逆變系統(tǒng)開發(fā)計劃

1、 太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)項 目 開 展 計 劃 （僅供參考）2011/08/06項 目 開 展 計 劃 （僅供參考）一、項目背景 隨著能源危機(jī)的日益加劇和人類環(huán)保意識的提高，新能源的開發(fā)利用越來越受到人們的重視。與此同時，因技術(shù)進(jìn)步而快速發(fā)展的核電力，因日本福島的滾滾濃煙而導(dǎo)致減緩各國推進(jìn)核能建設(shè)的腳步，但日益膨脹的能源需求，迫使各國在其它領(lǐng)域?qū)で罂商娲哪茉?。從我國“十二五”能源?guī)劃的發(fā)展目標(biāo)看，風(fēng)電、太陽能生產(chǎn)規(guī)模都將有大幅提高，而從世界范圍看光伏、風(fēng)電、生物智能乃至傳統(tǒng)化石能源，都存在相當(dāng)大的發(fā)展前景。開發(fā)新能源和可再生清潔能源是二十一世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具決定性影響的五項技術(shù)領(lǐng)域之一，

2、分析表明，21世紀(jì)全球能源結(jié)構(gòu)必將發(fā)生根本性變化，太陽能和其它可再生能源將替代傳統(tǒng)的石油和煤炭，逐漸成為世界能源的主角。充分開發(fā)利用太陽能是世界各國政府可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略決策，其中太陽光發(fā)電則最受矚目。太陽能是取之不盡、用之不竭的能源，而且太陽能發(fā)電絕對干凈，不產(chǎn)生公害。利用太陽能發(fā)電，具有很多優(yōu)勢和特點(diǎn)，如安全可靠，無噪聲，無污染，能量隨處可得，不受地域限制，無需消耗燃料，無機(jī)械轉(zhuǎn)動部件，故障率低，維護(hù)簡便，可以無人值守，建設(shè)周期短，規(guī)模大小隨意，無需架設(shè)輸電線路，可以方便地與建筑物相結(jié)合等。這些優(yōu)點(diǎn)都是常規(guī)發(fā)電和其它發(fā)電方式所不及的，所以太陽能發(fā)電被譽(yù)為最理想的能源。 目前我國正處于經(jīng)濟(jì)

3、快速發(fā)展階段，資源消耗總量正在逐年迅速增長。在經(jīng)歷了多次能源危機(jī)和溫室效應(yīng)加劇等雙重惡果后，國家高度重視保護(hù)環(huán)境的重要性。 太陽能是一個充滿希望的產(chǎn)業(yè)，其利用已經(jīng)擴(kuò)充到恨多領(lǐng)域。近年來，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)的太陽能產(chǎn)業(yè)配套市場日趨成熟，太陽能并網(wǎng)發(fā)電、離網(wǎng)發(fā)電、民用系統(tǒng)正得到大力發(fā)展。太陽能光伏電池、儲能電池等在技術(shù)和市場方面都發(fā)展很快，充分反映了對太陽能應(yīng)用未來市場的認(rèn)可。據(jù)測算，到2015年、2030年、2050年，即使全用太陽能發(fā)電供給全球能源，占地也不過為 65.11萬平方公里、 186.79萬平方公里、829.19萬平方公里。829.19萬平方公里才占全部海洋面積 2.3或全

4、部沙漠的 51.4，甚至才是撒哈拉沙漠的 91.5 ，具有充分的發(fā)展空間。 我國政府一直高度重視節(jié)能減排工作，并向世界莊重地提出了約束性的減排目標(biāo)，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我國在發(fā)展清潔能源和太陽能等可再生能源方面做了大量努力。從世界可再生能源的利用與發(fā)展趨勢來看，風(fēng)能、太陽能和生物質(zhì)能發(fā)展最快，產(chǎn)業(yè)前景最好。風(fēng)電和太陽能被我國視為基于國情的選擇，現(xiàn)階段更偏向于太陽能，主要在于成本考慮，隨著光伏技術(shù)成本降低和儲能技術(shù)的發(fā)展，太陽能將在2020年之后成為主流新能源市場，因為它比風(fēng)能更穩(wěn)定可控，具有廣闊的發(fā)展空間。更加重要的是三水區(qū)也正在動工興建以光電玻璃，非晶硅、單/多晶硅太陽能薄膜電池的國家光伏產(chǎn)業(yè)基

5、地，相信在3-5年內(nèi)將成為三水乃至于全國的新能源研發(fā)中心并帶動整個節(jié)能環(huán)保行業(yè)，涌現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)鏈，因此我們大可抓住此機(jī)遇進(jìn)行對太陽能逆變器的開發(fā)與生產(chǎn)。早在2007年，我們已聯(lián)合國內(nèi)多所科研高校開始了對太陽能、風(fēng)能逆變技術(shù)的充分調(diào)研工作，技術(shù)上準(zhǔn)備較為充分，并可以充分利用現(xiàn)有的工程技術(shù)研究開發(fā)中心為發(fā)展平臺，具備了項目研發(fā)所需的人力資源、實(shí)驗室資源。本項目的投資回收期短，經(jīng)濟(jì)效益明顯，是投資回收見效快、回報高的項目，并可隨著新型能源應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展，項目研發(fā)具有非常好的延展性。該項目投產(chǎn)后，將形成新的產(chǎn)品線，不但能解決部分勞動力就業(yè)問題，同時將推動綠色電源行業(yè)的發(fā)展，也為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加稅源做出

6、一定的貢獻(xiàn)。由于在貫穿整個設(shè)計理念中都采用了當(dāng)今先進(jìn)的SVPWM及IGBT控制技術(shù)，產(chǎn)品科技含量高，可帶動區(qū)域科技文化的提升，并吸引更多的科技人才來為本區(qū)域服務(wù)，從而也可以得到當(dāng)?shù)卣馁Y金扶持。 我們對太陽能并網(wǎng)發(fā)電的市場前景經(jīng)過了充分的調(diào)研和評估，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在現(xiàn)階段，實(shí)施太陽能并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)項目是可行的。二、項目規(guī)劃 鑒于目前項目組建和研發(fā)的開展基礎(chǔ)均較為薄弱，處于初步階段，需要進(jìn)行一系列的規(guī)劃。為了確保項目有序開展和成功，先要從兩個方面進(jìn)行規(guī)劃：資源需求規(guī)劃和項目開發(fā)程序管理計劃。合理的資源配置是項目研發(fā)成功的基礎(chǔ)，項目開發(fā)程序則為項目研發(fā)過程管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，確定

7、一個優(yōu)化的項目開發(fā)程序不僅能為項目順利進(jìn)行節(jié)省時間，也能控制項目風(fēng)險，節(jié)約研發(fā)成本，是達(dá)成項目開發(fā)目標(biāo)的保障。 另外，通過本項目的進(jìn)行，導(dǎo)入項目管理的理念，對項目的進(jìn)度、項目的組織、項目的過程、項目的財務(wù)、項目的采購等幾個方面的控制，可以建立起一套規(guī)范的項目研發(fā)管理體系和公司科技創(chuàng)新體系，促進(jìn)研發(fā)體系的提升，還可以為今后的科技項目申報，企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定，爭取多渠道的資金支持等打下基礎(chǔ)。1、資源需求規(guī)劃(5M1E法）1.4法有關(guān)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)的查詢和規(guī)劃產(chǎn)品認(rèn)證需求規(guī)劃項目知識的準(zhǔn)備、培訓(xùn)、資料收集的規(guī)劃項目產(chǎn)品型號規(guī)劃物料編碼規(guī)劃1.1 人項目人員組織結(jié)構(gòu)圖項目人員配置需求職能分解 1

8、.2機(jī)儀器計量設(shè)備需求工作設(shè)施及場地需求辦公設(shè)備需求辦公應(yīng)用軟件需求 1.5環(huán)工作環(huán)境需求樣機(jī)測試的環(huán)境需求 項目資源需求 1.6測檢測方式、檢測規(guī)程、檢測記 錄的規(guī)劃過程檢測規(guī)劃：黑盒、白盒測 試規(guī)劃對測試結(jié)果的評審1.3料樣機(jī)的準(zhǔn)備其他原材料的基本情況特殊物品的需求 1.1項目技術(shù)與人力資源需求 由于本項目處于初始階段，技術(shù)與人力資源的需求可能不能一次到位，可以隨著項目的進(jìn)行逐步優(yōu)化配置。首先是要解決技術(shù)資源方面的問題，我們的初步計劃是聯(lián)合國內(nèi)主要大學(xué)科研單位作為技術(shù)支援平臺，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式解決核心軟件的關(guān)鍵技術(shù)（注：我們已經(jīng)與國內(nèi)多間高?？蒲袉挝槐３种L期合作的友好關(guān)系）。在管理模式

9、方面，應(yīng)遵循高效、可控的原則，因目前研發(fā)人員數(shù)量少，采用矩陣式的項目管理組織結(jié)構(gòu)模式不符合實(shí)際。在起步階段，為確保項目有序進(jìn)行，人力資源和結(jié)構(gòu)相對獨(dú)立可能會更加穩(wěn)健和有效，但要建立起合公司其他部門的有效溝通機(jī)制。 1.1.1組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目管理代表 電路設(shè)計 樣機(jī)制作 中試 平面設(shè)計 項目技術(shù)管理小組 結(jié)構(gòu)設(shè)計 工藝設(shè)計控制 信息資料管理 樣機(jī)性能測試 是一種類矩陣的組織結(jié)構(gòu)管理模式，集技術(shù)、管理于一體。 項目技術(shù)管理小組是動態(tài)結(jié)構(gòu)，可隨時根據(jù)需要調(diào)整和優(yōu)化。 其他人力資源可視為穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，便于規(guī)范和管理，留住優(yōu)秀員工。 可以不斷提升員工專業(yè)化程度和工作技能，提高公司技術(shù)競爭力。1.1.

10、2人力資源配備 按目前已知人員情況，暫作如下配置，不足人員申請批準(zhǔn)后另行補(bǔ)充。項目經(jīng)理技術(shù)管理小組電路設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計樣機(jī)測試制作信息資料平面設(shè)計1331211 項目經(jīng)理由總經(jīng)理擔(dān)任。 項目管理小組人員、項目管理代表由相關(guān)工程師兼任。 網(wǎng)絡(luò)管理，項目財務(wù)管理人員可以利用公司現(xiàn)有資源。1.1.3職責(zé)分配（暫定)項目經(jīng)理職責(zé): 制定項目總體計劃，負(fù)責(zé)項目人力資源編制配置、場地配置，研發(fā)資金的落實(shí)和使用。項目管理代表：負(fù)責(zé)制定項目開發(fā)程序和對外聯(lián)絡(luò)，制定項目管理文件模板，控制項目過 程，收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品認(rèn)證需求的資料、培訓(xùn)等。項目技術(shù)管理小組：制定產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格和路標(biāo)，確定項目組成員，細(xì)分項目

11、任務(wù)，制定項 目計劃和立項報告，評審項目技術(shù)文檔，召集相關(guān)評審會議等。產(chǎn)品創(chuàng)新管理。電路設(shè)計：整機(jī)線路結(jié)構(gòu)、電原理圖、PCB繪制。結(jié)構(gòu)設(shè)計:機(jī)箱、模具、包裝設(shè)計、工程安裝設(shè)計。測試人員：樣機(jī)的黑盒測試、白盒測試，樣品機(jī)制作加工、測試、中試。信息資料人員：與項目相關(guān)的技術(shù)信息、市場信息、知識產(chǎn)權(quán)信息收集，物料BOM的整理（兼），對外信息聯(lián)絡(luò)。平面設(shè)計人員：產(chǎn)品品牌管理，包裝管理，與產(chǎn)品推廣有關(guān)的平面設(shè)計。1.2項目機(jī)器設(shè)備、場地需求1.2.1儀器設(shè)備需求序號儀器型號名稱數(shù)量圖片1FLUKE 434 (參考價格：7萬）三相電能質(zhì)量分析儀 12FLUKE 9040 相序指示儀13 TH2816A R

12、CL 電橋14TH9101交直流耐壓絕緣測試儀15 MATRIX MPS-3005L（0-30V/0-5A)雙路可調(diào)電源36MATRIX MPS-3005L（0-300V/0-5A)雙路可調(diào) 電源 17TEKTRONIX TDS2024B 四蹤示波器18TEKTRONIX TDS1002B雙蹤示波器29FLUKE 336 鉗型表（浪涌型）110FLUKE 316 鉗型表（普通型）211FLUKE 287 真有效多用表212FLUKE 115 萬用表313PC(價格4000-4500之間）筆記本電腦2 14PC(價格300-3500之間）臺式電腦315綜合測試臺3無圖，自制16老化柜/三相輸入2

13、無圖，自制170-450V單相 5K 可調(diào)變壓器2180-450V單相 10K 可調(diào)變壓器2190-450V三相 30K 可調(diào)變壓器1200-110KW(參考價格：65萬）三相模擬電源（艾普斯）1210-1000V/100KW(參考價格：48萬）直流可調(diào)電源（艾普斯）122ACLT-3830M(參考價格：78萬）RLC負(fù)載臺灣群菱23MODEL 62100H-600(參考價格：27萬）I-V電源臺灣致茂124三相功率分析儀(參考價格：35萬)PM6000125其它工具螺絲批、扳手、剪鉗、剝線鉗、克線鉗、電鉆、絲攻、電烙鐵等1.2.2場地需求 根據(jù)經(jīng)驗，為保證項目的順利實(shí)施進(jìn)行，以及研發(fā)在公司形

14、象方面的重要作用，研發(fā)場地的面積不小于200平方米，其中辦公面積不小于50平方米，實(shí)驗室面積150平方米。實(shí)驗室應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，如條件許可，建議鋪綠色環(huán)氧地坪。為方便解決產(chǎn)品開發(fā)初期出現(xiàn)的各種技術(shù)性問題，研發(fā)場地應(yīng)選擇于與合作的科研單位（大學(xué)研究所）較近的地方或直接將研發(fā)場地設(shè)在科研單位所在區(qū)域。1.2.3辦公軟件需求 目前，國際環(huán)境對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)相當(dāng)重視，在資金允許的情況下，建議購買ECAD（AD8)和MCAD(SOLIDWORKS)的設(shè)計軟件各一套，以避免軟件侵權(quán)所帶來的風(fēng)險。三維設(shè)計軟件已是大趨勢，而AD8和SOLIDWORKS軟件是電路設(shè)計和機(jī)械設(shè)計三維軟件的代表，兩個軟件之間的整

15、合也有比較好的方案。當(dāng)然，如果條件許可，配置PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為今后ERP系統(tǒng)的實(shí)施將打好良好的基礎(chǔ)，形成ECAD-MCAD-PDM-ERP的信息化管理體系。做好應(yīng)用軟件以及設(shè)計信息化的規(guī)劃，對于提高研發(fā)效率、部門協(xié)同、并行開發(fā)、溝通交流會取到很好的效果。1.3樣機(jī)材料的準(zhǔn)備根據(jù)開發(fā)進(jìn)度購買相關(guān)器件及設(shè)備1.4項目總體準(zhǔn)備方法及需要注意的問題1.4.1需要對項目產(chǎn)品型號進(jìn)行先期規(guī)劃，應(yīng)包含對未來產(chǎn)品線擴(kuò)展的預(yù)期。1.4.2需要對物料編碼規(guī)則進(jìn)行先期規(guī)劃，應(yīng)包含對未來實(shí)施ERP或PDM系統(tǒng)的預(yù)期。1.4.3需要對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合性進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)包含現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入以及對產(chǎn)品采標(biāo)或參與制定地 方、行

16、業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)期。1.4.4對研發(fā)產(chǎn)品可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)包含對項目科技成果輸出和知識產(chǎn)權(quán) 申報的預(yù)期。1.4.5產(chǎn)品認(rèn)證的需求調(diào)查和設(shè)計規(guī)劃，如SAA,TUV,CE,KEMA,ETL認(rèn)證，金太陽認(rèn)證。1.5樣機(jī)測試環(huán)境的需求樣機(jī)測試環(huán)境以及型試試驗環(huán)境暫不作要求。1.6測試需求規(guī)劃1.6.1檢測方式、檢測規(guī)程、檢測記錄的規(guī)劃，模板訂制。1.6.2過程檢測規(guī)劃：黑盒、白盒測試規(guī)劃，模板訂制。1.6.3對測試結(jié)果的評審，這是研發(fā)輸入的基礎(chǔ)之一，模板訂制。2、 項目開發(fā)管理程序計劃2.1項目開發(fā)成功的保障-項目開發(fā)程序的制定本項目的組織結(jié)構(gòu)相對比較獨(dú)立，具有項目管理的很多優(yōu)勢，導(dǎo)入

17、PDS項目開發(fā)體系是非?？尚械某绦蚧芾矸椒āＭ扑]的項目式研發(fā)管理系圖：它集靈活性高、協(xié)同性強(qiáng)、可控性、目標(biāo)明確優(yōu)點(diǎn)于一身。發(fā)管理工作分類、細(xì)化、系統(tǒng)化，有利于提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平。研發(fā)與業(yè)務(wù)之間系開始加強(qiáng)，一般由業(yè)務(wù)部門提出需求，研發(fā)部門給予配合。項目啟動階段，應(yīng)通過充分且細(xì)致的市場分析、客戶分析、產(chǎn)品分析、競爭分析、項目策略核心成功因素分析等工作，確定客戶價值方案、確定項目范圍，編寫項目研發(fā)任務(wù)書。在項目計劃階段，為制定項目技術(shù)規(guī)劃與計劃，本階段工作的重心是項目綜合管理、研發(fā)成本管理和研發(fā)團(tuán)隊溝通。本階段的計劃工作體系包括:項目技術(shù)/測試規(guī)劃、研發(fā)活動定義/排序、工作量與進(jìn)度估計、項目

18、成本估算/計劃、研發(fā)配置管理計劃。在項目執(zhí)行階段，范圍目標(biāo)管理、研發(fā)質(zhì)量管理和研發(fā)風(fēng)險管理的主要工作內(nèi)容包括：研發(fā)技術(shù)平臺、項目技術(shù)評審、研發(fā)質(zhì)量保證、研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)、配置采購決策等。在項目控制階段，項目進(jìn)度管理、研發(fā)人員管理和研發(fā)采購計劃的主要工作內(nèi)容包括:項目范圍變更控制、項目進(jìn)度日程控制、研發(fā)項目預(yù)算控制、研發(fā)項目質(zhì)量控制、研發(fā)項目問題管理等。在項目結(jié)束階段，主要的工作內(nèi)容包括項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、項目生命周期管理、填充優(yōu)化過程資產(chǎn)庫等。由于前期已經(jīng)對項目產(chǎn)品的市場前景有較為強(qiáng)烈的預(yù)期，項目經(jīng)過了公司領(lǐng)導(dǎo)層的分析和決策，同時確定了以開發(fā)樣機(jī)為基礎(chǔ)的項目目標(biāo)，因此，項目開發(fā)的輸入和輸出相對明確，

19、在制定項目計劃時可以相對簡化。但是，為了確保項目開發(fā)的成功進(jìn)行，還是要對項目進(jìn)行可控制化管理。為此，確定整個項目開發(fā)分為三個周期：可行性分析周期、設(shè)計周期、制造周期。2.1.1可行性分析周期在這個周期中，需要策劃如下內(nèi)容：1) 可行性分析報告:該報告時項目的文件輸入，需要對設(shè)計、工藝、制造進(jìn)行可行性分析， 是開展后面階段工作的指導(dǎo)性文件。如果沒有，應(yīng)補(bǔ)充完整。2）技術(shù)任務(wù)書： 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級對計劃任務(wù)書 提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件，是產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其 目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主

20、體結(jié)構(gòu)，并由項目技術(shù)管理小組負(fù)責(zé)編寫。3）APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃:計劃和確定項目流程，確定產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)流程，確定項目過 程設(shè)計和開發(fā)流程，產(chǎn)品和工程確認(rèn)流程，產(chǎn)品評定流程等。2.1.2設(shè)計周期 該周期內(nèi)，要完成產(chǎn)品的設(shè)計，設(shè)計的輸出包括：圖紙、樣機(jī)、測試報告、項目進(jìn)度報告、物料BOM等，作為設(shè)計輸出的重要階段，輸出的內(nèi)容需要經(jīng)過嚴(yán)格的評審。工作內(nèi)容如下:1） 技術(shù)設(shè)計： 技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要參性能 數(shù)和主要零部件的設(shè)計。對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析，對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行 審查和修正。2） 工作圖設(shè)計： 工作圖設(shè)計的目的，是在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上

21、完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用 的全部工作圖樣和設(shè)計文件。 繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。 產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，外購件、外協(xié)件目錄。 產(chǎn)品技術(shù)條件包括：技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運(yùn)3)編制試制鑒定綱要：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。4）編寫文件目錄和圖樣目錄。5）包裝設(shè)計圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等)。6）隨機(jī)出廠圖樣及文件。7）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。8)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計全部完成，工作圖樣和設(shè)計文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo) 準(zhǔn)化人員編寫的文件，以便對新設(shè)計的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價， 是產(chǎn)品鑒定的重要文

22、件。它分為樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告。9） 撰寫樣機(jī)測試總結(jié)報告。10）撰寫樣機(jī)開發(fā)總結(jié)報告。另外，同期將進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)，以確保項目進(jìn)度。2.1.3制造周期 在本周期內(nèi)，主要完成生產(chǎn)啟動的準(zhǔn)備工作，如模具開發(fā)、設(shè)備要求、外購件和原材料的開發(fā)，生產(chǎn)加工需求等。2.2項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度控制的目的是確保按規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)的要求完成項目，按時、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品。為此，需要針對進(jìn)度要求進(jìn)行任務(wù)分解。在項目進(jìn)度控制過程中，將主要采用甘特圖（GANNT)的管理控制辦法。需要策劃如下內(nèi)容：1) 項目相關(guān)性2) 項目周期估算3) 時間進(jìn)度確定4) 時間進(jìn)度控制 下面是甘特圖示例，可以對進(jìn)度進(jìn)行有效控制： 2.3項目溝通機(jī)制 項目采用的是項目經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理主持召開的項目周會是項目管理的一項重要內(nèi)容，它可以使項目全體成員以及涉及的其它部門對項目的進(jìn)展情況有一個明確的了解，因此，要策劃項目周會制度。反映項目進(jìn)展情況還需要建立項目成員的工作日志計劃。2.4項目成果和知識產(chǎn)權(quán)管理成果是立項的最終目標(biāo)，所以成果管理體系也是企業(yè)很重要的一項內(nèi)容。成果管理體系包涵成果管理制度及一些成果的證明材料，成果的制度是整個體系的精髓，企業(yè)目前要做的就是完善整個成果體系管理制度，從成果的檢驗到