第四章材料費(fèi)的核算

1、第四章 成本費(fèi)的核算 第一節(jié)第一節(jié) 材料費(fèi)核算概述材料費(fèi)核算概述 第二節(jié)第二節(jié) 材料費(fèi)的歸集材料費(fèi)的歸集 第三節(jié)第三節(jié) 材料費(fèi)的分配材料費(fèi)的分配 第四節(jié)第四節(jié) 材料費(fèi)的帳務(wù)處理材料費(fèi)的帳務(wù)處理 第五節(jié)第五節(jié) 采購(gòu)管理采購(gòu)管理第一節(jié) 材料費(fèi)核算概述 一、材料的分類 二、材料費(fèi)核算的目的 三、材料費(fèi)核算的任務(wù) 四、材料費(fèi)核算的核算方法一、材料的分類 1、原材料(raw materials)和主要材料(main materials) 2、輔助材料(auxiliary materials) 3、外購(gòu)半成品(purchased semi-finished products) 4、修理用備件(spare

2、parts for repair) 5、包裝物(packing materials) 6、燃料(fuel) 7、低值易耗品(low priced and easily worn articles)工具工具刀具刀具量具量具夾具夾具二、材料費(fèi)核算的目的 1、準(zhǔn)確分配材料費(fèi)用 2、減少流動(dòng)資金占用 3、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本三、材料費(fèi)核算的任務(wù) 1、反映和監(jiān)督材料采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況 2、反映和監(jiān)督材料收、發(fā)、存情況 3、反映和監(jiān)督材料的歸集和分配情況四、材料費(fèi)的核算方法 (一)按實(shí)際成本計(jì)價(jià) (二)按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)第二節(jié) 材料費(fèi)的歸集(absorption) 一、收入材料的成本核算 二、發(fā)出材料的成本核算

3、三、結(jié)存材料的成本核算一、收入材料的成本核算外購(gòu)材料 1、按實(shí)際成本核算計(jì)入外購(gòu)材料實(shí)際成本的支出 (1)買價(jià)(2)繳納的稅金及裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)(3)外地運(yùn)雜費(fèi)(4)大宗材料的市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)(5)運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗(6)入庫(kù)前的加工、整理和挑選費(fèi)用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)存貨第6條規(guī)定：存貨的采購(gòu)成本包括：購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。 不計(jì)入材料實(shí)際成本的支出(1)采購(gòu)人員的工資和差旅費(fèi)(2)專設(shè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)(3)零星市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)(4)企業(yè)供應(yīng)部門和倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)費(fèi)例1:某廠采購(gòu)一批材料1000噸，成本2000元，途中損耗80噸。在倉(cāng)庫(kù)保管一段時(shí)間后實(shí)際使用時(shí)

4、只有850噸。問(wèn)該批材料的單位實(shí)際成本是多少？例2:某廠本月購(gòu)入一批木材，其中方木69噸，買價(jià)是950元/噸；圓木41噸，800元/噸，運(yùn)輸兩種木材共支付運(yùn)輸費(fèi)2200元。已知方木在運(yùn)輸途中的定額損耗率為5%，實(shí)際損耗3噸；圓木途中沒(méi)有損耗，但入庫(kù)前經(jīng)過(guò)挑選整理后實(shí)際入庫(kù)時(shí)只有40噸。外地運(yùn)輸費(fèi)按材料重量分?jǐn)?。試?jì)算甲乙兩種木材的實(shí)際總成本和單位成本。一、收入材料的成本核算外購(gòu)材料 2、按計(jì)劃成本核算 材料采購(gòu)材料采購(gòu) 原材料原材料 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本材料成本差異例3：某廠本月購(gòu)入一批木材，其中方木69噸，買價(jià)是950元/噸；圓木41噸，800元/噸，運(yùn)輸兩種木材共支付運(yùn)輸費(fèi)2200元。已知方木

5、在運(yùn)輸途中的定額損耗率為5%，實(shí)際損耗3噸；圓木途中沒(méi)有損耗，但入庫(kù)前經(jīng)過(guò)挑選整理后實(shí)際入庫(kù)時(shí)只有40噸。若圓木和方木的計(jì)劃單位成本分別是1000元/噸和850元/噸本月車間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用了方木20噸、圓木30噸。假設(shè)該廠月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本是400 000元，成本差異4450元其中月初結(jié)存木材的計(jì)劃成本300000，成本差異為-1150月初結(jié)存木材中方木的計(jì)劃成本14000，成本差異是-290元月初結(jié)存木材中圓木的計(jì)劃成本是16000元，成本差異為180元,則：方木入庫(kù)時(shí)的計(jì)劃成本：661000=66000(元)，成本差異=66930-66000=930(元)圓木入庫(kù)時(shí)的計(jì)劃成本：40850

6、=34000(元)，成本差異=33620-34000=-380(元)法一：個(gè)別法法一：個(gè)別法將成本差異分別在各方木與圓木之間進(jìn)行分配方木的差異率=(-290+930)/(14000+66000)=0.8%于是，本月生產(chǎn)領(lǐng)用方木應(yīng)分?jǐn)偝杀静町?200000.8%=160(元)圓木的差異率=(180-380)/(16000+34000)=-0.4%于是，本月生產(chǎn)領(lǐng)用圓木應(yīng)分?jǐn)偝杀静町?25500(-0.4%)=-90(元)因此，本月生產(chǎn)部門領(lǐng)用木材的實(shí)際成本=20000+25500+160-90=454570(元)法二：分類法法二：分類法將成本差異在木材內(nèi)部按統(tǒng)一分配率進(jìn)行分配差異率=(-1150

7、+930-380)/(300000+66000+34000)=-0.15%因此，本月生產(chǎn)領(lǐng)用木材應(yīng)分?jǐn)偝杀静町?(20000+25500)(-0.15%)=-68.25(元)即本月生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=20000+25500-68.25=45431.75(元) 例3：某廠本月購(gòu)入一批木材，其中方木69噸，買價(jià)是950元/噸；圓木41噸，800元/噸，運(yùn)輸兩種木材共支付運(yùn)輸費(fèi)2200元。已知方木在運(yùn)輸途中的定額損耗率為5%，實(shí)際損耗3噸；圓木途中沒(méi)有損耗，但入庫(kù)前經(jīng)過(guò)挑選整理后實(shí)際入庫(kù)時(shí)只有40噸。若園木和方木的計(jì)劃單位成本分別是1000元/噸和850元/噸本月車間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用了方木20噸、

8、圓木30噸。假設(shè)該廠月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本是400 000元，成本差異4450元其中月初結(jié)存木材的計(jì)劃成本300000，成本差異為-1150月初結(jié)存木材中方木的計(jì)劃成本14000，成本差異是-290元月初結(jié)存木材中圓木的計(jì)劃成本是16000元，成本差異為180元,則：方木入庫(kù)時(shí)的計(jì)劃成本：661000=66000(元)，成本差異=66930-66000=930(元)圓木入庫(kù)時(shí)的計(jì)劃成本：40850=34000(元)，成本差異=33620-34000=-380(元)法三：綜合法法三：綜合法將成本差異在所有原材料之間統(tǒng)一分配率進(jìn)行分配差異率=(4450+930-380)/(400000+6600

9、0+34000)=1%因此，本月生產(chǎn)領(lǐng)用木材應(yīng)分?jǐn)偝杀静町?(20000+22500)1%=455(元)即本月生產(chǎn)部門領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=20000+22500+455=45950(元)例3：某廠本月購(gòu)入一批木材，其中方木69噸，買價(jià)是950元/噸；圓木41噸，800元/噸，運(yùn)輸兩種木材共支付運(yùn)輸費(fèi)2200元。已知方木在運(yùn)輸途中的定額損耗率為5%，實(shí)際損耗3噸；圓木途中沒(méi)有損耗，但入庫(kù)前經(jīng)過(guò)挑選整理后實(shí)際入庫(kù)時(shí)只有40噸。若園木和方木的計(jì)劃單位成本分別是1000元/噸和850元/噸本月車間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用了方木20噸、圓木30噸。假設(shè)該廠月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本是400 000元，成本差異4450元

10、其中月初結(jié)存木材的計(jì)劃成本300000，成本差異為-1150月初結(jié)存木材中方木的計(jì)劃成本14000，成本差異是-290元月初結(jié)存木材中圓木的計(jì)劃成本是16000元，成本差異為180元,則：方木入庫(kù)時(shí)的計(jì)劃成本：661000=66000(元)，成本差異=66930-66000=930(元)圓木入庫(kù)時(shí)的計(jì)劃成本：40850=34000(元)，成本差異=33620-34000=-380(元)一、收入材料的成本核算 (二)自制材料 (三)委托外單位加工的材料 (四)投資者投入的材料 (五)接受捐贈(zèng)的材料 (六)盤盈的材料二、發(fā)出材料的成本核算(一)原始記錄 領(lǐng)料單領(lǐng)料單材料類別 憑證編號(hào)領(lǐng)料單位 發(fā)料

11、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料用途 年 月 日材料編號(hào)材料編號(hào)材料名稱材料名稱計(jì)量單位計(jì)量單位數(shù)量數(shù)量金額金額 限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單 年 月 日材料類別、編號(hào) 名稱規(guī)格 計(jì)量單位 單價(jià) . 領(lǐng)料單位 產(chǎn)品名稱 工作令號(hào) 計(jì)劃產(chǎn)量 領(lǐng)用限額 . 憑證編號(hào) 發(fā)料倉(cāng)庫(kù) . 日期日期請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量累計(jì)實(shí)發(fā)數(shù)量累計(jì)實(shí)發(fā)數(shù)量領(lǐng)料人簽章領(lǐng)料人簽章發(fā)料人簽章發(fā)料人簽章累計(jì)實(shí)發(fā)金額累計(jì)實(shí)發(fā)金額共用部門負(fù)責(zé)人共用部門負(fù)責(zé)人(簽章簽章) 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人(簽章簽章) 章倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人章倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人(簽章簽章) 領(lǐng)料登記表領(lǐng)料登記表材料類別材料類別 領(lǐng)料單位領(lǐng)料單位 材料名稱及規(guī)格材料名稱及規(guī)格 年年 月月 日日日

12、期日期領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量發(fā)料人發(fā)料人領(lǐng)料人領(lǐng)料人備注備注單價(jià)單價(jià)金額金額退料單退料單年年 月月 日日 倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一編號(hào)：倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一編號(hào)： . 原領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一編號(hào)：原領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一編號(hào)： 領(lǐng)料單位編號(hào)：領(lǐng)料單位編號(hào)： .材料編材料編號(hào)號(hào)材料材料名稱名稱規(guī)規(guī)格格原工作單原工作單號(hào)號(hào)原領(lǐng)數(shù)原領(lǐng)數(shù)量量退料原退料原因因退回?cái)?shù)退回?cái)?shù)量量單單價(jià)價(jià)總總價(jià)價(jià)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人： 收料人：收料人： 退料核準(zhǔn)：退料核準(zhǔn)： 領(lǐng)料人：領(lǐng)料人： .(二)成本核算 1、實(shí)際成本計(jì)價(jià)法、實(shí)際成本計(jì)價(jià)法 (1)先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法(first-in first-out costing：FIFO) (2)后進(jìn)先出法后進(jìn)先出法(last

13、-in first-out costing：LIFO) (3)加權(quán)平均法加權(quán)平均法(weighted averages costing) (4)移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法(moving average costing) (5)個(gè)別計(jì)價(jià)法個(gè)別計(jì)價(jià)法(single costing) 2006年頒布的年頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)號(hào)存貨存貨規(guī)規(guī)定：定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或者個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本。者個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本?！?2、計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法、計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法 差異處理方法：差異處理方法： (1)按本月差異率分配按本月差異

14、率分配 (2)按上月差異率分配按上月差異率分配 例：某廠購(gòu)買的A材料，其本期的計(jì)劃單位成本是4.25元/公斤。材料進(jìn)出庫(kù)記錄如下表所示。月日月日摘要摘要材料收入材料收入材料發(fā)出材料發(fā)出材料結(jié)存材料結(jié)存數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)金額金額數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)金額金額數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)金額金額2月月28日日 結(jié)存結(jié)存100404003月月4日日 3004.212603月月15日日2503月月18日日4004.317203月月20日日3503月月31日日700-2980600200結(jié)存材料的成本計(jì)量 (1)永續(xù)盤存制，帳面盤存制 期初結(jié)存+本期收入=本期發(fā)出+期末結(jié)存 (2)實(shí)地盤存制，定期盤存制 實(shí)存數(shù)=帳面數(shù)第三

15、節(jié) 材料費(fèi)的分配(allocation) 一、材料費(fèi)的分配對(duì)象一、材料費(fèi)的分配對(duì)象 為基本生產(chǎn)而消耗：產(chǎn)品成本 為輔助生產(chǎn)而消耗：產(chǎn)品或勞務(wù) 為車間、分廠管理部門所消耗：制造費(fèi)用 為企業(yè)或公司管理部門所消耗：管理費(fèi)用 為在建工程所消耗：在建工程 二、材料費(fèi)的分配原則二、材料費(fèi)的分配原則 直接計(jì)入原則與分配計(jì)入原則 三、材料費(fèi)的分配方法三、材料費(fèi)的分配方法 按產(chǎn)品比例分配 按重量比例分配 按定額耗用量比例分配 按定額成本比例分配 例：A車間本月生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品共同耗用鋼材合計(jì)3600元。三種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別是15件、12件和9件；單位產(chǎn)品的鋼材定額耗用量分別0.6Kg、2Kg和4Kg；單位定

16、額成本分別2元、20元和50元第四節(jié) 材料費(fèi)的帳務(wù)處理現(xiàn)金現(xiàn)金 物資采購(gòu)物資采購(gòu) 原材料原材料 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本1 半成品半成品 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本2 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 銷售成本銷售成本 本年利潤(rùn)本年利潤(rùn)采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)入庫(kù)領(lǐng)用領(lǐng)用入庫(kù)入庫(kù)加工加工完工完工銷售銷售期末期末材料成本差異材料成本差異入庫(kù)入庫(kù)月末分配月末分配低值易耗品的核算 低值易耗品是指勞動(dòng)資本中單位價(jià)值在規(guī)定限額以下或使用壽命在一年以內(nèi)的物品。工具材料工具材料(1)刀具刀具刀頭、車頭、拉刀、銑刀、滾刀頭、車頭、拉刀、銑刀、滾刀、刨刀。刀、刨刀。(2)鉆頭鉆頭直鉆、錐鉆、機(jī)絲鉆。直鉆、錐鉆、機(jī)絲鉆。(3)銼銼平銼、半圓銼、三角銼。平銼、半圓

17、銼、三角銼。(4)其他其他各種砂輪、油石、風(fēng)扳機(jī)、鉗、各種砂輪、油石、風(fēng)扳機(jī)、鉗、扳手、割嘴、皮帶沖、鉆套、扳手、割嘴、皮帶沖、鉆套、榔頭、千斤頂、電烙鐵等。榔頭、千斤頂、電烙鐵等。 計(jì)量材料計(jì)量材料(1)各種表各種表如氧氣表、乙炔表、水表、電如氧氣表、乙炔表、水表、電壓表、萬(wàn)用表、壓力表。壓表、萬(wàn)用表、壓力表。(2)各種量具、器具和卡具各種量具、器具和卡具如電子秤、電鈴、頻率計(jì)、熱如電子秤、電鈴、頻率計(jì)、熱電偶、木盒、移液管等電偶、木盒、移液管等 其他其他保溫桶、辦公桌椅、資料柜、保溫桶、辦公桌椅、資料柜、計(jì)算器、電風(fēng)扇、保暖用門簾計(jì)算器、電風(fēng)扇、保暖用門簾等。等。 低值易耗品與固定資產(chǎn)的相

18、似之處低值易耗品與固定資產(chǎn)的相似之處 (1)在生產(chǎn)過(guò)程中可以多次使用。 (2)在使用中不改變其實(shí)物形態(tài)。 (3)其價(jià)值隨著實(shí)物的損耗而逐漸轉(zhuǎn)移。 (4)使用中也常需維護(hù)修理。 (5)報(bào)廢時(shí)可能有殘值。核算方法 2006年頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)存貨第20條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用一次轉(zhuǎn)銷法或者五五攤銷法對(duì)低值易耗品和包裝物進(jìn)行攤銷”。 “低值易耗品低值易耗品”賬戶下設(shè)三賬戶下設(shè)三個(gè)二級(jí)賬戶：個(gè)二級(jí)賬戶：(1)在庫(kù)低值易耗品在庫(kù)低值易耗品(2)在用低值易耗品在用低值易耗品(3)低值易耗品攤銷低值易耗品攤銷需在需在“材料成本差異材料成本差異”總帳總帳下設(shè)下設(shè)“低值易耗品成本差異低值易耗品成本差異”二級(jí)

19、帳二級(jí)帳 分?jǐn)倢?duì)象 若用于生產(chǎn)，則計(jì)入“制造費(fèi)用” 若用于組織和管理生產(chǎn)的，則計(jì)入“管理費(fèi)用” 若用于其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，則計(jì)入“其他業(yè)務(wù)支出” 若用于在建工程，則計(jì)入“在建工程” 例：某車間3月1日從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用一批低值易耗品，其實(shí)際成本為1200元，計(jì)劃成本為1000元。預(yù)計(jì)可使用4個(gè)月。6月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)的殘值是10元。 一次攤銷法按實(shí)際成本計(jì)價(jià) (1)3月月1日領(lǐng)用時(shí)日領(lǐng)用時(shí) 借：制造費(fèi)用 1200 貸：低值易耗品 1200 (2)6月月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)日?qǐng)?bào)廢時(shí) 借：原材料 10 貸：制造費(fèi)用 10例：某車間3月1日從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用一批低值易耗品，其實(shí)際成本為1200元，計(jì)劃成本為1000元。預(yù)計(jì)可使用4個(gè)

20、月。6月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)的殘值是10元。 一次攤銷法按計(jì)劃成本計(jì)價(jià) (1)3月1日領(lǐng)用時(shí) 借：制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用 1000 貸：低值易耗品貸：低值易耗品 1000 (2)3月月31日月末調(diào)整成本差異日月末調(diào)整成本差異 借：制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用 200 貸：材料成本差異貸：材料成本差異低值易耗品差異低值易耗品差異 200 (3)6月月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)日?qǐng)?bào)廢時(shí) 借：原材料借：原材料 10 貸：制造費(fèi)用貸：制造費(fèi)用 10例：某車間3月1日從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用一批低值易耗品，其實(shí)際成本為1200元，計(jì)劃成本為1000元。預(yù)計(jì)可使用4個(gè)月。6月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)的殘值是10元。 五五攤銷法按實(shí)際成本計(jì)價(jià)(1)3月月1日領(lǐng)用時(shí)

21、結(jié)轉(zhuǎn)成本日領(lǐng)用時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本借：低值易耗品借：低值易耗品在用低值易耗品在用低值易耗品 1200 貸：低值易耗品貸：低值易耗品在庫(kù)低值易耗品在庫(kù)低值易耗品 1200(2)3月月1日領(lǐng)用時(shí)將計(jì)一半成本日領(lǐng)用時(shí)將計(jì)一半成本借：制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用 600 貸：低值易耗品貸：低值易耗品低值易耗品攤銷低值易耗品攤銷 600(3)6月月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)再計(jì)一半成本日?qǐng)?bào)廢時(shí)再計(jì)一半成本借：制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用 600 貸：低值易耗品貸：低值易耗品低值易耗品攤銷低值易耗品攤銷 600(4)6月月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)殘值沖減成本日?qǐng)?bào)廢時(shí)殘值沖減成本借：原材料借：原材料 10 貸：制造費(fèi)用貸：制造費(fèi)用 10(5)6月月30日?qǐng)?bào)廢

22、時(shí)注銷在用低值易耗品日?qǐng)?bào)廢時(shí)注銷在用低值易耗品借：低值易耗品攤銷借：低值易耗品攤銷 1200 貸：在用低值易耗品貸：在用低值易耗品 1200例：某車間3月1日從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用一批低值易耗品，其實(shí)際成本為1200元，計(jì)劃成本為1000元。預(yù)計(jì)可使用4個(gè)月。6月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)的殘值是10元。 五五攤銷法五五攤銷法按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)按計(jì)劃成本計(jì)價(jià) (1)3月月1日領(lǐng)用時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本日領(lǐng)用時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本 借：低值易耗品在用低值易耗品 1000 貸：低值易耗品在庫(kù)低值易耗品 1000 (2)3月月1日領(lǐng)用時(shí)將計(jì)一半成本日領(lǐng)用時(shí)將計(jì)一半成本 借：制造費(fèi)用 500 貸：低值易耗品低值易耗品攤銷 500 (3)月月31日進(jìn)行差異

23、調(diào)整時(shí)日進(jìn)行差異調(diào)整時(shí) 將差異計(jì)入領(lǐng)用月份的相應(yīng)成本費(fèi)用中。 借：制造費(fèi)用 200 貸：材料成本差異低值易耗品成本差異 200例：某車間3月1日從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用一批低值易耗品，其實(shí)際成本為1200元，計(jì)劃成本為1000元。預(yù)計(jì)可使用4個(gè)月。6月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)的殘值是10元。 五五攤銷法五五攤銷法按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)按計(jì)劃成本計(jì)價(jià) (4)6月月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)再計(jì)一半成本日?qǐng)?bào)廢時(shí)再計(jì)一半成本 借：制造費(fèi)用 500 貸：低值易耗品低值易耗品攤銷 500 (5)6月月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)殘值沖減日?qǐng)?bào)廢時(shí)殘值沖減 借：原材料 10 貸：制造費(fèi)用 10 (6)6月月30日?qǐng)?bào)廢時(shí)注銷在用低值易耗品日?qǐng)?bào)廢時(shí)注銷在用低值易耗品 借：低值易耗品攤銷 1000 貸：在用低值易耗品 1000第五節(jié) 材料管理：材料采購(gòu) 采購(gòu)品種 采購(gòu)數(shù)量 采購(gòu)地點(diǎn) 采購(gòu)時(shí)間 采購(gòu)方式 采購(gòu)價(jià)格 運(yùn)輸方式 付款方式 采購(gòu)環(huán)境集中采購(gòu)集中采購(gòu)大規(guī)模定制大規(guī)模定制招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)主導(dǎo)采購(gòu)主導(dǎo)采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)委托采購(gòu)委托采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)全球采購(gòu)全球采購(gòu)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系信息網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作零部件標(biāo)準(zhǔn)化零部件標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)牽制采購(gòu)牽制分離分離采購(gòu)計(jì)劃