施工企業(yè)成本管理運行方案

1、.WORD. 格式 .公司成本管理運行方案一、公司成本管理組織機構(gòu)流程圖公司副總：總經(jīng)濟師公司利潤中心成本預(yù)結(jié)算部子分項公目司部項目施工生產(chǎn)成本控制中心公司授權(quán)對所屬項目部成本費用管理中心項目部項目施工生產(chǎn)成本控制中心公司以單個項目實行“兩級管控，一級核算”的體制，以公司總部為利潤中心， 項目部為施工生產(chǎn)成本控制中心；總部以項目運營為主，項目部以施工生產(chǎn)為主； 子分公司項目管理執(zhí)行子分公司總經(jīng)理專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .負責(zé)制，施工生產(chǎn)組織執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制的管控模式； 總部經(jīng)營實體化，功能建設(shè)服務(wù)化，終始貫穿“效益第一，效率第一”的管理理念，強化總部和項目管理的新管控模式，達到管

2、理先進，操作簡單，風(fēng)險可控的管理要求。 成本預(yù)結(jié)算部對施工項目全生命周期實行預(yù)結(jié)算和責(zé)任成本兩控制。二、預(yù)結(jié)算人員集中管理制度:項目預(yù)結(jié)算人員， 由公司成本預(yù)結(jié)算部和人力資源部集中管理與調(diào)配，采用委派制， 項目預(yù)結(jié)算人員負責(zé)從參與項目投標開始到項目竣工結(jié)算完畢，全過程中的項目成本費用測算、計劃、控制、結(jié)算等管理工作。項目竣工結(jié)算辦理完后， 項目預(yù)結(jié)算人員調(diào)回成本預(yù)結(jié)算部重新安排，具體按公司人力資源項目人員分流管理規(guī)定執(zhí)行。在項目實施期間，項目預(yù)算人員績效考核實行部門與項目雙重考核打分，酬薪待遇按公司規(guī)定享受項目部管理人員相應(yīng)薪酬待遇標準，進入項目部成本在項目部發(fā)放。子分公司所屬項目部的預(yù)結(jié)算人

3、員均按 預(yù)結(jié)算人員集中管理辦法執(zhí)行。三、公司成本預(yù)結(jié)算部職能： （分五大職能）1、投標管理職能：投標報價、技術(shù)標編制、標書制作。2、預(yù)結(jié)算管理職能：主合同預(yù)算編制，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項目結(jié)算管理工作，協(xié)助項目部工程結(jié)算索賠，項目分包合同結(jié)算的審核。3 成本管理職能：成本管理體系建立，成本測算，項目成本動態(tài)管理，項目生產(chǎn)成本費用指標的測定，項目成本分析與效益預(yù)估，項專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .目成本目標責(zé)任書擬定、 下達，子分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和子分公司運營成本費用測定，即年度目標責(zé)任書下達；4、經(jīng)營成本考核職能： 制定項目成本考核， 績效考核辦法和經(jīng)營成果兌現(xiàn)辦法，參與年度項目終結(jié)兌現(xiàn)的考核

4、評價。5、成本信息職能： 企業(yè)內(nèi)部定額編制與管理， 建立材料價格信息庫，投標報價數(shù)據(jù)庫。四、項目經(jīng)營部職能：（主要是項目部預(yù)結(jié)算人員職能）1、參與項目投標職能：參與投標報價2、預(yù)結(jié)算職能：參與編制施工圖預(yù)算， 施工預(yù)算、生產(chǎn)成本測算；負責(zé)項目工、料、機成本分析，編制施工用料計劃、 物質(zhì)需用量計劃；分包合同評審、審核分包結(jié)算；工程進度款報表編制對審，計劃統(tǒng)計報表編制；項目成本動態(tài)控制， 項目實施過程中技術(shù)經(jīng)濟資料收集管理；為主編制、辦理項目竣工結(jié)算。3、經(jīng)營成果分析職能：項目終結(jié)后，成本費用分析，編制成本分析報表。五、項目成本管理控制流程（四個流程控制階段）專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .

5、1 前期投標階段部門項目部成本預(yù)結(jié)算部公司其他部門節(jié)點ABC經(jīng)公司部門評審?fù)ㄟ^后投標項目開始標前準備會擬定項目經(jīng)理參與標前會成立投標小組擬定項目預(yù)算人員專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .擬定項目經(jīng)理組織人員探勘現(xiàn)場擬定的項目經(jīng)理、 預(yù)結(jié)算人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營成本費用分析，報出含利費合理價組織編制投 （議）標文件：標書制作、投標報價評標討論會投標小組評標委員會討論評審，評審討論會投標實施：經(jīng)營部牽頭物資供應(yīng)人員市場調(diào)研標后總結(jié)會經(jīng)營部負責(zé)牽頭：中標歸檔合同評審、簽訂成本管理控制階段前期投標階段按照公司投標運行管理辦法執(zhí)行，投標過程嚴格執(zhí)行“三會”制度實施。2、項目成本預(yù)先控制專業(yè)整理資料分享部

6、項目部門節(jié)A點項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目預(yù)結(jié)算人員項目生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加.WORD. 格式 .成本預(yù)結(jié)算部公司其他部門BC項目開工前準備項目交底準備會辦公室牽頭，其他部門均參加預(yù)結(jié)算主要工作項目實施策劃：按項目策劃內(nèi)容實施，成本分析測算、施工預(yù)算（工料機、大按項目策劃管理規(guī)定執(zhí)行，各臨設(shè)施費用分析） 、項目實施成本測定、相關(guān)部門完成各自職責(zé)工作。上交利費測定、物資需用計劃、確定分包方案，確定項目責(zé)任成本目標等項目交底會：項目情況交底、合同條款工程部牽頭，其他部門均參加分析研判、合同風(fēng)險防患、項目實施主體責(zé)任單位確定等與項目經(jīng)理簽訂目標責(zé)任書、項目預(yù)結(jié)算管理目標責(zé)任書項目實施策劃：內(nèi)容、具體要求

7、和相關(guān)的責(zé)任部門按照 項目策劃管理規(guī)定執(zhí)行。專業(yè)整理資料分享3、分包合同結(jié)算管理流程：項目部采購管理部AB成本過程控制分包策劃授權(quán)分包策劃公司部門監(jiān)管組織招標組織招標項目預(yù)結(jié)算人員審核單價經(jīng)項營目部經(jīng)合理同簽訂簽訂.WORD. 格式 .成本預(yù)結(jié)算部公司其他部門CD參與工程部參與審核單價參與監(jiān)督紀檢監(jiān)察部公司部門參與日常管理考核過程結(jié)算成本預(yù)結(jié)算部復(fù)核審計部審計分包結(jié)算項目預(yù)結(jié)算人員辦理分包合同結(jié)算資料歸檔組織分包商評價專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .項目預(yù)結(jié)算人員在項目成本控制中的工作職能：1、參與分包工程和物資采購的招標、價格信息收集、審核招標單價、分包管理全過程成本控制、參與項目策劃

8、，分包實施方案。2、按分包合同結(jié)算管理流程辦理分包結(jié)算，報公司預(yù)結(jié)算部復(fù)核，審計部審計，結(jié)算資料收集歸檔。3、編制項目物資需用計劃報公司成本預(yù)結(jié)算部審核后，交物資采購部實施采購，參與采購招標并對采購成本、單價進行審核4、指導(dǎo)審查現(xiàn)場簽證變更，收集管理好施工技術(shù)經(jīng)濟資料和業(yè)主總包往來的函件等索賠資料。5、編制月生產(chǎn)進度報表與業(yè)主單位核對施工產(chǎn)值、核定工程進度款、每月上報公司計劃統(tǒng)計報表。6、時常檢查、復(fù)核項目實施成本，比較分部分項單價與項目成本測算出現(xiàn)的偏差， 發(fā)現(xiàn)偏差及時向項目經(jīng)理和公司成本預(yù)結(jié)算部上報。商定采取糾偏措施，控制成本和費用的超支。7、定期召開項目成本分析會，對已完工程經(jīng)營成果盈虧

9、狀況評定，分析后期分部分項工程存在的潛在風(fēng)險，上報項目經(jīng)理和公司，及時采取應(yīng)對措施，防患風(fēng)險。8、建立完整的經(jīng)濟技術(shù)資料臺賬和分包結(jié)算臺賬。專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .4、項目結(jié)算管理流程項目部成本預(yù)結(jié)算部其它部門開始資料收集整理編制主合同結(jié)算書對外報送、對審協(xié)助、參與工程部、安環(huán)部、采購部、財務(wù)部審核會審分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批協(xié)助、參與編制竣工結(jié)算分析報告結(jié)算資料保存歸檔結(jié)束專業(yè)整理資料分享.WORD. 格式 .六、項目成本考核兌現(xiàn)：項目部竣工結(jié)算完成竣工成本分析、申請報告項目按項目成本目標責(zé)任書之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門提供以下資料：、工程質(zhì)量目標實現(xiàn)情況。、工期目標實現(xiàn)情況。、成本效益實現(xiàn)情況。、施工安全目標實現(xiàn)情況。、