山東線損管理

1、線損管理報送單位： 山東電力集團公司濰坊供電公司專業(yè)名稱： 節(jié)能降耗管理摘 要： 線損率是供電企業(yè)效益一項重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標，反映了企業(yè)技術(shù)和管理水平，是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)的重要條件。濰坊供電公司通過多年的探索和實踐，總結(jié)了一整套線損管理的最佳實踐做法，文中對專業(yè)管理目標、專業(yè)管理的工作流程、績效評價、持續(xù)改進以及典型案例進行了概括性描述，意在與同行業(yè)同專業(yè)充分交流、學習的基礎上，持續(xù)改進，不斷提高，最終使線損管理達到一個更高的目標。1 專業(yè)管理的目標1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司是我們企業(yè)矢志不移的目標，是我們的共同理想。我們就要在電網(wǎng)、效益

2、、管理、服務和隊伍五個方面保持先進水平。線損率的大小是我們電網(wǎng)堅強、效益最大、管理高效、服務優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀的最終體現(xiàn)，線損率的大小是供電企業(yè)生存和發(fā)展根本因素之一。這就要求我們不斷探索管理和技術(shù)手段的創(chuàng)新，努力降低線損率，實現(xiàn)企業(yè)效率最大化，為我們公司的生存和發(fā)展提供更大的空間。1.2 目標描述我公司通過多年的在降損節(jié)能方面的不斷努力，線損率已經(jīng)達到了比較低的水平，2004年完成的線損率水平為3.02%，在全省17個地市供電公司中排名第三位，在全國排名第21位。2005年我們的承包計劃為2.98%，我們要努力完成這個目標計劃，爭取在2005年底在全省保持前三名的位置，在全國保持在前20名。隨著

3、電網(wǎng)的擴大、設備的增多、電量的增長和直供電量所占比例增長等諸多原因，線損處在不斷增大的趨勢，只能通過管理、技術(shù)手段和不斷改進電網(wǎng)結(jié)構(gòu)來降低損耗，要保持2.98%還是有一定的困難的，所以我們在未來的三年里目標為保持2.98%的線損率水平。1.3 專業(yè)管理的范圍線損率管理的范圍比較廣泛，幾乎涉及了生產(chǎn)和經(jīng)營各個部門和專業(yè)，管理范圍主要從部門和專業(yè)兩方面來劃分。從部門分管專業(yè)來劃分，企劃部為線損管理的責任部門，在分管副總經(jīng)理的領導下開展線損管理工作；生產(chǎn)技術(shù)部負責技術(shù)降損工作的落實和實施，并推廣降損節(jié)能新技術(shù)；客戶中心負責大電力客戶有損線路的管理，負責用戶無功電力的管理，負責變電站內(nèi)計量裝置的管理；

4、配電工區(qū)負責城區(qū)10千伏線路的線損和公備臺區(qū)的線損管理，負責轄區(qū)內(nèi)降損節(jié)能措施計劃的制定及實施；區(qū)供電部負責轄區(qū)內(nèi)10千伏線路的線損和農(nóng)村（公備）低壓臺區(qū)的線損管理，負責轄區(qū)內(nèi)降損節(jié)能措施計劃的制定及實施；調(diào)度所負責無功電壓的管理、電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度、電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行方式；變電工區(qū)負責變電站降損節(jié)能管理、變電站電能表的抄表、管理母線不平衡率、站用電量等小指標，負責旁路開關(guān)電量的管理。1.4 專業(yè)管理的企業(yè)文化我們公司的企業(yè)文化的內(nèi)涵是電網(wǎng)、效益、管理、服務、隊伍五個方面，這是我們企業(yè)長足發(fā)展的根本，也是我們線損管理的目標所在，兩者是統(tǒng)一的，都是為了追求企業(yè)利益的最大化，為了企業(yè)的發(fā)展，努力降低線損率

5、，控制內(nèi)部損耗，抓好管理降損和技術(shù)降損工作。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。1.5 指標體系線損管理的指標體系是年初集團公司下達給各地市供電公司年度計劃指標，由企劃部根據(jù)集團公司的年度計劃指標，結(jié)合理論線損計算結(jié)果和本公司的實際情況，考慮電量增長等因素，對年度線損指標按部門、年、季、月進行層層分解。形成的指標體系是：送變電網(wǎng)損、35千伏、10千伏配網(wǎng)線損和低壓線損。送變電網(wǎng)損反映公司35千伏以上系統(tǒng)損耗率水平，35有損線路和10千伏配網(wǎng)損耗反映配網(wǎng)損耗率水平，低壓線損反映分臺區(qū)線損和低壓線損的管理水平。1.6 指標的最佳值根據(jù)這幾年線損指標完成情況看，2003年為2.97%，2004年為3.02%，預計

6、2005年能完成2.98%，濰坊地區(qū)的電量每年以10%的速度增長，隨著城農(nóng)網(wǎng)改造的步伐加快，主網(wǎng)設備增長很快，2004年主網(wǎng)220千伏變電站為12座，到2005年增加到16座，到2006年底為21座，使主網(wǎng)的損耗相應增加很多，按理論上分析，考慮到網(wǎng)絡的增加會使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)更加合理，潮流分布更加合理等因素，指標的最佳值在2.98%左右是比較合理的。2 專業(yè)管理的工作流程2.1 完成工作的組織機構(gòu)組織機構(gòu)由線損管理領導小組和工作小組。領導小組由分管副總經(jīng)理任組長，成員由各相關(guān)部門的部門負責人組成。工作小組由各相關(guān)部門的專工，班組長和供電所長組成（見下圖）線損率專業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)圖 組織機構(gòu)中各部門的職責

7、如下：企劃部：在分管經(jīng)營副總經(jīng)理的領導下，全面開展線損管理工作。調(diào)度所：負責送變電一次網(wǎng)損的管理，無功電壓的管理變電工區(qū)：負責變電站的技術(shù)降損工作，變電站的小指標統(tǒng)計管理，變電站的表計的運行、監(jiān)督管理和抄錄?？蛻糁行模贺撠熡袚p大客戶管理，客戶無功電壓管理，正確執(zhí)行無功電壓調(diào)整電費，負責計量表計的校驗、維護、輪換和故障處理工作。配電工區(qū)、區(qū)供電部：負責轄區(qū)內(nèi)10千伏配網(wǎng)的線損的管理，分臺區(qū)線損管理，低壓線損管理。2.2 流程圖 見附圖一、二、三2.3 流程過程控制方法說明附圖二流程說明：公司下達年度線損指標，企劃部根據(jù)此指標，對指標進行分解到各車間部門，分解指標由分管經(jīng)營的副總經(jīng)理審核、審批。指

8、標的下達用年度責任書、年度、季度、月度工作形式下發(fā)。各部門車間負責本部門車間線損率指標的分解、分級承包和考核。各車間通過合理調(diào)整設備運行方式，實行分線、分臺區(qū)管理，達到降損目的。根據(jù)線損完成情況進行分析，找出存在的問題。將線損完成情況按綜合計劃控制程序納入經(jīng)濟責任制考核。附圖二降損節(jié)能流程說明：節(jié)點8：生產(chǎn)部根據(jù)電網(wǎng)情況，制定年度大修更改計劃，本計劃中包括降損節(jié)能方面的工作，例如更換導線、變壓器，加裝電容器等工作。節(jié)點7：經(jīng)過分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審查審批此計劃，提出修改意見，若通過則發(fā)到各部門執(zhí)行，各部門根據(jù)生產(chǎn)部的大修更改計劃，提出本部門的降損節(jié)能措施計劃，報企劃部，并按照本計劃的要求實施。節(jié)點

9、9：企劃部把各部門上報的降損節(jié)能措施計劃匯總，列入年度計劃中，并監(jiān)督實施情況。節(jié)點10：調(diào)度所根據(jù)計劃要求，調(diào)整電網(wǎng)的運行方式，使電網(wǎng)處于經(jīng)濟運行狀態(tài)；并對無功電壓進行管理，增加系統(tǒng)的有功出力。節(jié)點11：變電工區(qū)進行變電站的降損節(jié)能措施計劃的實施，合理投運電容器，加強站用電管理和其它小指標管理，達到降損節(jié)能的目的。節(jié)點12：客戶中心進行用戶無功電壓的管理，根據(jù)無功就地平衡的原則，督促用戶裝設電容器，并用功率因數(shù)調(diào)整電費的方法制約用戶正確使用電容器。節(jié)點13：配電工區(qū)、各供電部根據(jù)計劃要求進行各自的線路、變壓器的更換、大修、負荷割接、臺區(qū)三相負荷的平衡等工作。數(shù)據(jù)采集流程說明：節(jié)點14：每年初企

10、劃部對專線大用戶、配網(wǎng)有損線路進行一次重新統(tǒng)計，并在網(wǎng)上發(fā)布，跟有關(guān)部門根據(jù)發(fā)布的線路，進行各自的工作。節(jié)點15：調(diào)度所在電網(wǎng)出現(xiàn)不正常的運行方式的時候，及時記錄并通知有關(guān)部門，防止遺漏計費電量。節(jié)點16：變電運行工區(qū)在每月的月中、月末對數(shù)據(jù)進行抄錄，并在網(wǎng)上發(fā)布。節(jié)點17：各有關(guān)部門利用信息網(wǎng)上的數(shù)據(jù)生成各自需要的報表。若產(chǎn)生異常，則對數(shù)據(jù)進行分析，上報企劃部。2.4 關(guān)鍵節(jié)點及管理創(chuàng)新節(jié)點說明關(guān)鍵節(jié)點是保證本指標能順利完成的重要節(jié)點。關(guān)鍵節(jié)點一（附圖三節(jié)點2）：分解計劃下達到相關(guān)車間。根據(jù)分解計劃按照年度承包合同的方式下達到各車間，同時列在年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中。保證此過程能順利完成，10千伏

11、線路線損分線統(tǒng)計考核管理規(guī)定、線損考核細則、線損管理實施細則、線損管理控制程序等關(guān)鍵節(jié)電二（附圖三節(jié)點3、4、5、6）：各車間對指標再進行分解。各車間根據(jù)實際情況對指標進行分解到班組、到人、到線路、到臺區(qū)。這個過程細化了線損管理，保證了線損管理壓力到人，使人人都有壓力和動力，使每個人都參入到降損節(jié)能的過程中。相關(guān)制度有線損分臺區(qū)統(tǒng)計考核管理規(guī)定、農(nóng)村低壓線損管理辦法、自用電管理辦法等。管理創(chuàng)新節(jié)點（附圖三節(jié)點15、16、17）我公司在多年的線損率管理過程中，摸索出了一套自己的管理方法，同時很注重管理的科技創(chuàng)新，在2000年投資開發(fā)了線損管理系統(tǒng)，應用與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，在今年又開發(fā)了遠方自動抄表

12、系統(tǒng)，完善了數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計系統(tǒng)的功能。在變電站安裝電能量采集系統(tǒng)，采集電度表的有關(guān)電流、電壓、相角、有功、無功等有關(guān)參數(shù) ，通過以太網(wǎng)傳輸?shù)街髡痉掌?，在后臺可以對實時的數(shù)據(jù)進行加工，生成各種報表，例如母線不平衡率，變壓器損耗、功率因數(shù)、最大負荷、最小負荷、站用電等等小指標；還能進行理論線損計算，進行理論與實際的對照，找出管理漏洞；還可以計算模擬電網(wǎng)運行方式的損耗，找出最經(jīng)濟的電網(wǎng)調(diào)度方式，通過這套系統(tǒng)的實施，節(jié)省了大量人力和物力，提高了統(tǒng)計的可靠性，實時性，給管理帶來了很大的方便。2.5 崗位設置及說明2.5.1經(jīng)營副總經(jīng)理領導公司線損率指標的管理工作，協(xié)調(diào)管理過程中各部門之間的關(guān)系，負責管

13、理工作中重大問題的決策。2.5.2生產(chǎn)副總經(jīng)理領導公司技術(shù)降損工作，審查、審批技術(shù)降損工作計劃，負責協(xié)調(diào)技術(shù)降損各環(huán)節(jié)之間的工作。2.5.3企劃部線損專工 負責組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督本公司線損率指標管理的管理工作。2.5.4生產(chǎn)部設備專工 負責審查落實各部門降損措施工程計劃，并檢查實施情況，負責推廣降損節(jié)能新技術(shù)。2.5.5 調(diào)度所運行方式專工負責每年編制電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案；負責電網(wǎng)無功電壓的管理。2.5.6 變電工區(qū)技術(shù)員負責變電站降損節(jié)能小指標的管理，變電站電量的抄錄和監(jiān)督，電容器的實時投入。2.5.7 客戶中心計量、營業(yè)專工負責計量裝置的安裝、校驗、運行維護、輪換及缺陷處理，確保證計量的準

14、確性；負責用戶無功電力的管理。2.5.8 區(qū)供電部技術(shù)、農(nóng)電專工；配電工區(qū)技術(shù)專工負責轄區(qū)范圍內(nèi)的10千伏、低壓臺區(qū)的線損管理；降損節(jié)能措施計劃的制定及實施；負責用戶無功電力的管理。2.5.9 物業(yè)公司專工負責公司內(nèi)生產(chǎn)用電的統(tǒng)計2.6 崗位人員能力說明2.6.1 經(jīng)營副總經(jīng)理熟悉電力經(jīng)營指標管理的現(xiàn)代化管理方法和手段，了解線損管理的有關(guān)知識。2.6.2 生產(chǎn)副總經(jīng)理熟悉電力生產(chǎn)現(xiàn)代化管理的方法和手段，熟悉節(jié)能管理的新技術(shù)和新方法。2.6.3 企劃部線損專工 熟悉線損率指標的全過程管理，熟悉國家有關(guān)的法律法規(guī)，掌握線損管理的新技術(shù)和新手段，熟悉全網(wǎng)的運行狀況，能為電網(wǎng)經(jīng)濟運行提供技術(shù)支持。2.

15、6.4 生產(chǎn)部設備專工 熟悉最新的節(jié)能技術(shù)和知識，熟悉電網(wǎng)設備情況，能針對電網(wǎng)的設備狀況和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提出降損節(jié)能的技術(shù)措施。2.6.5 調(diào)度所運行方式專工 掌握電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)規(guī)程和技術(shù)，能根據(jù)電網(wǎng)的狀況提出電網(wǎng)的經(jīng)濟運行方式；熟悉無功電壓管理的有關(guān)知識，加強電網(wǎng)無功電壓的管理，降低無功電壓損耗。2.6.6 變電工區(qū)技術(shù)員掌握變電站運行的技術(shù)規(guī)程和知識，熟悉電容器的運行和維護，熟悉變電站小指標管理的知識。2.6.7 客戶中心計量、營業(yè)專工掌握電能計量設備有關(guān)的技術(shù)規(guī)程和知識規(guī)范，具有電能表故障判斷和處理能力，熟悉國內(nèi)外反竊電的新技術(shù)；熟悉無功電壓管理知識，能正確執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費辦法。2.6.

16、8 區(qū)供電部、配電工區(qū)熟悉配電網(wǎng)絡的有關(guān)知識和技術(shù)規(guī)范，能提出管轄設備的降損節(jié)能措施計劃；熟悉無功電壓管理知識，能正確執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費辦法。2.6.9 物業(yè)公司專工熟悉電能表的安裝、運行維護等管理規(guī)范。2.7 節(jié)點工作的做法描述全區(qū)的綜合線損和理論計算，由集團公司的統(tǒng)一要求的報表格式和統(tǒng)計程序完成。送變電網(wǎng)損和10千伏線損部分：電量由線損管理信息系統(tǒng)中取得，自動生成報表，10千伏線損部分供電量有線損管理信息系統(tǒng)中取得，售電量由用電營業(yè)MIS系統(tǒng)中讀取，自動生成報表。低壓部分：城區(qū)和郊區(qū)的臺區(qū)采用GSM和GPRS通訊方式自動采集各臺區(qū)的電度表數(shù)據(jù)，通過后臺的程序與用電營業(yè)MIS系統(tǒng)聯(lián)系，讀取

17、售電量，自動計算某一段時間的低壓線損，并形成報表；農(nóng)村部分采用人工抄表機抄錄電度表的方式，數(shù)據(jù)讀入用電營業(yè)MIS系統(tǒng)系統(tǒng)中，生成低壓線損報表。2.8 記錄形式線損管理涉及的所有記錄一般分為電子表格和書面兩種方式。1Q/JL-CX-13/POS-1供電單位線損綜合報表企劃部兩年2Q/JL-CX-13/POS-2年度降損節(jié)能措施計劃企劃部兩年3Q/JL-CX-13/POS-3降損措施計劃完成情況統(tǒng)計表企劃部兩年4Q/JL-CX-13/POS-4無損售電量占有比重統(tǒng)計報表企劃部兩年5Q/JL-CX-13/POS-5月末抄見電量比重統(tǒng)計表企劃部兩年6Q/JL-CX-13/POS-6變電站力率統(tǒng)計表企劃

18、部兩年7Q/JL-CX-13/POS-7母線電量不平衡率統(tǒng)計表企劃部兩年8Q/JL-CX-13/POS-8月度線損完成情況表企劃部兩年9Q/JL-CX-13/POS-910Kv線損率分線統(tǒng)計表企劃部兩年10Q/JL-CX-13/POS-10變電運行分析月報企劃部兩年11Q/JL-CX-13/POS-1110千伏級及以下電網(wǎng)綜合線損率及有損線損率企劃部兩年12Q/JL-CX-13/POS-12變電站站用電率統(tǒng)計表企劃部兩年13Q/JL-CX-13/POS-13供電電壓合格率統(tǒng)計表企劃部兩年14Q/JL-CX-13/POS-14月分壓線損率完成情況表企劃部兩年15Q/JL-CX-13/POS-15

19、月累計分壓線損率完成情況表企劃部兩年16Q/JL-CX-13/POS-16農(nóng)村低壓線損統(tǒng)計表企劃部兩年17Q/JL-CX-13/POS-17季度農(nóng)村低壓線損考核表企劃部兩年18Q/JL-CX-13/POS-18年度農(nóng)村低壓線損考核表企劃部兩年2.9 其他規(guī)章制度（以上內(nèi)容不包括的）中華人民共和國節(jié)約能源法電力部電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定山東省電力網(wǎng)電能損耗管理辦法電能計量裝置管理規(guī)定濰坊供電公司線損管理辦法3 績效評價3.1 績效評價的組織機構(gòu)公司成立了四項責任制（業(yè)績）考評委員會，由總經(jīng)理、黨委書記為主任、其它公司領導班子為副主任，三總師、辦公室、人事部、企劃部、政工部、生產(chǎn)部、安質(zhì)部、財務部、

20、紀委、工會、農(nóng)電部、基建部、審計部、保衛(wèi)科、離退辦、客戶中心、教培中心、調(diào)度所、車管科、物業(yè)公司、五洲集團公司、物資分公司等部門負責人為成員。公司根據(jù)專業(yè)方向設立了政工、生產(chǎn)、經(jīng)營、多產(chǎn)四個專業(yè)考評小組，線損率屬于經(jīng)營考核小組。在企劃部設四項責任制（業(yè)績）考核辦公室，是四項責任制（業(yè)績）考核總的牽頭部門，負責組織濰坊供電公司年度方案的設計、簽訂，負責月、季、年度的動態(tài)管理與考核。四項責任制（業(yè)績）考核的組織機構(gòu)見附圖四：3.2 績效評價的指標體系企劃部為線損管理考核的牽頭部門，以相關(guān)的指標分解目標值為依據(jù)，納入公司月度、季度、年度考核中，具體考核如下：序號指標名稱目標值考核細則責任部門1年度線

21、損指標（一次網(wǎng)損、配網(wǎng)）根據(jù)各部門的情況不同完不成（完成）年度指標扣（獎）部門合同兌現(xiàn)獎1%企劃部、調(diào)度所、配電工區(qū)、變電工區(qū)、各供電部、生產(chǎn)部、客戶中心2自用電指標同上每超10%扣部門合同兌現(xiàn)獎0.5%公司機關(guān)、變電工區(qū)、修驗廠、線路工區(qū)、各供電部、調(diào)度所、客戶中心、配電工區(qū)3年降損節(jié)電措施計劃完成率100%完不成年度指標扣部門合同兌現(xiàn)獎2%企劃部、生產(chǎn)部、各區(qū)供電部、調(diào)度所、變電工區(qū)、配電工區(qū)4農(nóng)村低壓線損<12%完不成年度指標扣部門合同兌現(xiàn)獎2%農(nóng)電部、各供電部5站用電率根據(jù)各站的情況不同每超10%扣部門合同兌現(xiàn)獎0.5%變電工區(qū)6一次網(wǎng)損、配網(wǎng)月度考核根據(jù)指標分解情況每超0.1%

22、扣1分調(diào)度所、配電工區(qū)、各區(qū)供電部7農(nóng)村低壓線損季度考核根據(jù)指標分解情況完成線損指標的供電部獎勵少損失電費的10，未完成線損指標的供電部扣罰多損失電費的15。各區(qū)供電部8農(nóng)村低壓線損年度考核完成線損指標的供電部獎勵本年節(jié)余電費的5，未完成線損指標的供電部扣罰多損失電費的10。各區(qū)供電部3.3 績效評價的流程及說明績效評價的流程圖見附圖五。節(jié)點1、2、3:由企劃部每月根據(jù)各承擔線損指標的車間和部門的指標完成情況，提出考核意見。節(jié)點4：由分管副總經(jīng)理審核考核報表，提出修改意見，合格后返回企劃部。節(jié)點5：企劃部專責匯總?cè)镜哪甓然蛟露瓤己藞蟊恚D(zhuǎn)考核委員會審批。節(jié)點6：公司考評委員會開會審核月度及

23、年度考核事項，提出考核意見。節(jié)電7：企劃部專責根據(jù)考核委員會批準的考核意見，網(wǎng)上下發(fā)月度及年度考核通報。節(jié)點8：人事部、財務部根據(jù)考核通報要求，獎勵或扣發(fā)工資獎金，完成考核。節(jié)點9：流程結(jié)束。3.4 績效數(shù)據(jù)的采集績效數(shù)據(jù)采集的準確性和及時性決定著考核工作的成敗，在公司線損管理的績效考核中，我們堅持以下做法保證數(shù)據(jù)的準確性，考評的公平合理。3.4.1 月度考核數(shù)據(jù)，下一級部門采用書面的上報，同時通過信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，或者通過定期不定期現(xiàn)場檢查的方式取得。3.4.2 季度、年度考核數(shù)據(jù)主要是信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)和指標部門書面上報數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)場核對。3.5 績效的評價方法績效的評價方法分為三部分：送變

24、電網(wǎng)損和10千伏有損線路采用月度考核，評價方法見資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核辦法。站用電指標、自用電指標、降損節(jié)能措施計劃完成情況采用年度考核評價方法見資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核辦法。低壓線損采用季度和年度考核，評價方法見濰坊供電公司農(nóng)村低壓線損管理辦法。3.6 績效評價的紀錄形式績效考核的紀錄形式如下：2005年 月經(jīng)濟責任制考核表考核部門： 填報日期：部門名稱扣（加）分原因加分數(shù)扣分數(shù)備注審核： 制表：3.7 績效評價結(jié)果的應用通過合理的績效考核，極大地調(diào)動了職工的積極性，增強了工作的責任心。04年通過專業(yè)管理的業(yè)績考核，線損率指標在供電量不斷上升的基礎上，保持了穩(wěn)中有降。送變電網(wǎng)損同比降低0.03個百分點，10千伏線損降低0.07個百分點,低壓線損降低0.4個百分點。由此可見，推行專業(yè)管理的業(yè)績考核制度取得了良好的效果。4 持續(xù)改進4.1 對公司戰(zhàn)略的改進方法根據(jù)創(chuàng)一流對標中心工作的開展和深入，我公司經(jīng)營戰(zhàn)略的也要相對調(diào)整，要全方位開展對標工作，積極學習國內(nèi)外先進的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，不斷完善管理中的薄弱環(huán)節(jié)。以適應建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)的要求。4.2 對專業(yè)管理目標的改進方法線損率的降低主要通過技術(shù)和管理來取得的，我們要不斷學習最新技術(shù)、新方法，逐步完善我們的管理。要注重降損節(jié)能新技術(shù)的運用，擴大自動在線監(jiān)測技術(shù)的應用，逐步實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。4.3 對指標體系