得亂拉搭扣。機械設(shè)備安裝位置要堅實、平整，無積水現(xiàn)象。3、工地上要有鍵全的消防制度及消防管理體系，消防設(shè)施齊全，能滿足要求。體系成員要輪留值日，及時發(fā)現(xiàn)隱患，以做到防患于未然。工地上無論是誰，動用明火必須申請，必須有安全員在明火現(xiàn)場進行監(jiān)督。4、提升機必須安裝限位器，機手必須經(jīng)過培訓(xùn)，并執(zhí)證上崗。井架纜風(fēng)繩每10-15M設(shè)道，其角度正確，材料應(yīng)用鋼絲繩不能用鋼筋及其它物品代替。上料平臺搭板應(yīng)嚴(yán)密，卸料平臺應(yīng)加防護門。嚴(yán)禁乘坐