智能交通施工組織設計

1、共享知識分享快樂1 施工組織設計1.1編制說明及內容編制說明1、本工程施工組織設計，根據 城市道路智能交通管理系統(tǒng)（二期）、設計公司提供施工圖紙及相關規(guī)范編制而成；在人員、機械設備、儀器設備、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由各專業(yè)有機組成。本工程施工組織設計，會結合現(xiàn)場具體實際情況進行調整。2、據本工程施工特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”。3、本施工組織設計的編制，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本施工組織設計重點突出，針對性、可操作性強。編制依據工程施工主要技術標準和規(guī)范中華人民共和國道

2、路交通安全法道路交通信號燈（ GB14887-2011）道路交通信號控制機 （GB25280-2010）交通信號控制機與上位機間的數(shù)據通信協(xié)議（GB/T20999-2007）道路交通標志和標線 （GB5768-2009）道路交通信號燈設置與安裝規(guī)范 （GB14886-2006）人行橫道信號燈控制設置規(guī)范 （ GA/T851-2009）道路交通信號倒計時顯示器 （GA/T508-2014）道路交通信號控制機安裝規(guī)范 （ GA/T489-2004）交通信號控制機與車輛檢測器間的通信協(xié)議（ GA/T920-2010）道路交通信號控制方式第 1 部分：通用技術條件（GA/T527.1-2015）可變導

3、向車道通行控制規(guī)則 （GAT527.5-2016）公安交通指揮系統(tǒng)設計規(guī)范 （GAT515-2011）公安交通指揮系統(tǒng)建設技術規(guī)范 （ GAT445-2010）城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范 （ GB50289-98）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 （ GB50254-50257）頁眉內容共享知識分享快樂道路交通信息監(jiān)測記錄設備設置規(guī)范（GA/T1047-2013）公安交通管理外場設備基礎施工通用要求（GA/T652-2006）公安交通管理綜合應用平臺安全保護通用技術要求（GA/T1168-2014）智能建筑設計標準（GB50314-2015）智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-2013工業(yè)電視

4、系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB 50115-2009民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ16-2008視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB50395-2007視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設備GB20815-2006安全防范工程程序與要求GA/T75-94安全防范工程技術規(guī)范GB 50348-2004安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則GA308-2001安全防范工程建設與維護保養(yǎng)費用預算編制辦法GA/T70-2014幾種探測器技術條件GB10408(1-7)防盜報警控制器通用技術條件GB12663-2001電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范GB50174-2008建筑物防雷設計規(guī)范GB50057-2010建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范GB50343-

5、2012系統(tǒng)接地的型式及安全技術要求 GB14050-2008 其它國家相關法律規(guī)章、國家、地方和行業(yè)相關標準。1.2施工部署施工現(xiàn)場組織架構為系統(tǒng)項目的高質量、高效、順利的實施，在正式合同簽訂后我們將依據公司 ISO9000的規(guī)定，按照項目管理流程來進行項目的實施，成立專門的項目工作組。項目組織結構圖如下：頁眉內容共享知識分享快樂公司經理、項目經理部全體管理人員集中精力，全力以赴，運用科學管理，協(xié)調好土建與安裝配合工作，對工程質量、安全進度，文明施工進行標準化管理，認真貫徹落實項目責任制。公司領導及有關部門負責人經常深入施工現(xiàn)場，解決問題，協(xié)調工作,督促檢查項目任務的完成。公司項目經理部采用

6、直線式管理模式。 項目經理部設項目經理 1 人、技術負責人 15 人、安全員 5 人、質檢員共 5 人、材料員 5 人、資料員 1 人、預算員 1 人。項目專業(yè)施工隊伍預計 5 個，前端設備施工的 4 個隊伍，每個隊伍預計人員配備為 10-15 人。另一支隊伍負責整個項目指揮中心的建設施工。施工保證措施根據本工程的特點，我公司若能中標，將把本工程列為公司本年度的一項重點工程項目組織施工，做到技術上高度重視，組織上全面落實，管理上先進合理。發(fā)揮我公司近年來積累的視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設的工程經驗，確保工程質量、工期及安全等主要技術指標的完成。施工管理目標措施：質量目標公司對該工程施工的質量目標為：達到國

7、家現(xiàn)行合格規(guī)范及標準。安全目標施工過程中消滅重傷以上人身傷亡事故；消滅因施工原因引起影響通信、電力線路設施的安全等級事故；消滅一切機械設備重大損失事故和交通運輸責任重大事故；確保既有道路交通運輸安全，消滅火災事故。加大安全管理力度，杜絕重大安全事故，嚴格按建設部“一標準三規(guī)范”組織施工。頁眉內容共享知識分享快樂三文明施工管理目標力爭達到企業(yè)文明施工樣板工地標準，符合“標準化”文明施工要求。環(huán)境管理目標降低噪聲，降低粉塵，合理安排工序，做到施工不擾民和不污染城市環(huán)境。工期保障措施為確保承諾工期兌現(xiàn)，我公司施工隊伍將與建設單位、質監(jiān)部門、設計單位密切配合，及時組織已完成項目的分段驗收，保證下道工序

8、及時插入施工，確?？偣て诎凑照袠艘蠊て诩肮?jié)點要求內完成。于10 月中旬前，按招標人要求完成主要部分系統(tǒng)的建設，整體工程于年底前完成建設。擬投入本工程的主要施工機具及儀器詳見附表一：工程施工擬投入的施工設備表詳見附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表資源配備計劃技術準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，進行專業(yè)的技術培訓，領會設計圖、明確工程內容、分析工程特點。一般應注意以下幾方面的情況：1、 結合施工工藝和工程特點，作好采取特殊施工方法的準備；2、 核對本工程有無特殊材料要求以及其品種、數(shù)量，核對圖紙說明是否明確；3、 檢查本專業(yè)圖紙與其它專業(yè)圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的交叉銜接

9、的方法；4、 作好圖紙會審準備工作， 在認真閱讀圖紙， 充分準備的基礎上， 施工單位技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術員進行圖紙預審。 對圖紙存在的問題以書面形式送給有關單位，便于圖紙下次會審；5、 組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，并盡早編制施工方案。然后分級作好技術交底工作；施工現(xiàn)場準備本工程為新建工程，在施工隊進場前必須做好如下工作：本工程施工地處城區(qū)范圍內，因施工現(xiàn)場是在市區(qū)公共場所、住宅小區(qū)、交通道路的交叉口、主要出入城道路處，本工程施工線路長且比較分散，施工現(xiàn)場頁眉內容共享知識分享快樂不便于搭建臨時設施，所以施工單位為滿足工程需要，材料堆放等均在我公司專用庫房內，項目部設在我公司

10、公司內。施工現(xiàn)場布置好安全及文明施工標牌。施工機具的準備根據工程特點，提出施工機具的計劃，配置使用工具。主要機械和設備計劃表（見附表一）主要試驗和檢測設備表（見附表二）按照工程進度及時組織機械設備進場。機械維修班負責對工地上各種機械及時維修保養(yǎng)，要求保證各類機械正常運轉。工程用材料的準備依據招標清單中工作量制作出的材料清單 籌劃材料。由施工現(xiàn)場負責人根據施工圖紙、實際的施工進度預先提出材料需用計劃，報經項目工程部審批后，材料員根據審批計劃提前報采購部門，采購部門應保證及時供應合格的材料。根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做

11、好材料的進場計劃。根據施工要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍。施工供水、電設施準備由于施工現(xiàn)場施工用水量小，所用水量由施工現(xiàn)場附近自行協(xié)調解決。工程施工用電須有政府相關項目負責部門組織協(xié)調各個職能部門、供電企業(yè)，以解決施工臨時用電、后期設備用電。如遇施工現(xiàn)場停電則采用發(fā)電機自行發(fā)電。材料采購方法及措施為規(guī)范材料計劃、采購和驗收的管理，實現(xiàn)材料的合理計劃，加強材料的采購控制與監(jiān)督，嚴格控制驗收環(huán)節(jié)，以降低工程成本，提高經濟效益，特制訂本辦法。一、材料計劃管理1、材料的分類：(1) 主要材料：施工單位提供：所有攝像機、信號機、視頻檢測設備、檢測雷達、顯示屏、頁眉內

12、容共享知識分享快樂存儲、管理設備、設備安裝立桿、室外設備箱等材料及設備。(2) 施工單位提供輔助材料： 各型窖井附屬件、 光纜、電纜接續(xù)相關材料及其它輔材。2、材料的計劃和審批材料計劃以項目部的工程技術部門為主。工程技術部門應根據工程施工圖紙和中標清單、甲方代表要求并參照施工人員機械等配置情況制定出月、天施工生產計劃，分期編制出材料需求計劃，提交項目部、公司材料管理部門，材料管理部門根據材料需求計劃以及庫存材料情況進行綜合平衡，制定相應采購計劃。采購計劃應注明材料的名稱、規(guī)格型號（標號、定尺）以及詳細的質量標準與技術要求等。3、合格供方調查評價內容：(1) 對生產廠家的評價包括其質量管理情況、

13、 產品質量和技術特性、 計量等級、可供數(shù)量、包裝運輸情況、技術力量、工藝設備和生產能力情況等。(2) 對商家的評價包括營業(yè)執(zhí)照、 稅務登記、質量價格、信譽、供貨能力、售后服務等，其中營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證還要注意其是否處在有效期之中。4、合格供方調查評價形式：評價的方式主要分為會議形式，項目部應該組織材料、質量、生產施工等相關人員參與比較和評價，材料管理部門根據評審推薦的意見，填寫材料供方調查表和合格供方名單，經評審人員會簽、項目部主管領導審批后，報公司設備物資管理部備案。5、合格供方的調整和重新評價(1) 為確保合格供方能持續(xù)穩(wěn)定地提供合格的材料，項目部應按規(guī)定的批量進行抽樣檢驗，并進行質量跟

14、蹤，一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時報告有關部門，填寫質量跟蹤報告 。(2) 項目部設備材料部門應建立供方檔案，搜集保存有關供方的調查、評價、質量跟蹤資料，定期對供方供貨質量進行評價。(3) 項目部應根據工程對材料的新需求和市場變化、技術進步等，適時調整合格供方名單，經審批后及時下發(fā)。頁眉內容共享知識分享快樂(4) 合格供方的信息收集與共享：(5) 材料供應部門應對工程所需的各項材料的供應商家、 廠家的信息（主要指產品質量、價格、信譽、服務、供貨能力）和市場動態(tài)及價格情況進行收集，建立材料管理分承包方信息庫。二、材料采購管理1、材料采購管理的意義及原則(1) 采購管理的意義材料采購是項目經營的重要環(huán)節(jié)之一，

15、同時也是項目獲取利潤的重要來源。材料采購管理的目的是為了規(guī)范和約束采購活動，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化，增加采購過程透明度，杜絕腐敗和濫用職權，防止個人決策失誤造成經濟損失。材料采購應本著公開、公正、公平的原則采用比價采購方式。(2) 采購的原則比價采購應遵照以下選擇標準執(zhí)行：A. 選擇適當?shù)暮细窆?:材料采購應盡量在合格的供方中選擇， 建立平等的相互買賣機會，維持長期合作的交易關系。B. 選擇適當?shù)馁|量：質量太好，則購入成本太高，甚至造成浪費。質量太差，無法達到使用目的，并增加使用上的困難和更多的損失。C. 適當?shù)臅r間：采購時間應具有科學性，不宜太早或太晚，應在“零庫存”理

16、念下，適時采購、及時交貨。太早則造成存貨堆積，積壓資金，占用場地。太晚會導致缺料而停產或延誤工期。D. 適當價格：準確掌握市場價格是采購的關鍵，只有準確的掌握了市場價格，才能確定所需材料的適當價格，避免購入的成本太高或太低。E.適當?shù)臄?shù)量：采購量應以需求量為指導，避免“過與不及”。F. 在零星采購活動中，采購人員應充分了解、熟悉市場價格動態(tài)，根據市場價格信息擋案分析市場價格情況，采取同類產品比質量、同樣質量比價格、同樣價格比服務的“比質、比價、比服務”原則，要做到“貨比三家” ，盡量以最合理的價格購買最合理質量的材料。三、材料的驗收及驗證管理頁眉內容共享知識分享快樂1、所有購回材料均應辦理驗收

17、手續(xù)，未經驗收的不準入庫，不得發(fā)出使用。2、材料驗收依據：合同（協(xié)議）購入的材料，依合同約定的國家或者部頒標準、行業(yè)標準、規(guī)程規(guī)范以及合同載明的技術要求、質量要求、其他約定，還包括供貨商提供的材質說明書、產品合格證、檢驗報告等為依據；零星購入的以產品合格證、材質說明書、產品合格證、檢驗報告以及其他可行的方式為依據。3、 材料驗收的方法：3.1 入庫驗收：主要針對材料的數(shù)量、名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨憑證、發(fā)票的核實以及外觀質檢。票證檢查：對購回的材料，首先進行票證檢查，檢查發(fā)票或清單、質量證書、合格證、檢驗報告、技術資料等是否齊全，內容是否一致，檢查發(fā)票單價復價是否相符，如果發(fā)票未到，應檢查送貨清

18、單的單價復價是否相符，等發(fā)票到后再與發(fā)票核實；外觀檢查：檢查實物的材料名稱、型號規(guī)格是否與發(fā)票、清單、合格證或檢驗報告相符，檢查外包裝是否完好、產品外觀新舊程度、產品外表有無破損、銹蝕等；數(shù)量驗收：檢查數(shù)量是否與發(fā)票或清單相符。工程主要材料，特別是設備、水泥、砂石骨料等必須由施工單位（施工班組）現(xiàn)場人員和保管員不少于二人共同對到貨材料進行過磅、點數(shù)、檢尺和外觀檢測等現(xiàn)場驗收，確認后須在收貨單上注明卸料地點（施工部位）、施工班組、車型車號，供貨方、施工方、保管員三方簽字確認；項目部材料部門經以上檢查、驗收確認無誤后按類別認真填寫入庫驗收單、辦理入庫手續(xù)（發(fā)票隨貨的，保管員應在發(fā)票上注明入庫驗收單

19、號，并簽字確認，采購人員將附驗收單的發(fā)票經部門領導簽字、項目領導簽字后轉財務報銷）。3.2 檢驗、驗證：檢驗、驗證主要針對主要材料，如設備、光纜、鍍鋅鋼絞線、水泥電桿、塑料管材、水泥、砂石骨料等內在性質的檢驗。頁眉內容共享知識分享快樂主要材料填寫“物資驗證記錄”。對施工所需主要、大宗材料，購入的每個批次，須主動、及時將采購的施工用主要材料的合格證明書、產品技術試驗報告交項目部質量安全部門，并向質安部門提供書面送檢通知，并協(xié)助其對重要施工材料進行抽樣檢驗或試驗，主動落實實驗結果；主要施工材料（攝像機、信號機、視頻檢測設備、檢測雷達、顯示屏、存儲、管理設備、設備安裝立桿）在檢驗合格前不得進入施工使

20、用；檢驗資料應歸檔管理，保管齊全。3.3 不合格材料的退貨、索賠處理采購材料經驗收、檢驗驗證不合格時，按不合格品控制程序文件和采購合同或協(xié)議規(guī)定執(zhí)行；出現(xiàn)不合格材料，應立即書面通知供貨方，馬上采取補救措施，避免造成直接經濟損失。并將質量情況和處理結果及時書面報告項目主管領導；出現(xiàn)不合格材料給項目部造成重大損失，應與供貨商協(xié)商索賠；做好相應的記錄工作，歸檔保管。安全管理體系與措施由于本項目為綿陽市智能交通二期項目，意義重大、工程牽涉區(qū)域廣，施工任務重、工期緊、施工難度比較大。為確保工程質量、工期，我公司成立項目經理部，項目經理統(tǒng)一組織，調配，部署施工力量，并代表公司行使各項管理職能。下轄工程技術

21、部、質量部、財務部、物供部、后勤保障部和施工隊，同時將投入各種大小施工車輛，以及各類施工機具和儀表若干。人員、車輛、施工機具和儀表可以全部進場、到位。下將項目經理部組織結構圖及相應人員提供如下：項目經理部組織結構圖頁眉內容共享知識分享快樂建立健全工程施工安全管理組織本工程安全管理目標：無傷亡、無重傷、輕傷率2%。公司將把此工程列入我公司的重點工程，在施工中采取強有力的安全施工措施?，F(xiàn)場項目經理部健全安全生產管理組織與安全生產制度，經常開展安全生產教育和安全生產檢查活動，并嚴格執(zhí)行安全設施“三寶”。施工全過程的安全管理頁眉內容共享知識分享快樂1. 編制安全技術措施施工前2. 制定安全生產、文明施

22、工各項標準3. 進行入場三級安全教育4. 對機械設備進行檢查1. 進行書面安全交底2. 每日班前十分鐘安全教育施工中3. 對各項安全設施進行檢查1. 落實各項安全措施2. 開展安全宣傳施工中3. 每周安全教育會4. 每月安全總結會1. 安全早巡視2. 安全日檢施工中3. 安全周檢4. 安全簡報1. 每日工完清場2. 安全設施復查施工中施工準備作業(yè)前作業(yè)中安全監(jiān)督檢查作業(yè)后做好相關單位協(xié)調工作當工程要在公共場合附近和其它通信桿路進行施工時，提前同有關部門進行協(xié)商，征得產權部門的同意并在其代表的監(jiān)督下進行施工。做好安全標牌標識工作當工程施工對道路交通產生影響時，設置必要的路障、告警信號等交通安全設

23、施，以保護本工程和公眾的安全。及時對施工現(xiàn)場進行降塵處理，以減少對周圍居民和環(huán)境的影響。施工中的安全問題，必須放在第一位確保施工期間的材料、人身、施工安全，確保人員、車輛、工機具和施工器頁眉內容共享知識分享快樂材的及沿途地下各種管線的安全做到萬無一失。1)沿途地下各種管線的安全由于本工程沿途地下有通信和其他管線，保障此類管線的安全不受損，對保證工程的順利實施，維護我公司和綿陽交警的聲譽都十分重要，不能有半點馬虎。在工程開工前，要認真進行線路復勘，了解線路兩側的實際情況，盡可能的邀請有關單位現(xiàn)場指導畫線，盡量遠離、避開原有線路，滿足與其他線路的距離滿足設計文件要求的最小凈距。因實際情況，不能滿足

24、設計要求，不得不發(fā)生交越的地方，要在相關單位人員在場的情況下，組織人工小心施工做好電力防護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到萬無一失。2）人身和其他安全問題各工程處要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，機具嚴禁帶病作業(yè)，對違章操作者，檢查員應立即勸阻，并有權令其停工。對不聽勸告而引發(fā)事故者，將視情節(jié)輕重給予經濟或行政懲罰。在工地現(xiàn)場周圍配備、架立一切必要而合適的標志牌，做到文明施工、安全施工。穿越公路施工必須設置施標志、交通警示標志。當工程施工對道路交通產生影響時，設置必要的路障、告警信號、警示標志等交通安全設施，以保護本工程和公眾的安全。做好安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，確保工、機具和工程材料的安全。項目作業(yè)多發(fā)事

25、故分析及預防高處墜落事故高處作業(yè)的定義和分級高處作業(yè)分級 GB3608 83規(guī)定：凡在墜落高度基準面 2M 以上 (含 2M)有可能墜落的高處進行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。根據以上定義，判斷高處作業(yè)時，不但要有它是否具有規(guī)定的高度，而且還需要看它是否存在著墜落的危險性。高處作業(yè)的分級： (按墜落高度 )作業(yè)高度在 2m5m 時，稱為一級高處作業(yè)；作業(yè)高處在 5m15m 時，稱為二級高處作業(yè)；作業(yè)高處在 15m30m 時，稱為三級高處作業(yè)；頁眉內容共享知識分享快樂作業(yè)高處在 30m 以上時稱為特級高處作業(yè)。1高處墜落事故原因：(1)高處作業(yè)人為失誤。不打安全帶；砍樹墜落；攀登建筑物失足；超出攀登物

26、承重力。(2)安全帶或腳扣損壞。(3)桿上作業(yè)時由于桿根腐朽倒桿，或外力影響造成倒桿或斷桿。(4)高處作業(yè)觸電墜落 (二次 )事故。(5)梯腳打滑或豎立過陡惡倒。(6)腳扣與桿徑不匹配或上桿動作不正確。(7)坐滑板 (吊板)作業(yè)由于人的失誤或滑板 (吊板)損壞。2預防高處墜落的措施：(1)上桿前檢查腳扣和安全帶的安全性能，并要正確使用。(2)砍（修剪）樹木時要找好位置，站或坐要穩(wěn)，必要時也可使用腳扣、安全帶，砍樹姿式要掌握平衡順手，用力不可過猛。(3)登上建筑物（站臺）前，要先查看建筑物（構件）的承重能力，承重能力達不到的不要盲目攀登，待采取措施后再攀登。在建筑物（站臺）上站穩(wěn)后再作業(yè)，不能用

27、力過猛。(4)上線桿前要檢查桿根的腐朽及損毀情況，腐朽或損毀嚴重的不能上桿。上梯子作業(yè)前要檢查梯子的牢固程度、絕緣性能和防滑措施。(5)注意外力影響造成倒桿，如剪線時要防止張力失去平衡把線桿拉倒。要注意過往車輛掛線把線桿掛倒。(6)防止觸電后二次事故墜落。作業(yè)前要先驗電，證明通信線、鋼絞線、拉線等無電后再作業(yè)。在建筑物 （站臺）、樹上作業(yè)應觀察周圍有無電力線，作業(yè)時不能觸及電力線，并保持安全距離。(7)用腳扣上桿時，選用腳扣的大小應與桿徑相匹配。上桿應小步，身體與電桿保護適當距離。頁眉內容共享知識分享快樂觸電事故1觸電事故發(fā)生的原因：(1)立桿時，由于電桿距離電力線近，立電桿過程中電桿失控，碰

28、觸電力線或高壓線放電而造成觸電，這種情況易造成多人觸電。(2)線路施工中，在放線或緊線時鋼絞線碰觸電力線，因為施工人多，也容易造成多人觸電。(3)雷雨天進行線路施工或維護，線路遭雷擊或產生感應電，而造成人員觸電。(4)高壓線附近作業(yè)，由于高壓放電或感應電壓而造成觸電。(5)電力線斷落搭到通信線造成施工維護人員觸電。如果電力線斷落在地面上，存在跨步電壓也會使施工維護人員觸電。(6)電力線接觸樹木或其他導體，使樹木或其他導體帶電，施工人員碰到樹木或其他帶電體，造成間接觸電，甚至會發(fā)生二次事故。(7)在低壓 (380220V)電氣線路 (包括電車饋電線路 )附近作業(yè)，人或工具失誤碰到電氣線路。(8)

29、低壓電氣線路電線斷落在水塘里，施工人員下水作業(yè)也可能造成觸電。(9)施工人員使用手持電動工具或電動機械設備、行燈、電動抽水機、卷揚機、攪拌機等設備漏電也有可能發(fā)生觸電。2預防觸電的措施：(1)教育員工了解和掌握有關安全用電的基本知識，如電的性能、雷電知識、高壓放電、跨步電壓等，能夠妥善處理施工中遇到的具體問題，掌握自我保護的本領。(2)增加安全意識，克服麻痹思想，遵守操作規(guī)程。作業(yè)前要觀察周圍環(huán)境，驗證有無帶電導體，確保安全距離，對用電器具要加裝漏電保護裝置，經常進行檢查，確保其安全性能良好。施工人員應使用觸電預警器、雙重絕緣或安全電壓的手持電動工具。通信線路與電力線、廣播電視線交越處要安裝“

30、三線交叉保護管”。(3)線路施工、維護人員要正確穿戴和使用安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、試電筆、絕緣梯等勞動防護用品。頁眉內容共享知識分享快樂3觸電傷害后的急救：當發(fā)現(xiàn)有人觸電后 ,應迅速展開急救工作，動作迅速、方法準確最為關鍵。首先應迅速切斷電源。若電源開關距離較遠，可用絕緣物體拉開觸電者身上的電線，或用帶絕緣柄的工具切斷電線。切勿用金屬材料或潮濕物體作救護工具，更不可接觸觸電者身體，以防自己觸電。當觸電者脫離電源后，應根據其具體情況，迅速對癥救治。對傷勢不重，神志清醒者，應使其安靜休息一小時，再送往醫(yī)院觀察；對傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在者，應使其舒適、安靜地平臥，并速請醫(yī)生診

31、治或送往醫(yī)院。對傷勢嚴重，呼吸停止或心臟跳動停止，或二者都已停止者，應立即施行人工呼吸和胸外擠壓，并速請醫(yī)生診治或送往醫(yī)院。必須注意，急救要盡快、持續(xù)地進行，不能等候醫(yī)生，在送往醫(yī)院的途中也不能中止急救。物體打擊事故這里所指物體打擊是指物體釋放能量而對人造成傷害，如桿上(塔上)作業(yè)不慎掉下工具或器材砸傷桿下的人員。墜落的工具及器材具有動能，落到人身上釋放出能量，對人造成傷害。1物體打擊事故類型：(1)高處墜落工具、器材等物體砸傷人；(2)立桿時發(fā)生倒桿，電桿或工具砸傷人；(3)緊線器跑口，鋼線或工具彈起而傷人；(4)千斤頂、倒鏈等起重工具不平穩(wěn)，傾倒傷人；(5)汽車運輸器材工具，行駛中因慣性位

32、移傷人；(6)爆破作業(yè)時，人被炸傷或被飛物打傷；(7)射釘槍傷人。2防止物體打擊的措施：(1)高處作業(yè)時，作業(yè)人員要遵守操作規(guī)程，不隨意向下扔工具器材，墜落范圍內不準站人，作業(yè)人員要戴安全帽。(2)立桿時要確保立桿設備的安全性能和機械強度，掌握好力的平衡，防止倒桿發(fā)生。頁眉內容共享知識分享快樂(3)緊線器 (鉗)要安全可靠，挾線要緊。(4)千斤頂、倒鏈等起重工具放置地點地面要實，放置平穩(wěn)，使用中用力要均勻；千斤頂兩邊要同時用力。(5)汽車運輸器材工具一定要安放平穩(wěn)，并予緊固。避免人貨混裝。(6)爆破工作必須要由經培訓合格的人員操作，爆破時人員要撤到安全處。(7)施工人員應了解射釘槍的性能，并經

33、培訓方可使用，不準隨意轉動槍口方向，更不準槍口對人開玩笑。修理時一定要先將射釘退出。質量管理體系與措施本工程的項目管理，我們將嚴格按照 ISO9001標準的要求，嚴格執(zhí)行公司項目管理的規(guī)定，通過控制應用產品的設計開發(fā)，以保證產品的性能滿足招標文件中規(guī)定的技術要求；通過控制整機、模塊裝配過程和系統(tǒng)工程產品安裝調試過程，以保證生產安裝質量達到設計要求，確保最終產品的質量滿足要求 ;通過對系統(tǒng)基本建設和施工步驟的的嚴格管理、嚴格控制和科學施工 ,確保整個系統(tǒng)建設施工質量達到優(yōu)良等級。我公司對本工程的承諾是：響應招標文件對施工質量、進度的要求，依據招標文件規(guī)定的有關規(guī)范、規(guī)程、技術標準進行工程施工質量

34、評定，保證工程施工質量達到優(yōu)良等級。當工程項目開工之后將依據工程項目實施情況及業(yè)主的要求進行修訂和補充，本公司所有與此工程項目相關的人員必須遵照執(zhí)行。質量目標A 、 工程項目質量目標：合格。B、 單項工程合格率： 100%。C、 工序合格率： 100%。D、 以上質量目標是依據公司ISO-9001 體系的質量保證手冊 和年度質量目標并結合本工程項目情況確定的。文件控制A 、根據公司質量保證手冊的要求，執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙。B、在工程項目施工期間，資料管理員負責所有往來文件的收發(fā)及傳遞工程，并具體負責文件的分類管理。外發(fā)文件應得到項目負責人/頁眉內容共

35、享知識分享快樂副項目負責人的批準。合同文件的管理A 、工程項目的承包合同。項目經理部保存工程項目承包合同的有效副本或復印件，由資料管理員負責保存，并建立借還登記冊。B、物資采購合同。屬于項目經理部負責的物資采購合同，由項目經理部負責物資采購工作的負責人保存；C、屬于各施工隊負責采購的（一般物資：地材及其它零星材料）物資采購合同，由各相關施工隊的工料員負責保存。工程圖紙、圖表的管理A 、資料管理員按接收登記的工程圖紙、圖表并根據項目技術負責人指定的范圍進行分發(fā)。B、如果工程圖紙、圖表改版，由資料管理員負責收回已作廢的圖紙。C、設計變更，資料管理員負責協(xié)調、協(xié)助。文件的存檔A、資料管理員對文件進行

36、分類存檔。B、工程項目完成后，應按公司 ISO-9001文件和料控制程序及時移交給業(yè)主和向公司工程管理部報送， 并由其按要求向局檔案室歸檔。施工過程控制A 、施工過程控制是本工程項目實施質量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據公司ISO-9001質量保證手冊 和有關程序的規(guī)定辦理。B、本工程項目的施工過程依據工程項目進度計劃開展，通過施工組織設計，施工方案的貫徹，確保工程項目的質量。質量控制點的設置根據過程控制程序中關于質量控制點的設置原則，同時結合本工程項目情況設置本工程項目的質量控制點和主要控制措施。主要工程項目物資本工程項目重要物資有： 前端設備、中心設備、立桿、龍門架、管材、鐵附件等。

37、1、 供應商根據招投標文件要求購買。2、 產品質量廠驗，到貨后：100%檢驗。頁眉內容共享知識分享快樂3、 質量保證由廠家提供產品質量保證書。一般物資本工程項目重要物資以外的物資1、 產品質量使用前檢驗100%。2、 質量保證由廠家提供產品質量保證書。工程項目交付本工程項目交付按照公司 ISO-9001搬運、貯存、包裝、防護及交付控制程序各項規(guī)定進行。檢驗和試驗A 、檢驗和試驗是保證工程項目質量的重要手段，本工程項目在施工生產中除嚴格執(zhí)行本公司ISO-9001質量保證手冊和有關程序的規(guī)定處，還根據工程項目現(xiàn)場的條件和施工實際情況采取有效措施，確保檢驗和試驗工作的準確性。B、本工程項目進貨物資的

38、驗證由物資部負責人負責，執(zhí)行 采購控制程序；進貨物資的檢驗和試驗由質量部負責人負責，執(zhí)行 進貨檢驗和試驗程序 。本工程項目檢驗和試驗的工程項目參加人員 ,項目經理部會同業(yè)主協(xié)商后確定。1、 進貨物資的驗證和進貨物資的檢驗試驗倉庫保管員（工料員）驗證所供物資的產品質量證明資料，確保未經驗證的物資不投入施工現(xiàn)場。產品質量證明資料經編號、歸類、存檔，竣工時隨交工資料一起移交給業(yè)主。本工程項目需要進行檢驗和試驗的主要物資有：1、 中心、前端設備2、 金屬立桿3、 鍍鋅鋼絞線4、 光纜2、過程檢驗和試驗過程檢驗和試驗計劃由工程技術部負責人組織有關人員編制，由工程項目質檢人員依據進行。該計劃應發(fā)放到工程項

39、目質檢員和施工處質檢員，以及與計劃相關的施工隊（班、組）長等人手中。A 、最終檢驗和試驗1、工程項目完工后，由項目負責人指派工程技術部負責人、工程質量部負責頁眉內容共享知識分享快樂人等有關技術人員依據檢驗計劃按 過程和最終檢驗試驗程序 進行最終檢驗和試驗。1、工程項目所有的檢驗和試驗設備由工程質量部負責人統(tǒng)一管理，并由其負責送檢、登記、標識等工作。2、需公司派專家指導或實施檢驗與試驗的，由項目經理部 /施工隊按 ISO9001 要求執(zhí)行。B、物資的搬運和貯存1、本工程項目按照物資的搬運、貯存、保管、發(fā)放和領用工作。2、本工程項目光纜，屬于重要的物資。如需二次搬運，這些物資按我公司要求需要組織運

40、輸與分屯，須制定專題“運輸方案”，并在執(zhí)行前經工程項目部技術負責人審批，并報業(yè)主代表認可。3、從事搬運工作的人員是經過專門培訓教育的，吊車司機和起重機操作人員由持有政府主管機構經考試合格頒發(fā)的技能證書和安全操作證書的人員承擔。4、在運輸方案中將確定搬運負責人、運輸路線、運輸機具、安全注意事項等。5、通信工程的物資將按出廠相關要求進行保管貯存。做出精心、有序、分類存放保管、 領用手續(xù)齊備完善。 所貯存保管的物資確保賬、 卡、物三相符。C、 標識和可追溯性本工程項目依據公司ISO-9001 質量保證手冊及相關程序要求進行工程項目標識和可追溯性工作。1、 標識的管理1.1、物資的標識管理；1.2、計

41、量器具的標識管理；1.3、施工機具的標識管理；1.4、施工過程的標識管理；1.5、安全施工的標識管理；1.6、工程項目檢驗和試驗狀態(tài)的標識。頁眉內容共享知識分享快樂2、 標識的方法1）物質的標識A 、一般物資：使用標記、標牌、記錄、設置發(fā)放區(qū)和大驗收區(qū)等方法。B、需經檢驗、試驗的物資：加蓋本公司（項目負責人）檢印章、檢印號、色標、記錄等方法。2)計量器具的標識按照檢驗、測量和試驗設備控制、校準和維護程序執(zhí)行。3)施工機具的標識對有故障的設備掛上“待修設備”標志。 4)施工過程的標識采用記錄方式。5)安全施工的標識施工現(xiàn)場設立施工警示標志，用電時設立用電警示標志。6)檢驗和試驗狀態(tài)標識按過程和最

42、終檢驗、試驗程序執(zhí)行。工程項目成品保護1、 成品保護分工原材料、設備、半成品的防護，由各施工隊由施工隊負責人指定人員負責；施工現(xiàn)場由施工隊的安全保衛(wèi)負責人員保護。2、 成品的保護范圍、內容和方法嚴格執(zhí)行相關程序規(guī)定，并結合本工程項目實際確定。1、成品保護管理制度1.1、由項目經理牽頭，建立“成品保護小組”，從組織機構上做好保證措施的完善，管理機構中設專職管理員，參與每道工序開始和全過程的成品進行檢查，做好記錄，建立檔案，實行經濟利益與成品保護直接掛鉤的管理機制，情節(jié)嚴重的給予經濟處罰；1.2、加強對重點部位的成品保護，專業(yè)工長在技術交底時，必須針對工程特點，提出的成品保護措施和要求。2、成品保

43、護頁眉內容共享知識分享快樂砼墊層施工完后，強度未達到時嚴禁提前上人。磚砌人孔井在施工過程中，對要埋設的支架、托架等要按的位置進行安裝，避免以后打洞安裝，破壞磚筑體。設備桿路建設完畢、設備安裝完畢后立即做好桿號標記和懸掛產權標識牌工作，明確產權，避免被破壞。質量記錄1、工程項目依據質量記錄控制程序的有關規(guī)定做好質量記錄的標識、收集、編目、歸檔、貯存、保管和處理工作；2、工程項目交工后，所有質量記錄均清理分類、裝訂成冊，交公司工程管理部統(tǒng)一歸檔。質量記錄中的交工資料，按規(guī)定移交業(yè)主；3、 經工程檢驗和試驗后發(fā)現(xiàn)重大不合格內容，由工程技術部負責人組織有關人員進行統(tǒng)計分析，尋找產生質量缺陷的原因，并制

44、訂糾正措施和對策，按程序規(guī)定批準后，落實到具體的責任人實施。保證工程施工質量措施能夠具體實施的責任要求1、各級領導、施工工人、技術員必須加強質量意識，明確質量第一的目標,當與其它生產活動發(fā)生矛盾時 ,必須服從質量；2、必須貫徹生產者，操作者是單項生產產品的質量責任人，實行建筑業(yè)是誰施工誰負責質量的原則；3、材料、半成品、成品都必須按質量標準進行檢驗，要求所有產品的必須隨產品進場交出產品合格證，不允許不合格材料用于工程上；4、鋼材、水泥質量必須實行雙控，即要有出廠合格證又要進行各項指標復檢工作；5、必須嚴格執(zhí)行操作自檢，班組內互檢，上道工序由下道工序接檢,專職質量員跟班校驗的“三檢一驗”制度；6

45、、施工人員必須接受縣質檢站，建設單位和公司質檢人員的監(jiān)督檢查，并服從質量檢查意見，立即整改；7、所有留洞必須予設，特別強調墻面抹灰刷漿應將預留洞一并抹平、堵嚴。切忌墻面抹灰刷漿后嚴禁打洞；8、必須努力克服工程施工中的質量通病，組織施工人員學習預防質量通病技頁眉內容共享知識分享快樂術，提高預防能力。工程施工質量通病防止措施1、施工質量通病防止措施(1) 軸線測設采用經緯儀，實測校核采用鋼尺。(2) 設備立桿部位的基土土質必須符合要求，并嚴禁擾動。(3) 土方開挖從上往下分層、分段依次進行，基坑頂部應設置排水溝，嚴禁車輛輾壓邊緣。2、砂漿、砼制作及養(yǎng)護：(1) 水泥、砂、石等材料要符合和施工規(guī)范要

46、求，并計量使用。(2) 砼澆筑前，要清除模板內的雜物，檢查模板、鋼筋、預埋件位置及幾何尺寸。(3) 嚴格按砼、砂漿生產工藝流程拌制砼、砂漿。(4) 砼及砂漿使用過程中隨機抽樣制作試塊。(5) 砼澆筑完畢要加強砼的養(yǎng)護，根據氣溫變化情況，采取養(yǎng)護措施，構件養(yǎng)護時間不得少于 7 天。(6) 砼強度達到 1.2MPa 前，不準上人或承受其他荷載。3、砌筑工程 ：(1) 砌筑墻體的各種材料符合要求并具有出廠質量合格證，貨到現(xiàn)場后，應取樣檢驗合格后方能用于工程中。(2) 磚在砌筑前應澆水濕潤，確保磚的含水率達到標準。4、雨季的工程施工質量通病預防措施(1) 密切注意天氣預報，特別是雨天的消息，常備雨季施

47、工有關材料如塑料布等。(2) 砌筑方法使用“三一法” ，鋪一塊磚灰，砌一塊紅磚。(3) 雨季施工要隨時測定砂、 石含水率，掌握變化幅度， 及時調配合比，澆好的砼要適當遮蓋及養(yǎng)護。(4) 雨季施工各種機電設備應有擋雨防護措施，要經常檢查接地裝置是否良好。(5) 做好場內排水工作，確保道路暢通，使雨后不陷、不滑、不積水。頁眉內容共享知識分享快樂保證施工工程進度措施根據本工程開工前，及時確定和落實組建項目部人員，及早抓好各項場內、場外施工、人力、財力及材料的施工準備及資源配備計劃工作。1、經理掛帥，將在人力、物資、周轉材料、機械設備等方面全力調配、動態(tài)管理，以滿足工程的需要。2、堅持并嚴格各項工作的

48、計劃性，作到事事有準備，時時有儲備，保證工作的連續(xù)性。3、采用“總工期控制法”安排施工 ,即嚴格按合同規(guī)定控制總工期 ,對主體結構的施工工期適當調整 ,同時采用立體交叉施工。工期保證措施1) 業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位應密切配合，相互協(xié)助，積極解決問題，保證設計資料、設備材料及時到位，這是保證工期的前提；2) 本項目按照網絡計劃組織施工，實施動態(tài)和資源優(yōu)化平衡，根據工程需要及時不斷的平衡調整施工隊伍的力量，確保工作面的全面鋪開，這是保證工程進度的基礎；3) 實施全方位運行機制整體優(yōu)化，全過程工程動態(tài)控制優(yōu)化的全優(yōu)化工程管理，保持作業(yè)均衡性、連續(xù)性、合理性，這是保證工程進度的關鍵；4) 運用系統(tǒng)工程原理、計算機技術，貫徹節(jié)點考核，以經濟杠桿激勵職工情緒，實現(xiàn)總體施工計劃，這是保證工程進度的手段；5) 嚴格節(jié)點控制，抓好材料供應，單位、分項分部工程承包到班組，負責到個人。提高勞動效率，保證工期節(jié)點目標；6) 做好記錄，按要求按時間填寫各類表格，內容有每個工序的開始日期、工作進度和結未日期，施工負責人、業(yè)主姓名及聯(lián)系方式等，為計劃實施的檢查、分析、調整，總結提供原始資料。記錄時要做到：跟蹤記錄、如實記錄。7) 做好調度工作，這是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的核心方法。內容有：檢